8-透视六西格玛2704

清华大学经济管理学院孙静,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,清华大学经济管理学院孙静,*,2024/10/1,清华大学经济管理学院孙静,1,透视六西格玛,清华大学 经济管理学院,孙静,清华大学经济管理学院孙静,2,2024/10/1,内容,国内外六西格玛的应用情况,六西格玛的含义,实施六西格玛项目的步骤,六西格玛项目的成功案例,讨论与总结,Why What How,2024/10/1,清华大学经济管理学院孙静,3,国际六西格玛的应用情况,清华大学经济管理学院孙静,4,2024/10/1,国际六西格玛的应用情况,1987,年，六西格玛的先驱,Motorola,。,Almost a,billion,dollars savings in 3 years and a,Malcolm Baldrige Award,1989,年，,IBM,。,1991,年，,DEC,。,1993,年，,ABB,、柯达、德州仪器。,1995,年，联合信号。, Over 2,billion,dollars cumulative savings since it began Six Sigma.,1995,年，通用电气,GE,。, Over a,billion,dollars saving in 1998 and 2,billion,for 1999.,美国波多里奇国家质量奖,?,六西格玛就是传统的质量改进？,清华大学经济管理学院孙静,5,2024/10/1,1997,年，,COMPAQ,、陶氏化工、杜邦、迪尔、洛克希得,马丁、日本电气、帕尔、布捷技术、,SIMENS,、,SONY,、,TOSHIBA,、惠尔普。,1999,年，气体产品、美国运通、福特汽车、霍尼韦尔、约翰逊控股、强生、,JP,摩根、,LG,集团、爱立信、美泰克、抗星、,安迅资讯、诺基亚、飞利浦、雷声、普莱克斯、三星电子、旭电、住友、联合技术、美国邮政服务。,Q:,有何规律？,Why,？,清华大学经济管理学院孙静,6,2024/10/1,1999,年,财富,全球,500,强名单中，有,40,家公司实施了六西格玛，其中,14,家属于该名单中前,100,位的公司。,全球,500,强之外的公司同样出现了六西格玛的指数增长。包括：花旗银行。尤其是中小企业势头强劲，其中很多是实施六西格玛公司的供应商。越来越多的顾客要求其供应商更短的生产时间、更好的准时交货、更少的不合格等等。,2001,，,Bank of America supported by CEO Ken Lewis,清华大学经济管理学院孙静,7,2024/10/1,六西格玛的发展趋势,六西格玛出现了跨行业、跨国、跨大陆的发展趋势。航空工业、化学工业、电子工业、冶金工业等尤其明显。,例如：菲亚特,Fiat,、福特,Ford,、沃尔沃,Volvo,、航星,Navistar,、博格,-,活纳,Borg-Warner,等汽车公司最近实施了六西格玛。,例如：以美国国际集团保险、美国运通、花旗银行、,GE,资本服务所代表金融服务业。,例如：以,GE,全球电子交易服务系统为代表的商务网络系统。,行业特色,清华大学经济管理学院孙静,8,2024/10/1,六西格玛的一个特点,1995,年以前，,Motorola,的总裁,Robert W. Galvin,。,1995,年以后，联合信号,CEO: Lawrence A. Bossily;,GE,的前任,CEO,：,John F. Walch,Ford,的,Jacques Nasser;,Dupont,的,Charles O. Holiday;,清华大学经济管理学院孙静,9,2024/10/1,Compaq,的,Benjamin M. Rosen;,LG,的,Bon-Moo Koo;,Lockheed Martin,的,Vance D. Coffman;,Dow Chemical,的,William S. Stavropoulos;,Intel,的,Andy Grove,。,领导力,Leadership,2024/10/1,清华大学经济管理学院孙静,10,国内六西格玛的应用情况,清华大学经济管理学院孙静,11,2024/10/1,行业特点,家电,电信,汽车,航空,注：此项研究结束于,2004,年,6,月。,清华大学经济管理学院孙静,12,2024/10/1,地域特点,地区,企业数量,上海,15,广东,15,江苏,11,北京,8,清华大学经济管理学院孙静,13,2024/10/1,导入六西格玛的时间特点,= 1.472,平均增长率,=,14,2024/10/1,六西格玛中国之路,第一阶段：,2001,2003,年 起步阶段,特征：以培训为主的推进方式,推进企业：联想集团、海南航空、宝山钢铁、中远集团、,中兴通讯、中国一航集团、东方电机等,Toshiba,、,Tyco,、,Homedepot,缘由：,1,）,GE,等企业的技术合作（海航、一航等）,2,）国际企业管理交流国资委（中远等）,3,）外资企业的全球化同步（,Nokia,、,Toshiba,等）,4,）咨询机构的宣传推广、,Jack Welch,的自传,15,2024/10/1,第二阶段：,2004,2005,年 困惑探索期,特征：,1,）逐步被中国大型民营企业所接受,2,）由珠三角地区向长三角地区扩展,3,）培训与项目实施相结合,企业：美的集团、,TCL,、格力、康佳、马钢、,上汽物流、海尔、香港地铁等,驱动力：,1,）国际化、,OEM,质量竞争,2,）行业、供应链成本竞争,16,2024/10/1,第三阶段：,2006,至今 扩张期,特征：,1,）珠三角,长三角,渤海经济区,2,）由制造业向服务业延伸（金融、电信）,3,）以创新为先导，以追求绩效为目标,企业：金融业平安保险、中国银联、中国建行,招商、浦发、民生银行等,电信业北京移动、上海移动、广东移动,福建电信等,驱动力：加入,WTO,后的服务业开放，美国银行、,汇丰等价值创新、产品,/,服务创新、,流程优化,/,再造,清华大学经济管理学院孙静,17,2024/10/1,内容,国内外六西格玛的应用情况,六西格玛的含义,实施六西格玛项目的步骤,六西格玛项目的成功案例,讨论与总结,2024/10/1,清华大学经济管理学院孙静,18,狭义的六西格玛,六西格玛质量水平,清华大学经济管理学院孙静,19,2024/10/1,数据的重要性,如果不能用数字表达某事，说明我们对其知之甚少。,如果对其知之甚少，我们就不能控制它。,如果不能控制它，就只能靠运气。,客户满意的关键,是数据信息,让数据说话,数据,数字,清华大学经济管理学院孙静,20,2024/10/1,信息,-Excel,如何让数据说话？,SAS spss minitab,数据分析实例,1,清华大学经济管理学院孙静,21,2024/10/1,知识：统计规律,数据具有变异性,数据的变异具有统计规律性,数 据,信 息,知 识,基于数据、信息与知识的管理,清华大学经济管理学院孙静,22,2024/10/1,西格玛,(, sigma,),西格玛,(,),是一个希腊字母。,西格玛用于定义任一过程或产品特性值相对于其均值的分散程度。,标准差,standard deviation,Excel - stdev,六,Six,6,西格玛,Sigma,清华大学经济管理学院孙静,23,2024/10/1,西格玛水平,LSL,：下规范界限,Lower specification limit,USL,：上规范界限,Upper specification limit,M,：规格中心,可 比 性,清华大学经济管理学院孙静,24,2024/10/1,M=75,90,60,例,:,清华大学经济管理学院孙静,25,2024/10/1,西格玛水平,45,倍,120,倍,清华大学经济管理学院孙静,26,2024/10/1,不算不知道，一算吓一跳！,电子业：,航空、冶金、化工,清华大学经济管理学院孙静,27,2024/10/1,4,的质量,每年至少有,20000,张开错的药方,每年有,15000,多位婴儿被护士不慎跌落,每年断电、断水、断暖气,8.6,小时,每周电话不通或电视停播约,10,分钟,每周发生近,500,例做错的外科手术,每小时丢失邮件,2000,件,清华大学经济管理学院孙静,28,2024/10/1,1530,000=450,000200=90,000,000,1 30,000,000,2 4,500,000,3 180,000,4 4,000,5 35,清华大学经济管理学院孙静,29,2024/10/1,不算不知道，一算吓一跳！,银行业（以中国建设银行浙江分行为例）,transactional,清华大学经济管理学院孙静,30,2024/10/1,六西格玛,(6,),水平：,2ppb=,十亿分之二,清华大学经济管理学院孙静,31,2024/10/1,存在,1.5,的偏移,:3.4ppm=,一百万个出错的机会中出现的错误不超过,3.4,公平,“,一网打尽,”,清华大学经济管理学院孙静,32,2024/10/1,清华大学经济管理学院孙静,33,2024/10/1,清华大学经济管理学院孙静,34,2024/10/1,何为六西格玛？,狭义：,减少变差和缺陷,消除产生变差和缺陷的机会,六西格玛质量水平：,3.4ppm,或,2ppb,消除会产生波动和错误的机会,清华大学经济管理学院孙静,35,2024/10/1,六西格玛,= 3.4ppm,或,2ppb ?,工程师和统计学家用来精确调整产品及生产过程的高技术方法。？！,清华大学经济管理学院孙静,36,2024/10/1,Review 复习,Motorola,电子业 汽车 航空业 冶金 化工,服务业,基于数据、信息与知识的管理,西格玛（标准差）的管理视角,一百万出错机会中出现错误少于,3.4,2024/10/1,清华大学经济管理学院孙静,37,广义的六西格玛,清华大学经济管理学院孙静,38,2024/10/1,金融时报：“,一项旨在从每一件产品、过程和交易中消除缺陷的方法”。,进一步补充：六西格玛是一项在全组织范围内改进过程性能的,战略,活动，其核心目标是,减少成本和增加收入,，既适用于制造业也适用于服务业。,！,消除会产生 缺陷的机会,清华大学经济管理学院孙静,39,2024/10/1,六西格玛是一种把组织的定位转移到更好地满足顾客需求的状态，以此获得,更大的利润和更强的竞争力,，是迅猛的“,文化革命,”。,需要了解顾客的要求，对事实数据进行统计分析，这与管理、改进、再造业务流程密切关注。,以实现：减少成本、提高竞争力、增加市场分额、保留顾客、减少周期循环时间、减少错误、改变组织文化、改进产品和服务。,！,多元化的社会，需要企业文化,清华大学经济管理学院孙静,40,2024/10/1,战略与文化,“,当战略与组织文化发生冲突时，文化恒胜；当组织文化与变革的精神不相容时，变革的努力将遭到失败。”,美国著名管理学家理查,M.,霍德盖茨（,Richard M.Hodgetts,）,41,通用电气GE,高层经理奖金（高达100万美金）的40%，取决于其质量计划的执行程度。,Jack Welch曾告诫年轻的经理，除非他们被选做黑带员工，否则他们在GE不会有太大的前途。,Jack Welch要求通用电气的每个员工都要对质量高度敏感，他称之为“质量精神病”。,清华大学经济管理学院孙静,42,2024/10/1,利润、竞争力,忠诚的客户,客户满意,客户需求（明示的、隐含的、潜在的）,客 户 数 据,产品,/,服务,信 用,组织文化,清华大学经济管理学院孙静,43,2024/10/1,六西格玛（韩国）,组织文化的保障,作为管理战略，加以推行,以统计工具为技术支持，实现各个六西格玛项目的目标（财务数据）,基于数据库、知识库的六西格玛,清华大学经济管理学院孙静,44,2024/10/1,何为六西格玛？,六西格玛作为可以持续改进、增强综合领导能力、不断提高顾客满意及经营业绩并可带来巨额利润的一整套管理理念和系统方法。,六西格玛管理通过有组织有计划地实施六西格玛项目带来经济效益，同时，通过六西格玛项目的实施推进人们观念与行为方式的转变。,清华大学经济管理学院孙静,45,2024/10/1,六西格玛：管理理念,西格玛，,sigma,标准差,3.4ppm,百万出错机会中出现错误少于,3.4,六西格玛,消除出错的机会,战略,降低成本，增加收入,文化的革命,清华大学经济管理学院孙静,46,2024/10/1,内容,国内外六西格玛的应用情况,六西格玛的含义,实施六西格玛项目的步骤,六西格玛项目的成功案例,讨论与总结,清华大学经济管理学院孙静,47,2024/10/1,六西格玛项目的步骤：,DMAIC,定义过程的问题,Define,测量过程的性能,Measure,分析过程的原因,Analysis,改进过程，减少变差和非增值的活动,Improve,控制过程，使得同样的问题不再发生,Control,固化,清华大学经济管理学院孙静,48,2024/10/1,五个基本步骤,发现问题（界定阶段,Define,）,质量成本,Economic Considerations of Quality,（质量的经济性分析）,基本工具 （排列图、检查表等）,Basic Tools(Pareto, Check sheets, etc.),工序流程图,Flow charting the process,行动计划,Action Plans,SIPOC,分析,关键质量特性树,清华大学经济管理学院孙静,49,2024/10/1,质量经济性分析,预防成本,鉴定成本,内部故障成本,外部故障成本,作业成本分析法,Activity-Based Cost,流程分析,清华大学经济管理学院孙静,50,2024/10/1,清华大学经济管理学院孙静,51,2024/10/1,清华大学经济管理学院孙静,52,2024/10/1,清华大学经济管理学院孙静,53,2024/10/1,隐性质量成本,清华大学经济管理学院孙静,54,2024/10/1,SIPOC,分析,Supplier:,供应商,Input:,输入,Process:,过程,Output:,输出,Customer:,顾客,清华大学经济管理学院孙静,55,2024/10/1,过程,步骤,1,步骤,2,输入,输出,供应商,顾客,清华大学经济管理学院孙静,56,2024/10/1,SIPOC,分析,清华大学经济管理学院孙静,57,2024/10/1,关键质量特性树,Need:,期许,Requirement:,要求,Specification:,规范或规格,Need, requirement specification,清华大学经济管理学院孙静,58,2024/10/1,关键质量特性树,清华大学经济管理学院孙静,59,2024/10/1,M&M:,好项目的两个条件,Meaningful,有意义的,:,顾客能够切身感受其成果，才能称之为“有意义”。因此，项目的目标往往是改进顾客感受的关键质量特性。,Manageable,可管理的：项目的规模和范围应比较适宜，能够利用有限的资源并在特定的时间内成功完成。,清华大学经济管理学院孙静,60,2024/10/1,SMART,Specific:,具体目标,Measurable:,可测量的目标,Aggressive&achievable:,具有挑战性的、现实可行的目标,Relevant:,符合项目原始事实目的的目标,Time-bound:,明确在何时、达到何种程度的目标,清华大学经济管理学院孙静,61,2024/10/1,五个基本步骤,测量表现（测量阶段,Measure,）,能力分析,Capability Studies,因果分析表,Causes/Effect Diagrams,测量系统分析,MSA,清华大学经济管理学院孙静,62,2024/10/1,五个基本步骤,确认原因（分析阶段,Analysis,）,成立小组,Problem Solving Teams,单件缺陷数，产出率,DPU,，,RTY,头脑风暴,Brainstorming-,亲和图,失效模式与后果分析,FMEA,多变量分析,Multivariable Studies,实验设计,DOE,假设检验,回归分析,清华大学经济管理学院孙静,63,2024/10/1,清华大学经济管理学院孙静,64,2024/10/1,清华大学经济管理学院孙静,65,2024/10/1,五个基本步骤,消除或减少引起后果的原因（改进阶段,Improve,）,实验设计,DOE,高级统计工具,Advanced Statistical Tools,员工参与,Employee Involvement,清华大学经济管理学院孙静,66,2024/10/1,五个基本阶段,保持改进成果（控制阶段,Control,）,控制计划,Control Plans,修正标准操作程序,Revised Standard Operating Procedures,清华大学经济管理学院孙静,67,2024/10/1,清华大学经济管理学院孙静,68,2024/10/1,实例：工商银行清华储蓄所,清华大学经济管理学院孙静,69,2024/10/1,定义：,SIPOC,分析,清华大学经济管理学院孙静,70,2024/10/1,定义：质量特性树,清华大学经济管理学院孙静,71,2024/10/1,测量,人民币业务百分比：,92.34%,理财金业务百分比：,2.85%,外币业务百分比：,4.80%,平均空号率：,19.37%,平均等待时间：,15.09,分钟,等待时间标准差：,9.38,分钟,平均到达率：,0.904,人,/,分钟,平均排队长度：,10.8369,人,平均服务窗口数：,3.66383,个,清华大学经济管理学院孙静,72,2024/10/1,分析：日不同时间到达规律,清华大学经济管理学院孙静,73,2024/10/1,分析：到达率,“,月规律,”,清华大学经济管理学院孙静,74,2024/10/1,分析：等待时间,“,月规律,”,清华大学经济管理学院孙静,75,2024/10/1,分析：建立,“,等待时间,”,函数,清华大学经济管理学院孙静,76,2024/10/1,分析：简化,“,等待时间,”,函数,清华大学经济管理学院孙静,77,2024/10/1,分析：简化,“,等待时间,”,函数（续）,清华大学经济管理学院孙静,78,2024/10/1,改进与控制,改进,公布顾客到达规律,显示“等待时间估值”,趣化等待过程,提倡自助服务,控制,固化改进结果，防止问题重现，保持长期稳定,清华大学经济管理学院孙静,79,2024/10/1,DMAIC,对六西格玛的价值,清华大学经济管理学院孙静,80,2024/10/1,六西格玛人才培养,资深黑带,master black belt (MBB),黑带,black belt (BB),绿带,green belt (GB),蓝带,yellow belt,倡导者,champion,财务效果分析师,清华大学经济管理学院孙静,81,2024/10/1,内容,国内外六西格玛的应用情况,六西格玛的含义,实施六西格玛项目的步骤,六西格玛项目的成功案例,讨论与总结,清华大学经济管理学院孙静,82,2024/10/1,通用电气在新加坡的塑胶制造厂的颜色实验室里，六西格玛项目实施后，将通用电气的树脂颜色调配成顾客要求的颜色所需要的时间减少了,85%,。在全球塑胶市场快速进步的环境中，这一改进为工厂带来了明显的竞争优势。,清华大学经济管理学院孙静,83,2024/10/1,由一名黑带员工领导的六西格玛团队改进了准时交货系统，提高了生产率，通过改变冰箱的测试和修理过程为通用电气装置部门节省了,4,百万美元。改进前的冰箱测试和修理过程是生产线上的一个连续测试环，其过程是将冰箱从生产线上拿下来，检测和修理完毕后在放回生产线上。改进后用八个测试单元取代了原有的测试环，在这些测试单元中有专门人员负责检测冰箱在机械方面可能存在的问题并进行必要地修理，然后再进行电气测试。,清华大学经济管理学院孙静,84,2024/10/1,在通用电气的资本抵押保险公司中，有一个持续贷款团队，这一团队中包含一名黑带员工和一名主黑带员工，他们应用六西格玛来处理借款人的拖欠问题，并采取相应的补救措施。这使得缺陷率减少了,96%,，通用电气资本抵押保险公司因此得以在减少申诉费用,8,百万美元的同时，提供更快捷的借款方式。,清华大学经济管理学院孙静,85,2024/10/1,通用电气在加拿大的飞机引擎公司的行政助理，在一个项目中进行六西格玛绿带培训，以保证通用电气加拿大公司进口的航海用引擎和工业引擎的质量，以及供应给加拿大顾客的零件和工具的质量。项目的实施不仅大大减少了关税成本，还使得边境延误减少了至少,50%,。,清华大学经济管理学院孙静,86,2024/10/1,DFSS: design for six sigma,使用六西格玛方法和技术后，通用电气药物系统和通用电气研发中心开发出关键性能符合顾客需求的新型,Performix 630,显像管。这种用新技术制造出的新一代显像管与原来的产品相比，具有更长的使用寿命、更高的灵敏度和更好的成像质量。,六西格玛用于垂直市场开发,确定目标客户（D）,收集市场信息（M）,分析数据（A）,设计解决方案（D）,核实解决方案（V）,清华大学经济管理学院孙静,87,2024/10/1,清华大学经济管理学院孙静,88,2024/10/1,Select Target Market,Market Value Chain,Customer segmentation,Interview / survey,Competitor study,Industry study,Customer value curve,Identify opportunity,Identify customer requirement,Find IR gap to customer requirement,Benchmarking,Repositioning,Remarketing,Application book,New product development,New service development,Channel development,Communication with biz leaders,Engineer and operations on feasibilities,Action plans if buy in,Pilot plan,Action plan,Implementation,清华大学经济管理学院孙静,89,2024/10/1,内容,国内外六西格玛的应用情况,六西格玛的含义,实施六西格玛项目的步骤,六西格玛项目的成功案例,讨论与总结,清华大学经济管理学院孙静,90,2024/10/1,另类的六西格玛？,中远集团：,“日常工作的六西格玛化”,首先引进了六西格玛“蓝带（,YELLOW BELT,）”的概念,清华大学经济管理学院孙静,91,2024/10/1,聪明地推行六西格玛！,清华大学经济管理学院孙静,92,2024/10/1,六西格玛的成功因素,孙静,清华大学经济管理学院 100084,电话：010-62772087,Email:,sunj3,13910982548,清华大学经济管理学院孙静,93,2024/10/1,谢谢观看,/,欢迎下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH,