新洋务打造世界级企业管理新思维dbvx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,学以致用 经世济民,项兵博士/教授,(010)8518-0388,新洋务:,打造世界级企业的新思维,1,管理“四段”论,中国经济下一轮发展的增长点,中国企业面临的挑战,“新洋务”:新视野/新思维/新对策,几点建议,大纲,2,对企业管理发展阶段的定位,中国企业:史无前例的“大跨越”,一流跨国公,司,“三段”,“两段”,中国公司,超一流企业,“四段”,如果按部就班的三级跳,我们需要多少年?,10-15,20-30,10-20,很多行业:我们可能只有5-10年的时间实现大幅度的跨越！,“起点”/,“一段”,I.管理“四段”论,3,I.管理“四段”:一到二段,公司治理问题(解决CEO“愿意打”的问题）,解决CEO愿意替股东打仗的问题,CEO真正关心企业的后劲(长期获利能力),管理问题(解决“如何打”的问题),“科技兴公司”的潜在误导;,MOTOROLA/“小灵通”,麦当劳,公司环境（资本/人力资源市场/放松管制等）,4,I.管理“四段”:二段到三段,企业群体的“镇山之宝”（凭什么？）:,日本/德国,法国/意大利,美国,我国民族企业的“镇山之宝”?,5,I.管理“四段”:三段到四段,全球经济一体化/现有资源的“最后”一轮瓜分,国家比较优势企业优势？,“后发优势”？,全球高端人才为“我”所用,6,II.我国企业的发展机遇,13 亿人口的市场/勤劳/容易被激励/协调,世界加工厂/OEM经验/人才/游击战经验,国内市场:多个尚未开放/放松管制的行业,重化工与装备业,服务业,(例如电信/医疗卫生/金融/传媒/教育/体育等),国外市场:其他新兴市场/主流市场,“一张白纸可以画最新最美的图画”,博采众长(各种管理模式+善于学习)/“洋为中用+古为今用”,7,III.中国企业面临的挑战,“三块板”,核心技术,对全球性销售网络的掌控,其它国家的反倾销,被挤压的战略空间,地板,天花板,隔板,8,从计划经济的“鸟笼”走进市场经济的“鸟笼”,中国经济被边缘化的可能性,III.中国企业面临的挑战,9,国际竞争给民族企业留下的时间,为什么只有5-10年的时间？,国内-,中国企业的本土相对优势正在丧失,跨国公司在中国市场的竞争能力增强,中国的企业经营环境日益完善（“阵地战”）,低成本型的竞争对手不断涌现,国际,-世界经济版图的重塑,（5-10年）,III.中国企业面临的挑战,10,IV.新洋务洋务思维局限性,“洋务运动”的思维定势及其局限性,“施夷长技以制夷”,“市场换技术”/引进技术，受制于人,自主研发，条件缺失(视野/流程/资金/人才/),委派留学生:“道”“术”分离，移花接木,11,IV.新洋务新视野/思维/能力,新视野,全球视野:链条是全球的/目前国内企业整合,的局限性,国内产业之间和区域之间的整合,全球资源为我所用:超越“自我”而必须外向/超越“请进来,走出去”,超越“国际化”,超越“中学为体,西学为用”,新心态/思维,没有一个民族在各方面都是最优秀的,超越“独立自主,自力更生”的思维,新能力:新洋务的核心-修炼全球整合资源能力,12,IV.新洋务新对策,对策:,联盟/收购“九段”/以强制强,3个“三段”联手敌不过 1个“九段”,“新洋务”战法:,以九段制衡九段,13,IV.新洋务新对策,对策:,“九段”细分:行业老三/老四战法,吸引外资:行业第一/二名不是首选,第三/四.但有意成为第一/二的可以优先,财务暂时有问题的:更好,14,IV.新洋务新对策,对策:,市场换股权/研发能力,不是换技术,“先进技术”随时可以落后/无再生能力,买技术可能比买股权更贵,获得研发流程/队伍/视野/,超越自主研发/自创品牌,15,从全球角度看中国,的,主要优势,丰富的OEM经验/世界车间,在非主流市场的成功经验,大量的外汇储备,劳动成本相对较低的技术工人,政府最近以来对企业“走出去”的重视与推动,大量的海外华人(留学生)_沟通的桥梁之一,我们有什么“杀手锏”？,广阔的市场，巨额订单,IV.新洋务实施的有利条件,16,TCL收购德国施奈德电子/合资法国汤姆逊(TTE)/TCL-阿尔卡特(TAMP),上汽收购韩国双龙和英国ROVER,华立公司整体收购菲利浦CDMA手机芯片设计部门,京东方收购韩国现代电子,上工股份收购德国DA公司,秦川机床,联想收购IBM PC 业务,IV.新洋务实例,17,攻心为上:“道”与“道”的融合,中国文化与我们的优势,中国文化在人才和文化融合上的优势,中国文化海纳百川和兼收并蓄的博大胸怀,孔子,“君子和而不同”,周易系辞,“天下同归而殊途，一致而百虑”,五四运动及以后多次的思想解放,IV.新洋务-实施难点(人才整合),18,不要找借口:我国民族企业起步晚/基础比较差:不会另设标准/对手也不会手下留情,不要陷在历史(争议)之中:一切向前方看/更好地面对将来的挑战,没有人知道企业成功的充分条件,没有至善至美的方案:有无更好的选择,跨文化整合是必须练就的功夫,V.新洋务建议,19,多一些建设性/少一些摧毁性/多一些同情与支持,培养外向型视野与思维/避免“窝里斗”,“井底相互掐”的倾向,企业届/学术界/政府:群策群力,国家战略层面,V.新洋务建议,20,新,对策,新,思维,新,视野,新视野：中国企业家须有高瞻远瞩的全球视野,新思维/能力:全球资源/高端人才的整合,新对策：“以强制强”的战术,全球整合资源上升到国家大战略的高度,结论,21,谢谢诸位！,22,