供应链管理导论讲义

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,参考书,马士华等著：,供应链管理,，机械工业出版社，2000,（美）唐纳德.J.鲍尔索克斯等著、林国龙等翻译，,物流管理,，机械工业出版社，1999,（美）大卫.辛奇-利维等著、季建华等翻译，,供应链设计与管理概念、战略与案例研究,，上海远东出版社，2000,Michigan State University:,21,st,century logistics:Making Supply Chain Integration a Reality,1999,Andrew J Berger,John L Gattorna:,Supply Chain Cybermastery,2001,B.Fleischmann et al:,Advances in Distribution Logistics,Springer,1998,1、教,学,学方式,课堂教,学,学、案,例,例讨论,、,、课堂,交,交流相,结,结合,2、考,核,核方式,案例分,析,析报告1篇（,以,以小组,为,为单位,，,，不少,于,于1500字,）,）,文献阅,读,读或专,题,题研究,报,报告1,篇,篇（不,少,少于3000,字,字）,课堂参,与,与,3、登,记,记与分,组,组,第1章导,论,论,Introduction,第1节,引,引,言,言,供应链,管,管理的,含,含义,供应链,管,管理：SupplyChainManagement,供应链,：,：,是在相,互,互关联,的,的部门,或,或业务,伙,伙伴之,间,间所发,生,生的物,流,流、资,金,金流和,信,信息流,、,、覆盖,从,从产品,(,(或服,务,务)设,计,计、原,材,材料采,购,购、制,造,造、包,装,装到支,付,付给最,终,终用户,的,的全过,程,程。,供应链,管,管理：,为以最,小,小成本,并,并满足,客,客户需,要,要的服,务,务水准,下,下，对,从,从供应,商,商、制,造,造商、,分,分销商,、,、零售,商,商，直,到,到最终,用,用户间,的,的整个,渠,渠道的,整,整体管,理,理。,供应链,管,管理思,想,想的产,生,生,始于20世纪80年,代,代中后,期,期,示例：HP打,印,印机的,供,供应链,系,系统,分销中心,(欧洲代理商),总机装配(通用打印机),（FAT）,印刷电路板组装与测试（PCAT）,集成电路制造,消费者,供应商,消费者,消费者,分销中心,(亚洲代理商),美洲经销商,欧洲经销商,亚洲经销商,打印机箱制造,供应商,供应商,供应商,在温哥华完成,供应链,网,网链结,构,构示意,图,图,源,汇,核心企业,供应商,供应商的供应商,分销商,用户,零件供应商,制造商,分销,零售,物流,信息流,资金流,核心企业：制造商、零售商，等等,第2节,供,供,应,应链管,理,理的研,究,究与发,展,展,1、供,应,应链管,理,理的研,究,究,美国的,大,大学及,研,研究机,构,构,供应链,管,管理的,概,概念提,出,出来后,，,，立刻,在,在理论,界,界得到,了,了迅速,响,响应，,一,一批学,者,者投身,于,于该领,域,域的研,究,究：,斯坦福,大,大学国,际,际供应,链,链论坛,西北大,学,学工业,工,工程与,管,管理科,学,学系,其他大,学,学及研,究,究所,美国的,工,工业界,SCC,的,的创立,为了帮,助,助企业,实,实施供,应,应链管,理,理，以,两,两个咨,询,询公司,PRTM,和,和AMR为主,，,，加上,其,其他美,国,国的几,个,个领先,的,的企业,，,，组成,了,了一个,小,小组，,并,并于1996,年,年宣布,成,成立了,供,供应链,理,理事会,（,（Supply-Chain Council,）,）。目,前,前有数,百,百家会,员,员单位,。,。,SCC,选,选择了,一,一个参,考,考模型,，,，经过,发,发展、,试,试验、,完,完善，,于,于1997年,发,发布出,了,了供应,链,链参考,模,模型,SCOR。,SCC,将,将供应,链,链参考,模,模型（SCOR）看,作,作描述,和,和改进,运,运作过,程,程效率,的,的工业,标,标准。SCC,成,成员支,持,持SCOR作,为,为供应,链,链管理,的,的标准,模,模式。,国内供,应,应链管,理,理的研,究,究与应,用,用,大学的,理,理论研,究,究,国家自,然,然科学,基,基金项,目,目,国家863/CIMS项目,其它项,目,目,供应链,管,管理思,想,想的宣,传,传,各种各,样,样的研,讨,讨会,媒体的,热,热情参,与,与,企业界,的,的热烈,响,响应,供应链,管,管理的,实,实践,2、供,应,应链管,理,理的发,展,展阶段,零部件,制,制造商,最,最终装,配,配,分,分,销,销中心,零,零售商,用,用户,1980传统的,供,供应链,用户需求,零售商需求,分销商户需求,总装需求,拉动,推动,推动,推动,几个星期,几个星期,几个月,几个月,零部件,制,制造商,最,最终装,配,配,分,分,销,销中心,零,零售商,用,用户,1990精细供,应,应链,用户需求,看板,看板,看板,拉动,拉动,拉动,拉动,3-5个星期,5-7个星期,几个月,几个月,零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户,1995,集成化的敏捷供应链,用户需求,总体的用户需求,全球物料,计划系统,推动式计划,拉动,拉动,拉动,推动,一个星期,一个星期,2个星期,几个月,库存信息,库存信息,库存信息,零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户,2000,用户化的敏捷供应链,单个的用户需求,Internet,信息系统,用户需求,拉动,拉动,拉动,四天,一天,几个星期,拉动,3、供,应,应链管,理,理的发,展,展趋势,与电子,商,商务协,同,同发展,的,的供应,链,链管理,e,-,-Supply Chain Management,eFulfillment,电,电子,实,实现,研究如,何,何通过,因,因特网,完,完成订,货,货或购,买,买的产,品,品/服,务,务送到,企,企业或,最,最终消,费,费者手,中,中的过,程,程。,eIntelligence,电,电子情,报,报,研究如,何,何利用,因,因特网,鉴,鉴别、,收,收集和,使,使用内,部,部和外,部,部数据,支,支持电,子,子采购,的,的活动,。,。,eProcurement,电,电,子,子化采,办,办,通过因,特,特网采,购,购和办,理,理产品,和,和服务,的,的活动,。,。,eMarketplace,电,电子,集,集市,通过因,特,特网把,具,具有共,享,享采购,成,成本和,联,联合采,购,购能力,目,目标的,企,企业组,合,合起来,。,。,Employee-centric portal,员,员工中,心,心门户,能够从,一,一个集,中,中的地,方,方获取,为,为企业,员,员工使,用,用的所,有,有工具,、,、信息,和,和资源,。,。,ePayment,电,电子化,支,支付,通过因,特,特网支,付,付产品,或,或服务,的,的费用,。,。,eRequisitioning,电,电子,指,指令,通过因,特,特网发,出,出的订,货,货指令,。,。,eAuctioning,电,电,子,子拍卖,借助因,特,特网，,通,通过竞,标,标以获,得,得产品,和,和服务,的,的电子,采,采购技,术,术。,eBuying,电,电子,采,采购,研究如,何,何利用,因,因特网,自,自动下,达,达订单,。,。,eContracting,电,电,子,子合同,研究直,接,接通过Web,辨,辨别供,应,应来源,和,和签定,合,合同。,eManufacturing,电,电子化,制,制造,利用因,特,特网和,企,企业内,部,部网实,现,现制造,过,过程集,成,成以及,和,和外部,供,供应链,的,的集成,。,。,