海尔可穿戴产品项目计划书0806btqy

,中国市场调查研究中心,&,北京盛华博智信息技术研究院,单击此处编辑母版标题样式,*,海尔可穿戴产品项目计划书,中国市场调查研究中心,北京盛华博智信息技术研究院,2013,年,08,月,1,目录,项目内容,项目流程,&,时间,市调中心优势,1,项目内容,项目背景,研究内容,研究方法,项目流程,&,时间,市调中心优势,2,目录,2,项目研究背景,可穿戴产品特点,功能特点,人体的各个重要部位和不同的行业领域,便捷、高效、前卫等特点为众人所知,健康、科技、智能等一系列“炫丽”的概念,（谷歌眼镜、苹果的,i-watch,、百度,Baidu Eye,等）,产品分类,产品功能,生活健康类,信息资讯类,体感控制类,产品外型,多功能类,佩戴类：眼镜、手表类,装饰挂件类：手环、腕带等,服饰类：衣服、鞋子、背包类,（耐克手腕带，微软“,Joule”,的腕戴式心脏监测仪等）,（太阳能比基尼、充电鞋、电能键盘牛仔裤、能变换任何图案的连衣裙等）,（耐克手腕带，微软“,Joule”,的腕戴式心脏监测仪等）,（太阳能比基尼、充电鞋、电能键盘牛仔裤、能变换任何图案的连衣裙等）,（谷歌眼镜、苹果的,i-watch,、百度,Baidu Eye,等）,（谷歌眼镜，微软“,Joule”,的腕戴式心脏监测仪等）,项目研究背景,产品市场现况：,苹果和微软等许多科技巨头集体推进可穿戴产品市场,谷歌、耐克、,Jawbone,等国际巨头大规模的研发投入,Fitbit,、,Jawbone Up,、,FuelBand,等公司开发的健身产品也已经在悄悄改变人们的生活,各大公司动态：,主流产品：,生活健康类是目前最为热门的产品。,代表性产品：,包括,Jawbone Up 2,、耐克,FuelBand,、,Fitbit,、,Lark,、,Mitfit Shine,等。,销售情况：,Jawbone up2,这款售价,129,美元的手环用户量应该突破了十万级别，,Jawbone,总融资已经达到,2.1,亿美元。,主要功能：,就是记录人体运动、睡眠、饮食等各种健康相关数据，通过配套的应用软件，帮助消费者调整作息规律，督促加强锻炼，实现健康生活。,共同点：,都带有,GPS,、陀螺仪、加速计等各种传感器，可以测出佩戴者的运动量、消耗热量等数据，并将数据传输到智能手机以及云端。,市场未来容量预测,项目研究背景,可穿戴产品前景预测,(,国际,),市场未来销量预测,数据来源：中国市场调查研究中心,单位,:,亿美元,单位,:,万件,可穿戴产品市场未来容量每年以将近,100%,的速度上升，,2016,年全球有望达到,100,亿美元,全球,产量由,2013,年的,1,500,万件至,2017,年的,7,000,万件,项目研究背景,智能眼镜,智能佩饰,智能衣服,运动传感器,DIY,医疗健康,了解国外、国内可穿戴产品的现状和发展趋势,研究国内可穿戴领域的产业链,海尔可穿戴技术研究和战略规划,海尔可穿戴产品的研发和营销模式,落实海尔第一代可穿戴产品方案,信息娱乐资讯,运动健康管理,医疗健康保健,研究产品类型,研究流程,&,方法,研究目的,数据搜集等基础调研,政府协会专家沟通,企业内部深入访谈,内聘特约专家座谈,战略模型制定,总体报告撰写,国内外市场现状和趋势,海尔发展可穿戴产品的可行性分析,海尔可穿戴产品战略方向,落实海尔第一代可穿戴产品研发方案和实施计划,7,项目研究目的,可穿戴产品,基础调研方法,其他战略方法,Swot,分析,企业价值链研究,波士顿模型,波特五力战略模型,.,7,项目研究目的,可穿戴领域分析报告,海尔可穿戴产品可行性方案,海尔可穿戴产品战略规划,海尔第一代可穿戴产品落实策略,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,行业状况,发展趋势,国内产业链分析,海尔发展可穿戴技术意义,可行性分析,5,年战略规划,战略策略分析,产品、研发、销售分析和研究,针对第一代产品方案,策略,&,执行,基础调研,&,数据搜集,协会,/,相关行业专家,其他企业内部深度访谈,企业、经济战略研究、技术等相关专家访谈,基础调研,&,数据搜集,协会,/,相关行业专家,其他企业内部深度访谈,企业、经济战略研究、技术等相关专家座谈,基础调研,&,数据搜集,协会,/,相关行业专家,其他企业内部深度访谈,企业、经济战略研究、技术等相关专家座谈,&,研讨,相关专家亲临指点,基础调研,&,数据搜集,协会,/,相关行业专家,其他企业内部深度访谈,企业、经济战略研究、技术等相关专家内部座谈,&,研讨,可穿戴领域分析报告,项目研究目的,行业现状,&,趋势,可穿戴领域分析报告,国内产业链总体分析,行业发展历史,产品分析,（市场情况,/,商业模式,./,市场规模等）,应用领域,现有产品形式,产品价格情况,技术核心,需求分析,企业研究,现状,趋势,基本情况,未来趋势,主要研究机构名称,/,规模,/,研发投入,专家人士,代表产品和技术分析,硬件技术,软件技术,网络技术,未来发展策略,用户群体特征,用户需求趋向,（国外、国内）,潜在客户规模,产品市场情况,(,见下页）,项目研究目的,行业现状,&,趋势,可穿戴领域分析报告,国内产业链总体分析,产品分析,科技成果,现有产品形式,产品价格情况,其他衍生行业,产品分析,现有销售方式,销售渠道,销售情况,硬件技术,软件技术,网络技术,未来发展策略,产品情况,技术情况,产品生产情况,(,见上页）,销售渠道,研发分析,专利技术,研发情况,相关服务形式,研发情况,销售情况,可穿戴领域分析报告,项目研究目的,海尔可穿戴产品可行性方案,海尔现有产业与可穿戴,产品的契合性,市场情况分析,现有产品链结构,现有企业供应链结构,海尔企业的文化,对现有产业的意义,两者的契合性分析,现有产业的补充,&,延伸,企业可穿戴产品发展方向,对企业未来的价值,现有企业服务网络,海尔可穿戴产品未来的价值,可穿戴产品产业评估,综合评估,产品技术分析,现有企业文化,&,理念,对企业战略意义分析,海尔发展可穿戴产品的意义,海尔发展可穿戴技术的可行性分析,.,竞争力分析,.,海尔可穿戴产品可行性方案,(,见下页）,项目研究目的,海尔可穿戴产品可行性方案,海尔发展可穿戴产业的机会,海尔发展可穿戴产业的优势,市场方面,海尔发展可穿戴产品的可行性方案,海尔发展可穿戴产业的劣势,整体运营方面,海尔发展可穿戴产品的意义,海尔发展可穿戴技术的可行性分析,海尔可穿戴产品可行性方案,(,见上页）,海尔发展可穿戴产业的危险,综合分析,技术方面,环境方面,财务方面,项目研究目的,海尔可穿戴产品战略规划,海尔可穿戴产品战略规划,海尔可穿戴技术战略策略分析,海尔可穿戴产品方案,海尔可穿戴产品研发方案,海尔可穿戴产品营销模式分析,海尔可穿戴技术的,5,年规划参考方案,海尔与其他对手的优劣势比较,海尔切入可穿戴领域的时机和条件,国内外竞争对手及其动态,海尔在可穿戴市场竞争重点差异点和核心竞争力,海尔可穿戴产品方案,.,海尔发展可穿戴产品的战略方向和重点,产品定位,功能侧重点,产品的目标用户,.,总方案,产品路线,实施计划,发展方向,（略）,（略）,（略）,备注：根据专家意见进行覆盖上述内容的规划,项目研究目的,12,年产品方案,海尔第一代可穿戴产品落实策略,技术分析,海尔第一代可穿戴产品落实策略,35,年产品战略规划,目标客户分析,市场分析,推广策略分析,销售渠道分析,销售服务分析,产品功能,定价及降价策略,市场周期,.,竞争对手分析,产品分析,竞争对手动态,品牌策略,推广策略,促销策略,销售策略,渠道策略,服务策略,监督及评价方案,.,目标人群,(,略,),备注：根据专家意见进行覆盖上述内容的详细方案策略,研究内容及调研方式,一手数据,二手数据,学术专家访谈,协会访谈,内聘专家座谈和研讨,企业内部电话、走访等,消费市场抽样调查,企业内部深访,消费市场调研,相关行业数据,网络等二手数据,统计局、海关、工商等内部非公开数据资源,其他第三方权威合作机构,网络新闻及企业资料等,内聘专家座谈,准确性：,真实、精准、全面了解国内外可穿戴市场情况,了解目前国内产品情况,了解国内主要竞争对手的战略布局,权威性：,企业内部管理信息,国家政府机构资源,专家教授观点,相关资料搜集,协会专家交流,数据来源,途径,方式,目的,数据采集渠道,经济学专家交流,研究报告分析方法,产品生命周期,市场进入周期模型,研究报告分析方法,战略模型（波特分析）,SWOT,分析法,项目内容,项目流程,&,时间,项目方案,&,流程,项目时间,&,费用,项目团队,市调中心优势,目录,项目流程方案设计,项,目,内,容,流,程,A,B,C,D,明确需求,&,方案,沟通项目需求,需求细项分解,确认执行方案,设计项目流程,安排项目执行,数据,/,资料采集,调研提纲确定,一手数据采集,二手资料收集,专业深度访谈,调研执行,基准比较,数据相互验证,数据整理,数据分析,数据,/,资料补充,结论分析,报告框架初成,客户沟通方向,报告内容补充,报告完成,项目结束,客户沟通,项目背景,&,目的,研究方法,&,流程,调研提纲确认,二手数据采集,政府,/,协会资料收集,企业内部访谈,市场需求数据采集,数据整理,深访资料整理,客户确认真实性,数据分析及补充,客户沟通确认报告框架,/,方向,完成报告内容,满足客户合理需求,进一步完善项目,项目研究方案,&,流程,需求确定,Step 1A,调查内容确定,Step 1B,基础数据确定,Step 1C,研究方法设计,确定并完善企业需求和项目内容,分解项目目标和研究方向,确定调查范围和访谈对象,规划调查研究时间分配,可穿戴产品的市场状况及基本数据等信息,其他政府、协会数据及二手数据的采集和整理,设计项目成果展现的分析报告结构框架,确定不同内容的数据采集、研究分析方法,确定实地访谈内容和调查方法,确定其他数据获取渠道和研究方法,工作内容,项目研究最终方案（包括研究思路及数据收集方法）,相关基础信息的收集、梳理,数据采集和研究方案确立,工作成果,流程,1,：确定需求,&,方法,实地调研阶段,Step 2A,调研内容,Step 2B,协会,/,专家访谈,Step 2C,企业内部访谈,Step 2D,调研结果回收,针对可穿戴产品设计访谈问卷,与内部专家对未来方向进行座谈,与相关行业研究专家和技术专家进行访谈,针对目标竞争对手进行相关方面的访谈,与客户就相关问卷内容确定,执行部门访谈培训及访谈执行,1,、协会、专家深访,&,座谈,对协会及经济行业专家进行访谈沟通，了解可穿戴产品的目前市场状况,了解国内目前技术及市场的未来趋势和方向,2,、部分竞争对手内部访谈,针对目标竞争对手进行相关方面的访谈，了解其可穿戴产品的未来规划,确定项目涉及的访谈内容,执行访谈、整理访谈结果,工作内容,工作成果,流程,2,：执行调研,分析报告撰写,Step 3A,报告结构及内容确认,Step 3B,报告初稿研讨,Step 3C,最终报告完成,Step 3D,最终报告汇报研讨,设计报告结构及结果展示方法,完成最终报告,整理项目资料、原始数据及过程数据，完成资料汇编,1,、报告撰写,对研究组人员进行细致分组，制定时间进度表分别完成各自报告部分,各组成员每天通报任务进度，定期进行小组范围内汇报，进行自检,2,、专家意见汇总，对我们的最终报告进行审核,特邀专家在报告形成的前期、中期、后期参加研讨，对报告的调查结果进行行业发展状况的符合性及未来发展趋势上的指导,资深专家在报告撰写过程中，进行报告修改及报告质量的整体把控,在数据、资料分析方法方案确定后，进行统计、分析研究方法合理性讨论,在分析结果导出后，召集行业专家、企业对数据合理性进行检核,运用,SWOT,分析、波特五力等专业研究方法对内、外部坏境，市场情况进行分析比较，提出未来发展方向和解决方案,报告,1,：国外、国内可穿戴领域分析报告,报告,2,：海尔可穿戴产品可行性方案,报告,3,：海尔可穿戴产品战略规划,报告,4,：海尔第一代可穿戴产品落实策略,工作内容,工作成果,流程,3,：撰写报