人力资源管理(酒店)

,2021/9/21,Company Logo,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,人力资源管理,提问：,中国酒店与国际接轨大概分为几个阶段？,三个阶段：,Company Logo,设施设备,服务规范,？,硬件接轨,软件接轨,职能接轨,2021/9/21,2,学习目标：,1,、了解酒店人力资源部的功能,2,、了解酒店的招聘程序和要求,3,、了解酒店对员工的培训内容,4,、了解酒店员工的薪酬和福利体系,5,、了解酒店对绩效的控制与管理,6,、了解酒店劳动关系管理及相关劳动合同,人力资源管理,南京旅游职业学院,2021/9/21,3,参考书目：,1,、,饭店人力资源管理,，张新南主编，高等教育出版社,2,、,饭店人力资源管理,，郑晞编著，江苏人民出版社,3,、,酒店人力资源管理实务,，廖钦仁主编，广东经济出版社,Company Logo,2021/9/21,4,Company Logo,教学内容：,模块一：酒店人力资源管理概述,模块二：酒店员工招聘与配置,模块六：酒店劳动关系管理,模块四：酒店员工薪酬与福利,模块五：酒店绩效管理,模块三：酒店员工培训,2021/9/21,5,模块一：酒店人力资源管理概述,Company Logo,2021/9/21,6,学习项目：,项目一：人力资源管理和酒店人力资源管理,项目二：酒店人力资源管理部的工作内容,项目三：酒店的组织机构和人员配置,Company Logo,2021/9/21,7,项目一：人力资源管理和酒店人力资源管理,需要了解的内容：,1,、人力资源的概念、特征,2,、人力资源管理的内涵,3,、现代人力资源管理和传统人事管理的区别,4,、酒店人力资源管理的概念、基本原理,5,、酒店人力资源管理的过程,Company Logo,2021/9/21,8,内容一：人力资源,1,、什么是人力资源？ （,Human Resource,）,相对于物力资源而言,是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。,2,、人力资源的特征,生理性、决定性、时代性、能动性、持续性、时效性,Company Logo,2021/9/21,9,内容二：人力资源管理,1,、人力资源管理的内涵,运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，科学地谋求人事相谐，人际相融，潜能释放，人性发展，达成组织目标的一系列活动。,Company Logo,2021/9/21,10,2,、人力资源管理包括的内容,预测组织人力资源需求并作出人力需求计划,招聘选择人员并进行有效组织,考核绩效支付报酬并进行有效激励,结合组织与个人需要进行有效开发,Company Logo,2021/9/21,11,内容三：人力资源管理与人事管理的区别,人事管理的发展：,人事管理起源于,18,世纪末，发展经历了三个阶段,（,1,）科学管理阶段：,泰勒“计件工资制”、“计时工资制”,（,2,）工业心理学阶段：雨果,芒斯特伯格,（,3,）人际关系管理阶段：霍桑实验,20,世纪,70,年代被人力资源管理所代替,Company Logo,2021/9/21,12,现代人力资源管理与传统人事管理的区别：,（,1,）形成的历史背景不同,（,2,）核心问题和重要对象不同,（,3,）基本职能、原则和方法不同,Company Logo,2021/9/21,13,内容四：酒店人力资源管理,1,、酒店人力资源管理的具体环节：,（,1,）获取：职务分析、确定职能分工和劳动分工的形式，吸引、招聘、考评、选拔、委派和安置,（,2,）整合：培训,（,3,）保持和激励,（,4,）控制和调整,（,5,）开发,Company Logo,2021/9/21,14,2,、酒店人力资源管理的特点,（,1,）局外性,（,2,）超前性,（,3,）因果性,（,4,）科学性,（,5,）全面性,Company Logo,2021/9/21,15,项目二：酒店人力资源管理部门的工作内容,需要掌握的内容：,酒店人力资源部门与其他部门的不同,酒店职能部门的工作特点,酒店人力资源管理部门的性质和作用,酒店人力资源管理部门的工作程序,酒店人力资源管理部门的地位,Company Logo,2021/9/21,16,Company Logo,内容,1,：酒店人力资源管理部门与其他部门的不同,业务运转部门：客房、前厅、餐饮,一线作战部队,行政部门：工程、安保、总经办,后勤保障部门,职能部门：人力、财务,参谋部,2021/9/21,17,内容,2,：酒店职能管理部门的工作特点,Company Logo,业务部门和职能部门,业务部门,单向性,指令性,任务性,执行性,侧重性,职能部门,多向性,指导性,政策性,参议性,全面性,2021/9/21,18,内容,3,：酒店人力资源管理部门的性质和作用,管理（组织、指挥、协调、控制、反馈）,领导（沟通、激励、教育、引导）,开发（选聘、用人、培训）,服务（了解、解决、建议、指导）,Company Logo,2021/9/21,19,内容,4,：酒店人力资源管理部门的工作程序,1,、了解认识与掌握,2,、提供依据与建议,3,、接受并把握授权,4,、代表行使与推行实施,5,、积极沟通与完善反馈,Company Logo,2021/9/21,20,内容,5,：酒店人力资源管理部门的地位,1,、是前台一线部门,居前瞻性、前沿性 地位,2,、是效益盈利部门,与利润有直接性、决定性关系,3,、是战略主导部门,关乎一个企业或组 织的核心竞争力,Company Logo,2021/9/21,21,项目三：酒店的组织机构和人员配置,需要掌握的内容：,酒店组织架构的设置,酒店用工量比的设置,Company Logo,2021/9/21,22,内容,1,：酒店组织架构的设置,一、酒店组织架构设置的原则,精减,高效,机动,灵活,二、酒店组织架构设置的形态,瘦身、扁平、柔性化,Company Logo,2021/9/21,23,二、酒店的组织结构设置,（一）普通酒店的组织结构设置,（二）经济型酒店的组织结构设置,Company Logo,2021/9/21,24,内容,2,：酒店用工量比的设置,维持一个酒店的正常运转以及未来的发展所需要的用工数量,国际用工量比的主导思想：,够用就行、节约用人,饭店人力资源配置量比准则：,以上一阶段淡季的实际用工数为下一阶段定编核编的基准,旺季时通过店内及店外的有效劳动组合,Company Logo,2021/9/21,25,酒店用工量比的设置应考虑的因素：,1,、饭店的规模,2,、饭店的等级与档次,3,、经营状况,4,、饭店的设计和布局,5,、专业化的公司利用情况,6,、新设备、新技术、新工艺的引进,Company Logo,2021/9/21,26,模块二：酒店员工招聘与配置,Company Logo,2021/9/21,27,选 拔,最 佳,人 才,培 养,优 秀,人 才,留 住,核 心,人 才,人力资源管理的核心任务和目标,2021/9/21,28,学习项目：,项目一：酒店招聘概述,项目二：酒店招聘的实施与组织,项目三：酒店招聘的方法,项目四：酒店员工的离职管理,Company Logo,2021/9/21,29,学习目标：,能够根据招聘的具体要求选择合适的招聘方法和员工来源；,能够根据饭店实际情况制定招聘计划；,可以初步运用合适的面试方法和技巧进行面试。,Company Logo,2021/9/21,30,项目一：酒店招聘概述,要了解的内容：,一、什么是酒店招聘？,二、怎样才是一场成功的招聘？,Company Logo,2021/9/21,31,一、什么是酒店招聘？,是指酒店根据业务运转的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引、录用那些有能力、有志向从事饭店行业，并符合酒店需要的人员的过程。,Company Logo,2021/9/21,32,招聘是饭店吸收和获取人才的过程。,可分为“招募”和“甄选”两个阶段,人力资源配置：把合适的人放到合适的岗位上,Company Logo,2021/9/21,33,二、怎样才是一场好的招聘？,Company Logo,恰当的时间（,Right time,）,1,恰当的来源（,Right source,）,2,恰当的成本（,Right cost,）,3,恰当的人选（,Right people,）,4,恰当的信息（,Right information,）,5,2021/9/21,34,项目二：酒店招聘的组织与实施,内容一：招聘的流程,内容二：饭店员工的来源,Company Logo,2021/9/21,35,内容一：招聘的流程,Company Logo,人力资源规划,确定职位空缺,工作分析,制定招聘计划,发布招聘信息,甄选,录用,招聘评估,初选（包括背景审查）,测试和面试,体检,审批,试用期聘用,考核,正式录用,反馈,招募阶段,甄选录用阶段,评估阶段,2021/9/21,36,（一）确定职位空缺,确定职位空缺是招聘的起点，包括确定职位空缺的,数量,和,质量,两方面。,招聘只是填补职位空缺的其中一种方法，在确定招聘之前，我们还要进行岗位分析。,Company Logo,2021/9/21,37,岗位分析的定义,岗位分析的作用,岗位分析的原则,岗位分析的程序,岗位分析的方法,Company Logo,2021/9/21,38,确定职位空缺的步骤：,Company Logo,2,1,3,4,5,各部门上报岗位的空缺人数,对照职务说明书明确岗位任职要求,分析饭店内部人力资源供给,确定能否内部补充,确定招聘的岗位和人数,2021/9/21,39,（二）制定招聘计划,（,1,）人员需求清单，包括招聘的岗位名称、人数、任职资格等内容；,（,2,）招聘信息发布的时间、方式、渠道和范围,（,3,）招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；,（,4,）招聘对象的来源和范围,Company Logo,2021/9/21,40,（,5,）招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；,（,6,）应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计等；,（,7,）招聘预算，包括资料费、广告费等；,（,8,）招聘结束时间和新员工到位时间；,（,9,）招聘广告样稿。,Company Logo,2021/9/21,41,（三）发布招聘信息,Company Logo,刊登广告,人才招聘会,就业机构,猎头公司,院校招聘,网络招聘,人才租赁,其他,外部招聘信息发布渠道,2021/9/21,42,招聘广告应包括哪些内容？,（） 饭店价值观或使命，尤其用人理念,（） 饭店主要服务项目（包括饭店的商标与标识）,（） 招聘岗位信息,（） 需申请者提供的信息,（） 时间信息,（） 联系信息,Company Logo,2021/9/21,43,招聘广告的设计原则：,引起注意原则,产生兴趣原则,激发愿望原则,采取行动原则,留下记忆原则,Company Logo,2021/9/21,44,招聘信息发布怎样选择媒介？,（,1,）媒介的受众与招聘对象是否吻合,（,2,）选择同行业或竞争对手通常采用的媒介,（,3,）可以选择两种或两种以上媒介相结合的方式,（,4,）切忌在报纸夹逢中刊登广告,Company Logo,2021/9/21,45,（四）甄选,1,、资格审查和初选,2,、面试和测试,3,、体检,4,、审核批准,Company Logo,2021/9/21,46,（五）聘用,1,、发放聘用通知书,2,、试用期聘用,3,、正式聘用,Company Logo,2021/9/21,47,（六）招聘评估,Company Logo,招聘评估,成本评估,录用人员,评估,2021/9/21,48,内容二：员工来源,1,、内部招聘,2,、外部招聘,Company Logo,2021/9/21,49,Company Logo,内部招聘,外 部 招 聘,了解全面，准确性高,可鼓舞士气，激励员工,可更快适应工作,使组织培训投资得到回报,选择费用低,来源广，余地大，利于召到一流人才,带来新思想、新方法,可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾,人才现成，节省培训投资,来源局限、水平有限,“,近亲繁殖,”,可能造成内部矛盾,进入角色慢,了解少,可能影响内部员工积极性,成本高,2021/9/21,50,项目三：酒店招聘的方法,1,、笔试,2,、面试,Company Logo,面,试,面试是一种招聘者与求职者之间,面对面,相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。,面试是一个双方彼此考量和认知的过程,2021/9/21,51,Company Logo,非结构式,结构式,面试者会提出探索性的无限制的问题，鼓励求职者多谈,面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方向展开,可以根据求职者的最后陈述进行追踪提问,由一系列与工作相关的问题构成,可靠性和准确性较非结构化面试强,主持人易于控制局面,面试通常从相同的问题开始,特,点,2021/9/21,52,Company Logo,非结构式,结构式,比结构化面试耗时时间长,对面试人得技能要求高,招聘人较为熟悉工作内容,面试人以工作小组进行招聘,灵活性不够,如面试人多易被后来应试者所掌握,应试人较多且来自不同单位,校园招聘,缺 点 和 局 限 性,适 用 情 况,2021/9/21,53,Company Logo,面试的方式,具 体 描 述,小组面试,系列式面试,压力面试,由一群(或组)主试者对候选人进行面试,允许每位主试者从不同侧面提出问题，可以得到更深入、更有意义的回答,这种面试会给被试者额外压力，阻碍一些信息的获取,由企业几个人单独对求职者进行面试,由每一位主试者从自己的角度观察求职者，提不同的问题并形成对求职者的独立评价意见，依据每位主试者的评定结果进行综合分析比较，最后做出录用决策,有意制造紧张气氛，以了解求职者将如何面对工作压力,主试者提出一系列的直率(通常是不礼貌)的问题，使求职者处于防御境地，感到不舒服),若求职者表示出愤怒和不信任，就可以看成是在压力环境下承受力弱的表现。,注意三点：一是仅就工作需要，才采用压力面试(如营销员)，二是主试者需具备控制面试的技能。三是压力面试对大多数情况是不适合的。,2021/9/21,54,面试的过程：,敲门,进门打招呼,落座,开始面试,Company Logo,2021/9/21,55,项目四：酒店员工的离职管理,主要了解的内容：,1,、员工离职的原因,2,、员工离职时酒店的举措,Company Logo,2021/9/21,56,员工跳槽的个人原因,一、 企业制度不规范，管理不善；,二、 同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导；,三、 工资收入低，福利差；,四、 不受尊重、没有民主管理；,五、,“,跳板哲学,”,：学到了东西就该走了；,六、 同工不同酬，分配不公；,七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制，升职论资排辈；,八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；,九、 人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间,升职无望；,十、 无法得到更富于挑战性的工作。,2021/9/21,57,员工跳槽的企业原因,1,、 企业所从事产业的前景不被看好。,2,、企业自身业务发展停滞不前，竟争中处于劣势。,3,、企业有金融资产的缺陷，无法估计今后的影响。,4,、企业发展战略出现根本性的失误，预计今后失败。,5,、企业面对强大的竞争对手，处处受其压制。,6,、企业领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质,7,、企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没有积极投入的认同感。,8,、企业在人员配备方面的不合理，导致人才资源的浪费，不具备人尽其才的要求。,9,、 企业的运作方式和固有体制。,10,、企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。,2021/9/21,58,企业如何留人：,薪酬留人,环境留人,文化留人,感情留人,激励留人,培训留人,Company Logo,2021/9/21,59,模块三 酒店员工培训,Company Logo,培训评估,培训实施,培训计划制定,培训需求分析,酒店员工培训的过程,2021/9/21,60,模块三 酒店员工培训,要了解的内容：,酒店员工培训的需求与调查,酒店员工培训计划制定,酒店员工培训的实施,酒店员工培训的评估,酒店员工职业生涯规划,Company Logo,2021/9/21,61,内容一 酒店员工培训的需求与调查,什么是员工培训需求分析？,所谓培训需求分析，是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管负责人、培训工作人员等采用各种方法与技术，对参与培训的所有组织及其员工的培训目标、知识结构、技能状况等方面进行系统的鉴别与分析，以确定这些组织和员工是否需要培训及如何需要培训的一种活动或过程。,Company Logo,2021/9/21,62,酒店员工培训需求的任务：,1,、为什么要培训,2,、谁要培训和需要什么培训,3,、培训时间,4,、培训成本,5,、如何进行培训,6,、培训的地点,Company Logo,2021/9/21,63,培训需求分析的要素：,1,、组织分析,2,、工作分析,3,、个人分析,Company Logo,2021/9/21,64,培训调查的方法：,1,、自我申报,2,、人事考核,3,、人事档案,4,、人员素质测评,Company Logo,2021/9/21,65,内容二：酒店员工培训计划的制定,酒店员工培训计划制定的步骤：,1,、了解上级指示,2,、了解培训需求,3,、分析研究问题,4,、形成计划框架,5,、征求各方意见,6,、修订审阅定稿,Company Logo,2021/9/21,66,酒店培训计划框架：,1,、指导思想,2,、目标方针,3,、内容项目,4,、对象范围,5,、形成方法,6,、手段措施,7,、经费预算,8,、督导管理,Company Logo,2021/9/21,67,内容三：酒店员工培训的实施,酒店培训者的重要理念：,一个号的管理者应当且必须是一个好的培训者，因为：,培训是现代饭店管理的重要内容与手段之一，而且培训也是员工最愿意最需要接受的管理与监督方式。,Company Logo,2021/9/21,68,酒店员工培训的种类：,新员工入职培训,管理人员晋升培训,全店性质的应知应会,主题培训,Company Logo,2021/9/21,69,酒店新员工入店教育内容：,1,、城市历史名胜概貌,2,、饭店店情概况特色,3,、管理要求企业文化,4,、职业道德行为规范,5,、规章制度员工手册,6,、产品知识服务理念,7,、卫生安全设施设备,8,、礼貌仪容常用外语,Company Logo,2021/9/21,70,某某五星级酒店培训手册目录,酒店概况,酒店基本知识,酒店意识,服务心理,行为规范,安全消防常识及食品卫生知识,电话接听与服务,培训管理规定,Company Logo,2021/9/21,71,岗位培训的原则：,1,、干什么、学什么,2,、缺什么、补什么,3,、从现实实际需要出发,4,、补课、补缺,5,、更新、改善,6,、充实、提高,Company Logo,2021/9/21,72,常用培训方法：,1,、讲授法：理念、知识、原理等,2,、操作示范练习法,3,、案例分析法,4,、角色扮演法,5,、讨论法,6,、竞赛法,7,、视听教学法,8,、游戏法,Company Logo,2021/9/21,73,岗位培训的形式：,1,、集中与分散相结合,2,、集体与个别相结合,3,、班前与班后相结合,4,、现场与当场相结合,Company Logo,2021/9/21,74,知识培训的操作步骤,1,、准备教案,2,、熟练试讲,3,、运用技巧,4,、空间的移动,5,、控制场面,6,、调节气氛,Company Logo,2021/9/21,75,成人学员的学习心理和特点：,1,、学习动机与需求有关,2,、注重实效和应用,3,、肯定自我，难以接受他人,4,、固守经验，难认新事,Company Logo,2021/9/21,76,人们沟通交流的方式：,文字,7%,言语,38%,形态,55%,人们认识的渠道方式：,触觉类型,亲身运动，体验时间,37%,听觉类型,背景音乐，辅助录音,34%,视觉类型,阅读文字，观看图像,29%,Company Logo,2021/9/21,77,刺激听觉,10%,刺激听视觉,35%-50%,刺激听视触觉,75%-90%,Company Logo,2021/9/21,78,内容四 酒店员工培训评估,1,、理论考评,2,、实际操作考评,3,、追踪调查,2021/9/21,79,内容五 酒店员工职业生涯规划,1,、职业生涯规划的内涵,2,、酒店员工职业生涯规划,3,、酒店员工职业生涯管理,4,、酒店职业生涯规划内容与管理,2021/9/21,80,一、职业生涯规划的内涵,1,、职业生涯规划的内涵,职业生涯规划就其主体而言，可分为个人职业生涯规划和组织职业生涯规划两种，互相促进，共同担负实现企业和员工目标的责任。,2021/9/21,81,（,1,）个人职业生涯规划概念,个人职业生涯规划就是指个人根据自身的主观因素和客观环境的分析，确定自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。,2021/9/21,82,（,2,）良好职业生涯规划判断,职业生涯规划所必须具备的特点,可行性：规划要有事实依据。,适时性：规划是为了预测未来，确定将来的目标，各项活动必须在时间和顺序上妥善安排。,适应性：规划未来的职业生涯，受多种可变因素影响，规划必须有足够的弹性，以增加其适应性。,持续性：人生中每个发展阶段是延续的，规划要同步。,2021/9/21,83,2,、酒店员工职业生涯规划,（,1,）自我分析与定位,自我分析是对自己进行全面的分析，通过自我剖析来认识自己、了解自己，以便准确地为自己定位。自我分析的重点在于测评户出管理能力、交际能力、知识水平、职业导向因素、价值观念和相对独立性等。,2021/9/21,84,橱窗分析法,公开我（,1,）,隐私我（,2,）,脊背我（,4,）,潜在我（,3,）,自己知道,自己不知道,别人不知道,别人知道,2021/9/21,85,自我测试法,自我测试法通过回答为题来认识自己、了解自己，测试题都经过心理学家的精心研究和设计，只要如实回答，就可以相当程度上了解自己。,自我测试的内容和量表很多，涉及方方面面，如性格测试、气质测试、情绪测试、智力测试、技能测试、记忆力测试、创造力测试、观察力测试、应变能力测试、想象力测试、管理能力测试、人际关系测试、行动能力测试等。,2021/9/21,86,（,2,）职业生涯机会评估,所谓职业生涯机会评估，主要分析内外环境因素对自己职业生涯发展的影响。主要考虑三方面因素：,（,1,）对职业所处的社会环境进行分析,（经济发展水平、社会文化环境、价值观念、政治制度和氛围）,（,2,）对职业所处的行业环境进行分析,（行业的发展状况、国际国内重大事件对该行业的影响、目前的行业优势和问题行业发展前景预测）,（,3,）对职业所处的酒店环境进行分析,（酒店组织文化、酒店组织制度、酒店领导人的素质和价值观、酒店实力）,2021/9/21,87,（,3,）酒店员工职业生涯规划的目标,职业发展必须有明确的方向与目标，目标的选择是职业发展的关键，坚定的目标可以成为追求成功的驱动力。,科学的设定职业生涯目标，必须遵守目标设立原则，合理进行目标的分解和组合，谨慎的进行目标的选择。,2021/9/21,88,（,4,）职业生涯目标的实现策略,增加个人对酒店的价值,请求担当责任更大、更繁重的工作,预计成功实现未来目标所需知识、技能，并设计可行的方式获得。,培养、提高人际交往能力，搞好组织内工作场所的人际关系,2021/9/21,89,（,5,）职业生涯规划的反馈与修正,由于自身及外部环境条件的变化，职业生涯规划也有随着时间的推移而发生变化。,修订职业生涯规划的内容包括：,重新选择职业,重新选择生涯路线,修正生涯目标,变更实施策略计划等,2021/9/21,90,1,酒店员工职业生涯早期的管理,3,、酒店员工职业生涯的管理,（,1,）酒店员工职业生涯的早期管理,熟悉工作环境，树立良好形象,掌握职业技能，学会如何工作,适应组织环境，学会与人相处,正确面对困难，学会如何进步,2021/9/21,91,2,酒店员工职业生涯中期的管理,（,2,）酒店员工职业生涯的中期管理,适当降低职业生涯目标,学会成功求职的技巧,树立终生学习的理念,保持身心的健康,2021/9/21,92,3,酒店员工职业生涯晚期的管理,（,3,）酒店员工职业生涯的晚期管理,承认竞争力和进取心的下降，学会接受和发展新角色。,学会和接受权利、责任和中心地位的下降,学会如何应对“空巢”问题,回顾自己的职业生涯，着手为退休做准备,拟定退休计划,2021/9/21,93,模块四 酒店员工薪酬与福利,要了解的内容：,1,、薪酬的概念,2,、薪酬的结构,3,、员工的福利,4,、薪酬的管理,5,、薪酬的设计,Company Logo,2021/9/21,94,内容一 薪酬概述,什么是薪酬？,薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。,工资：工资是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以货币形式得到的回报。,工资,=,狭义的薪酬,Company Logo,2021/9/21,95,薪酬的分类：,根据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分：,一部分是直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等；,一部分则体现为间接货币报酬的形式，间接地通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。,Company Logo,2021/9/21,96,内容二 薪酬的结构,薪酬结构，即薪酬的组成部分,Company Logo,2021/9/21,97,2024/10/1,98,1,、不可变薪酬与可变薪酬,绩效薪酬,股票期权计划,可变薪酬,红 利,不可变薪酬,基本薪金,员工薪酬,2021/9/21,98,在美国，企业员工的薪酬中可变部分通常占,70%,，不可变部分占,30%,。,在日本，企业员工薪酬中有,60%,是可变的，,40%,是不变的。,在我国企业目前的薪酬制度规划中，员工的可变薪酬部分无论如何不能低于,15%,，并且应当逐步提高到,40%,左右，以保持员工的工作动力和企业的经营活力。,Company Logo,2021/9/21,99,2024/10/1,100,2,、短期薪酬和长期薪酬,绩效薪酬,基本薪金,短期薪酬,红 利,长期薪酬,股票期权计划,员工薪酬,2021/9/21,100,对企业的普通员工，企事业更多的采取的短期薪酬激励。,对于企业的核心人才，企业应当更多的采取长期激励的方式 。,股票期权计划用于企业全体员工时，福利性的含量更大些。,绝大部分企业只对核心人才实行股票期权计划。,Company Logo,2021/9/21,101,股票期权的由来,1950,年，美国杜鲁门政府签署,1950,年收入法案,。它实际上是对美国税法的修正，规定企业今后将有权向雇员发放一种新颖的收入,期权。,期权，即以预先确定的价格在未来购买一定数量股票的权利。虽然期权把股票给了管理人员，但是必须达到规定的业绩表现才有实际收益，或者在一定时间后才能行使。,Company Logo,2021/9/21,102,绩效考核,什么是绩效考核,1,绩效考核流程,2,酒店常用绩效考核方法,3,2,2021/9/21,103,绩效 考核,一、什么是绩效考核？,2021/9/21,104,对个人？,1,、完善个人能力,2,、获得成就感,3,、满足职业发展需要,2021/9/21,105,对酒店？,1,、实现业绩,2,、制定科学可行目标,3,、提高员工积极性,2021/9/21,106,二、绩效考核流程,第一步：准备,一、确立考核体系，制定考核计划,考核谁？,考核什么？（考核标准）,谁考核？,怎样考核？,什么时间考核？,2021/9/21,107,考核什么？,工作时间：,雇农们每日鸡叫必须起床，太阳升起之前必须上岗劳动，太阳落山收工；,上工和收工都必须在地主家考勤本上按拇指印；,每隔,6,天可以休息,1,天，但不得耽误农活。,一次迟到或早退扣罚当天工资，一次旷工扣罚,10,天工资，一年累计,5,次旷工做自动离职处理。,2021/9/21,108,考核细则,业务技能,雇农要熟练使用各种农具，会种植各种农作物,工作态度,劳动期间不准偷懒和晒太阳，凡发现者一律按迟到论处。,执行力,地主布置的任务必须无条件的完成，否则第二天不能吃饭。,2021/9/21,109,细化考核标准,工作时间,30%,业务技能,35%,执行力,10%,工作态度,25%,知识链接：,绩效考核工具：关键业绩指标（,KPI,）,2021/9/21,110,关键业绩指标（,KPI,）的制定方式,第一步：开发业务“价值树”,“价值”树,ROIC,第二步：确定影响大的“关键业绩指标”,第三步：将“关键业绩指标”分配给有关经理,第四步：确立关键具体指标,影响巨大的“关键业绩指标”,对效益敏感性高,与基准相比有相当大变化的潜在能力,落实到人的“关键业绩指标”,总裁,经营副,总裁,经营副,总裁,部门,经理,具体指标,00,01,02,2021/9/21,111,第一步：开发业务“价值树”,资本投,资回报,利润,品牌,销售,收入,成本,文化,品质,潜在可能的“关键业绩指标”,营业额,客房入住率,员工、顾客,设计、宣传,产出率,人力,原材料,价值,形象,素质,能力,培训、考核,知识、技能,2021/9/21,112,第二步：确定影响大的“关键业绩指标”,潜在的“关键业绩指标”在百种指标中筛选,客房入住率,餐厅营业收入,成本控制,人力投入,库存数量,顾客满意度,员工满意度,资金回收,根据变化影响情况，确定关键业绩指标,15,4,12,9,9,17,10,12,选定后分别交给有关经理去执行,2021/9/21,113,第三步：将“关键业绩指标”分配给有关经理,营销部,客房入住率,餐厅营业收入,顾客满意度,.,人力资源部,员工满意度,人力投入,.,采购部,成本控制,库存数量,.,财务部,资金回收,成本控制,.,月度,季度,1,年度,报告频率,每日,2021/9/21,114,第四步：确立“关键业绩指标”,餐厅营业收入,人均消费提升,10%,顾客增长率,6%,出品创新,50%,销售技巧,50%,一季,二季,三季,四季,100% 80% 80% 100%,强调附加推荐,每月,1,次销售培训,每月更新菜谱,每月推出,3,个新菜,强调适合消费,说明性目标,2021/9/21,115,谁考核？,直接上级、,直接下级、平级同事、自我考核、顾客,2021/9/21,116,怎样考核？,何时考核,？,2021/9/21,117,怎样考核？何时考核？,每月考核一次，连续三个月排名最后的，开除。,项目,姓名,工作时间,30%,工作技能,35%,执行力,10%,工作态度,25%,合计,唐僧,悟空,八戒,沙僧,2021/9/21,118,绩效考核中,HR,与直线经理的角色分工,HR,开发绩效考核系统,为评估者及被评估者提供培训,监督和评价该系统的实施,参与规划员工发展,直线经理,设定绩效目标,提供绩效反馈,填写评分,参与规划员工发展,针对绩效考核系统向,HR,提供反馈,2021/9/21,119,第二步：实施考核,项目,姓名,工作时间,30%,工作技能,35%,执行力,10%,工作态度,25%,合计,名次,唐僧,100,80,100,100,93,2,悟空,50,100,80,70,75,3,沙僧,100,100,100,100,100,1,八戒,50,50,80,80,58,4,一、绩效测评,2021/9/21,120,二、反馈,“,汉堡,”,原则,Hamburger Approach,先表扬特定的成就，给予真心的肯定,然后提出需要改进的,“,特定,”,的行为表现,最后以肯定和支持结束,不太好的消息,好消息,2021/9/21,121,对考核结果进行反馈，保证考核公平，并根据考核过程中出现的问题及时修正考核制度。,管理层评审,上诉系统,第三步：使用绩效考核结果,2021/9/21,122,绩效考核程序,制定考核计划,考核谁？考核标准？谁考核？怎样考核？何时考核？,2.,对考核人进行必要的培训,准 备,1.,上级考核,2.,自我考核、同事、下属等评定,3.,反馈,培训、激励、工资奖励等,实 施,使 用,2021/9/21,123,2,酒店常用绩效考核方法,3,2021/9/21,124,一、等级评定法,方法,优点,缺点,简单或直线排序,简单,排序标准单一，不能区分不同性质的工作,配对对比法,（交替排序法）,可以找出员工中对企业最有价值和最没有价值的员工,无法了解原因及程度,常用于各种考试,2021/9/21,125,二、强制分布法,假设前提：在正常情况下，所有员工的最终排序在统计上应符合,钟行,曲线。,末位淘汰,2021/9/21,126,三、关键事件法,记录关键事件的,STAR,法,situation,情境,action,行动,Target,目,标,Result,结,果,2021/9/21,127,四、图表尺度评价法,在评估表中列举出与绩效相关的各种因素，并根据绩效等级评价说明，针对每一个因素对下属员工进行相应的评分，最后将所有分值相加，得出评价结果,项目,姓名,工作时间,30%,工作技能,35%,执行力,10%,工作态度,25%,合计,唐僧,100,80,100,100,93,悟空,50,100,80,70,75,沙僧,100,100,100,100,100,八戒,50,50,80,80,58,2021/9/21,128,内容三 员工的福利,福利和服务在许多企业中统称为福利性工资（,benefits,），包括带薪休假、人寿保险、教育计划、医疗保险和服务、儿童福利以及雇员的一些生活娱乐服务，等等，这些福利待遇都具有间接性雇员收入的性质。,为员工提供安全保障,招募和吸引优秀的人才,降低员工流动率,提高员工的绩效,花旗银行的托老院,节约成本,Company Logo,2021/9/21,129,我国的劳动保险制度属于传统型的劳动保险制度。其特征是只对领取工资的员工施行,.,法定福利：所谓法定福利是国家法律规定的，因而也是受到法律保护的。,社会保险（四金）,养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险和生育保险金,住房公积金,有偿假期,产假、病（工伤）假、事假、探亲假、婚假、丧假等,公休：是指员工根据企业的规章制度，经上级领导同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。,法定节假日,Company Logo,2021/9/21,130,福利的主要形式：,1,、额外金钱收入,2,、超时酬金,3,、住房性福利,4,、交通性福利,5,、饮食性福利,6,、医疗保健福利,7,、离退休福利,8,、带薪休假等等,Company Logo,2021/9/21,131,