MRP理论内部培训（正式稿）

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,MRP,/ERP相关理论、概念和价值分析,MRP,/ERP相关,理,理论培,训,训内容,一、供,应,应链理,论,论的发,展,展史,二、MRP原,理,理、基,本,本概念,、,、术语,三、MRP,原,原理,四、MRP,与,与ERP的关,系,系,五、ERP实,施,施要点,企业运,行,行模型,业务计,划,划,销售与,经,经营计,划,划,主生产,计,计划,材料/,能,能力计,划,划,工厂/,供,供应计,划,划,执行,战略计,划,划,财务计,划,划,需求管,理,理,客户,销售,市场,订单,其他,能力计,划,划,制造,工程,供应,产品结,构,构,库存记,录,录,工艺路,线,线,工作中,心,心,多路径,查,查询,（以采,购,购定单,为,为例）, 物,料,料号、,定,定单号,、,、采购,员,员号、,交,交货日,期,期、供,应,应商,信息集,成,成信息化,管,管理必,要,要特点,来源唯,一,一,任何数,据,据，只,由,由一个,部,部门，,一,一位员,工,工负责,输,输入, 减,少,少重复,劳,劳动、,提,提高效,率,率、避,免,免差错,、,、责任,明,明确,实时共,享,享, 统,一,一数据,库,库、统,一,一处理,规,规则, 授,权,权人员,、,、共享,信,信息, 环,境,境变化,、,、实时响应；决策一致、,减,减少矛,盾,盾,007,供需链,管,管理,信息集,成,成丰富,了,了库存,台,台帐的,信,信息量,信息来,源,源,帐,帐面记,录,录,盘点、,物,物料需,求,求计划,现有库,存,存量、,预,预计库,存,存量,销售合,同,同签定下达,已分配,量,量（销售成品）,生产计,划,划下达,已分配,量,量（生产用原材料,）,）,生产或,采,采购定,单,单下达,计划接,受,受量,物料主,文,文件,安全库,存,存量,成本系,统,统,库存价,值,值,质检报,告,告未出,不可动,用,用量,共享,预计的信息,当前/预计记,录,录,提示信息,资金信息,008,供需链,管,管理,1.信息集,成,成,2.供需链,管,管理,供需链,管,管理,002,供需链,管,管理,003,供需链,管,管理,1.信息集,成,成,2.供需链,管,管理,供需链,管,管理,重点：信息化,管,管理的,必,必要性,信息集,成,成,管理以,人,人为本,ERP的发展,过,过程和,阶,阶段,管理为,什,什么要,信,信息化,“变、,快,快、多”，响应,瞬,瞬息万,变,变环境,时间成为第,一,一位的,竞,竞争要,素,素：,“快鱼,吃,吃慢鱼,”,”、“,速,速度胜,规,规模”,决策依据准,确,确及时,的,的集成,信,信息,经济全,球,球化信息量,猛,猛增,加入世,界,界贸易,组,组织竞争强,手,手众多,处理问,题,题需要准,确,确及时,的,的集成,信,信息,在“变、快,、,、多”的动态,环,环境下,比对手,更,更快地,做,做出正,确,确的决,策,策,全球市,场,场竞争、生死关,头,头,004,供需链,管,管理,各级一,把,把手工,程,程,信息化,管,管理的,最,最大受益者,各,各级一,把,把手决,策,策的需,要,要,项目成,败,败的主,要,要责任者,观,观念更,新,新、深,化,化改革,凭证满,天,天飞，,报,报表一,大,大堆；,一家一,个,个数，,责,责任相,推,推委；,决策无,依,依据，,老,老总难,指,指挥。,ERP,与供需链管理,ERP,与供需链管理,单项业,务,务=信息孤,岛,岛,电算会计,合同管理,配套表,人事工资,档案管理,库存管理,提高部,门,门,效率,提高企,业,业整体,效益,006,供需链,管,管理,信息必,须,须规范,信息处,理,理的流,程,程必须规范,信息的,采,采集、,处,处理和,报,报告由专人负,责,责,管理信,息,息集成,的,的条件,更新观,念,念、改,革,革管理,足够的信息量,范围,供需链,及相关系统,时间,历史、当前、未来,009,供需链,管,管理,MRP建议计划,手工追加计划,认证供应商,供应商文档,预算/权限审查,请购单,采购单生成,合并处理,打印采购合同,跟踪采购单,接受采购单,检验/免检,退货处理,付款处理,供应商业绩评价,审批？,其它采,购,购单？,常规采,购,购,规范化,的,的处理,流,流程,采购作,业,业举例,始,终,补充？,质量？,定单/质量/价格,质量/交货期/价格,控制点,计划阶,段,段,执行阶,段,段,财务及,评,评价,010,供需链,管,管理,MRPII采购管,理,理保证,了,了国家,经,经贸委,规,规定,（国有,工,工业企,业,业物资,采,采购管,理,理暂行,规,规定）,暂行规定要求 实施 MRP II,分级管理与权限,多级权限与审批设置,比质比价采购,询价报价、供应商文件，业绩考核,供货单位认证,选择供应商、业绩考核,采购物资分类,物料分类,采购数量控制,物料清单（BOM）,采购价格控制,询价报价、材料成本差异分析,未经质检不入库不结算,采购单、入库合格量、发票一致,建立采购全过程责任制度,工作准则与规程、规范业务流程,011,供需链,管,管理,员,工,素,质,经,营,战,略,机,制,环,境,产品开发,CAD/CAID,PDM,制造工艺,CAPP/CAM,GT,现代化管理,TQM/,TPM/OA,低成本价格,高性能质量,交货期短,优质服务,客户满意,信,息,集,成,的,环,境,ERP,利,润,润,012,供需链,管,管理,ERP系统对利润,增,增长因,素,素的影,响,响,利润,质量(,Q,),服务(,S,),成本(,C,),生产周期(,T,),X,灵活适应性(,F,),品牌（,B）,（响应,速,速度）,013,供需链,管,管理,在企业,信,信息化,建,建设中,ERP是不可,少,少的，,但不是,万,万能的,。,。,014,传统手,工,工管理,难,难以解,决,决的问,题,题,任务吃,不,不了，,能,能,力,力吃不,饱,饱,生产不,均,均衡，,物,物,流,流不通,畅,畅,加班又,突,突击，,质,质,量,量不稳,定,定,短缺不,配,配套，,交,交,货,货不按,期,期,生产周,期,期长，,生,生,产,产效率,低,低,库存数,量,量大，,资,资,金,金缺又,紧,紧,成本失,控,控制，,盈,盈,亏,亏道不,明,明,信息不,共,共享，,数,数,据,据不统,一,一,管理不,规,规范，,责,责,任,任难分,清,清,市场摸,不,不准，,决,决,策,策少依,据,据,环境变,化,化快，应付急,又,又疲,供需链,管,管理,人与信,息,息集成,系,系统的,关,关系,缩短时,空,空限制无须远,行,行、无,须,须久等,信息的,价,价值,重在应,用,用,信息的,真,真实、,及,及时+企业家,雄,雄才大,略,略,管理模,式,式的变,革,革，管,理,理水平“质”的飞跃,015,供需链,管,管理,MRP：产-供-销部门物料信,息,息的集成。,既不出,现,现短缺,，,，又不,积,积压库,存,存。,MRPII：物料信,息,息同资,金,金信息,的,的集成。,“财务帐”与“实物帐”同步生,成,成。,ERP：客户、,供,供应商,、,、制造,商,商信息,的,的集成。,优化供,需,需链协同合,作,作竞争。,MRP,/,/ERP信息集成范围,与,与 解,决,决的问,题,题,016,供需链,管,管理,1.信息集,成,成,2.供需链,管,管理,供需链,管,管理与ERP,018,供需链,管,管理,重点：,什,什么是,供,供需链,管,管理,为,为什么,要,要研究,供,供需链,管,管理,供,供需链,管,管理同,其,其它先,进,进管理,思,思想,019,原始的,供,供需链,农夫,裁缝,客官,织女,棉花,布匹,衣裳,供需链,管,管理,自从有,了,了商品,交,交换，,供,供需链,就,就在无,形,形中形,成,成了,各,各个交,换,换实体,联,联接在,一,一起，,形,形成最,原,原始的,供,供需链,SCM,销售公司,制造部,物资供应公司,ERP,（,供需链管理,/,Internet,）,主体企业 （盟主）,联盟（虚拟）企业,联盟（虚拟）企业,联盟（虚拟）企业,供需链,管,管理,与,与 信,息,息技术,的,的应用,批发商,代理商,维修服务,办事处,内销,外销,MRP/MRP II,DRP,CRM,电子商务,（B2B） （B2B、B2C）,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,客户,客户,客户,客户,客户,客户,零售商,零售商,维修点,代销点,服务点,代销点,直销,客户,客户,MIS,系统,理念,技术,模式,运输、仓储,运输、仓储、配送,020,供需链,管,管理,虚拟企,业,业,(动态联,盟,盟),研究供,需,需链管,理,理的目,的,的,实 时获 取需 求,快 速,组,组,织,织供 应,系 统优 化（多快,好,好省）,今后的,竞,竞争是供需链,对,对,供,供需链的竞争,ERP是实现,供,供需链,竞,竞争的,有,有力工,具,具,树立相,应,应,的,的文 化,理,理,念,念,(全球竞,争,争、合,作,作竞争,）,）,021,供需链,管,管理,供,应,市,场,财 务,与,与,成,成 本,控,控,制,制,（资金,流,流/业务流,）,）,资金流,入,入,资金流,出,出,供应信息 / 物流 / 增值流 / 业务流,原材料,采 购,半成品,产成品,需,求,市,场,分销商,商 品,加 工,装 配,销 售,产成品,企业（资金,）,）,企业（物料,）,）,需求信息 / 业务流,支持因素：全球竞争意识 知识管理 / 资本运营管理 / ,供 需,链,链,管,管 理,原,原,理,理 图,运输,仓库,运输,仓库,搬运,存储,搬运,存储,搬运,存储,运输,仓库,022,供需链,管,管理,023,供需链,管,管理同,各,各先进,管,管理思,想,想,精益生,产,产(Lean Production,),)1989,虚拟工,厂,厂，合,作,作伙伴,敏捷制,造,造（AgileManufacturing）1990,虚拟工,厂,厂，合,作,作伙伴,约束理,论,论（TOC）1990,找准并,消,消除瓶,颈,颈制约,因,因素,价值链（M.Porter教授）1985,竞争优,势,势,准时制,生,生产,（,（JIT）1985,消除一,切,切无效,劳,劳动与,浪,浪费/进取不,懈,懈,全面质,量,量管理,（,（TQM）1980,质量的,标,标准：,客,客户满,意,意度,ERP软件是,先,先进思,想,想的“载体”,供需链,管,管理,价,值,值,链,链,成本优,势,势,特色优,势,势,定位优,势,势,028,供需链,管,管理,企业基,础,础（管,理,理/计划/财会/法律/政府事,务,务/质量）,采,购,购,管,管,理,理,入厂物,流,流,人力资,源,源管理,技术发,展,展与调,研,研开发,加工制,造,造,出厂物,流,流,市场营,销,销,服务,毛,利,润,支持,作业,主 要,作,作,业,业,增,值,值,链,链,增值作,业,业与无,效,效作业,增值作,业,业：增,加,加成本,同,同时增,加,加价值,（,（控制,成,成本）,无效作,业,业：增,加,加成本,不,不,增,增加价,值,值（成,本,本失控,）,）,价值的,定,定义,价值是,客,客户定,义,义的，,客,客户购,买,买可以带来效,益,益的价,值,值,客户满意度是衡量,价,价值的,标,标志,客户的,价,价值观,决,决定产,品,品的寿命周,期,期（产品,更,更新换,代,代）,不同客,户,户群有,不,不同的,价,价值观,（,（个性化、市场,定,定位）,029,供需链,管,管理,客户价,值,值与企,业,业价值,客,客户价,值,值与企,业,业价值,是,是对立,统,统一, 客,户,户价值,：,：质量/价格,（,（性能,价,价格比,）,）, 企,业,业价值,：,：利润,企,企业必,须,须：在满足客,户,户价值的前提,下,下，,提高产,品,品和服,务,务质量,，,，降低,成,成本，,获,获取利,润,润,客户价,值,值,质量,价格,产 品,服 务,成,本,本,利,润,润,企业提,供,供,企业控,制,制,企业价,值,值,030,供需链管理,客户愿,意,意支付,的,的金额,整,整体总,成,成本,双赢/多赢,站在客,户,户的立,场,场，用,客,客户的,眼,眼光看,待,待经营,生,生产,最大限,度,度满足,客,客户需,求,求，开,拓,拓市场,在供需,链,链的每,一,一个环,节,节杜绝,一,一切无,效,效劳动,与,与浪费,增加技,术,术含量,投,投入，,增,增加服,务,务投入,，,，价值,创,创新竞,争,争,按照增,值,值的要,求,求进行,企,企业业,务,务流程,重,重组,制造业,观,观念的,转,转变,031,供需链,管,管理,质量管理系统持续改进,客户,需求,产品实现,管理职,责,责,资源,管理,测量,分析,改进,客户,满意,2000,年版 ISO 9000,过程模式图,（,覆盖了本国际标准的所有要求）,035,产品,输入,输出,供需链,管,管理,摘自：ISO,/,/DIS9001：2000,客,户,满,意,程,度,欣喜,一般,失望,精心服,务,务,使客户,意,意外满,足,足,尽力满,足,足,基本,标准,漫不经,心,心,经 营,特,特,色,色,036,质量是,客,客户定,义,义的,无投诉客户满,意,意,质量与,客,客户满,意,意度,符合标,准,准,供需链,管,管理,企 业,生,生,产,产 的,模,模,式,式,？,？,？,？,？,生产的,定,定义与,分,分类,生产的,定,定义：,生产是,在,在经济,上,上和管,理,理上有,效,效地建,立,立起来,的,的一个,过,过,程，它,将,将一些,输,输入转,换,换成商,品,品或服,务,务。,生产的,分,分类：, 开,采,采业(,从,从自然,资,资源得,到,到物料,而,而进行,加,加工生,产,产), 提,炼,炼业(,专,专门改,变,变物料,化,化学特,性,性), 制,造,造业(,零,零件的,加,加工制,造,造与装,配,配), 分,配,配业(,改,改变某,项,项目存,放,放位置,),), 服,务,务业(,提,提供改,进,进与提,高,高的服,务,务),生产过,程,程的组,织,织方式,与,与技术,分,分类,分为两,类,类：,流程式,的,的生产,离散式,的,的生产,离散式,的,的也常,称,称为车,间,间作业,式,式生产,;,;,用连续,的,的或流,水,水线的,方,方式制,造,造离散,零,零件和,装,装配件,，,，称为,重,重复生,产,产或大,批,批量生,产,产,生产过,程,程的组,织,织方式,与,与技术,分,分类,离散产,品,品的生,产,产和装,配,配,流,流程,式,式生产,工程项,目,目型生,产,产,建,建,筑,筑、造,船,船、发,电,电设备,?,?,化,化工,车间任,务,务型生,产,产,机,机械,制,制造,制,制药,流水生,产,产,电,电视,肥,肥料,（重复,生,生产),(,(,连,连续生,产,产),所谓工,程,程项目,型,型又称,单,单件生,产,产型,车间任,务,务型又,称,称多品,种,种、小,批,批量生,产,产类型,流水型,又,又称重,复,复生产,类,类型,工程项,目,目型生,产,产的特,点,点,工程项,目,目型生,产,产(Projectmanufacturing,),)又称,为固定,位,位置型,生,生产：,其特点,:,:,. 生,产,产人员,、,、生产,所,所需物,料,料、工,装,装都放,在,在产品,要,要加,工的位,置,置,. 企,业,业组织,的,的大部,分,分能力,和,和资源,用,用于某,个,个单项,工,工程,组织管,理,理方式,:,:,. 对,每,每个单,项,项工程,分,分别进,行,行计划,编,编制和,生,生产管,理,理,. 常,建,建立一,个,个工程,领,领导小,组,组，负,责,责工程,项,项目的,计,计划,和管理,车间任,务,务型生,产,产的特,点,点,车间任,务,务型生,产,产(Jobshop manufacturing,),)的特,点,点:,1。每,项,项生产,任,任务要,求,求利用,整,整个企,业,业组织,的,的一小,部分能,力,力和资,源,源,2。将,功,功能类,似,似的设,备,备按空,间,间和行,政,政管理,建,建成一,些,些,生产组,织,织(工,作,作中心,、,、工段,或,或小组,),),组织管,理,理方式,：,：,1。工,件,件从一,个,个中心,到,到另一,个,个中心,进,进行不,同,同类型,的,的加工,2。设,备,备的使,用,用和加,工,工工艺,路,路线都,是,是灵活,的,的,3。生,产,产计划,的,的编制,和,和管理,必,必须处,理,理大量,的,的生产,任,任务,4。常,用,用定单,的,的编制,、,、发放,和,和监控,来,来组织,任,任务的,生,生产,5。预,计,计并保,证,证物料,的,的可用,性,性是管,理,理的关,键,键,重复型,生,生产的,特,特点,重复型,生,生产(Repetitive manufacturing,),)特点,：,：,1。对,一,一个特,定,定产品,的,的生产,，,，所需,的,的加工,能,能力,和工装,设,设备是,专,专门设,定,定的,2。加,工,工工艺,路,路线是,固,固定的,3。生,产,产加工,时,时间短,，,，零件,排,排队等,候,候加工,的,的队,伍短,不同的,生,生产类,型,型适合,的,的计划,方,方法,工程项,目,目型的,计,计划管,理,理一般,采,采用网,络,络计划,法,法,(PERTPlanningMethod,),),车间任,务,务型的,计,计划管,理,理最适,合,合采用MRP 方,法,法,(MaterialRequirementPlanning,),),大批量,流,流水型,的,的计划,管,管理采,用,用传统,的,的在制,品,品,储备定,额,额法或,先,先进的MRP 与JIT(JustinTime),相结合,的,的方法,管理软,件,件的发,展,展过程,MRP,闭环MRP,MRP,-,-,MRP,萌,萌芽期,定货点,法,法,国际优,秀,秀企业,MRP,-,-/JIT,ERP,发展的,三,三个主,要,要阶段,：,：,MRP,MRP,-,- ERP,管理软,件,件理论,的,的基础,mrp,ERP,Enterprise Resource Planning,面向供,需,需链,MRP,Manufacturing Resource Planning,面向企,业,业,MRP,MaterialRequirementsPlanning,物料信,息,息集成,需求市,场,场/制,造,造企业,/,/供应,市,市场,信息集,成,成,物流：,原,原材料,半,半成品,产,产成品,供应商,供应,生产,销售,客户,资金流,：,：财务,与,与成本,控,控制,供给信,息,息,需求信,息,息,“ERP,”,”设计原,理,理图,增,值,值,过,过,程,程,采购订,单,单,收货/,结,结算,请购,供应,订单/,预,预测,产品,销售订,单,单,发货/,结,结算,市场与,讯,讯息,质量管,理,理,生产管,理,理,产销计,划,划,经营预,测,测,银行结,算,算,财务总,帐,帐,成本核,算,算,库存管,理,理,产销历,史,史数据,预算会,计,计,应付帐,管,管理,应收帐,管,管理,资产管,理,理,工资管,理,理,采购管,理,理,供应商,销售管,理,理,经销商,客户,资金流,过,过程,物流过,程,程,企划管,理,理,ERP,的,企业,模型,销售,部门,客户,订单,管理,销售,订单,生产计,划部门,MPS,生成,MPS,MRP,生成,CRP,管理,加工,任务单,车间,请购单,采购,部门,请购,管理,采购订,单管理,采购单,车间任,务管理,完工入,库管理,完工,入库单,供应商,到货单,收货,处理,车间领,料管理,领料单,仓库,部门,入库单,库存,台帐,入出库,管理,提货单,提货,处理,成品,出库单,“ERP”物,流,流信息,流,流原理,图,图,订货,客户,销售,部门,生产,部门,发票,应收帐,款核算,应收款,台帐,收款,处理,销售,统计,成本,核算,车间,统计,基础,数据,费用帐,成本凭,证,证,总帐,收款凭,证,证,付款凭,证,证,付款,处理,应付款,台帐,应付帐,款核算,收货单,采购发,票,票,供应,部门,供应,商,领料,统计,“ERP”资,金,金流原,理,理图,应收款,凭证,应付款,凭证,提单/,发,发货,销售,订单,货款,货款,采购订,单,单,原材料,供应商,（分承,包,包商）,物资供,应,应部,生产部,营业部,（办事,处,处）,客户,企业经,营,营管理,流,流程图,增,值,值,过,过,程,程,采购订,单,单,收货/,请购,供料,订单/,预,预测,产品,完工,销售订,单,单,发货/,财务部,品质管,理,理课,代理店,/,/用户,外协单,位,位,付款,收款,成本核,算,算,销售结,算,算,采购结,算,算,采购质,检,检,退换质,检,检,自制质,检,检,三条设,计,计主线,进销存,是,是企业,经,经营的,基,基础和,前,前提，,它,它管理,企,企业的,原,原材料,供,供应、,产,产品销,售,售和原,料,料与产,品,品的存,储,储，其,核,核心是,库,库存的,管,管理。,生产是,企,企业主,要,要的业,务,务活动,，,，它包,括,括安排,生,生产计,划,划和生,产,产活动,需,需要的,基,基础数,据,据准备,，,，各级,生,生产计,划,划（从,宏,宏观到,微,微观）,的,的制定,以,以及对,具,具体生,产,产活动,的,的控制,与,与管理,。,。,财务是,企,企业各,项,项业务,活,活动的,最,最终结,果,果的体,现,现，它,包,包括采,购,购、销,售,售货款,的,的结算,，,，产品,成,成本的,核,核算和,对,对日常,费,费用支,出,出的管,理,理。,MRP,原,原理、,基,基本概,念,念、术,语,语,定货点,法,法提出,定货点法是,按过去的经验预测未来的物料需求,定货点法的实质是库存补充,当时人,们,们希望,用,用这种,方,方法来,弥,弥补由,于,于不能,确,确定近,期,期内必,要,要的库,存,存储备,量,量和需,求,求时间,所,所造成,的,的缺陷,发出定,单,单和进,行,行催货,是,是当时,库,库存管,理,理所能,做,做的一,切,切,确定物,料,料的真,实,实需求,是,是靠缺,料,料表,定货点,法,法原理,安全库存,定货点,定货提前期,时间,库存数量,定货点,法,法依靠,对,对库存,补,补充周,期,期内的,需,需求量,预,预测,并要求,保,保留一,定,定的安,全,全库存,储,储备,定货点= 单,位,位时区,的,的需求,量,量*定,货,货提前,期,期+安,全,全库存,量,量,定货点,法,法假设分,析,析,对各种,物,物料的,需,需求是,相,相对独,立,立的,物料需,求,求是连,续,续发生,的,的,提前期,是,是已知,的,的和固,定,定的,库存消,耗,耗之后,应,应立即,补,补充,何时定,货,货是个,大,大问题,时段式MRP物料需,求,求计划,MRP,与,与定货,点,点法的,主,主要区,别,别：,将物料,需,需求分,为,为独立和非独立需求分,别,别加以,处,处理,独立项,的,的需求,反,反映在,主,主生产,计,计划中,，,，其需,求,求量和,需,需求时,间,间一般,来,来自于,预,预测、,客,客户定,单,单的因,素,素来决,定,定,非独立,项,项的需,求,求数量,和,和时间,由,由MRP系统,来,来决定,对库存,状,状态数,据,据引入,了,了时间分,段,段的概念,时间分,段,段，既,按,按具体,的,的日期,和,和计划,时,时区记,录,录和存,储,储库存,状,状态数,据,据,传统的,库,库存管,理,理系统,，,，库存,记,记录没,有,有时间,坐,坐标，,内,内容通,常,常只包,括,括库存,量,量和以,定,定货量,时段式MRP进行,供,供应-,需,需求的,净,净计算,时段式MRP,已发出,的,的订货,何,何时到,货,货？,什么时,候,候才是,对,对这批,订,订货的,需,需求实,际,际发生,的,的时间,？,？,什么时,候,候库存,会,会用完,？,？,什么时,候,候应完,成,成库存,补,补充订,货,货？,什么时,候,候发出,订,订货？,.,.,.,时段式MRP,可,可以回,答,答:,物料需,求,求计划,的,的核心,产品结,构,构,自行车,车把,1,车架,1,车轮,2,车胎,1,车条,42,车圈,1,到排计划 时间（天）,采购,采购,采购,采购,采购,物料需,求,求计划,是,是在产,品,品结构,的,的基础,上,上，根,据,据产品,结,结构各,层,层次物,料,料的从,属,属关系,，,，以及,物,物料的,提,提前期,属,属性，,到,到排计,划,划。,1,7,MRP运行,前提,条,条件,运行MRP要有一,个,个权威,性,性的主,生,生产计,划,划,要求赋,予,予每项,物,物料一,个,个独立,的,的代码,在计划,编,编制期,间,间必须,有,有一个,通,通过物,料,料代码,表,表示的,物,物料清,单,单（BOM）,要有完,整,整的库,存,存记录,MRP运行,假设,条,条件,必须要,保,保证BOM和库存,记,记录文,件,件的完,整,整性,所有物,料,料的订,货,货提前,期,期都是,已,已知的,所有受,控,控物料,的,的都要,经,经过库,存,存登记,MRP假定物,料,料的消,耗,耗都是,间,间断的,MRP的数据,处,处理逻,辑,辑,主生产计划,产,品,信,息,物料需求计划,库,存,信,息,加工计划,采购计划,输入信,息,息：,主生产,计,计划、,零,零部件,订,订货、,需,需求量,预,预测、,库,库存记,录,录、物,料,料清单,输出信,息,息：,下达计,划,划订单,的,的通知,、,、日程,改,改变通,知,知、撤,消,消定单,的,的通知,、,、采购,任,任务单,、,、作业,完,完成情,况,况报告,等,等,MRP的数据,处,处理逻,辑,辑需求计,算,算,预计可,用,用库存= 前,一,一时段,末,末的可,用,用库存+本时段,的,的计划,接,接收量,本时段,的,的毛需,求,求+本时段,的,的计划,产,产出量,净需求,计,计算值= 本,时,时段的,毛,毛需求(前一,时,时段末,的,的可用,库,库存,+本时段,的,的计划,接,接收量,),),生产库,存,存管理,的,的得力工,具,具,可使库,存,存投入,减,减少到,最,最小限,度,度,可对生,产,产中的,变,变化作,出,出灵敏,的,的反映,可以对,每,每项物,料,料提供,未,未来的,库,库存状,态,态信息,库存控,制,制是面,向,向生产,作,作业的,，,，而不,是,是面向,台,台帐登,记,记的,强调需,求,求、库,存,存储备,和,和订货,作,作业的,时,时间性,把能力需求计划、车间计划、采购计划纳入MRP,在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商、计划人员、的反馈,闭环MRP,闭环MRP是一个“计划实施评价反馈计划”的过程,定货点,法,法是考,虑,虑定额,储,储备，,以,以库存,补,补充为,原,原则,MRP是分时,段,段的物,料,料需求,计,计划,闭环MRP,处理逻,辑,辑,在物料,需,需求计,划,划执行,之,之前，,要,要由能,力,力需求,计,计划来,核,核算企,业,业的生,产,产能力,和,和需求,负,负荷之,间,间的平,衡,衡情况,主生产计划,物料需求计划,执行物料计划,执行能力计划,能力需求计划,可行否,否,是,生产规划,闭环MRP,能力需,求,求计划,已下达和计划下达的生产订单,工作中心,工艺路线,能力需求计划,工艺路,线,线说明,对,对自制,件,件的加,工,工顺序,和,和标准,工,工时定,额,额,工作中,心,心用来,说,说明能,够,够生产,资,资源，,包,包括机,器,器设备,和,和人等,。,。,闭环MRP,反馈,无论是,车,车间还,是,是供应,商,商，如,果,果认识,到,到不能,按,按时完,成,成则应,立,立即给,出,出脱期,报,报告,闭环MRP所要求,的,的日期,是,是实际,需,需求的,日,日期，,如,如果没,有,有反馈,，,，系统,就,就认为,脱,脱期也,没,没关系,脱期报,告,告是闭,环,环MRP的组成,部,部分,MRPII制造资,源,源计划,MRPII通过以,下,下方式,来,来把物,流,流和资,金,金流信,息,息集成,：,：,为每个,物,物料定,义,义标准,成,成本和,会,会计科,目,目,为各种,事,事务处,理,理定义,相,相关的,会,会计科,目,目和借,贷,贷关系,，,，由系,统,统自动,建,建立凭,证,证，并,做,做帐务,处,处理，,保,保证物,流,流与资,金,金流的,统,统一,把生产、财务、销售、工程技术、采购结合为一体化的系统，称为制造资源计划,MRPII物流与,资,资金流,的,的统一,采购接,收,收入库,：,：,在到货,接,接收时,：,：,借：材,料,料采购,贷：应,计,计暂估,在检验,入,入库时,：,：,借：原,材,材料,贷：材,料,料采购,在录入,发,发票时,：,：,借：应,计,计暂估,贷：应,付,付帐款,在付款,时,时：,借：应,付,付帐款,贷：现,金,金或银,行,行存款,到货接收,检验入库,录入发票,付款,采购接收流程,物流处,理,理,财务处,理,理,MRPII的特点,把企业,中,中的各,子,子系统,紧,紧密的,结,结合起,来,来，形,成,成一个,面,面向企,业,业的一,体,体化系,统,统,MRPII的所有,数,数据来,源,源于企,业,业中央,数,数据库,，,，达到,了,了数据,共,共享和,口,口径统,一,一。,MRPII的模拟,功,功能能,根,根据不,同,同的决,策,策方针,模,模拟出,各,各种未,来,来将会,发,发生的,结,结果,物流资,金,金流的,统,统一。,实,实现由,业,业务驱,动,动财务,，,，财务,监,监控业,务,务，口,径,径统一,。,。,MRPII的适用,性,性,制造业,的,的标准,方,方程式,由,由以下,几,几个问,题,题构成,：,：,我们要,制,制造什,么,么？,我们用,什,什么来,制,制造？,我们有,什,什么？,我们还,应,应得到,什,什么？,这种基,本,本的生,产,产均衡,对,对于所,有,有的制,造,造企业,来,来说都,是,是相同,的,的,MRPII的,基,基础,数据环,境,境,MRP系统的,数,数据一,般,般分为,三,三种：,静态数,据,据、动,态,态数据,、,、中间,数,数据,要求完,整,整的数,据,据环境,，,，以及,信,信息全,面,面准确,，,，,信息的,及,及时反,馈,馈,流程规,范,范,建立安,全,全的监,控,控体制,MRPII,数,数据环,境,境,输入数,据,据,运行结,果,果,供应商/客户基,本,本信息,物料基,本,本信息,、,、物料,清,清单、,物,物料分,类,类、提,前,前期,工作中,心,心、资,源,源、工,艺,艺路线,、,、工作,日,日历,仓库、,货,货位,库存、,事,事务处,理,理信息,生产计,划,划、采,购,购计划,、,、车间,作,作业计,划,划,客户需,求,求、预,测,测信息,MRPII,数,数据环,境,境,物料代,码,码,MRP的前提,是,是要赋,予,予每项,物,物料一,个,个唯一,的,的物料,编,编码,这是人,与,与计算,机,机沟通,的,的所有,其,其他数,据,据元素,的,的基础,制造系,统,统的所,有,有工作,都,都围绕,物,物料展,开,开,物料编,码,码规则,：,：,无规则,有规则,库存属,性,性组,单位、,分,分类码,、,、ABC码、,批,批量规,则,则、批,次,次控制,、,、序列,号,号控制,、,、版本,采购属,性,性组物,接收关,闭,闭容限,、,、发票,关,关闭容,限,限、价,目,目表价,格,格、接,收,收检验,控,控制,计划管,理,理属性,组,组,计划方,法,法、最,小,小最大,订,订货数,量,量、补,充,充来源,类,类型、,提,提前期,属,属性,车间管,理,理属性,组,组,供应类,型,型、供,应,应子库,存,存、供,应,应货位,销售管,理,理属性,组,组,销售计,划,划价格,、,、折扣,信,信息、,发,发运信,息,息等,MRPII物料主,文,文件,物料主,文,文件中,包,包含这,各,各种参,数,数属性,，,，以及,与,与物料,管,管理的,各,各个管,理,理职能,部,部门之,间,间的联,系,系。,MRPII的,基,基础,分类物,料,料,将物品,分,分类.,库存分,类,类集,最终产,品,品,部件,采购分,类,类集,硬件,软件,Craig,分类集,PC,其他,物料清,单,单,MRPII物料清,单,单,物料清,单,单：,是一种,描,描述装,配,配件的,结,结构化,的,的零件,表,表，其,中,中包,括所有,子,子装配,件,件、零,件,件、原,材,材料的,清,清单，,以,以及,制造一,个,个装配,件,件所需,的,的所有,物,物料的,数,数量,MRP系统正,确,确计算,出,出物料,需,需求的,时,时间和,数,数量，,首,首先要,使,使系统,能,能够知,道,道企业,所,所制造,的,的产品结,构,构和所,有,有要使,用,用的物,料,料,为了便,于,于计算,机,机的识,别,别，必,须,须把产,品,品结构,图,图纸、,零,零件表,、,、结构,表,表等文,件,件格式,转,转换成,计,计算机,所,所能识,别,别的数,据,据格式,物料清,单,单,物料的,准,准确性,对,对于一,个,个制造,型,型的企,业,业影响,是,是很大,的,的！,BOM的特征,物料清,单,单上的,每,每一个,物,物料都,有,有其唯一的,物,物料编,码,码，而一,般,般的零,件,件表的,没,没有严,格,格的规,定,定，比,如,如有些,简,简单零,件,件没有,图,图号,物料清,单,单不是,由,由开发,部,部门单,独,独设计,的,的，其,零,零部件,的,的层次,关,关系一,定,定要反映实,际,际的装,配,配过程，比如,零,零件表,中,中的组,合,合件，,和,和装配,过,过程中,不,不一定,会,会出现,虚,虚拟件,，,，这与,装,装配过,程,程有关,。,。应由,生,生产、,设,设计、,工,工艺几,个,个部门,共,共同设,计,计,系统中,的,的物料,清,清单包,含,含材料消耗定,额,额，物料清,单,单主要,用,用于计,划,划和控,制,制，应,该,该注意,的,的是其,数,数据是,实,实际经,验,验数据,，,，不是,定,定额和,理,理论数,据,据，必,须,须反映,企,企业生,产,产作业,的,的实际,情,情况,物料清,单,单根据,管,管理的,需,需要，,把,把零件,的,的几种,不,不同状,态,态，在,系,系统中,看,看成是,几,几种不,同,同的物,料,料以示,区,区别，,便,便于管,理,理,BOM的特征,（,（续）,物料清,单,单非常灵活，其中,可,可以包,括,括工具,、,、水、,电,电、等,项,项目，,也,也可以,包,包括包,装,装材料,如,如产品,说,说明书,、,、标签,等,等，在,流,流程型,的,的企业,中,中，还,可,可以把,副,副产品,、,、联产,品,品，甚,至,至是化,学,学反映,中,中消耗,和,和可利,用,用的热,能,能,物料清,单,单不仅,要,要反映,结,结构关,系,系，还,要,要反映,装,装配过,程,程的时间要,素,素，各子,装,装配件,的,的提前,期,期偏置,时,时间,物料清,单,单中的产品无,关,关性。一个,产,产品可,能,能由若,干,干部件,组,组成，,而,而部件,又,又可以,有,有自己,的,的物料,清,清单，,每,每个部,件,件的BOM是,独,独立的,，,，多个,产,产品可,以,以使用,相,相同的,部,部件BOM，,便,便于工,程,程变更,和,和材料,替,替换,BOM的作用,物料清,单,单是联,系,系与沟,通,通各业,务,务部门,的,的纽带，它涉,及,及企业,内,内部的,销,销售、,计,计划、,生,生产、,供,供应、,物,物料、,成,成本、,设,设计、,工,工艺等,部,部门，,它,它体现,了,了数据,共,共享和,信,信息集,成,成,反查和,追,追溯，通过,物,物料清,单,单您可,以,以查询,任,任何一,个,个物料,从,从属的,上,上层母,件,件和顶,层,层的最,终,终成品,，,，也可,以,以查询,物,物料的,需,需求量,物料清,单,单是网,络,络层次,结,结构的,扩,扩展，,这,这种网,络,络性质,使,使它可,以,以扩展,到,到多方,面,面的用,途,途。例,如,如赋予,每,每项物,料,料以成,本,本信息,，,，构成,成,成本BOM；,利,利用子,件,件和母,件,件的数,量,量关系,，,，形成,计,计划BOM,制造流,程,程与BOM结,构,构,车间WIP,生产和采购数据,MRP,定义 Item(,库存）,设计数据ENG,BOM结构,工艺路线,前提,应用,创建,BOM,类,类型,BOM,计划BOM,模型BOM,选项组BOM,标准BOM,标准BOM,标准物,料,料清单,是,是最通,用,用的清,单,单类型,，,，并列,有,有法定,组,组件、,每,每个组,件,件的要,求,求数量,、,、在制,品,品控制,信,信息、,物,物料计,划,划等信,息,息,C,A,B,D,E,2,5,3,1,1,选项类BOM,选项类,作,作为一,个,个项目,，,，成为,模,模型物,料,料清单,中,中的一,层,层。选,项,项类还,可,可以具,有,有适用,于,于其所,有,有选项,的,的法定,组,组件,VGA,-,-B,VGA,显示器,选项类BOM可选,标准BOM可选,VGA,-,-A,标准BOM可选,模型BOM,模型物,料,料清单,定,定义了,选,选项清,单,单和选,项,项类，,指,指定了,法,法定组,件,件，您,可,可以在,销,销售,模,模块中,选,选择以,订,订购配,置,置。模,型,型清单,可,可以是,按,按订单,装,装配或,按,按订单,挑,挑库类,型,型的,EGA,显示器,计算机,VGA,显示器,显示器,VGA,真彩色,VGA-A,VGA,标准,VGA-B,模型BOM,不可选,标准BOM,可选,选项类BOM,可选,标准BOM,可选,标准BOM,可选,标准BOM,可选,标准BOM,可选,选项类BOM,不可选,计划BOM,计划物,料,料清单,是,是一个,包,包括组,件,件百分,比,比分配,的,的物料,清,清单结,构,构,培训用,计算机,科研用,计,计算机,车间生,产,产用,模型BOM35%不可选,模型BOM25%不可选,模型BOM40%不可选,计划BOM100%不可选,虚拟件,虚拟装,配,配件是,一,一个无库存,装,装配件，您可,以,以将所,需,需物料,组,组合在,一,一起产,生,生一个,子,子装配,件,件,制品管,理,理系统,可,可以通,过,过虚拟,子,子装配,件,件展开到组件,，,，就好,似,似这些,组,组件直,接,接连在,父,父装配,件,件上,您可以,定,定义虚,拟,拟装配,件,件的工,艺,艺路线,，,，计算,具,具有工,艺,艺路线,的,的虚拟,装,装配件,的,的制造和,累,累计提,前,前期,BOM实例,教学计算机,计划,膝上型计算机,模型 60%,386 处理器,486 处理器,标准(不可选) 65%,标准(不可选) 65%,旅行袋,键盘,CPU,显示器,操作系统,标准 (不可选),标准 (不可选),选项类(不可选),选项类(不可选),选项类,(可选),90%,VGA,EGA,VGA 手册,VGA1,VGA2,EGA 手册,EGA1,EGA2,选项类,(可选),70%,选项类,(可选),30%,标准(不可选),标准,(可选),50%,标准,(可选),50%,标准(不可选),标准,(可选),55%,标准,(可选),45%,DOS,UNIX,DOS软盘,DOS手册,UNIX软盘,UNIX手册,选项类,(可选),80%,选项类,(可选),20%,标准(不可选),标准(不可选),标准(不可选),标准(不可选),此模型,为,为计算,机,机的BOM结构其,中,中只列,举,举了一,个,个膝上,型,型电脑,的,的模型,。,。,主要和,替,替代物,料,料清单,何谓基,本,本BOM?,主要清,单,单是您,建,建立产,品,品最常用,的,的组件,清,清单,主要,清,清单默,认,认用来,累,累计成,本,本、定,义,义任务,以,以及计,算,算累计,项,项目提,前,前期,何谓替,代,代 BOM?,替代清,单,单则是,另,另一相,同,同基本,装,装配件,的,的组件,清,清单,一,一个主,要,要清单,可,可以有,多,多个替,代,代清单,何时用,替,替代BOM?,工程变,更,更的策,略,略,工程变,更,更的原,因,因,所谓的BOM,的,的工程,变,变更，,就,就是对BOM,中,中的物,料,料项目,、,、种类,和,和数量,的,的改变,产品设,计,计的更,改,改,原材料,市,市场发,生,生变化,工艺上,的,的变更,生产设,备,备、工,艺,艺制造,场,场所的,变,变化,客户要,求,求,制造过,程,程中临,时,时考虑,的,的因素,，,，如设,备,备故障,、,、气温,、,、湿度,的,的等,成本和,经,经济核,算,算方面,的,的考虑,错误纠,正,正,常用的,几,几种工,程,程变更,的,的方式,直接在BOM,中,中替换,、,、增加,和,和删除,物,物料项,目,目或修,改,改其数,量,量，修,改,改后原,来,来的BOM会,立,立即被,新,新的BOM所,替,替代。,有条件,的,的设定,变,变更的,生,生效时,间,间。例,如,如当某,物,物料库,存,存储备,被,被消耗,将,将用新,的,的物料,替,替代之,设定生,效,效和失,效,效日期,。,。对于,进,进行批,次,次控制,的,的制造,企,企业，,如,如流程,企,企业，,物,物料和,配,配方及,工,工艺都,是,是有一,个,个生效,和,和失效,日,日期，,可,可根据,这,这些日,期,期参数,触,触发工,程,程变更,定制或,一,一次性,替,替换。,例,例如当,客,客户有,特,特殊要,求,求时，,可,可以根,据,据某一,特,特定定,单,单产生,一,一个新,的,的BOM，不,改,改变原,来,来的主,控,控BOM，它,的,的主控BOM,只,只有一,定,定的指,导,导作用,，,，只有,具,具体落,实,实定单,后,后再展,开,开其物,料,料需求,计,计划,工艺路,线,线,工艺路,线,线,工艺路,线,线描述,了,了产成,品,品逐步,制,制造的,过,过程,每个工,艺,艺路线,可,可以包,括,括多道,工,工序,对于每,道,道工序,你,你可以,指,指定工,作,作中心,对于工,作,作中心,确,确定其,使,使用的,资,资源,工序10,工序M,工序N,工艺路,线,线的作,用,用,计算工,件,件的提,前,前期，,提,提供运,行,行MRP的计算,数,数据,计算占,用,用工作,中,中心的,负,负荷小,时,时数，,提,提供运,行,行能力,计,计划的,数,数据,计算生,产,产任务,单,单中每,项,项物料,的,的开始,和,和完工,时,时间,提供计,算,算加工,成,成本的,标,标准工,时,时数据,按工序,跟,跟踪在,制,制品,工作中,心,心,工作中,心,心概念,工作中,心,心,是组织,内,内的区,域,域，是,用,用于生,产,产成品,的,的生产,资,资源包,括,括机器,、,、设备,、,、人，,是,是各种,生,生产或,能,能力加,工,工单元,的,的总称,工作中,心,心是能,力,力范畴,您可以,在,在部门,中,中收集,成,成本、,核,核销制,造,造费用,以,以及比,较,较负荷,能,能力,资源的,概,概念,人工,厂房,设备,时间,资源是,广,广义的,概,概念，,可,可以是,生,生产过,程,程中用,到,到的除,了,了材料,以,以外的,任,任何东,西,西,资源定,义,义,定义资,源,源,定义资,源,源成本,定义资,源,源管理,成,成本,可以指,定,定每个,资,资源是,否,否对其,进,进行计,划,划,以及是,否,否将其,与,与上一,道,道或下,一,一道工,序,序重叠,指定资,源,源的使,用,用比率,每,小,小时单,位,位数、,每,每单位,小,小时数,指定资,源,源24,小,小时,可,可用,在制,品,品计划,考,考虑班,次,次的变,化,化,资源使,用,用,资源进,行,行计费,和,和计划,时,时的基,准,准类型,项目：对资源,使,使用数,量,量就是,制,制造每,个,个装配,件,件单位,所,所要求,数,数量的,资,资源进,行,行计费,和,和计划,批次：对资源,使,使用数,量,量就是,每,每个任,务,务或计,划,划所要,求,求数量,的,的资源,进,进行计,费,费和计,划,划,资源的,属,属性,资源类,型,型,数量、,货,货币、,人工,、,设备,、,杂项(如排,队,队时间, 供,应,应商),一个部,门,门会包,括,括很多,资,资源,资源计,费,费方法,人工：不自动,计,计算此,类,类资源,费,费用。,必,必须人,工,工计入,任,任务或,重,重复计,划,划,WIP,移,移动,：,：完成工,序,序后，,在,在制品,管,管理系,统,统自动,将,将此类,资,资源计,入,入任务,或,或重复,性,性计划,。,。,PO,接,接收：采购管,理,理系统,中,中采购,订,订单接,收,收时，,自,自动计,算,算资源,费,费用装,配,配件不,会,会在接,收,收后自,动,动移至,下,下一道,工,工序,PO,移,移动：采购管,理,理系统,中,中采购,订,订单接,收,收时，,自,自动计,算,算资源,费,费用，,并,并将装,配,配件移,至,至下一,道,道工序,的,的“队,列,列”工,序,序内部,步,步骤,资源与,工,工作中,心,心,工作中,心,心制造,费,费用的,体,体现,工作中,心,心生产,能,能力的,体,体现,效率=完成的,标,标准定,额,额小时,数,数/,实际直,接,接工作,小,小时数,利用率=实际直,接,接工作,小,小时数/,计划工,作,作小时,数,数,工作中,心,心的所用,生产能,力,力负荷,的,的基本,单,单元,作为车,间,间任务,排,排产的,基,基本单,元,元，以,及,及车间,任,任务完,成,成情况,的,的计划,采,采集点,计算加,工,工成本,的,的基本,单,单元,提前期,管,管理,提前期,提,提前期,概,概览,提前期,指,指的是,一,一种时,间,间提前,量,量，是,与,与item,工序,和工序,资,资源,都,都有关,的,的属性,MRPII制造系,统,统使用,提,提前期,来,来计划,物,物料和,资,资源需,求,求,在设置,计,计划和,可,可承诺,量,量计算,的,的时间,栏,栏时，,使,使用项,目,目累计,提,提前期,如何计,算,算制造,提,提前期,如何计,算,算累计,提,提前期,计算提,前,前期的,因,因素,项目提,前,前期的,属,属性,材料采购,子装配,总装配,总提前期,累计制造提前期,累计总提前期,前处理提前期,处理提前期,后处理提前期,项目提