SixSigma的建制全面讲述

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,#,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,Pg,#,2022/10/14,L,K,D,A,C,H,E,Six Sigma,的建制,公關,(,(,策略規,劃,劃),戰術規,劃,劃,財務Finance,搭配的,專,專案選,擇,擇,確立財,務,務的里,程,程碑I,評估指,導,導方針,財務追,蹤,蹤,培養財,務,務團隊,人力資,源,源HR,工作說,明,明,選擇,維,維持,補,償,償計畫,報告組,織,織架構,管理策,略,略,技術,硬體和,軟,軟體的,需,需求和,準,準備就,緒,緒。,存取輸,出,出的電,子,子資料,和,和工具(Wizard,PETMET,Workbook,Handbook,FinalReports),專案選,擇,擇及管,理,理,Champion的指導,方,方針,選擇流,程,程,查審流,程,程,專案追,蹤,蹤,組織架,構,構,財務成,果,果累積,教育訓,練,練,長期訓,練,練目標,舉行內,部,部訓練?訓練人,員,員,設備,時,時程表?,?,?,焦點範,圍,圍,2,角色定,義,義,競爭模,式,式,訓練需,求,求,GB策略,MBB策略,溝通規,劃,劃,生涯發,展,展,3,組織動,態,態,黑帶選,擇,擇(,為,為什麼,是,是我?為什麼,我,我不能,選,選擇?),團隊及,資,資源(為什麼,我,我們必,須,須做這,份,份工作?),技術支,援,援(,難,難以啟,齒,齒堪請,求,求支援),主管的,洞,洞察力(Everyonethings BBshave it easy,),),生涯管,理,理和生,涯,涯的成,長,長(我下一,步,步該到,哪,哪個程,度,度?),組織的,歸,歸屬感,(,(這是一,個,個十分,孤,孤獨的,工,工作。).,獎勵與,讚,讚揚,好的支,援,援系統,可,可以處,理,理(解,決,決)許,多,多問題。,4,黑帶的,選,選擇,(,(自我,評,評估),你可能,是,是位黑,帶,帶，如,果,果,你收到,的,的唯一,笑,笑話是,透,透過電,子,子郵件,。,。,耶誕節,毫,無,無疑問,你,你將是,在,在耶誕,節,節時發,現,現聖誕,燈,燈組中,燒,燒掉的,小,小燈泡,。,。,買花給,你,你的女,朋,朋友或,是,是花費,這,這個錢,以,以升級,你,你的RAM是種精,神,神困境,.,.,當 阿,拉,拉斯加,號,號上的,每,每個人,其,其他都,在,在甲板,(,(橋,面,面)上,凝,凝視風,景,景時,並,並且,你,你仍然,在,在發動,機,機房的,個,個人旅,行,行中。,在學院,內,內，你,認,認為春,假,假是金,屬,屬疲勞,破,破壞號SpringBreak,”,”,Circuit City,(,(U.S.最大的,電,電器通,路,路商),的,的銷售,員,員無法,回,回答你,的,的任何,問,問題.,5,你在一,場,場空中,飛,飛行表,演,演中且,知,知道跳,傘,傘飛行,者,者降落,的,的速度,你在你,太,太太生,日,日時買,給,給她一,個,個新的CDROM,.,.,你每分,鐘,鐘能夠,打,打 70 個,字,字,但,但是,不,不能,夠,夠閱讀,自,自己手,寫,寫的字,跡,跡。,你在迪,斯,斯尼世,界,界坐在,椅,椅上看,他,他們展,示,示特殊,效,效果。,你在網,路,路上的,朋,朋友比,現,現實生,活,活中的,朋,朋友更,多,多,你穿黑,色,色的襪,子,子搭配,網,網球鞋,(,(或反,過,過來,),),你在radioshack(U.S,.,.之電器,連,連鎖店,),)逛街,你太太,不,不會清,楚,楚你的,工,工作,6,財務任務,/,/方針,財務方,針,針可用,來,來提供Champions在選擇專,案,案時的,方,方向。,用財務,回,回收來,衡,衡量SixSigma的成功,與,與否.,財務代,表,表對Champion,大,黑,黑帶和,黑,黑帶是,企,企業夥,伴,伴,財務代,表,表是每,個,個SixSigma專案團,隊,隊裡的,重,重要成,員,員,7,財務里程碑,的,的關鍵,識別階,段,段 SWAG,測量階,段,段,最,最初,的,的確認,控制階,段,段,最,最終,的,的確認,實現階,段,段,追,追蹤,實,實際結,果,果,8,量化指,標,標,企業量,化,化指標,(,(Champion),流程量,化,化指標(黑帶),財務量,化,化指標(財務部,門,門),9,實體的,節,節省,流程節,省,省淨收,入,入於作,業,業中,可以被,財,財務組,織,織直接,或,或間接,的,的跟催,與,與報告,通常為,人,人工時,間,間,物,料,料使用,物料,成,成本或,費,費用的,減,減少,在節省,存,存貨或,資,資產時,可,可能也,必,必須花,費,費成本,10,潛在節省,項,項目,節省機,會,會可以,被,被文件,化,化和證,實,實，但,需,需要行,動,動來真,正,正實現,。,。,舉例：,一,一個資,本,本設備,在,在流程,中,中因效,率,率之增,加,加而被,停,停止使,用,用。而,節,節省尚,未,未出現,，,，因為,我,我們仍,舊,舊為它,攤,攤提折,舊,舊。而,它,它潛在,節,節省在,於,於我們,賣,賣掉它,或,或因而,使,使它重,新,新被使,用,用顧客,需,需求。,有些管,理,理決策,或,或行動,會,會逐漸,地,地被要,求,求去實,現,現節省,的,的目的,。,。,11,金錢或,其,其他利,益,益是存,在,在著，,但,但很難,直,直接被,追,追蹤到,預期的,利,利益應,有,有合理,的,的機率,使,使其發,生,生,預測合,理,理節省,的,的機制,將,將發展,出,出來,評估利,益,益可以,用,用其對,公,公司的,策,策略價,值,值來衡,量,量,12,評估利,益,益可以,其,其對公,司,司的策,略,略價值,來,來衡量,階段I,“發現及,改,改善”,改善和,控,控制現,有,有流程,階段II,“整合”,讓它成,為,為我們,所,所做的,一,一部分,階段III,“槓桿作,用,用”,我們做,經,經營的,方,方法,訓練:DMAICDMAICAdvancedDFSS,DFSS,焦點:黑帶,綠,綠帶啟動全,面,面的企,業,業結果l,Champion供應商,四個月,專,專案,顧,顧客顧客,DFSS試驗專,案,案,企業流,程,程,結果:生產力以顧客,為,為導向,產,產品,線,線成長,新附加,價,價值產,品,品,茁壯的,流,流程,系統和,架,架構獎勵和,鼓,鼓勵生涯路,線,線重新,界,界定,流程能,力,力的資,料,料庫,13,建置階,段,段,階段I,“發現及,改,改善”,改善和,控,控制現,有,有流程,目標,產生結,果,果,建立新,行,行為模,式,式,設定對,組,組織的,新,新期望,領導的,角,角色,設定期,望,望,衡量結,果,果,提供資,源,源,是,是否,要,要增加,資,資源?,消除障,礙,礙,高階主,管,管的角,色,色,溝通六,標,標準差,的,的願景,連合公,司,司企業,策,策略,獎賞其,結,結果,當一位,對,對其使,命,命的狂,熱,熱份子,關鍵成,功,功因素,黑帶全,時,時間參,與,與,Champion參與消,除,除障礙,和,和導引,合適的,專,專案範,圍,圍,選擇高,潛,潛質的,黑,黑帶人,選,選,專案聯,合,合企業,策,策略,專案包,括,括各部,門,門,表揚初,步,步的成,效,效,量化指,標,標,黑帶受,訓,訓的人,數,數和認,証,証人數,#,#ofBlackBeltsTrained/Certified,完成專,案,案的數,量,量,每專案,的,的金錢,成,成效,不良品,降,降低比,率,率,專案平,均,均完成,天,天數,聚焦,贏取特,別,別的活,動,動,建立基,本,本的家,數,數,14,建置階,段,段,目標,全員參,與,與,領導的,角,角色,勤於溝,通,通,整合量,化,化指標,高階主,管,管的角,色,色,保持專,案,案新鮮,度,度,關鍵成,功,功因素,綠帶和,黑,黑帶串,聯,聯於他,們,們部門,內,內的專,案,案,部門支,持,持,六標準,差,差是每,人,人的績,效,效責任,黑帶的,生,生涯路,線,線是可,預,預見的,DFSS計分卡,量化指,標,標,黑帶,綠,綠帶被,昇,昇遷的,百,百分比,綠帶受,訓,訓的人,數,數,供應商,參,參與的,百,百分比,DFSS人員受,訓,訓的人,數,數,整合,階段II,“整合”,讓它成,為,為我們,所,所做的,一,一部分,15,Deployment Phases,目標,槓桿作,用,用,領導的,角,角色,勤於溝,通,通,高階主,管,管角色,設立新,策,策略目,標,標,關鍵成,功,功因素,全組織,皆,皆有六,標,標準差,的,的能力,量化指,標,標,從DFSS而來的,新,新產品,銷,銷售比,率,率,主要產,品,品線的,成,成長,黑帶,綠,綠帶的,昇,昇遷比,率,率,將一個,內,內部計,劃,劃轉變,成,成外部,計,計劃,階段III,“槓桿作,用,用”,我們經,營,營的方,法,法,16,成功因,素,素,六標準,被,被視為,對,對未來,成,成功的,關,關鍵因,素,素而其,架,架構將,被,被管理,各部門,強,強力參,與,與促銷,資深主,管,管選擇Champion且視其,企,企業貢,獻,獻度，,最,最好是,與,與利潤,和,和損失,有,有關,高階主,管,管和Champion需經歷,密,密集訓,練,練以發,展,展其競,爭,爭力,Champion選擇最,優,優秀的,人,人當黑,帶,帶,六標準,差,差被視,為,為其他,計,計劃的,補,補充物,，,，且需,與,與其他,計,計劃聯,合,合,各部門,選,選擇性,的,的參與,也,也不太,積,積極,Champion只因較,有,有空或,是,是從事,品,品質有,關,關工作,而,而被選,出,出。,只有Champion經歷了,能,能力培,養,養而高,階,階主管,只,只是認,識,識一些,皮,皮毛,黑帶只,因,因他們,可,可被耗,用,用或較,有,有空或,從,從事品,管,管有關,工,工作,成功的,規,規劃,失敗的,設,設定,17,成功因,素,素,總裁審,核,核以及,最,最終選,擇,擇每一,個,個黑帶,全面執,行,行,黑帶及,早,早規劃,.,.有,經,經驗的,黑,黑帶是,未,未來的,領,領導人,選,選,全部有,能,能力的,員,員工將,授,授與綠,帶,帶訓練,高階財,務,務人員,建,建立規,範,範以及,全,全面的,財,財務分,析,析和追,蹤,蹤,新的六,標,標準差,量,量化指,標,標也成,為,為總裁,的,的衡量,標,標準,總裁沒,有,有親手,參,參與的,機,機會.,選擇性,的,的執行(試試看,),).,將黑帶,歸,歸入原,部,部門的,生,生涯路,線,線，不,管,管其意,願,願,綠帶僅,得,得到團,隊,隊或黑,帶,帶非常,有,有限的,支,支援,財務部,門,門無參,與,與而視,其,其為額,外,外工作,六標準,差,差的量,化,化指標,只,只用於,六,六標準,差,差專案.,成功的,規,規劃,失敗的,結,結構,18,成功因,素,素,選定黑,帶,帶時，,其,其被視,為,為有能,力,力的員,工,工,選定去,幫,幫忙黑,帶,帶者，,其,其被視,為,為有機,會,會去學,習,習者或,從,從事流,程,程改善,中階主,管,管亦要,受,受訓,大黑帶,是,是重要,知,知識來,源,源，同,時,時也是,黑,黑帶和Champion的導師,被選定,為,為黑帶,被,被視喪,失,失了資,源,源,選定幫,忙,忙黑帶,者,者，被,視,視為增,加,加工作,負,負荷,黑帶和Champion與中階,主,主管有,知,知識落,差,差產生,大黑帶,是,是為一,種,種幕僚,受,受Cha