劳动纪律----5s

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,没有规矩不成方圆,我们看电影,集结号,看到的是军人的规矩，号声没有吹响即便只剩下一个人也不能撤；,投名状,讲的也是规矩，外人乱我兄弟者必杀之、兄弟乱我兄弟者必杀之，有规矩方能成就江山,中国浩浩荡荡几千年的文化，留给我们许多智慧火花，,有法家的规范行为、,有儒家的导引仁心、,有墨家的兼爱天下、,有道家的无为而治，,究竟用哪一家思想指导我们的管理？,每一家之言都有独到之处，,但有一点值得思考，如果没有法家会怎样？,以法治天下，才是真正的太平。法，也就是规矩。,一个组织，若没有规矩，就不会有强大的执行力，,上到国家社会、中到企业、小到家庭莫不如此。,新加坡国家虽小，法制却强，在新加坡，随地吐痰要被罚款,7000,元,在日本的东京随地吐痰将被罚款,5000,元，,我国的香港是,2500,元，,北京的处罚标准是,20,元。但在我国，执行很难到位。,祖训,-,无法无天,格力电器的总裁是董明珠女士。董明珠,36,岁到格力电器做业务员，后力挽狂澜成为格力的总裁，董明珠为什么能够赢得员工们的信赖？原因在于董明珠女士强有力的规矩感。,1996,年时全国空调缺货，有人找到董明珠的哥哥请他找董明珠拿特批。董明珠的哥哥找到了他的妹妹，要求特别考虑。,董明珠看到这些特批条后直接叫他哥哥：“滚！”从此十多年后，没有再与他哥哥说过一句话。,中央电视台,对话,节目，陈伟鸿与董明珠对话，董明珠说：“我为了捍卫格力的规矩和企业精神，,可以与我的哥哥老死不相往来。”,这就是格力的规矩，一个如此有规矩的企业领导者，企业的执行力才有保障。,职工的公平感影响着整个组织的积极性，企业应该制定完备的制度，这些制度充分体现这公平原则。严格落实这些制度，才能满足团队成员渴望公平的心理需求，起到公平激励的作用，才能极大的提高企业效益,北鹏新型建筑材料有限公司公司,-,培训管理制度,第一章 总则,培训目的：,为了公司的发展，按质，按量完成生产产量，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。,培训原则：,结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。,北鹏新型建筑材料有限公司,-,考勤管理,第一条,控制要求,1.,考勤刷卡时间,1,）,7:30-8:30 18:00-21:00,2,）所有员工应严格遵守公司作息时间，按时打卡,规定刷卡时间外打卡无效。,3,）员工因加班或其他工作原因无法在规定时间内打卡，由主管经理向门卫说明原因进行补打卡，门卫做好登记。,4,）本制度适用于生产、仓库、维修、人事、质检部门公司要求打卡的人员。,第二条 关于迟到、早退、旷工,1.,迟到：指员工于公司规定的上班时间之后上班，即为迟到。,2.,早退：指员工于公司规定的下班时间之前下班，即为早退。,3.,旷工：指员工不请假而缺勤；离岗、脱岗在,30,分钟以上者（含,30,分钟），按旷工论处。,第三条 关于员工迟到、早退处罚,迟到或早退，罚款,20,元,/,次，超过,30,分钟（含,30,分钟）不予计工。,第四条 关于员工旷工处罚,1.,旷工处罚,100,元。,2.,当月第二次旷工处罚,200,元。,3.,当月旷工超过,3,次（含,3,次），处罚,500,元，绩效工资取消。,北鹏新型建筑材料有限公司,-,考勤管理,第五条 禁止代打卡，如有违反，处罚双方各,30,元,/,次。,第六条 忘记打卡，必须,24,小时内在人事部登记，否则不予记工。,第七条 请假规定,正当特殊情况不能按时上班，提前,2,小时以上给主管经理请示，经主管经理同意不进行追究。否则按旷工论处。,休息不足一天者，向主管班长和经理请假，经双方同意后方可休息，否则旷工论处。,休息,1,天，提前,12,小时以上向主管班长和经理请假，并写请假条，经双方同意签字后方可休假，否则按旷工论处。,休息,1,天以上，提前,12,小时以上向主管班长和经理请假，并写请假条，经双方签字同意后，由厂长审批，批准后方可休假，否则按旷工论处。,工作期间禁止请假，特殊情况经主管经理批准后方可离开，如请假超过,1,天，必须经过厂长批准，私自离开按旷工处理。,公司无工作安排，在公司待命，无需进行请假。,北鹏新型建筑材料有限公司,-,员工纪律,上班时间禁止打闹、聚众聊天，否则处罚,10,元,/,人。,禁止酒后上岗，如有违反者处罚,100,元,/,次。,上班期间禁止做与工作无关的事，如有违反处罚,50,元,/,次。,禁止吵闹、打架，否则处罚,50,元,/,人。,睡岗处罚,50,元,/,次；离岗、脱岗处罚,50,元,/,次，超过,30,分钟按矿工处理。,偷盗、故意损坏公司物品，按物品价值的,3,倍进行处罚，性质严重者送司法机关处理。,拒绝不正当指挥，不服从命令，处罚,50-200,元,/,次，性质严重者停工教育，停工期间不享受薪资。,交付的工作任务必须按时、按质、按量完成，人为因素不能按要求完成，按情节轻重处罚,50-200,元，并当天加班完成。,禁火区内严禁抽烟，如有违反处罚,100,元,/,次。,作业完成后，做好现场清扫、清洁、整理，如有违反处罚,20,元,/,次。,严格遵守公司其他规章制度，如有违反，按相关制度执行。,第九条 违反以上条款，除进行经济处罚外，另进行绩效考核,。,北鹏新型建筑材料有限公司,-,禁烟规定,公司除办公室和宿舍以外，全为禁火区，严禁在禁火区内吸烟及有明、暗火种出现，如有违反处罚,100,元。,禁烟区内发现烟头，对所在部门负责人处罚,10,元,/,只。,各级领导在禁烟中应以身作则，违反规定者加倍处罚。,各级领导执行禁烟制度不力，发现禁烟吸烟不制止或隐瞒不报和为违反者以各种理由说情的，要追究管理责任，处罚,100,元。,对违反本规定者，人人有权制止监督、检举，对检举者给予罚款金额的三分之一作奖励，并绩效考核加,1,分。,北鹏新型建筑材料有限公司,-,会议管理规定,按时签到，无故迟到、早退处罚,20,元,/,次。,禁止进行与会议无关或影响会议进行的活动，如吃东西、发出响声、抽烟、交头接耳等，否则处罚,20,元,/,次。,手机设为振动，会议期间手机响处罚,20,元,/,次。,会议期间禁止顶撞或做出不文明行为，否则处罚,50,元,/,次。,会议期间提出的问题，相关人员必须进行答复。无答复处罚,50,元,/,次,与会人员认真做好会议记录。无记录处罚,20,元,/,次。,以上规定，如有违反，除进行经济处罚外，另进行绩效考核,。,北鹏新型建筑材料有限公司,-,工作管理规定,各部要明确本部次日工作内容，提前做好工作计划、组织、筹备，如因人员组织不到位或物料筹备不足影响工作进度，按情节轻重处罚负责人,50-100,元。,各部经理、班长严格做好现场工作跟踪，随时对员工遇到的难题进行解决处理，同时严格做好每项工作完成后的验收，保证工作按时、按质、按量完成。无故私自离开现场，处罚,20-100,元。,因工作原因需要来办公室，事情解决后要马上回到工作现场，禁止私谈乱聊与工作无关的事，否则处罚,50,元。,严格落实工作安排，必须按时、按质、按量完成，无故不能按要求完成，按情节轻重处罚,20-200,元。,每天,5,：,30,后，向厂长汇报当天工作完成情况，并对明天工作进行沟通协调。因工作原因不能离开，可电话沟通，不得以任何理由当天不汇报、不沟通，如有违反处罚,20,元,/,次。,综合部对公司各部门都具有监督，管理权限，负责制度落实的过程管理和工作执行监管，对违章违纪和工作执行不到位人员按制度进行责任追究,北鹏新型建筑材料有限公司,-,分级管理制度,厂长对本厂管理工作负全面责任；综合部对各部门监管工作负全面责任；部门经理对本部门管理工作负全面责任；班长对本班管理工作负全面责任。,分级管理，责任层层追究。董事长副总厂长综合部经理部门经理班长员工。,出现问题，相应级对下属各级进行责任追究，根据性质不同处罚直接责任人和下属各级管理负责人,20-200,元。,任何一级对出现的问题，按制度进行了处理，其上级不再进行二次责任追究。,各级管理人员都具有处罚权。,北鹏新型建筑材料有限公司,-,罚款管理制度,罚金由综合部负责管理，各级罚金全部上交到综合办。,综合部对收取的罚金进行支配，罚金对表现突出者进行奖励。,各级查出的违章违制，现场将罚款单交予当事人，并进行批评教育。,各种罚款要在三日内交到综合部，超过三日未上交，由综合部向财务部递交扣款单，翻倍从责任人工资中将罚款进行扣除,.,北鹏新型建筑材料有限公司,-,绩效考核办法,第一条 考核方案,.,绩效考核实行,100,分制。,第二条 运行办法,每月,25,日将个人绩效考核表下发到各部门。,副总和厂长由董事长考核。,经理和主管由厂长考核。,班长和员工由主管经理进行考核。,每月考核周期为：上月,26,日,24:00,本月,25,日,24:00.,每月,26,日,17,：,00,前，各部门将考核表上交给综合部。,综合部逐一进行检查核对，核对无误后，填写,绩效考核得分表,然后签字上报到财务部，,29,日,18,：,00,前必须上交。,财务部根据绩效考核公式，计算出个人最后所得工资。,第三条 考核标准（绩效考核标准表）,第四条 考核规定,负责考核的人员必须每天对属下的工作情况进行真实记录和打分，禁止月底凭空乱造,胡乱填写。否则扣考核人员,10,分。,考核必须公平、公正、真实、准确，考核人员弄私舞弊，,本月个人绩效分数为,0.,连续三月考核有问题，降格使用。,各部经理必须每天对本部人员全方位进行考核，当天问题当天记录，,禁止拖延或月底凭空乱造，胡乱填写，否则处罚,200,元，绩效考核扣,10,分。,第五条 考核评价与规定,评价等级,优秀：,95-100,分,良好：,85-94,分,一般：,75-84,分,差：,75,分以下,考核评价为差的员工，固定工资降低,10%/,次；连续三月被评为差的人员开除厂籍。,考核评价为差的管理人员，固定工资降低,10%/,次；连续三月被评为差的人员降格使用，连续,3,个月被评为差的人员开除厂籍。,各部门按时领取和上交,绩效考核表,，如有拖延处罚,100,元,/,天，并绩效考核扣,2,分,/,天。,综合部要在,3,个工作日内完成,绩效考核表,检查核对，如有拖延处罚,100,元,/,天，并绩效考核扣,2,分,/,天。,北鹏新型建筑材料有限公司,-,责任区标准,所有物品应根据场所划分摆放并摆放整齐，没有无用途、内容不明之物,没有闲置不用之物，不得乱放个人物品，私人用品放在指定位置并摆放整齐,作业员脚边无零乱东西，卫生用具如擦布、手套、拖把等应定位摆放,并摆放整齐,原材料等应定位摆放并摆放整齐，通道保持畅通，不得摆放任何物品,所有工具、零件应放在指定位置，划定位置摆放不良品,所有不良品应及时分类摆放在指定位置，所有易燃物品按规定放置或隔离,目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域，所有废料、余料等应,及时清理,个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地板上应无油污、垃圾、纸屑等杂物,现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分要与不要,工作环境随时保持整洁干净，墙上涂料剥落或划线剥落应及时修补,消防通道、灭火器、电柜前不得堆放任何物品,长期不用物品、材料、设备应加盖防尘并放在指定位置,物品用完后应放回指定位置，不得随意乱放，下班前工作区域应整理收拾干净,责任区内消防设施状态良好，责任区内设备清洁卫生，责任区无安全隐患,责任区内无违章违纪不良行为，环境整齐、亮洁、清爽、安全,北鹏新型建筑材料有限公司,-,责任区管理规定,各责任区负责人对本区卫生、所有物品负责全面管理责任，卫生必须,保持清洁，,物品必须规范、整齐摆放，达不到规定标准，按检查制度执行绩效扣分。,责任区负责人对在本区作业或其他活动的人员具有监督管理权。,任何人员在非本责任区内使用、放置物品要听从责任区负责人指挥，,不得随意使用和放置，更不得乱扔垃圾，否则处罚,50,元。,对不听从负责人指挥，胡乱放置物