海尔战略VSTCL思维

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,海尔战略,VS,TCL,思维,第三组,马丽丽 郭欣 方建娜 冯玉杰 张亚丽,案例简介,无论从知名度、规模，还是制度建设方面海尔与,TCL,都堪称中国家电业最成功的企业之一。,问题：,海尔和,TCL,的战略有什么不同？,企业战略,“战略”：,strategy,将军指挥军队的艺术,作战的谋略,一个企业对外部环境充分把握，清楚认识自身的业务能力和能利用资源，在此基础上做出的关于企业未来定位、走向和结构的谋略与规划。战略的制定过程，是对环境变迁的反应，是企业把握环境机遇，避免环境变化带来的威胁的趋利避害，寻求企业成长的过程。,多元化,海尔,从白色为家电进军黑色家电。,TCL,从黑色为家电向白色家电、通讯进军。,海尔多元化三阶段,冰箱,空调、冷柜、洗衣机、彩电,走向海外,TCL,多元化三阶段,电话机、彩电,手机、通讯、电工、,PC,领域,进军白色家电,国际化,海尔,先难后易，城市包围农村。,TCL,先易后难，农村包围城市。,战略层次结构,总体战略,海尔,TCL,企业的使命和目标,求变创新,创意感动生活,经营范围,居室家电，厨卫家电，视听产品，商用电器,多媒体，通讯，数码，家电，安防，电器，其他,资源竞争优势,海尔在全球建立了,29,个制造基地，,8,个综合研发中心，,19,个海外贸易公司，全球员工总数超过,5,万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，,2008,年海尔集团实现全球营业额,1190,亿元。,是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：,TCL,集团（,SZ.000100,）、,TCL,多媒体科技（,HK.1070,）、,TCL,通讯科技（,HK.2618,）。,增长向量,创新发展，产品革新，产品发明，产品发展，多元化,创新发展，产品革新，产品发明,经营单位战略,永远战战兢兢，永远如履薄冰,研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌,职能战略,名牌战略阶段（,1984,年,1991,年）,多元化战略阶段（,1992,年,1998,年）,国际化战略阶段（,1998,年,2005,年）全球化品牌战略阶段（,2006,年,）,未来十年,TCL,将继续构建融设计力、品质力、营销力及消费者洞察系统为一体的“三力一系统”，将,TCL,打造成中国最具创造力的品牌。,意见和建议,加强企业宣传,广告宣传，循环式,