招投标与合同管理课件

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版文本样式,工程项目招标程序,工程项目报建,选定招标方式,招标申请,编制,资格,预审,文件,、,招标,文件,发布招标公告或邀请书,资格预审,发售招标文件,勘察现场,投标预备会,受理投标文件,开标,评标,定标,发出中标通知书,签订合同,招标准备阶段,招标实施阶段,评标定标阶段,工程项目招标程序工程项目报建选定招标方式招标申请编制发布招标,施工招标时间要求：,1,2,日,3,日内,时间一致,大于,30,个工作日,大于,15,日,5,个工作日,5,日内未被通知有违法行为,3,日,30,日,内,招标文件发售开始时间,招标文件发售结束时间,召开投标预备会,现场踏勘,澄清或修改招标文件时间,对招标文件提出异议时间,投标截止时间（开标时间）,确定中标人,招标人收到书面评标报告,双方签订合同,向监管部门提交招投标书面报告,退还所有投标人投标保证金,投标有效期截止时间,投标保证金有效期,发出中标通知书,招标人公示中标候选人,20,日,10,日,5,个工日内,5,个工日内,施工招标时间要求：12日3日内时间一致大于30个工作日大于,工程项目投标程序,投标准备阶段,投标实施阶段,开标中标阶段,投标前调研,投标报名,领取资格预审文件,填写,资格,预审,文件,领取招标文件,参加现场勘察,参加,投标预备会,编制投标文件,参加开标,投标文件澄清与,陈述,接收中标通知,书,签订合同,递交投标文件,递交资格,预审,文件,工程项目投标程序投标准备阶段投标实施阶段开标中标阶段投标前调,建筑工程合同管理,掌握建筑工程施工合同的履行,1、施工合同（示范文本）的构成,协议书、通用条款、专用条款、附件,2、组成建设工程施工合同的文件,内容及其优先解释顺序:,（1）本合同协议书;（2）中标通知书;（3）投标书及其附件,（4）本合同专用条款;（5）本合同通用条款;（6）标准、规范及有关技术文件;（7）图纸;（8）工程量清单;（9）工程报价单或预算书,建筑工程合同管理 掌握建筑工程施工合同的履行,建筑工程合同管理,一、,施工索赔的计算,（一）工期索赔计算方法,1、网络分析法：,计划工期、计划加补偿工期、实际工期,2、比例分析法：,工程量比例、合同额比例,3、其他方法：,双方约定,（二）费用索赔计算方法,1、分项法：,发生一项事件处理一次,2、总费用法：,发生若干事件统一处理,3、修正总费用法：,发生一项事件计算一次总费用,建筑工程合同管理一、施工索赔的计算,建筑工程合同管理（补充）,工期索赔（非承包商的责任）,1,、,只要超过本工作的总时差就可以索赔；,2、关键线路上的工作延误时间是可以索赔的；,3、非关键工作上的工作，按照只要延误时间超过该工作的总时差就可以索赔。,建筑工程合同管理（补充）工期索赔（非承包商的责任）,建筑工程合同管理（补充）,以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延,1,、,发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；,2,、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款致使施工不能正常进行；,3,、工程师未按合同约定提供所需的指令，批准等，致使施工不能正常进行；,4,、设计变更和工程量增加；,建筑工程合同管理（补充）以下原因造成工期延误，经工程师确,建筑工程合同管理（补充）,5、一周内非承包商的原因停水、停电、停气造成停工累计超过8个小时；,6、不可抗力；,7、专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况,非承包商原因导致机械窝工费用的计算：,承包商租赁的设备，一般按租金和调进调出费的分摊计算,承包商自有的设备，一般按折旧费计算，而不能按台班费计算,建筑工程合同管理（补充）5、一周内非承包商的原因停水,建筑工程合同管理（补充）,不可抗力发生风险承担原则：,1、工程本身的损坏由业主方承担；,2、人员伤亡由其所在方负责，并承担相应的费用；,3、施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承担；,4、工程所需清理修复费用，由业主方承担；,5、延误的工期顺延；,建筑工程合同管理（补充）不可抗力发生风险承担原则：,建筑工程合同管理（补充）,直接工程费,措施费,直接费,+,间接费,利润,税金,+,+,+,工程造价,=,人,材,机,建筑工程合同管理（补充）直接工程费措施费直接费+间接费利,建筑工程合同管理,具体费用索赔计算：,1、人工费：,工人的,正常作业用工和窝工,补偿标准不同,2、材料费：,既要考虑,净用量,、还要考虑,损耗量,材料单价是,现场出库价格,3、机械费：,机械的,正常作业台班和闲置台班,补偿标准不同,4、管理费：,有效作业需要管理费，,窝工不补偿管理费,5、利润：,发生,工程量变化时,有利润索赔,6、,规费和,税金：,必须计取,建筑工程合同管理具体费用索赔计算：,建筑工程合同管理,具体费用索赔计算：,正常作业用工,:,计算管理费、利润、规费和税金,窝工：,不计算管理费和利润，要计算规费和税金,建筑工程合同管理具体费用索赔计算：,【,合同管理补充案例,1】,1.,背景,某工程合同工期,38,天。工期每提前（或拖后）一天奖励或（罚款5000元）（含税），乙方按时提交了施工网络进度计划，并得到批准。,房屋基础,8,房屋主体,10,房屋装修,12,安装设备,6,调 试,2,发射塔基础,4,发射塔制安,16,管 沟,3,敷设电缆,5,【合同管理补充案例1】1.背景房屋基础 8,【,合同管理补充案例,1】,施工中发生了如下事件：,事件,1,：,在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为,10,个工日。地质复查后,根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费,4,万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长,3,天，人工窝工,15,个工日。,事件,2,：,在房屋主体施工中，监理已经验收的对某一转角节点施工有疑问，要求打开重新检验，检验结果不合格，该项检验造成工人窝工8个工日，该项作业时间延长3天。施工单位提出工期和费用的索赔。,事件,3,：,因工期较紧，经甲方同意乙方在安装设备作业中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短,2,天，该项技术组织措施费为,6000,元。,【合同管理补充案例1】施工中发生了如下事件：,【,合同管理补充案例,1】,2.,问题,(1),在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？为什么？,(2),该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖励（或罚款）金额为多少？,(3),假设工程所在地人工费标准为,60,元,/,工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为,35,元,/,工日；该工程综合取费率为直接费的,25%,（其中规费和税金,9%,）。则乙方应得索赔款为多少？,【合同管理补充案例1】2.问题,【,合同管理补充案例,1】,房屋基础,8,房屋主体,10,房屋装修,12,安装设备,6,调 试,2,发射塔基础,4,发射塔制安,16,管 沟,3,敷设电缆,5,0,0,8,8,36,36,30,30,18,18,11,31,38,38,12,20,38,+3甲,+3乙,【合同管理补充案例1】房屋基础 8 房,【,合同管理补充案例,1】,3.,答案,(1),事件,1,：,可以提出工期和费用索赔要求，因为地质条件变化属于甲方应承担的责任，且该项工作位于关键线路上。,事件,2,：,不能提出工期和费用索赔要求，因为乙方应该对自己完成的产品质量负责。甲方代表有权要求乙方对已覆盖的分项工程剥离检查，检查后发现质量不合格，其费用由乙方承担；工期也不补偿。,事件,3,：,不能提出索赔要求，因为通过采取施工技术组织措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发生的施工技术组织措施费应由乙方承担。,【合同管理补充案例1】3.答案,【,合同管理补充案例,1】,(2),该工程计划工期,38,天，实际工期,42,天，可索赔工期,3,天。,工期罚款金额为：,42-,（,38+3)5 000=5 000,（元）,(3),由事件,1,引起的索赔款：,（,1060+40 000,）,（,1+25%,）,+1535,（,1+9%,）,=51322.25,元,房屋基础,8,房屋主体,10,房屋装修,12,安装设备,6,调 试,2,发射塔基础,4,发射塔制安,16,管 沟,3,敷设电缆,5,【合同管理补充案例1】(2)房屋基础 8,【,合同管理补充案例,2】,1,背景,某施工总包合同，工期,600d,，工期每提前,(,或拖后,)1d,奖励,(,或罚款,)1,万元（含税费）。经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具有相应资质的专业承包单位（丙方）。分包合同约定,:,分包工程进度需服从总包进度安排，其奖罚约定与总包合同相同。乙方提交并经批准的网络进度计划，如图示,(,单位：,d),。,【合同管理补充案例2】1背景,【,合同管理补充案例,2】,施工过程中发生了以下事件：,事件,1,：,7,月,25,日至,26,日基础工程施工时，由于特大暴雨引起洪水突发，导致现场无法施工，基础工程专业队,30,名工人窝工，天气转好后，,27,日该专业队进行现场清理，所用机械闲置,3,个台班（台班费：,800,元,/,台班），,28,日乙方安排基础作业队修复被洪水冲坏的部分基础,12m3,（综合单价：,480,元,/m3,）。,事件,2,：,8,月,7,日至,10,日主体结构施工时，乙方租赁的大模板未能及时进场，随后的,8,月,9,日至,12,日，工程所在地区供电中断，造成,40,名工人持续窝工,6d,，所用机械持续闲置,6,个台班（台班费：,900,元,/,台班）。,事件,3,：,屋面工程施工时，乙方的劳务分包队伍人员未能及时进场，造成施工时间延长,8d,。,事件,4,：,设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成丙方,12,名工人窝工,3d,，租赁的施工机械闲置,3d(,租赁费,600,元,/d),，设备安装工程完工时间拖延,3d,。,【合同管理补充案例2】施工过程中发生了以下事件：,【,合同管理补充案例,2】,2.,问题,（,1,）从工期控制的角度看，哪些工作是主要控制对象？,（,2,）乙方可否就上述每项事件向甲方提出工期和（或）费用索赔？简述理由。,（,3,）丙方因制冷机组退换货导致的工人窝工和租赁设备闲置费用损失应由谁给予补偿？,（,4,）工期索赔多少天,?,实际工期为多少天,?,工期奖,(,罚,),款是多少？,（,5,）假设工程所在地人工费标准为,50,元,/,工日，窝工人工费补偿标准为,30,元,/,工日；机械闲置补偿标准为正常台班费的,60%,；该工程管理费按人工、材料、机械费之和的,6%,计取，利润按人工、材料、机械费和管理费之和的,4.5%,计取，规费费率,3.35%,税金,3.41%,。试问：承包商应得到的费用索赔是多少？,【合同管理补充案例2】2.问题,【,合同管理补充案例,2】,3.,答案,（,1,）主要控制对象：基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修。,（,2,）,事件,1,：,可以提出工期和费用索赔，因为洪水突发属于不可抗力，是甲、乙双方的共同风险，由此引起的场地清理、修复被洪水冲坏的部分基础的费用应由甲方承担，且基础工程为关键工作，延误的工期顺延。,事件,2,：,不能就模板未到提出工期和费用索赔，因为这是乙方的风险；可以就供电中断提出工期和费用索赔；因为供电中断是甲方的风险，由此导致的工人窝工和机械闲置费用应由甲方承担，且主体结构工程为关键工作，延误的工期顺延。,事件,3,：,不可以提出工期和费用索赔；因为劳务分包队伍人员未能及时进场属于乙方的风险（或责任），其费用和时间损失应由乙方承担。,事件,4,：,可以提出工期和费用索赔，因为该设备由甲方购买，其质量问题导致费用损失应由甲方承担，且设备安装为关键工作，延误的工期顺延。,【合同管理补充案例2】3.答案,【,合同管理补充案例,2】,（,3,）丙方的费用损失应由乙方给予补偿。,（,4,）,1,）工期索赔：,4+2+3=9d,2,）实