XXXX年企业财务管理jeo

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,博众房地产管理研究院,博众房地产管理研究院,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,博众房地产管理研究院,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业财务管理,授课教师：陈威,2014,年,12,月2,0,日,第四章 投资决策分析,1999,年美国迪斯尼 在香港拟新建两个主题公园， 一个是神奇王国，另一个是娱乐区，预计投资额为,2,亿至,2.5,亿美元，预计香港迪斯尼于,2005,年竣工，期望竣工每年获取,5000,万美元的收益。试问该投资可行吗？能否获得预期收益？学完本章您将会得到答案。,【,本章案例导入,】,企业投资决策分析,序言,投资,是企业追求其价值增值直至其价值最大化的重要经营活动之一。,投资决策是最重要的财务决策之一,。重大项目决策的成功与否要直接影响到企业的成败。延缓决策会丧失企业的发展机会，而仓促决策也会导致企业灭顶之灾。,投资是一个复杂的决策过程。,它包括备选方案的提出，项目的评价与取舍，决定的作出，方案实施及考核。,本篇仅从财务学的角度对几个关键问题进行讨论。,1,、 项目投资概述,2,、 现金流量分析,3,、 投资决策指标,教学内容,第一节 项目投资概述,投资主体将资金投放于一定的对象，期望在未来获取收益的经济行为。,一、投资的概念,二、投资的目的,获取收益,降低风险,（二）投资的种类和特点,以特定项目为对象，直接与,新建,项目或,更新改造,项目有关的长期投资行为。,四、项目投资的概念与类型,投资项目,新建项目,更新改造项目,单纯固定资产投资项目,完整工业投资项目,只包括为取得,固定资产,发生的支出,不仅包括,固定资产,，而且涉及,流动资金,、,无形资产等,投资,流动资金,无形资产,固定资产, ,项目投资的种类,新建项目,更新改造项目,项目投资固定资产投资,单纯,固定资产投资项目,完整工业投资项目,（固定资产、无形资产、开办费、流动资金垫支）,投资决策所要考虑的主要问题,1,2,3,4,5,投资者自身的条件,投资的外部环境,投资者的目标,与目标、条件和环境相联系的投资策略,投资的收益，费用及相应的风险,项目投资决策中,收益与风险的权衡,投资,目标,收益,风险,五、公司投资过程分析,投资项目,提出,评价,决策,执行,再评价,筹措资金,实施投资项目,过程的控制与监督,前景分析：竞争环境、经济环境、,产业及竞争环境、科学技术发展,效益分析：投资项目现金流量、评价,指标、融资能力及方式、风险程度,核心竞争力的分析：项目面向未来发展,长虹进入空调市场；格兰仕进入空调市场,例：五粮液的多元化投资之旅：,2002,年之前,试水阶段。,第一,第二,第三,第四,1997年5万吨酒精生产线,刚投产就告夭折,安培纳丝亚洲威士忌项目，,白白丢掉了几千万元，早,已经停产 。,投资4亿元的环球塑胶有限公司，由于当,地电力无法满足生产需求，致使目前的,生产时断时续 。,1998,年,9,月，五粮液从宜宾市国资局受让了宜宾纸业,2000,万股国家股，成为其第二大股东，虽临危受命但一直没有对宜宾纸业进行实质性重组，最终把股权托管给了宜宾天原集团；入主华西证券，已与四川省国资局达成转让协议却在股权过户前宣告终止。,不难看出，这个时期是五粮液集团多元化的尝试和探索阶段，五粮液的多元化脚,步也主要面向与其主业相关的行业和产业。,五粮液的多元化投资之旅：,2003,年后,膨胀阶段,第一,2003,年，用,100,亿打进芯片行业,总投资,3.4,亿元，与日本丸顺公司合作生产汽车模具,投资“五粮液”命名的系列服装,2004,年,2,月,20,日，五粮液集团宣布涉足日化，首期投资,1,亿元。其两个洗护品牌“互美”、“丝姿”将全面进军全国市场，并确立了年销售额过亿元、三五年后成为中国日化前十强的目标。,第二,第三,第四,其服装战略其实非常简单，就是依靠母公,司“五粮液集团”本身的服装采购赚取第一桶金，然后再用这些钱去投资其他服装。但到目前为止，五粮液服装公司还没有收到太多的来自集团外部的订单。,但结果却是屡战屡败，屡败屡战。,1,、 项目投资概述,2,、 现金流量分析,3,、 投资决策指标,教学内容,第三节 现金流量分析,一、现金流量的构成,（一）概念,在投资项目中可能或应该发生的各项,现金流入,(Cash In),和,现金流出量,(Cash Out),的统称。,广义现金：,各种货币资金；,项目需要投入企业拥有的,非货币资源的变现价值,例如，一个项目需要使用原有的厂房、设备和材料等，则相关的现金净流量是指它们的变现价值，而不是其账面成本。,为什么使用现金流量而不是会计利润,两者确认或计量的原则不同,.,两者对投资的决策的影响不同。,会计利润的衡量受会计方法选择等因素的影响，而现金可以保证投资项目评价的客观性。,现金流量的实现与否与会令投资环境发生重要的变化。如赊销可以增加利润，但是不能进行任何投资支付的现金决策。,（二）估算现金流时应注意的问题,1,、只有,增量,现金流量才是与项目相关的现金流量；,2,、尽量利用现有会计,利润,数据,;,3,、不能考虑,沉没成本,；,4,、必须考虑,机会成本,；,5,、考虑,关联效应，,项目对企业,其他部门,的影响。,已经发生的成本，不会因未来决策而发生改变，属于决策无关成本。,选择了某个投资方案，放弃其他方案而丧失的收益 ，属于决策相关成本。,例,：通用牛奶公司正在计算建设一条巧克力牛奶生产线的净现值。作为计算工作的一部分，公司已经向一家咨询公司支付了,100000,美元作为实施市场测试分析的报酬，这项支出是去年发生的。它与通用牛奶公司管理层正面临的投资项目决策是否有关呢？,例,某公司购入一批价值,20,万元的专用材料，因规格不符无法投入使用，拟以,15,万元变价处理，并已找到购买单位。此时，技术部门完成一项新产品开发，并准备支出,50,万元购入设备并在当年投产。,经化验，上述专用材料完全符合新产品使用，故不再对外处理，企业因此不需要再为新项目垫支额外流动资金。因此，在评价新产品投资项目时第一年的现金流出应按（ ）万元计算。,答案：设备投资额（,50,）,+,专用材料变现价值（,15,）,=65,万元,机会成本,例,：假设创新汽车公司正在计算一种新式敞蓬运动轿车的净现值。一些将购买这种轿车的顾客是该公司轻型轿车的拥有者。是不是所有的这种新式敞篷运动轿车的销售额和利润都是净增量呢？,结论：确定增量现金流量，必须尽可能地考虑关联效应的因素。,关联效应,所谓关联效应，是指投资某项目对公司其他原有部门的影响。,（四）现金流量的构成,初始现金流量,营业现金流量,终结现金流量,初始现金流量,营业现金流量, s s+1 s+2 ,n,终结现金流量,初始现金流量,无形资产投资、,开办费投入,机会成本,其他投资,（如职工培训费）,流动资金垫支,设备购置和安装费,土地购置费、,技术咨询费等,一般为现金流出,营业现金流量,CI,t,：营业现金收入（年销售收入）,CO,t,：营业现金支出（付现成本）,交纳的税金,总成本,付现成本,非付现成本（折旧、摊销）,注意：付现成本与总成本的区别,终结现金流量,垫支流动资金的收回,停止使用后的土地市价,设备报废时的残值收入,一般为现金流入,二、净现金流量（,NCF,）的计算,1,、含义：现金流入量,-,现金流出量,2,、注意：,同时期,3,、特征：（,1,）在整个项目计算期内都存在；,（,2,）建设期一般为负或零，经营期一般为正。,NCF,0-s,0 NCF,s+1-n,0,4,、净现金流量的简算公式,新建项目,建设期：,NCF,0-s,= -,原始投资额,NCF,s+1-n,直接法,=,营业收入,-,付现成本,所得税,息前税后利润,（营业收入,-,不含利息的付现成本,-,折旧）（,1-T,）,固定资产投资,无形资产投资,流动资金垫支,间接法,=,净利润,+,折旧,间接法展开,=,（收入,-,付现成本,-,折旧）（,1-T,）,+,折旧,税后收入成本法,=,收入,（,1-T,）,-,付现成本,（,1-T,）,+,折旧,T,息税前利润,终结点：,NCF,n,=,（会计预计）残值,+,残值损失抵税,+,流动资金收回,注意：,终结点的,NCF,应计入经营期的最后一年,即经营期最后一年,NCF,n,包括两部分：,经营产生的现金净流量,回收额,例题,甲 乙 单位：元,初始投资,10000 12000,垫支营运资金,3000,使用寿命,5,年,5,年,残值,2000,年销售收入,6000 8000,年付现成本 第一年,2000 3000,第二年,2000 3400,第三年,2000 3800,第四年,2000 4200,第五年,2000 4600,所得税率,40%,0 1 2 3 4 5,初始现金流量,营业现金流量,终结现金流量,现金流出,现金流入,1.,甲方案每年折旧额,=10000/5=2000,（元）,乙方案每年折旧额,=(12000-2000)/5=2000,（元）,2.,计算甲、乙方案营业现金流量,3.,计算投资项目现金流量,步 骤,5,4,3,2,1,6000,6000,6000,6000,6000,2000,2000,2000,2000,2000,2000,2000,2000,2000,2000,2000,2000,2000,2000,2000,800,800,800,800,800,1200,1200,1200,1200,1200,3200,3200,3200,3200,3200,现金流量,税后净利,所得税,税前利润,折旧,付现成本,销售收入,2.,甲方案营业现金流量 单位：元,5,4,3,2,1,8000,8000,8000,8000,8000,4600,4200,3800,3400,3000,2000,2000,2000,2000,2000,1400,1800,2200,2600,3000,560,720,880,1040,1200,840,1080,1320,1560,1800,2840,3080,3320,3560,3800,现金流量,税后净利,所得税,税前利润,折旧,付现成本,销售收入,2.,乙方案营业现金流量 单位：元,3.,投资项目现金流量计算,单位：元,7840,3080,3320,3560,3800,-15000,3000,2000,2840,3080,3320,3560,3800,-3000,-12000,3200,3200,3200,3200,3200,-10000,3200,3200,3200,3200,3200,-10000,现金流量合计,营运资金回收,固定资产残值,营业现金流量,营运资金垫支,固定资产投资,现金流量合计,营业现金流量,固定资产投资,5,4,3,2,1,0,甲方案,乙方案,采用现金流量有利于科学地考虑,时间价值,因素。,采用现金流量才能使投资决策更符合,客观实际,情况。,投资有效年限内利润总计与现金净流量总计是,相等,的。,三、投资决策中使用现金流量的原因,1,、 项目投资概述,2,、 现金流量分析,3,、 投资决策指标,教学内容,第四节投资决策指标,投资回收期,1,平均报酬率,2,净现值,3,现值指数,4,内含报酬率,5,一、非贴现指标,-,不考虑时间价值,二、贴现指标,-,考虑时间价值,一,、,投资回收期,（,Payback period,）,代表收回投资所需要的年限。,回收年限越短，方案越有利。,计算,（,1,）在原始投资在建设期全部支出，投产后每年现金净流量相等，并且相等期限的净现金流量的合计大于原始投资时：,回收期,=,原始投资额,每年现金净流量,（,2,）如果不满足上述三个条件，则可使下式成立的,P,为回收期。,(,包括建设期的回收期,),在,计算中一般采用列表计算,“,累计净现金流量,”,的方式。,时间,0,1,2,3,4,5,6,NCF,t,-50,10,20,10,20,20,25,累计,NCF,-50,-40,-20,-10,10,30,55,s,为净现金流量由负变正的前一年,例题,某公司拟增加一条流水线,有甲、乙两种方案可以选择。每个方案所需投资额均为,20,万元,甲、乙两个方案的营业净现金流量如下表,试计算两者的投资回收期并比较优劣,做出决策。,甲、乙两方案现金流量 单位,:,万元,项 目,投资额,第,1,年,第,2,年,第,3,年,第,4,年,第,5,年,甲方案现金流量,乙方案现金流量,20,20,6,2,6,4,6,8,6,12,6,2,1.,甲方案每年现金流量相等 ：,甲方案投资回收期,=20/6=3.33(,年,),2.,乙方案每年,NCF,不相等,先计算各年尚未收回的投资额,-18,-14,-6,6,8,累计,NCF,2,4,8,12,2,1,2,3,4,5,NCF,t,年度,乙方案投资回收期,=3+,6/12,=3.5,（年）,因为甲方案的投资回收期小于乙方案,所以应选择甲方案。,回收期计算简便，且容易为决策人所正确理解,单一方案：, 0,，方案才可行。,互斥决策,:,应选用净现值是正值中的最大者,5,、优缺点,优点：考虑时间价值；考虑风险大小。,缺点：不能反映项目的实际收益水平；,是绝对值，在投资额不等时不利于不同方案间的比较。,假设贴现率为,10%,。,1.,甲方案净现值,NPV,甲,=,未来报酬的总现值,-,初始投资,= 6PVIFA,10%,，,5, 20,= 63.791 20,= 2.75(,万元,),例题,甲、乙两方案现金流量 单位,:,万元,项 目,投资额,第,1,年,第,2,年,第,3,年,第,4,年,第,5,年,甲方案现金流量,乙方案现金流量,20,20,6,2,6,4,6,8,6,12,6,2,2.,乙方案净现值,单位,:,万元,年度,各年,NCF,现值系数,PVIF,10%,n,现值,1,2,3,4,5,2,4,8,12,2,因为甲方案的,净现值大,于乙方案，所以应选择甲方案。,0.826,0.751,0.683,0.621,3.304,6.008,8.196,1.242,0.909,1.818,未来报酬总现值,20.568,减：初始投资额,20,净现值（,NPV,）,0.568,调查结果表明,:,美国的大多数公司最常用的资本预算方法是,NPV,和,IRR,，,74.9%,的财务总监总是或几乎总是使用,NPV,，,75.7%,的公司总是或几乎总是使用,IRR,。,1999,年,2,月美国,财务主管协会,(Financial Executive Institute),与杜克,(Duke),大学联合就现代财务理论在企业的运用情况向,392,位财务总监进行了一次调查,.,资料来源：,特区财会,2001.6,其中：,大公司,(,年销售额超过,10,亿美元,),明显地比小公司更可能使用,NPV,；,负债率,高,(,负债率大于,30,),的公司比负债率低的公司明显地更可能使用,NPV,和,IRR,；,具有,MBA,学位的,CEO,比非,MBA,的,CEO,更可能使用,NPV,；,支付,股利,的公司比不支付股利的公司明显地更可能使用,NPV,和,IRR,；,公众公司,明显地比,私营公司,更可能使用,NPV,和,IRR,。,除,NPV,和,IRR,外，非贴现投资回收期法也是最常用的资本预算方法之一。,调查结果很让人吃惊，因为几十年来美国的财务教材一直在数落投资回收期法的缺点，而一种通过考虑货币时间价值来消除投资回收期法缺点的,贴现投资回收期法,，则很少有公司使用。,小公司,使用投资回收期法几乎与他们使用,NPV,或,IKR,一样频繁；在小公司中，,非,MBA,的,CEO,更可能使用投资回收期法；无论是在小公司还是在大公司之中，,成熟的,CEO,(,年龄在,59,岁以上,),或,任期长的,CEO,(,在职期限超过,9,年,),，都特别喜欢使用投资回收期法。这说明缺少高深的知识是投资回收期被普遍使用的一个重要因素。,中国联通,CDMA,投资效益案例分析,案例内容：,案例的启示,案例背景,联通建设,C,网的战略分析,C,网财务效益及发展前景,联通支撑,C,网升级的能力,总结与思考,CDMA,项目的最终归宿,案例背景,中国联合通信有限公司，简称中国联通，是国内唯一一家同时在纽约，香港和上海上市的电信运营企业。主要业务有移动通信业务，长途数据及互联网业务等。到,2006,年底，其移动通信市场占有率为,1/3,，中国移动为,2/3,。,2001,年初，原属部队所有的,CDMA,网络经过资产清算后移交给联通公司。,联通建设,C,网的战略分析,在与中国移动的竞争中，联通处于劣势。,当时虽说是双寡头的局面，但是无论是,从资产规模，用户数量还是盈利能力上,比较，中国联通都与中国移动存在着较,大的差距。而联通虽有政策上的优惠，,但是竞争力不如移动，打价格战占领市,场的压力远大于移动。,联通需要新的品牌，更优质的服务和,新的业务来增强自己的竞争能力，,C,网具有一系列不同于,G,网的优势，这些优点符合了联通的需求，联通认为有利于在市场竞争中占有更大的份额，提高自身的竞争力。因此选择投资,CDMA,网络。,C,网财务效益及发展前景,评价一个项目是否值得投资的主要判断依据是其,现金流量的创造能力,。,CDMA,项目需要很大的资金投入。到“目前”为止，已投入近,1000,亿元。去掉折旧费，建网成本在六七百亿元左右。投入巨大的资金之后，,C,网的效益究竟如何？,营业收入及净利润分析,成本费用分析,发展前景,一,.,营业收入及净利润分析,移动通信收入是公司收入的主要来源，而,G,网又占了相当大的比重，在营业收入构成和利润中，,C,网业务的增长较快，对营业收入总额的贡献率也越大。,C,网得到了很好的发展，其市场占有率逐渐提升。,2002,2003,2004,2005,2006,C,网业务收入,33.34,158.63,229.3,265.54,251.1,营业收入总额,405.77,597.98,707.38,761.09,804.8,比例,8.20%,26.50%,32.40%,34.90%,31.70%,主营业务净利润,19.48,23.27,24.71,28.42,36.45,C,网收入净利润,-10.3,-3.2,-6.3,-2.1,10.3,主营业务净利润率,4.8%,3.89%,3.49%,3.73%,4.53%,二,.,成本费用分析,C,网主营业务成本增加与主营业务收入的增加比例变化不大，不是上述纵向比较,06,，,05,年数据异常的原因。在下表中可以看出,06,年,C,网营业费用的下降是其能够盈利的直接原因。根据报表，总的说来,C,网在成本上没什么优势,，成本与费用的总和占其总收入的比重极大,。,2004,2005,2006,营业费用,113.4,112.3,88,（停止了充话费送手机业务）,管理费用,13.88,14.78,16.21,财务费用,0.27,0.33,0.39,三,.,发展前景,市场前景,技术前景,政策前景,对联通来说，G网已不能满足市场要求，C网有技术上的优势。,政策支持C网的发展，有助于打破移动对于电信行业的垄断局势，符合公司成立的初衷。,联通策略：从高端转向中低端，同时发展双网双待。,如果联通能够很好地控制成本的话，从财务效益上来讲，C网有着不错的成长性。,国外,CDMA,用户普及率很高，,市场空间广阔。,C,网有着很不错的发展前景,联通支撑,C,网升级的能力,能力分析,持续融,资能力,通信设备,投资规律,债权融,资能力,内部股权,融资能力,外部股权,融资能力,C,网在营业收入成长性等方面的现金流量创造能力上不存在很大的问题。但是主要,问题在于这个项目仍然需要需要很大的资金投入（,C,网的升级是建立在升级,G,网的,基础上的,),。在联通的发展战略下，近几年至少需要,1200,亿的资金流入来维持,C,网（,300,亿元）、,G,网（,900,亿元）的发展。这需要考察联通的融资能力。,联通支撑,C,网升级的能力,1.,通信设备投资规律,联通从,2002-2006,年每年在对于通信设备的投资上投入的金额都维持在同一水平上，平均每年,166,亿元。假设分四年进行网络的维护与升级，平均每年需要资金,300,亿元。,联通可以各种方案进行融资，那么究竟能够融到多少资金？,逐年加大商业信用融资额，大量利用商业信用融资且已达到很高,水平，再融入大量资金的可能性不大,。（,2005,年应付账款比应收账款高出,150,亿元。）,商业信用融资,短期借款和长期借款,债券融资,联通支撑,C,网升级的能力,2.,债权融资能力分析,资产负债率逐渐下降，长，短其借款逐年减少，公司的策略中，,似乎并不打算通过借款为,C,网提供资金。而且公司倾向于利用短,期借款，但不适合用于,C,网升级。,发行有限制，要求比较高。而且只有可转换债券适用于,投资长期大型的项目。所以未来总共可以通过长期债券,融资130亿元。,联通支撑,C,网升级的能力,3.,内部股权融资能力分析,为项目筹集资金可以利用公司自身的留存收益，趋于平稳发展状态的联通主营业务收入基本都以现金形式流入企业，所取得的利润可以直接用来分配或再投资。假设联通的主营业务收入和净利率照目前趋势增长，每年能提供分配的净利润不会超过,40,亿元，而用于再投资净利润更少，远不能满足,C,网升级的要求。,联通支撑,C,网升级的能力,增发,配股,定向增发,4.,外部股权融资能力分析,联通不符合要求,02-05,年净资产收益率低于,6%,，,07,年,7.6%,联通不符合要求（基本条件与增发相同）,对象少，所融得的资金不足（募集资金对象不超过,10,名）,如果联通保持稳定的发展趋势，,09,年便具有公,开增发或配股的资格，只是,08,年末便已出售,CDMA,网。,上市公司证券发行管理办法规定，公开增发的要求如下：,第一、,3,年连续盈利，且最近,3,个会计年度加权平均净资产收益率平均不低于,6%,第二、最近三年以现金或股票方式累计分配的利润不少于最近,3,年实现的年均可分配利润的,20%,；,第三、除金融类企业外，最近一期期末不存在金额较大的交易性金融资产和可供出售金融资产、借予他人款项、委托理财等财务性投资情形。,借款融资不能为两网升级提供很大的资金支持，信用融资只可用于日常经营，短期借款不适用于,C,网升级，乐观估计，每年长期借款,50,亿元，发行长期债券,35,亿元，内部股权融资,40,亿元，远不够，还有很大的资金缺口！,联通支撑,C,网升级的能力,第一,不定向增发或配股：要求高，“现阶段”不满足，假设,09,年可以进行股权融资，市场容量无法融入巨额资金，配股增发过多有股权被稀释的风险。,第二,5.,持续融资能力分析,持续融资能力不足,结论一,结论二,联通想通过对,C,网的投资来提高自身的竞争力，但结果不理想，一是成本的问题，二是融资能力的不足。,思考,总结与思考,C,网与,G,网在发展协调上存在着矛盾，联通,必须拿出一个可行的方案，或分拆，或放弃，或逐渐过渡，发展联通的自身核心竞争力。,CDMA,并没有预期那样成为联通核心竞争力的组成部分，反倒像鸡肋，,食之无味，弃之可惜。,总结与思考,问题一：如果联通专注于,C,网，而放弃,G,网，其市场和财务前景如何？,市场前景：,C,网相比于,G,网来说有着明显的优势和发展前景，市场前景广阔。,财务前景：如果放弃G网，从之前的状况来讲，联通的主要利润和收入,还是来自G网，放弃的话，C网的发展资金来源受限制。,虽说融得的资金（在放弃,G,网的情况下资金量会减少很多）只用于,C,网，但还是无法满足需要。假设联通成功出售,G,网，最初几年可,以支撑,C,网的发展，但是从长期来说，在,C,网未能提供足够收入和,利润支撑自己发展之前恐怕就因为资金不足遇到发展障碍。这是典,型的“杀鸡取卵”。,总结与思考,问题二：中国联通投资,CDMA,不仅仅是一个经济行为，它是联通想要通过竞争而改善电信行业服务质量的一个渠道，是其整体战略规划的一部分。这个论断正确与否？为什么？,正确。联通成立的初衷就是：,打破行业垄断，促进行业竞争；降低电信资费，带动行业发展。所以联通投资,CDMA,虽说主要目的是获取经历利益，但从行业角度来讲，有助于打破中国移动对于电信的强势垄断。在提高自身竞争力的同时通过行业竞争又提高行业整体水平。,CDMA,项目的最终归宿,案例的启示,上市公司在决策是否投资以项目的时候，不仅要考虑到项目本身的前景和市场状况等，还要综合分析公司自身的投资能力，量力而行，在投资前进行充分的论证决策。否则即使项目的市场前景被充分看好，可遇见的利润也非常高，但是公司本身没有资金，技术，人员，经验等方面的能力来支撑这个项目的时候，此项目的可行性就比较低了。,企业财务分析,第六章,10/1/2024,74,课程内容,10/1/2024,75,第,1,模块,解读企业财务报表,第,2,模块,CEO,解读财务报表,第,3,模块,分析企业财务报表,第,1,模块：解读企业财务报表,会看财务报表是职业经理人的基本功,枯燥数字背后隐含的信息：,过去正确或错误决策的结果,未来命运趋势的信息,本模块目的：,了解财务报表的基本框架,解读报表的基本财务原理,揭示财务报表数据的含义,10/1/2024,76,第,1,模块：解读企业财务报表,财务报表的战略意义,财务报表及其使用者,财务报表的内涵,报表的使用者,利益相关者是谁？,解读财务报表的重要意义,自己动手，丰衣足食！,10/1/2024,77,股东、债权人、董事会、管理者、中介机构和政府各部门等,第,1,模块：解读企业财务报表,10/1/2024,78,资产负债表简介,资产负债表含义,编表会计等式,负债,+,所有者权益,案例分析,总资本,=,权益资本,+,债务资本,总资产,=,长期资产,+,流动资产,解读资产负债表,资产,=,负债,+,所有者权益,总资本,=,权益资本,+,债务资本,=1000,万,总资产,=,长期资产,+,流动资产,=1000,万,是一张反映公司在某一特定时点资本来源和资本使用状况的报表。,2012,年王先生等,5,人决定出资每人,100,万元创办,ABC,。公司推荐王先生为董事长、李先生为总经理。李先生聘用了分管投资、技术、生产、采购、人事、财务和营销,7,个部门的经理。召开第一次经营管理会议，决定向董事会提出申请银行贷款的计划,贷款,500,万元，其中中长期贷款,300,万元，短期贷款,200,万元。董事会批准。,第1模块：解读企业财务报表,10/1/2024,79,企业的总资产,2012,年末,2013,年末,企业的总资本,2012,年末,2013,年末,现金和银行存款,100,150,短期借款,200,200,有价证券,0,0,应付票据,0,0,预付款,50,0,应付账款,0,50,应收款,0,100,应付股利,0,0,存货,150,200,其他流动负债,0,0,流动资产合计,300,450,流动负债合计,200,250,固定资产原值,700,700,长期借款,300,300,减：累计折旧,0,50,长期负债合计,300,300,固定资产净值,700,650,股本,500,500,无形资产,0,0,资本公积,0,10,其他资产,0,0,法定盈余公积,0,5,长期资产合计,700,650,未分配利润,0,35,所有者权益合计,500,550,资产总计,1000,1100,负债和所有者权益总计,1000,1100,分管生产和采购的经理,分管投资和技术的经理,财务经理,什么关系,?,第,1,模块：解读企业财务报表,解读资产负债表,报表格式,报表内容,:,资产、负债和所有者权益,报表结构 ：资本结构和资产结构,项目排列：流动性,跨期项目：占用资本与资产、投入资本与负债和所有者权益,权益组成,信息特征,10/1/2024,80,并列式,反映各种资本的来源及其比例关系。,反映公司各种资产之间的关系,。,股本、资本公积、盈余公积和未分配利润,时点数据、静态数据、存量信息,它们相等？,第,1,模块：解读企业财务报表,损益表简介,损益表（利润表）含义,编表会计等式,案例分析,收入,-,费用利润,10/1/2024,81,解读损益表,反映公司在过去一段时间销售收入、成本和盈利关系的报表,当,ABC,经营,1,年后，,2013,年末，销售收入,1000,万元，其中,90%,是现金收入。总成本,850,万元，其中：主营业务成本,450,万元，营业税金及附加,50,万元、销售费用,150,万元、管理费用,150,万元、财务费用,50,万元。所得税率,25%,。,第,1,模块：解读企业财务报表,10/1/2024,82,ABC,公司,2013,年度利润表,项目,金额,一、营业收入,1000,减：营业成本,450,营业税金及附加,50,销售费用,150,管理费用,150,财务费用,50,二、营业利润,150,加：营业外收入,减：营业外支出,三、利润总额,150,减：所得税费用,37.5,四、净利润,112.5,债权人利益,政府利益,股东利益,管理者控制,第,1,模块：解读企业财务报表,解读损益表,报表内容,:,报表的受益者：,10/1/2024,83,收入,费用,利润,利益相关者,股东,管理者,债权人,政府,制度安排,第,1,模块：解读企业财务报表,10/1/2024,84,多维盈利指标,净利,综合收益总额,利润总额,每股收益,营业利润,毛利,利润总额,-,所得税,净利,/,股本总数,营业收入,-,营业成本,-,营业税金及附加,毛利,-,销售费用,-,管理费用,-,财务费用,+,投资净收益,营业利润,+,营业外收入,-,营业外支出,第,1,模块：解读企业财务报表,解读现金流量表,现金流量表简介,为什么编制现金流量表？,货币资金,=,期末金额期初金额,资产负债表,经营现金池（,1,）,投资现金池（,2,）,筹资现金池（,3,）,10/1/2024,85,现金流量表,第1模块：解读企业财务报表,为什么说,Cash is King,？,企业的现金来源和去向的三个方面：,经营活动的现金流入与流出,投资活动的现金流入与流出,筹资活动的现金流入与流出,企业总现金净流量？,10/1/2024,86,第,1,模块：解读企业财务报表,解读经营活动现金流,如何计算经营活动现金流量？,税后经营净现金税后利润,+,利息,+,折旧,+,摊销,造血型现金,经营活动现金净流量（,1,）,=,经营活动现金流入经营活动现金流出,利润表,10/1/2024,87,第,1,模块：解读企业财务报表,现实环境中的净现金流,当应收账款增加，则经营净现金减少,当预付账款增加、库存增加时，经营净现金？,当应付账款增加，则经营净现金增加,当预收账款增加，经营净现金？,税后经营净现金（税后利润,+,利息,+,折旧,+,摊销）,-,（应收增加额,+,预付增加额,+,库存增加额）,+,（应付增加额,+,预收增加额）,资产负债表,10/1/2024,88,经营净现金池可能的状态？,第,1,模块：解读企业财务报表,解读投资活动现金流,投资方向：,对内长期投资,对外投资,投资净现金池可能的状态？,放血型现金,10/1/2024,89,第,1,模块：解读企业财务报表,解读筹资活动现金流,两大筹资来源：,权益,债务,筹资活动净现金（,3,）,=,？,筹资净现金池可能的状态？,输血型,现金,10/1/2024,90,第,1,模块：解读企业财务报表,解读企业总的净现金,企业总的净现金（现金及现金等价物净增额）包括四个部分：,经营净现金,投资净现金,筹资净现金,汇率变化对现金影响额,10/1/2024,91,第,1,模块：解读企业财务报表,获得经营利润，加上折旧和摊销，经营性现金增加；,如果企业亏损呢？,营运资本需求量（,WCR,）增加，经营性现金减少；,如果营运资本需求量（,WCR,）减少呢？,分配经营利润，向债权人还本付息和向股东支付股利，筹资性现金减少；,10/1/2024,92,第,1,模块：解读企业财务报表,本章小结,“,三表,”,入手，由,“,表,”,及里。,“,三表,”,彼此之间具有重要的关联关系。,资本,资产,销售,利润,现金,10/1/2024,93,第1模块：解读企业财务报表,AB,公司美国是一家专门从事服装设计、制造和加工的企业，,2004-2005,年度的资产负债表、损益表和现金流量表（万美元）如下。,请你解读,AB,公司的资产负债表、损益表和现金流量表，并简述其财务特征。,10/1/2024,94,现金流量,2005,年,2004,年,2003,年,经营净现金,10,024,-3,767,-5,629,投资净现金,-13,805,-4,773,3,982,筹资净现金,2,728,6,464,-111,现金和现金等价物增减,-1,053,-2,076,-1,758,2003,2005,年现金流量表,第1模块：解读企业财务报表,资产,2005,年,2004,年,负债和所有者权益,2005,年,2004,年,现金,4,061,2,382,1,年期借款,5,614,6,012,短期证券投资,5,272,8,004,应付账款,14,294,7,591,应收账款,8,960,8,350,预收款,6,512,5,948,预付款,512,759,到期的长期贷款,1,884,1,516,存货,47,041,36,769,流动负债小计,28,304,21,067,流动资产小计,65,846,56,264,长期负债,21,059,16,975,长期资产,29,452,19,645,权益资本,45,935,37,867,总资产,95,298,75,909,负债和所有者权益,95,298,75,909,10/1/2024,95,2004-2005,年资产负债表,现金及现金等价物,第1模块：解读企业财务报表,项目,2005,年,2004,年,2003,年,销售净收入,215,600,153,000,140,700,减：销售成本,129,364,91,879,81,606,毛利,86,236,61,121,59,094,减：管理费用,32,664,26,382,25,498,销售费用,14,258,10,792,9,541,租赁费用,13,058,7,111,7,267,折旧和摊销,3,998,2,984,2,501,维修费用,3,015,2,046,3,031,EBIT,19,243,11,806,11,256,加：利息收入,422,838,738,减：利息支出,2,585,2,277,1,274,营业利润,17,080,10,367,10,720,减：所得税,7,686,4,457,4,824,净利润,9,394,5,910,5,896,10/1/2024,96,20032005,年损益表,第1模块：解读企业财务报表,1.,对比,2004,年，,2005,年净利润大幅度增长，销售收入增长,41%,，但净利润增长,59%,。由于股本扩张，,EPS,增长,52%,，低于净利润增长。,2.,对比,2004,年，负债增长加快。,2005,年流动负债增长,34%,，长期负债增长,24%,，同期总资产增长,25.6%,，权益增长,21%,。,3.,对比,2004,年，,2005,年的负债比例有所提高，权益比例从,49.8%,下降到,48.5%,，总体上看，负债比例还是基本稳定。,10/1/2024,97,第1模块：解读企业财务报表,4.,销售增长快于资产增长，净利润增长快于销售增长，可见，该公司的财务状况和发展趋势良好，效益提高。,5.,对比,2004,年，,2005,年公司的总现金余额减少，但经营净现金大幅度提高，说明该公司取得销售、利润、现金的基本上同步增长。,6.,经营净现金仍小于（净利润,+,利息,+,折旧,+,摊销），因此在经营中有部分现金因库存、应收账款和预付款的增加而被占用，建议注意加强存、应收账款和预付款的管理。,10/1/2024,98,第1模块：解读企业财务报表,结论：,总体上来说，对比,2004,年，该公司,2005,年的财务状况良好，业绩增长快。,10/1/2024,99,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,从公司高管的角度,进一步讨论和概括企业,CEO,解读财务报表的要点；,为企业高管提供一个通过解读财务报表探讨企业战略的便捷工具。,10/1/2024,100,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,CEO,解读资产负债表,营运资本管理与,OPM,战略,这是,CEO,解读报表时首要关注点,营运资本需求量（,WCR,）应收,+,预收,+,存货,-,应付预付,货卖出而钱没收回,产量增加但没卖出,买进货物但没付钱,10/1/2024,101,OPM,战略是指企业充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，将占用在存货和应收账款的资金及其资金成本转嫁给供应商的运营资本管理战略,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,营运资本需求量（,WCR,）,0,0,0,（,OPM,）,管理资产负债表的编制,占用资本,金额,投入资本,金额,流动资产,带息的流动负债,其中：,WCR,长期负债,长期资产,所有者权益,10/1/2024,102,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,占用资本,2005,2006,投入资本,2005,2006,流动资产,流动负债,现金,100,150,银行借款,200,200,WCR,200,250,短期债券,长期资产,长期负债,固定资产,700,650,长期借款,300,300,无形资产,所有者权益,500,550,资产净值,1000,1050,吸收资本,1000,1050,10/1/2024,103,ABC,公司管理资产负债表,2005WCR=50+150=200,2006WCR=100+200-50=250,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,资产流动性和“三控政策”,什么是资产的流动性？（从债权人视角）,流动性与盈利性有什么关系？,“三控政策”（从,OPM,战略视角）,销售环节严格控制应收款,采购环节严格控制应付款,生产环节严格控制存货量,10/1/2024,104,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,负债状况与适度负债政策,现实中需要高管关注的三个比例关系,债务资本与股权资本的比例关系,全部债务的安全程度,长期债务资本与股权资本的比例关系,资本负债的安全程度,长期债务与长期资产的比例关系,资产和负债的配比性,10/1/2024,105,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,企业到底能借多少钱？,盈利能力,经营性现金流量,销售增长,盈利增长,现金增长,公司规模,治理模式,所属行业,10/1/2024,106,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,税负,负债级别,如何把握适度负债？,10/1/2024,107,低度,45%,以下,中度,45%50%,适度,50%,60%,高度,60%65%,过度,65%,以上,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,CEO,解读资产负债表的三个关注事项,1,营运资本管理与,OPM,战略,2,资产流动性和“三控政策”,3,负债状况与适度负债政策,10/1/2024,108,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,CEO,解读损益表,贵公司的收益率或是利润率是多少？,盈利能力的衡量指标是多维度的，要找出最精确,如何衡量一个公司的盈利能力或利润率？,基于销售收入的利润率,销售净利率（,ROS,）,基于净资产的利润率,ROE,基于资产的利润率,ROA,基于资本的利润率,净利,/,投入资本（,ROIC,）,10/1/2024,109,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,股东头上的“三座大山”是什么？,管理者控制的“成本”,债权人控制的“利息”,政府控制的“税收”,会计利润与经济利润,会计利润告诉股东：公司“赚钱了没有”,经济利润告诉股东：公司为股东“赚够了没有”,10/1/2024,110,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,基于经济利润,ROE,不应低于权益资本的预期收益率（国债的收益率,+,股东承受风险所应得到的“风险补偿”,负债的节税效应与盈利效应,为什么说负债可以节税？,资本结构,负债,财务费用,利润总额,所得税费用,实际债务资本成本,=,银行贷款利息率,（,1,所得税税率）,10/1/2024,111,负债是把双刃剑？,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,2.,负债为什么可以提高,ROE,？,10/1/2024,112,项目,权益比例,100%,负债比例,50%,主营业务利润,2000,2000,期间费用 其中：财务费用,250,（利息率,5%,）,750,1000,税前利润,1250,1000,所得税（税率,30%,）,375,300,税后利润,875,700,总资本,10000,10000,ROE,875/10000=8.75%,700/5000=14%,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,3.,负债的风险是如何形成的？,过度负债,债务资本闲置,10/1/2024,113,理念,债务增加,资产增加,收入必须增加,利润必须增加,现金必须增加,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,必须要了解成本的特性,变动成本和固定成本,2,3,必须了解关闭亏损分公司、生产线可能的后果,10/1/2024,114,必须要掌握企业成本的基本构架,1,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,成本管理和控制,提高企业竞争力的法定,低成本是低价竞争战略的基础,沃尔玛、德国的,Aldi,、戴尔、格兰仕、西南航空,CEO,如何有效控制成本？,10/1/2024,115,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,CEO,解读损益表的三个关注事项,1,会计利润与经济利润,2,负债的节税效应和盈利效应,3,成本管理和控制,10/1/2024,116,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,CEO,解读现金流量表,“现金为王”,体现为四方面：,盈利质量,竞争优势,偿债能力,融资能力,现,金,流,量,经营性净现金,是王中王,10/1/2024,117,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,协调发展和可持续增长,协调发展,关注资产和销售收入之间的关系,（,效率,）,（,1,）资产增加,销售收入,同步,增长,资产周转速度,（销售收入,/,总资产）,处于稳定状态,资产使用效率,稳定,；,（,2,）资产增加,销售收入,快速,增长,资产周转速度（销售收入,/,总资产）处于上升状态,资产使用效率,转好,；,10/1/2024,118,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,（,3,）资产增加,销售收入,缓慢,增长（下降）,资产周转速度（销售收入,/,总资产）处于下降状态,资产使用效率,转差,；,关注资产和利润之间的关系,（,1,）资产增加,营业利润,同步,增长,ROAROA,（净利,/,总资产）,处于稳定状态,资产盈利能力,未变,；,（,2,）资产增加,营业利润,快速,增长,ROA,（净利,/,总资产）,处于,上升,状态,资产盈利能力,增强,；,10/1/2024,119,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,（,3,）资产增加,营业利润,没有,同步增长或下降,ROA,（净利,/,总资产）,处于,下降,状态,资产盈利能力,转差,。,关注收入、成本、利润和现金之间的关系,（,1,）收入、成本和利润,同步,增长,盈利能力,没有变化,；,（,2,）收入增长,超过,成本的增长,利润增长,超过,收入增长,盈利能力,增强；,10/1/2024,120,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,（,3,）收入增长,低于,成本的增长,利润增长,低于,收入增长,盈利能力,转差；,（,4,）经营净现金占销售收入的比重,上升,经营性现金生成能力,增强,。,关注现金和利润的关系,经营性净现金不应低于现金利润,关注应收账款、存货和预付款、营运资本需求量占资产的比重、及其与收入的比例关系,10/1/2024,121,第,2,模块：,CEO,解读企业财务报表,可持续增长,整体可持续增长,（外部因素和内部因素）,：,取决于具有发展潜力的市场需求、具有战略眼光的投资、健康的财务状况和充裕的现金。,10/1/2024,122,企业如何实现可持续增长？,在其他因素既定的条件下，投资项目的成功与否是企业能否实现可持续增长的关键。,第,3,模块：分析企业财务报表,财务报表分析的重要性,CEO,拿到财务报表时，想要了解的什么？,盈利、风险、调控、增长,（成绩、问题、手段、目的）,分析财务报表的四大作用,评价企业的经营业绩,诊断企业财务和经营的健康状况,10/1/2024,123,财务指标体系