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*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,01-10月-24,Page,1,成都万科工程管理经验分享,2019,年,8,月,17,日,01-10月-24,Page,2,项目情况,管理举措,存在问题,目录,01-10月-24,Page,3,成都万科西部片区项目，金域西岭,09,年实测成绩一直处于区域检查下游，两次评估综合,C,级风险；海悦汇城为,10,年新开项目。,10,年二季度海悦汇城和金域西岭项目实测检查分别排名区域前两名。,项目情况,01-10月-24,Page,4,谋定而后动,样板先行、交底为先,过程管控一插到底,质量专员现场质量的守护者,系统的检查考核体系,管理举措,01-10月-24,Page,5,项目管理策划书,专项方案,模板支护及拆除方案、主体整改专项方案、砌体工程专项方案、外架方案、抹灰方案、现场安全文明专项方案,严格制度方案审核,方案审核小组（答辩制）,管理举措,谋定而后动,01-10月-24,Page,6,样板分类,节点样板：砌体节点样板、抹灰节点样板、厨卫施工样板、屋面节点样板、外墙样板,施工样板：楼梯支模样板、剪力墙及楼梯支模样板、二次结构支模样板、防水施工样板、水洗沙施工样板,其它：部品样板、装修房样板、成品保护样板、工序样板、安全文明施工样板。,管理举措,样板先行、交底为先,01-10月-24,Page,7,样板确认,二级,/,三级确认体系：,1,、总承包单位组织班组、质检组、各相关分包验收会签；,2,、项目部组织监理及各总分包单位验收会签；,3,、项目部组织工程管理部、设计部、营销、客户、成本验收会签。,管理举措,样板先行、交底为先,01-10月-24,Page,8,全面交底,1,、采购部对合同进行交底；,2,、项目部对总,/,分包单位进行合同和技术标准交底；,3,、总,/,分包管理人员对班组进行交底。,以上为管理层级的交底，从时间顺序上分：施工样板实施前交底；大面积实施阶段交底。,管理举措,样板先行、交底为先,01-10月-24,Page,9,过程管控,1,、关键工序的参与力度（防水、模板、钢筋等）；,2,、日反馈制度（质量情况、安全文明、劳动力）,（以上反馈按：关键线路施工日反馈、非关键,3,天内全覆盖）；,3,、加强对重点材料性能、指标研控；,4,、设计变更、指令单月结，解决施工单位后顾之忧；,5,、服务意识：对现场暴露的重难点问题，及时和总包、监理一起群策群力，确定纠偏提升措施。,管理举措,过程管控一插到底,01-10月-24,Page,10,设置质量专员,1,、对现场实测实量进行全数检查，按时间进度逐层提交全数检查数据，对不合格数据整改结果进行跟踪，直至合格；,2,、对现场存在质量风险以书面形式及时（不超过第二日）提交；,3,、进场材料全数检查，形成材料检查月报，对不合格材料发整改通知书，并跟进整改结果。,4,、对集团检查、工程部检查、项目部检查进行周通报，配合标段工程师制定整改计划，对整改结果进行检查回复。,管理举措,专职质量专员,01-10月-24,Page,11,质量专员与标段工程师、联合监理的分工,1,、质量专员对,A3,标准及观感质量评分表内容付全数检查责任，并及时将数据提交标段工程师和联合监理，标段工程师、联合监理对不合格情况的整改方案、整改计划进行制定落实，完成后请质量专员进行全数整改情况复查；,2,、质量专员对材料检查和报告及时提交负责，整改落实由标段工程师负责；,3,、其它质量问题由标段工程师、联合监理跟进落实。,管理举措,专职质量专员,01-10月-24,Page,12,检查的标准,集团,A3,版实测实量标准、观感评分表、集团及公司颁布的各项技术标准及作业指引（如：防水抗渗体系、砌体施工作业指引、内墙抹灰工程质量控制办法、成品保护作业指引等等）。,管理举措,全面检查与考核体系,01-10月-24,Page,13,四级检查体系,1,、总,/,分包单位内部自检（工人自检、班组内检、质检员检查、生产经理抽检）；,2,、质量专员,/,标段工程师组织对现场进行周检和专项检查；,（实测实量全检、材料全检、砌筑工程专项检查、合同附图全检、）,3,、工程部对项目进行两周检；,4,、集团季度对项目进行检查。,管理举措,系统检查与考核体系,01-10月-24,Page,14,考核体系,1,、四级检查体系结果将直接作为总,/,分包单位奖惩依据；,2,、要求总,/,分包单位将四级检查结果作为其管理人员、班组考核、奖惩的核心指标；,3,、四级检查体系结果也将作为联合监理、项目工程师绩效考核依据；,4,、集团和工程部检查结果作为项目负责人和项目部绩效考核依据。,管理举措,系统检查与考核体系,01-10月-24,Page,15,管理举措,项目管理水平提高没有捷径，唯有系统的管理体系、严格的执行、持续改进方能达成。,以上不足之处，欢迎指正！,01-10月-24,Page,16,A3,标准的部分指标现场仍难于达成，如：空鼓检测方式远高于国标、集团,C,标的瓷砖接缝高低差；,业内比较，我司对部分子分布工程质量的要求已超过行业平均水平，导致对人工、材料选择出现较大局限，也出现大幅提高人工费情况。我们应该以何应对这种局面？,存在问题,01-10月-24,Page,17,成都海悦汇城、金域西岭项目,优点描述,:,定型钢模板、模板背愣采用槽钢或矩管，有效提高了模板体系的稳定性。,创新做法,01-10月-24,Page,18,成都金域西岭项目,优点描述,:,砌体预置块质量较好，设置规范，砌体灰缝饱满、勾缝美观。,创新做法,01-10月-24,Page,19,成都金域西岭项目,优点描述,:,入口处,LED,显示屏、现场监控展示。,创新做法,01-10月-24,Page,20,成都金域西岭项目,优点描述,:,车道入口智能化冲洗设备。,创新做法,01-10月-24,Page,21,成都金域西岭项目,优点描述,:,标准的人行道、车行道搭设。,创新做法,01-10月-24,Page,22,成都金域西岭项目,优点描述,:,入口大幅警示板和创新工法展示墙。,创新做法,01-10月-24,Page,23,谢谢！,
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