[精选]某汽车生产系统121341

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Translated by:Johnson,*,*,丰田汽车生产系统,第一部分,Translated by:Johnson,1,TPS的目的是什么?,TPS的目标=持续的低成本高收益,成本和利润的基本理念,售价=成本+利润,利润=市场价格-成本,售价是由具体市场竞争情况而定的,Translated by:Johnson,2,从不停止对降低成本的探索,Translated by:Johnson,3,TPS的目的是什么?,TPS的目标=操作上从订货到交货时间的减少,战略上从订货到交货时间的减少,只有第一名才能享受到利润,Translated by:Johnson,4,减少从订货到交货时间的探索,Translated by:Johnson,5,减少新产品发展从订货到交货时间,Translated by:Johnson,6,历史背景,日本：很少自然资源的国家,需要开发有效的制造技术,建立精益企业管理实践和体制,更多激烈的竞争,世界市场,需要一个具有竞争力的长期的战略,成品出口,资源进口,必需建立一个长期一致的政策和一个好的集体文化以及一个精力充沛的管理机制,Translated by:Johnson,7,在新机制引入前必须知道的事项,除非是联系公司的政策和关键管理体系否则TPS不能最有效的发挥它的功效,Translated by:Johnson,8,生产成本的成分,Translated by:Johnson,9,生产中的收益机会,Translated by:Johnson,10,浪费：人为时间浪费,浪费=没有增值效果的工作,Translated by:Johnson,11,7种浪费,原材料,处理,生产过剩,存货,工人,多余动作,运输,等待,质量,有缺陷的产品,确定和消除浪费是完成从订货到交货时间减少的方法,Translated by:Johnson,12,增值的时间和浪费现象,Translated by:Johnson,13,生产和效率的浪费,Translated by:Johnson,14,Translated by:Johnson,15,TPS的2个核心,按时生产,这个概念的主要内容是只有在达到了必要的数量后才考虑必要的生产和运输情况，该体系只提供下一步处理所必要的产品，也就是说先满足数量的要求再考虑质量。,自我判断和监控机器,这一设计使机器/仪器在发生问题时自动停止，它的关键的功能就是避免任何错误影响下一步的操作并帮助修理人员确定问题的真正原因以及异常情况的具体发生位置。,Translated by:Johnson,16,TPS的2个核心,按时生产,自我判断和监控机器,要求车间员工有高灵敏度和快速的反应能力,积极主动地参与问题的解决/纠正行动和改进行动,明确目标以及好的车间交流环境,注重车间环境,Translated by:Johnson,17,按时生产的好处,销售产品的生产和转移,从订货到交货这整个过程时间的缩短,过程中不必要的工作能够被削减,降低库存,最优化及同步化配置生产,能够排除一些无形问题,怎样设计一个布局的过程,怎样转移产品,减少建立/方针转变,操作标准,怎样制作一个平稳的流程,怎样提供信息,生产过渡的预防,其它,Translated by:Johnson,18,自我判断和监控机器,问题变得显而易见并且实时的纠正行动变得非常容易,没有次品遗漏到下一步骤或者客户那里,鼓励高要求的纠正行动,鼓励员工采取实时实地行动,促进异常情况的决定,怎样停止机器和生产线,怎样安排自我判断和监控机器,怎样修理停工的机器,怎样处理次品,其它,可视化操作,怎样找到次品,怎样解决问题,其它,Translated by:Johnson,19,生产的划分,通常划分的区域要大于并多于需要的尺寸，使得生产趋于多存货少动作,生产的分级,尽可能少的按块来分配生产数量，然后在一天按几次生产,模板每天的数量个周期的数量,A 100 25循环,B 80 20循环,C 20 5循环,一天,个周期,Translated by:Johnson,20,确定对必要数量的,操作性应答时间,操作性应答时间,真正的操作性应答,循环时间,生产个单位产品应该需要的时间,操作性应答时间每班的工作时间每班的生产数量,每班的工作时间加班时间,每班的生产数量,生产个单位产品实际需要的时间,循环时间测量的时间,Translated by:Johnson,21,生产的分级,设置每天产品的数量和最大的数量并确定操作性应答时间,如果下游过程的分区过多，上游的过程,就需要更多缓冲的存货或更多东西,这一现象表明下游需要在分钟的操作性应答时间内由上游提供产品，这样会扰乱上游所有需要的资源，比如机器的进程、员工的进程、需要的存货等方面，不过在下游应用生产分级制度就能解决这一问题。,Translated by:Johnson,22,生产分区的实施会使生产的波动变得很大,产品C的生产时间为70秒 如果有能够将生产该产品的时间控,但它必须在60秒内完成 在60秒以内的员工来负责生产则最,这意味着需要更多的工人 好,Translated by:Johnson,23,生产的分级,级数越多意味着需要的人员越少,Translated by:Johnson,24,怎样分级,信息是关键,计划进度缓冲,在精确度及实际预报的使用和经验方面的改进,Translated by:Johnson,25,怎样分级,信息是关键,到年计划,大范围的生产场所生产量检测,设施、机器设备、人力检测,拨款问题,到个月计划,确定单元流程计划,单元生产量按流程计划的监测,人力需求的建立,每周每天计划,车间的信息交流,看板,发货以及产品过程的监控,流程计划的制造测量,Translated by:Johnson,26,生产流程的制作,多项目的操作：合理安排机器处理的顺序,Translated by:Johnson,27,减少存货,减少存货最简单的方法,减少分区的大小,增加动作的频率,确定问题并减少约束,对生产和原材料的分级,最理想的是步流程,Translated by:Johnson,28,Translated by:Johnson,29,拉动系统,Translated by:Johnson,30,拉动系统,利,方便对生产情况的掌握,提供对存货的控制,使得客户及时找到负责的供应商,为使用者提供多种讯息,同时处理多种产品问题,弊,除非很好地维护，否则不能避免看板卡的损失、破坏以及及时处理生产位置的变动、信息的变动等问题,Translated by:Johnson,31,拉动和看板,个基本种类,回收拉动原材料移动的批准,生产拉动原材料生产的批准,Translated by:Johnson,32,看板的功能,一种帮助生产过程中“按时生产”的工具,生产运输的说明,可视化监控的工具,帮助改进的工具,Translated by:Johnson,33,看板的种类和定义,生产指示看板,内部过程看板,运用于大块分区过程的内部指示看板,零件回收看板,生产零件回收看板,供应商看板,特殊看板,额外项目看板,电子看板,当需要到天，运输在厂与厂间进行时使用,Translated by:Johnson,34,信息流程和看板功能,Translated by:Johnson,35,看板流程,Translated by:Johnson,36,看板卡,Translated by:Johnson,37,运输的形式,混合装载发送,调整发送,通过发送方案,运输工具的租赁,可再利用零件的回收,Translated by:Johnson,38,Translated by:Johnson,39,第一部分完谢谢观赏,Translated by:Johnson,40,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-24,10月-24,Tuesday, October 1, 2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,15:44:24,15:44:24,15:44,10/1/2024 3:44:24 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-24,15:44:24,15:44,Oct-24,01-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,15:44:24,15:44:24,15:44,Tuesday, October 1, 2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-24,10月-24,15:44:24,15:44:24,October 1, 2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2024,3:44:24 下午,15:44:24,10月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 24,3:44 下午,10月-24,15:44,October 1, 2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/1 15:44:24,15:44:24,01 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,3:44:24 下午,3:44 下午,15:44:24,10月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-24,10月-24,Tuesday, October 1, 2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,15:44:25,15:44:25,15:44,10/1/2024 3:44:25 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-24,15:44:25,15:44,Oct-24,01-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,15:44:25,15:44:25,15:44,Tuesday, October 1, 2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-24,10月-24,15:44:25,15:44:25,October 1, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,3:44:25 下午,15:44:25,10月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 24,3:44 下午,10月-24,15:44,October 1, 2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/1 15:44:25,15:44:25,01 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,3:44:25 下午,3:44 下午,15:44:25,10月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-24,10月-24,Tuesday, October 1, 2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,15:44:25,15:44:25,15:44,10/1/2024 3:44:25 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-24,15:44:25,15:44,Oct-24,01-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,15:44:25,15:44:25,15:44,Tuesday, October 1, 2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-24,10月-24,15:44:25,15:44:25,October 1, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,3:44:25 下午,15:44:25,10月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,3:44 下午,10月-24,15:44,October 1, 2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/10/1 15:44:25,15:44:25,01 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,3:44:25 下午,3:44 下午,15:44:25,10月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,