企业知识产权管理教材

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2015,年,4,月,1,6日,All rights reserved.,2015,年,4,月,1,6日,All rights reserved.,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2015,年,4,月,1,6日,All rights reserved.,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2015,年,4,月,1,6日,All rights reserved.,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业知识产权管理,主讲人:邬雁忠,上海电气自动化设计研究所有限公司,党委书记,高级工程师（教授级）,中国仪器仪表学会过程检测控制仪表分会 理事,上海市电镀协会 理事,上海市机电标准化委员会副秘书长,上海市热处理协会理事,上海电机工程学会理事、知识产权专业委员会副主任、秘书长,单位地址：上海市蒙自路360号,电 话：63018345,传 真：63018720,E-mail：wuyanzh1778,企业知识产权管理,宣讲人,邬雁忠,一、企业知识产权管理的内容二、企业知识产权管理主要目的、意义和价值三、,企业知识产权管理形式四、,企业知识产权管理与相关部门之间的关系五、企业知识产权管理规范的制定六、推进企业知识产权工作的关键工作七、注重大数据信息化时代八、他山之石 可以攻玉九、贯标 十、上海电气知识产权管理实践,一、企业知识产权管理的内容,我国加入,WTO,以后，将要全面执行,WTO,的一系列协议，,TRIPs,就是其中十分重要的一个协议。世界贸易组织（,WTO,）的,与贸易有关的知识产权协议,（,Agreementation Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights,）简称,TRIPs,是,1993,年,12,月,5,日通过，,1994,年,4,月,15,日正式签署，,1995,年起生效，可以说是当前世界范围内知识产权保护领域中涉及面广、保护水平高、保护力度大、制约力强的一个国际公约。 涉及版权及相关权利，商标，地理标志，工业设计，专利，集成电路的设计，未披露信息等,7,方面的知识产权保护的内容、标的、期限、有关事项及契约许可中对反竞争行为的控制等是知识产权协议中最重要的内容。,企业知识产权管理的内容,1.按照知识产权利用过程分类,开发、经营使用、收益、处分管理,2.按照知识产权类别属性分类,专利、商业秘密、商标、著作权、对外合作和交流活动中、企业名称和网页域名的使用和管理。,3.按照知识产权实务应用分类,规划、权属、激励、产业化、纠纷、合同、信息管理和人才的培育,4.按照知识产权时间逻辑分类,取得、使用、保护,1.按照知识产权利用过程分类,知识产权的开发管理。,企业应当从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接的管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。,知识产权的经营使用管理。,主要对知识产权的经营和使用进行规范；研究核定知识产权经营方式和管理方式；制定知识产权等等。,知识产权的收益管理。,对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。,知识产权的处分管理。,企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。,2.按照知识产权类别属性分类,专利管理。,包括：在科研课题立项前、开发中、验收时，对相关技术的专利文献进行检索；对公司的发明创造成果委托专利代理机构向专利行政管理部门提出专利申请；配合专利代理机构，及时答复专利行政部门在专利申请的过程中发出的审查意见书、驳回意见书等工作；履行专利申请和授权过程的有关手续并最终获得专利权；按时缴纳专利申请、审查以及授权后的费用；专利申请过程中的资料保密管理；以及专利授权后的专利权维持等。,商业秘密管理。,对属于公司商业秘密的经营信息和技术秘密进行认定、登记和管理，与接触商业秘密的职工在任职期间和退休后（若干年内）设定保密责任和签署保密协议，与掌握公司商业秘密人员对其辞职和调离公司后设定保密责任和签署保密协议。,商标管理。,按照公司确定的品牌战略，开发和认定公司的产品标志，并对此进行商标检索；对经检索后无相同和相似的注册商标，经公司领导批准授权及时向有关政府行政部门（包括向国外）申请注册、商标专用权的转让和许可、以及商标标识的印制和使用。,著作权管理。,公司的工程设计图纸、科技资料、专著、声像制品、手册、说明书、以及自行开发的（设计和管理）计算机软件等归档和管理，并对有重大的经济利益和有可能被他人盗用的含有著作权的作品，经公司领导批准授权，向著作权行政管理部门进行著作权登记。,企业名称和网页域名的使用和管理。,对外合作和交流活动中的知识产权管理.,对公司接受外单位或委托外单位工程承包、项目设计、项目施工或合作开展科研以及其他可能产生和涉及知识产权的合作项目，设定相应的保护公司知识产权条款和签署协议，明确合作各方的知识产权的权利和义务、权利的归属和侵权责任，防止公司的知识产权受损和流失。,3.按照知识产权实务应用分类,企业知识产权规划管理。,知识产权管理具有法定性，知识产权管理措施应该在企业的组织章程、企业发展战略、企业政策纲要中得到体现。企业可以通过在各种文件中或者专门制定适合本企业的知识产权管理规划，有针对性的考察本企业的专利管理、商标管理、著作权管理、商业秘密管理等，有目的的规划专业背景、法学背景、管理学背景人才的构成。,企业知识产权权属管理。,企业应该采取措施进行发明创造和科研成果的知识产权申请，对于已经获得授权的知识产权进行权属管理，针对不同类型的知识产权采取不同的管理手段和方式。特别是要通过签定协议、制定章程，明晰职务发明创造和非职务发明创造、职务作品和非职务作品的产权归属。,企业知识产权创造激励管理。,知识产权创造成果的大量涌现既是知识产权管理的目的，也是知识产权管理的基本条件。现今不少企业根据发明人的成果，产生出相应的累计计分制、等级奖励制和各种各样的表彰制度。IBM公司、日立公司的激励政策各具特色，使得发明创造成为一种时尚。因此，企业应当制定与知识产权有关的奖励制度，以激励企业的员工积极的创造和创作。,企业知识产权产业化管理。,企业的知识产权应该在产业链条中得到充分利用，以促进产业结构调整和社会财富的增长。企业的知识产权成果一方面是为本企业创造价值，另一方面也可以通过许可、转让等形式向外传播。此外，还应采取措施，运用知识产权质押、知识产权证券化等融资手段，利用知识产权获取风险投资，或者直接利用知识产权投资，借助各种知识产权产业化运用形式，将知识产权产业化与其对外扩展、产品出口紧密结合起来，使知识产权运营成为商务新策略的核心部分。,企业知识产权纠纷管理。,企业知识产权纠纷管理包括两种情况（1）企业知识产权诉讼攻击。企业可以利用自己的知识产权，起诉竞争对手侵犯了其知识产权，向竞争对手发起攻击，并通过这种方式将竞争对手赶出市场或者挤压其竞争空间，使自己在竞争中占住主动。(2)权利被侵犯后的救济。企业在其知识产权被侵犯后，应当及时采取有力的救济措施，以维护企业的利益。在企业被指控侵犯了他人知识产权的情况下，应当采取相应的对策。通过对自身行为合法性分析，采取诉讼策略，寻求调解和和解，并充分利用法律以外的力量和手段，包括商业手段、社会舆论、政府支持及行业调解，以求知识产权纠纷的妥当解决。,与知识产权有关的合同管理制度。,企业在进行对被管理和对外交往时，往往要与他人发生各种关系，其中可能涉及到企业的相关知识产权。如果不能很好的处理这些关系，将不利于企业知识产权管理工作的进行。因此，企业有必要建立一套与知识产权相关的合同管理制度，包括，企业员工、对外许可使用、对外转让、对外贸易等方面的合同管理制度。,企业知识产权信息管理。,知识产权制度的重要特征之一就是通过知识产权信息的公开实现社会利益与个人利益的平衡，知识产权信息成为提升企业知识产权研究开发起点的重要途径，也是企业利用知识产权制度有策略性压制竞争对手、实现横向竞争优势的有效砝码。,企业知识产权管理人才的培育。,企业要对其知识产权事务进行有效的管理，就必须拥有与其相适应的管理人员。因此，企业应当对自己的知识产权管理人员进行培训，使其具有较高的知识产权意识和知识产权管理能力。美国、日本等发达国家的许多企业大都对企业知识产权管理人员的培训作了专门的规定。我国企业也应当根据自己的情况，制定相应的知识产权管理人员培训制度。,4.按照知识产权时间逻辑分类,知识产权的取得管理。,包括开展技术调研，安排产品与技术开发，确定保护知识产权成果的方式，确认知识产权归属，奖励发明人等管理工作。,例如，一项新技术产生后，如何对其实现在知识产权上的保护，企业需要从该技术发明的商业化前景、技术价值和相关法规如专利法的规定来整体考虑，以确定是就所完成的发明提交申请专利还是通过商业秘密进行保护。,申请专利是以法律形式保护发明创造的独占权，进而达到维护专利权人的技术经济权益目的的行为。其好处在于新技术可以得到法律上明确的保护，权利稳定，不足在于成本较高，风险大，周期长，且会导致技术信息公开。,商业秘密保护的优点在于保护的内容和范围比较广泛，成本相对较小，有利于对技术的控制，特别适用于开发难度大的技术发明；缺点在于其保护难度加大，更为复杂，缺乏稳定性，而且不排除竞争对手开发出同样的技术或产品并申请专利的可能性。,因此，这就需要企业根据技术成果特点，综合考虑经济利益和市场因素等，选择保护产品、技术的方式，做好知识产权取得管理方面的工作。,知识产权的使用管理。,包括知识成果的维护与保持，知识产权的实施、许可、转让，关注市场的相关知识产权发展动态等管理工作。,比如在知识产权维持方面的管理。企业在取得商标权、专利权等知识产权后，还应该注重对这些知识财富的维持管理，包括熟悉各项权利的有效期限、权利的维持方法，设立专门的档案对有关的文件资料进行收集和保管以保证所属权利的持续有效。,又如在知识产权实施方面的管理。知识产权的实施是知识产权价值获得实现的基本方式，包括自己使用，许可他人使用，或被他人许可使用，专利转让等等。加强在实施方面的管理，既可以避免大量的权属纠纷，又可实现知识产权的根本价值。例如2000年IBM公司的利润为81亿美元，其中专利转让的利润为17亿美元。,知识产权的保护管理。,包括监控知识产权的权利冲突，监视和调查市场的侵权活动，采取包括法律手段的各种方式解决侵权纠纷等管理工作。,例如，我国解决知识产权侵权纠纷的法律模式包括：协商；行政途径；司法途径。在具体案件中，企业究竟采取何种途径或哪几种途径去保护自身的知识产权，主要需要考虑两方面的情况：一是企业要达到的目的，二是掌握证据的情况，从而决定如何开展知识产权的保护工作。,二、企业知识产权管理目的和意义,企业知识产权管理目的,1、增强企业的知识产权意识,2、大力发展自主知识产权,3、防止企业无形资产的流失,4、提高企业知识产权的收益,5、加强企业知识产权的保护,通过知识产权管理，增强企业的知识产权意识。企业在知识产权管理的过程中，通过宣传、培训、教育等方式来增强企业管理层和员工的知识产权意识，从而为企业知识产权工作的顺利开展奠定基础。,通过知识产权管理，大力发展自主知识产权。企业知识产权管理的重要组成部分就是技术开发的管理、专利的申请、商标品牌的宣传和推广。通过企业的自主研发以及品牌的推广，可以促进企业自主知识产权的发展，从而增强企业的市场竞争力。,通过知识产权管理，防止企业无形资产的流失。企业可以通过知识产权管理来规范企业及其员工的行为，防止企业无形资产的流失。比如，商标在境外被抢注时，企业的技术因为未申请专利而被他人无偿使用，企业的商业秘密因保密不力而泄露等等。,通过知识产权管理，提高企业知识产权的收益。知识产权是企业的重要无形资产，但知识产权本身只有通过实际利用才能为企业带来实际的收益。企业通过知识产权的运营，如用企业的知识产权进行融资、投资，或者许可他人使用，或者进行转让等，都可以为企业带来巨大的收益。,通过知识产权管理，加强企业知识产权的保护。只有通过及时有效的知识产权管理，企业才能知己知彼，既及时保护自身的知识产权不受侵犯，也避免重复研发和侵犯他人的知识产权，避免产生知识产权纠纷争端。尤其是应对竞争对手的知识产权攻势。,企业知识产权管理的意义,1、能使企业有效掌握信息资源并降低交易成本,2、,实现人、财、物资源的合理配置且提高企业运作效率,3、利用企业的知识产权资源可实现知识产权收益最大化,4、,有利于企业对现有的知识产权进行统一管理,企业知识产权管理机制可以促进企业尤其是高新技术企业的发展，带动整个国家的经济发展；构建企业知识产权管理机制可以提高企业知识产权管理水平及其使用效率，提高企业的市场竞争力；企业知识产权管理机制的构建和完善有利于强化企业的知识产权意识，促进知识产权的法制建设。因此，构建企业知识产权管理机制具有重大的现实意义。,能使企业有效掌握信息资源并降低交易成本,目前，信息是人们从事经济活动的重要资源，对知识产权等信息资源的获取、分析、掌握以及运用，在很大程度上决定着一个企业尤其是高新技术企业能否可持续发展。在信息社会里，需要掌握发展所需的各种信息资源，包括人才、技术、管理等各个方面，尤其是关于技术、知识产权等方面的信息资源是企业参与现代国际竞争的核心资源。企业知识产权管理机制的构建则能很好地采集这些技术信息。,实现人、财、物资源的合理配置且提高企业运作效率,知识产品等无形资产在社会经济生活中发挥着极其重要的作用。在经济活动中，企业必须投入知识产品这类要素，如商标、商号、产品的外观设计等，否则将难以在国内外竞争中立足。根据企业规模及性质，结合企业的具体资源，包括人力、财力与物力去设置企业知识产权机构，对知识产权事务加以管理，通过对知识产权进行合理配置，以提高企业的无形资产竞争力。入世以来，我国企业在进入国际市场之前，没有对可能侵犯其他企业知识产权的产品加以清查，同时又不提高企业在技术创新方面的竞争能力，导致我国产品在外国屡遭侵权诉讼，同时我国企业的技术也在低水平的状况下循环，跟不上国际社会技术发展的潮流，严重限制了我国企业的发展壮大。,利用企业的知识产权资源可实现知识产权收益最大化,当前，传统的有形货物贸易正在逐渐地被无形的技术贸易所取代。从上世纪80年代起，美国的对外贸易中有50%的出口依赖于对知识产权的保护。1999年美国知识产权出口额高达370亿美元，超过其飞机或通讯设备的出口总额。企业尤其是跨国公司不仅要注重有形产品数量上的销售，同时更应关注知识产权的许可贸易以及相关技术的转让。如IBM公司2002年产品收入为81亿美元，其中通过知识产权的授权、转让或许可而形成的利润17亿美元，占到了两成以上。,建立和完善企业知识产权管理机制，有利于企业对现有的知识产权进行统一管理，能使企业对专利技术等知识产权进行及时转让，以获取收益。随着时间的推移，原来的技术很快会被取代，技术价值会贬损，因此在技术有效期内必须发挥其最大价值。另外，知识产权管理机制的完善有利于企业采取专门措施，对其他企业的侵权行为进行追究，以获取赔偿或知识产权许可费。,企业知识产权管理的意义究竟何从体现呢？,保护产品，保护对技术的投资，专利贸易，抑制竞争，跟踪竞争对手的技术发展，在诉讼、技术转让中提高自身地位，提高企业的声誉，提高企业技术和产品的信誉，提高企业的技术竞争力等等。,企业知识产权管理的价值,从经营成功的跨国公司的经验来看，企业知识产权管理的价值主要在于：,全面提升企业核心竞争力，持续提高企业的发展与创新能力；,完善和规范企业现代管理制度，优化资源配置，实现企业利益最大化；,降低潜在的侵犯他人知识产权的法律风险，保护企业自身的合法权益；,捕捉企业新兴的、潜在的利润增长点，通过知识产权交易等策略实现其资本扩张与市场垄断。,1.,市场开发的需要,市场的需求是企业产品开发的动力,有市场利益才有企业的竞争,企业产品竞争的终结性价比,市场需求促进了技术进步,为了巩固获得的市场产生了技术保护,案例：上海电气研发的模切烫印设备,在开发送箔烫金机时，发现机器的核心技术,全息烫印的六辊烫金送箔系统中已有国外公司的专利，而集团公司有许多欧洲客户，如何进行专利的规避呢？通过对该核心技术的专利进行了分析，确定了规避方案：国外公司的六辊烫金送箔系统专利是将六根送箔辊按,2:2:2,形式排列，集团公司则采用将送箔辊按,1:2:3,形式排列，该新设计除了规避了国外专利外，还可以同时烫印大幅面烫金箔，这是国外公司专利产品所不具备的。集团公司随即对新设计进行专利申请。,六辊送箔系统,技术保护有公开的和不公开的,专利情报分析目的使企业产品开发中，即要防止企业的研发成果侵害他人的技术保护，也要使自己的研发成果得到保护。,专利情报分析能对公开的拥有专利技术保护的产品进行专利保护技术的梳理，寻找需要避免侵权必须绕过的保护点。,2.,防止侵权的需要,案例：上海电气引进消化吸收再创新的煤机设备 （台底缸设计）,了解本企业开发产品在公开技术保护方面的信息（产品生命周期的全过程）,企业研发的公开技术保护目标的设定需要,3.企业自我保护的需要,中国政府为推进企业自主创新，鼓励企业知识产权保护，加强企业知识管理，制定了一系列的企业知识保护支持政策,创建知识产权、专利试点及示范企业,科技项目知识产权、专利考核,高新企业知识产权考核,4.中国特色的政策需要,三、企业知识产权管理形式,法定性与动态性的结合,战略性和从属性的结合,专业性和文化性的结合,法定性与动态性的结合,所谓法定性，是指企业对其知识产权工作实施管理应当依据相关规则和制度进行。它包括两方面的内容：一是企业的知识产权管理必须依法进行；二是企业的知识产权管理不仅要依靠法律制度，而且要依靠符合企业自身发展特点的企业内部规章制度。企业内部的规章制度可以明确各部门、各岗位的具体职责以及管理的程序、方法等，从而使企业的知识产权管理能有序进行。企业的知识产权管理应根据相关规定进行，特别是应当遵照其中的强制性规定，否则，可能会产生对企业不利的结果。,战略性和从属性的结合,知识产权管理已经成为各类企业尤其是高新技术企业的战略选择。一方面，知识产权管理可以使企业通过其掌握的新的科学技术方法与手段，不断提高产品和服务的科技含量，真正发挥知识产权制度在促进企业提升核心竞争力方面的作用，使企业在竞争中居于领先地位；另一方面，也可以尽量避免或减少由于种种原因在知识产权问题上给企业带来损失。企业知识产权战略目标的实现，要靠企业建立起科学、系统的知识产权管理制度作保证。,专业性和文化性的结合,企业的知识产权管理是特定的管理机构针对特定的管理对象，实施的特定管理行为，具有专业性、技术性和策略性特点。例如，丹麦利昂制药公司对知识产权进行的专业搭配管理，就体现了只有特别专业的知识产权管理人员才有可能有策略的进行知识产权管理。该公司所生产的达力士软膏，专有保护期还有,3,到,4,年，然而这种药是稳步治疗牛皮癣的推荐药品，于是公司根据知识产权管理人员的建议研制了第二种药品,Daivobet,，用于治疗牛皮癣所引发的急性病症。这良种药在疗法上互补，而后者的专利权还有,17,年。利昂制药公司将这种药品搭配在一起推荐给医生和病人，用于治疗同一种疾病，这样就保证了,Daivobet,的专利有效期内销售达力士药膏同样获得收益。,四、企业知识产权管理与相关部门间的关系,企业知识产权管理组织是一个涉及多个部门的组织，包括企业领导、研究开发部门、市场营销部门、生产制造部门、企业法律部门、企业技术贸易部门、企业信息情报部门、企业财务部门及企业知识产权顾问等。这些部门的有关人员共同组成企业知识产权管理组织，研究某一项发明创造是否应该申请专利、申请何种类型的专利、向哪些国家申请专利、如何使用得到的专利、如何进行专利贸易、如何处理专利侵权纠纷，以及如何提高企业的专利地位等。,在企业专利管理组织中，企业领导全面了解与企业的生存有密切关系的各种情况，包括企业发展方向、企业竞争能力、企业产品在市场中的定位、企业的整体经营战略、竞争对手的状况等等，在企业专利管理组织中起着不可替代的作用。可以说，企业领导对企业是否建立专利管理机制以及建立什么样的专利管理机制起着决定性作用。,研究开发部门是直接产生发明创造的部门，如何发现发明创造、如何组织和进行发明创造、如何对发明创造进行管理、如何调动技术人员进行发明创造的积极性，是该部门的主要职责。,市场营销部门是企业对新产品是否适应市场需要的调查部门，同时它还反馈市场对产品的需求情况。消费者对产品新功能的需求情况、对产品应当进行哪些方面的改进、新产品的市场规模等，为研究开发部门提供市场信息，使之有目的地进行研究开发工作。,生产制造部门为新产品的制造能力、制造成本提供数据，也为转让、许可专利提供依据，同时，在生产制造的过程中对产品的改进提出建议。,企业法律部门跟踪竞争对手的动态，研究竞争对手的技术状况和知识产权状况，进行专利侵权检索、专利查新检索，研究有关专利的最新法律、法规、案例。动向，预计可能存在的涉及企业的专利侵权诉讼，研究新开发的技术是否会构成对他人专利的侵权，研究如何使用将来得到的专利，如何自己实施、转让。许可他人实施，禁止他人实施等等，为研究开发部门的工作提供信息和研究方向。,企业技术贸易部门研究有关专利许可的法规和实践经验，核查技术市场状况，了解哪些技术容易进行许可贸易，为研究开发部门的工作提供信息和研究方向，并为专利文件的撰写方式提供依据。,企业财务部门对新技术的开发成本、市场收益进行分析，对申请专利的投入产出作出分析，从经济上分析是否值得对某一项发明申请专利。,企业专利顾问写出可被授予专利的专利申请，写出能够卖得出的专利，写出能够充分保护发明创造的专利，写出保护范围足够宽的权利要求，写出在侵权诉讼中使企业处于有利地位的专利文件，并且在发明创造的基础之上，引导发明人构思出更多的实现发明的实例，构思出其他的发明创造。,五、企业知识产权管理规范的制定,XX公司知识产权管理办法,XX公司专利管理办法,XX公司商标管理办法,XX公司著作权管理办法,XX公司计算机软件著作权管理办法,XX公司知识产权奖励办法,XX公司商业秘密管理办法,XX公司专利资产评估管理办法,XX公司知识产权专项资金预算及管理办法,XX公司专利信息管理办法,XX公司员工知识产权教育培训办法,XX公司科研项目知识产权管理办法,商标许可合同,专利实施许可合同,商标转让合同,商标专用权质押合同,专利权质押合同,公司员工保密合同,员工竞业限制合同,保密合同,委托研究合同,技术转移授权合同,X X公司知识产权管理办法,1总则,2 机构设置及管理职责,3 专利的申请与保护,4 专利文献的检索,5 专利的产权管理,6 专利技术的实施,7 奖励和报酬,8 附则,XX公司专利管理办法,1总则,2 机构设置及管理职责,3 商标的注册和变更,4 商标的续展、转让和使用许可,5 商标的使用管理,6 商标争议的处理,7 附则,XX公司著作权管理办法,1总则,2 机构设置及管理职责,3 著作权的归属,4 著作权的登记,5 附则,X X公司计算机软件著作权管理办法,1总则,2 机构设置及管理职责,3 计算机软件著作权的登记管理,4 计算机软件使用许可和转让管理,5 计算机软件著作权的相关法律事务,6 附则,X X公司知识产权奖励办法,1奖励目的 7 共同发明人的规定,2 奖励范围 8专利权、商标权、著作权无效规定,3 奖励对象 9 保密规定,4 申请程序 10罚则规定,5 奖励阶段 11办法的解释,6 离职者的规定 12实施日期,X X公司商业秘密管理办法,1总则,2 机构设置及管理职责,3 保密制度,4 技术秘密的管理流程,5 商业秘密的奖惩,6 附则,X X公司专利资产评估管理办法,1总则,2 机构设置及管理职责,3 公司专利资产评估的管理,4 附则,X X公司知识产权专项资金预算及管理办法,1总则,2 经费来源及用途,3 经费设立及审批流程,4 附则,X X公司专利信息管理办法,1总则,2 机构设置及管理职责,3 专利信息借阅管理,4 借阅时限,5 借还手续,6 罚则,7 附则,X X公司员工知识产权教育培训办法,1总则,2 培训形式及对象,3 培训内容、时间及程序,4 培训经费,5 附则,X X公司科研项目知识产权管理办法,1总则,2 机构设置及管理职责,3 项目研发过程中的知识产权管理,4 项目研发过程中的知识产权归属,5 附则,XX公司商标许可合同,1 定义 9 分销,2 合同范围 10 破产、违约,3 合同价格 11 最后报告,4 支付条件 12 存货处理,5 资料的交付 13 税费,6 商品质量 14 不可抗力,7 侵权和保证 15 争议的解决,8 促销资料 16 合同的生效及其它,专利实施许可合同,1 名词和术语 10违约及索赔对许可方,2 专利许可的方式与范围 11侵权的处理,3专利的技术内容 12专利权被撤销和被宣告无效的处理,4技术资料的交付 13不可抗力,5使用费及支付方式 14税费,6验收的标准与方法 15争议的解决方法,7技术秘密的保密事项 16合同的生效、变更与终止,8技术服务与培训 17其它,9后续改进,商标转让合同,1 转让费用,2 办理手续,3 付款时间,4 合同份数,专利权转让合同,1转让方向受让方交付资料,2 交付资料的时间、地点及方式,3 专利实施和实施许可的情况及处置办法,4 转让费及支付方式,5 专利权被撤销或被宣告无效的处理,6 过渡期条款,7 税费,8 违约及索赔,9 争议的解决办法,10 其它,11 合同的生效,商标专用权质押合同,1目的,2 价值,3 主债权的种类、数额、履行期限,4 担保范围,5 质押期限,6 转让与许可,7 未履行债务,8 其它事项,专利权质押合同,1定义,2 合同登记,3 递交登记文件,4 专利权质押合同的主要条款,5 登记变更,6 补正,7 不予登记,8 登记注销,9 失效,10 处置质押物,XX公司员工保密合同,1 职务作品权属,2 注意事项,3 争议解决途径,员工竞业限制合同,1 乙方的义务,2 甲方的义务,3 乙方违约责任,4 甲方违约责任,5 合同的终止,6 争议的解决,7 生效及变更,XX公司保密合同,1目的,2 定义,3 保密,4 公开,5 强制性披露,6 返还资料,7 非授权许可,8 义务限定,9 信息准确性,10 期限,11 其它条款,12 救济措施,13 适用法律,14 延迟履行及救济,15 与进出口相关的法律,委托研究合同,1双方意向 16保密义务,2 研究内容 17 成果发表,3 禁止转包 18权利和义务转让,4 研究期限 19联络管理,5 研究进度 20生效日期,6 研究成果 21逾期惩罚,7 成果验收 22合同终止,8 成果咨询 23合同修改,9 研究费用 24不可抗力因素,10 付款办法 25部分无效,11 费用动用或支出 26争议管辖,12 支出凭证 27条文名称,13 设备借用 28 完整合意,14 知识产权 29 合同文件及效力,15 担保责任 30合同份数,技术移转授权合同,1技术来源,2 移转技术范围,3 技术移转与实施,4 义务与责任,5 入门费、提成及付款方式,6 知识产权的归属及侵权责任,7 无担保规定,8 技术数据更新,9 违约处理,10 合同期限,11 合同终止处理,12 合同修改,13 管辖机关,14 联络方式,15 合同份数,六、推进企业知识产权工作的关键工作,领导重视(一把手工程),企业知识产权工作是企业发展战略工作的一部分，企业决策层具有良好的知识产权意识，企业的知识产权工作才能得以顺利开展。包括专利申请、专利检索、专利管理、专利侵权纠纷处理和专利战略的制定等工作，促进技术创新和知识产权保护，提高运用与管理知识产权的能力与水平，从而增强企业的竞争力。,完善的制度是可持续发展的途径,完善的知识产权制度，是提升企业自主创新能力、促进产业结构优化升级、实现经济增长方式转变和提高企业竞争力的重要手段。用知识产权制度保障和促进自主创新，能提高企业核心竞争力.,得当的激励措施，产生激励效用,知识产权激励机制的建设是企业知识产权工作的重要部分，在企业技术创新中具有十分重要的作用。在市场经济条件下，企业应逐步转换计划经济时代的奖励制度，构建并完善适合企业发展的知识产权激励机制，逐步把知识产权作为生产要素参与收益分配，才能更好地激发研发人员技术创新的积极性，促进企业技术进步.,不同企业、不同阶段，考核目标明确,专利量、知识产权战略、专利战略要循序渐进,坚持三不原则，促进专利量有效增长,没有专利检索的项目不予立项,没有专利申请的项目不予验收,没有专利授权的项目不予重奖,建立完善的信息系统,21世纪是知识经济时代。知识经济，是以知识和智力资源的创造、占有、运用为重要因素的经济，对社会的人力、物力、财力的资源配置产生巨大影响；无论你的企业信息化程度多高，缺少知识信息和知识管理，技术创新将缺乏动力和源泉，知识产权制度是技术创新的基础，而随知识产权制度产生的专利文献则成为企业技术创新的重要信息资源。,人员的培养,重视人才培养是知识产权工作的保证，企业在知识产权人才培养方面应该怎样做？,开展专利情报分析，人是关键,具备专利申请文本格式的基础知识（专利审查指南）,掌握需要分析专业领域的基础知识,能应用一些专利分析软件工具,具备外语阅读能力（一般指英语）,1.经过专利情报分析培训的分析员,专利情报分析需要一定的硬件支撑,服务器及宽带网,IP 绑定信息,购买收费信息源,2.设备和可查询的信息源,专利情报分析是一个多学科工作,法务,专利,管理,情报,专项技术,3.相关技术队伍配合,要真正体现专利，知识产权工作对企业的促进作用，明显地体现市场、研发、效益的关系。,专利对创新的作用，尊重别人的知识，保护自己的知识。,研发,专利,市场,七、注重大数据信息化时代,专利情报信息构筑企业新市场运营环境,1、情报信息是企业参与市场竞争的眼睛,2、传统方式获取情报信息及存在问题,3、大数据时代下专利情报信息挖掘价值,4、专利情报信息获取方式及现状,5、专利数据库应用总结,情报信息是企业参与市场竞争的眼睛,企业发展核心关注点：,市场竞争，能否拥有受市场欢迎的产品并迅速稳健占有市场？,能否以最少的成本最高的效率研发设计生产出市场欢迎的产品？,情报信息是企业参与市场竞争的眼睛,找到有价值情报信息为决策提供依据至关重要！,知己知彼了解同行目标竞争对手在做什么？,全盘考虑了解行业内上下游产品、技术等发展动态？,传统方式获取情报信息及存在问题,传统方式：,各地跑展会，人累花钱多，信息有限滞后；,查阅相关期刊、论文等学术文献，多为理论性研究，与实际生产经营有一定距离；,参加行业交流会等，核心信息“压箱底”，多为公知信息，帮助不大；,依靠个人智慧，但太有限；,传统方式获取情报信息及存在问题,依靠传统方式找信息存在的问题：,片面，全面性低；,滞后，时效性低；,局限，准确性低；,费力，效率性低。,传统方式获取情报信息及存在问题,无形之中增加企业经营风险,研发设计花了大功夫产品做出来才发现早就有别人做过了，重复研发，闭门造车；,靠模仿同行产品，即使是在同行产品上做了改进，产品投放市场也极有可能跳进别人的专利陷阱；,产品出口海外，刚到港可能就被查封，更要面对代价昂贵的海外专利侵权诉讼；,传统方式获取情报信息及存在问题,案例：,2007年，在全国消费电子、IT及通信一年一度的重要大展德国汉诺威CeBIT博览会，中国的名牌MP3因涉嫌侵犯意大利Sisvel公司有关MP3方面专利，而在汉诺威CeBIT展台遭德国海关查抄。据悉， Sisvel公司拥有MPEG-2美国之外的专利权，如果生产涉及MPEG-2标准的MP3、MP4等影音产品，必须每个产品向Sisvel支付60美分的专利费。,从DVD到汽车、摩托车，从手机到电脑、芯片，我国企业多次遭遇专利门事件，在国外竞争对手的专利法宝面前，成了待宰的羔羊。,大数据时代下专利情报信息挖掘价值,大数据信息化时代,传统方式应该结合大数据科技信息挖掘实现价值情报信息的全面、快速、准确、高效获取；,要充分利用信息技术实现业务升华和改造，在信息时代争取更大生存空间；,这个时代不相信“一个诸葛亮”，更相信“三个臭皮匠”！,大数据时代下专利情报信息挖掘价值,大数据科技信息挖掘专利情报信息利用,专利信息是记载人类智慧创造成果的载体之一，涉及面广、涵盖了各行各业、各个学科发明创造，是世界上数量最大的科技信息资源之一，是科技创新的重要源泉；,全球每年,90%95%,的发明创造成果首先以专利文献的形式体现，,80%,以上的专利信息从未或不再在其它出版物发表；,大数据时代下专利情报信息挖掘价值,专利制度在全球范围内通行，是“地球村”重要规则之一；,专利情报信息是唯一同时包含技术信息、法律信息、经济信息的多元化信息载体，是与企业生产经营活动联系最为紧密的信息资源；,专利情报信息利用是目前全球范围内企业尤其是知名企业从事市场活动商业竞争惯用的强有力手段之一。,大数据时代下专利情报信息挖掘价值,案例：,海尔集团在开发一款出口美国的BF111型冷藏箱时，根据美国客户的市场反馈，设计人员决定加上一个易拉罐自动补位装置。在设计之前，专利工作人员进行了国内外专利检索，发现加拿大某公司在美国申请的专利与海尔的设计初步方案抵触，为此，海尔委托美国的专利事务所进行了侵权对比分析，并提供了法律意见。据此，知识产权人员配合设计人员就所设计的一种更新颖，更方便的易拉罐自动补位装置，进行专利防侵权论证，确认不与其冲突后，确定了技术方案。产品出口美国后，受到了消费者极大欢迎，市场销量猛增。,大数据时代下专利情报信息挖掘价值,“双童吸管”作为浙江义乌曾经的一个不起眼的传统吸管制造民营企业，通过专利情报信息利用学习吸收了国外同行的先进产品设计、生产技术等方面经验并进行大胆创新，同时在针对国内外竞争对手的专利调查分析基础上高质量完成自主知识产权的创造为市场布局服务，一跃成为全球吸管产业领军企业，占据全球三分之一以上市场份额，实现了专利情报信息利用推动下具有代表性的中国传统制造企业的涅槃重生。,大数据时代下专利情报信息挖掘价值,专利情报信息价值,了解技术现状，确定研发目标,避免重复研究，提高创新起点,跟踪技术动态，修正研究方向,利用现有技术，进行有效仿制,激发创新灵感，优化专利质量,寻找合作伙伴，物色研发精英,监视竞争对手，制定应对策略,保护自主产权，避免侵权纠纷,合理引进技术，防止出口侵权,运用分析数据，制定企业战略,据世界知识产权组织统计：,有效利用专利信息，可缩短,60%,研发时间,，降低,40%,研发成本,专利情报信息获取方式及现状,各个国家和地区官方职能部门公开免费检索系统,国内外商用数据库,专利情报信息获取方式及现状,各个国家和地区官方职能部门公开免费检索系统,多达近40个语种，对使用者语言能力要求高；,数据格式、检索方式等规则多样化，对使用者专业度要求很高；,服务器相应慢，很难保持畅通，基本上不具备应用性。,专利情报信息获取方式及现状,如何选择商用数据库？,数据来源是否权威全面、加工质量如何及更新是否及时？,计算机搜索引擎技术是否先进实用？,对使用者的专业度要求高低？,功能应用性是否全面、智能化程度高低？,使用价格成本？,专利情报信息获取方式及现状,国外商用数据库目前存在问题,数据获取通道不完备，更新不及时；,搜索引擎技术沿用传统关键词逻辑检索，智能化程度低且功能应用性较为单一满足查询；,对使用者检索专业度、语言能力等要求非常高，操作非常复杂；,价格非常昂贵；,在中国“水土不服”！,专利情报信息获取方式及现状,国外数据库收费情况,WPI,数据库，每小时420美元，1个检索结果显示费10美元。,CA,数据库，每个关键词检索4美元，一个化学子结构检索200美元。,购买一个账号动辄10万元甚至更高起步，且不提供子账号，每添加一个子账号相当于重新购买。,专利情报信息获取方式及现状,国内商用数据库普遍存在问题：,数据来源未经官方权威授权，多为网上扒取，数据不全且无法及时更新；,数据原始粗糙，基本未经专业系统加工，检索应用性低；,搜索引擎技术陈旧，沿用最原始的关键词逻辑表格检索方式，智能化程度低；,操作非常繁琐，对使用者专业度要求非常高；,功能应用性单一，仅满足查询，人性化程度低；,检索结果全面性准确性低，缺乏综合应用价值。,专利数据库应用总结,专利数据库检索案例：,检索“吴江新地标节能光源科技有限公司”的全部专利,在国知局官方及其他商用数据库中检索结果均为0条专利；而实际通过国内某数据资源获得官方权威授权的数据库系统检索发现其有24件专利；,原因：“吴江新地标”本身确实未申请过任何专利，其所有专利均为通过专利权转让变更等方式获得，因此传统方式下通过申请人查收无法检索出数据；需具备权威全面经专业加工的专利著录项目数据资源支持；,国知局的网上系统应用局限性及一些商用数据库数据资源未获官方权威授权导致数据不全且缺乏加工等导致无法检索出相关重要信息。,专利数据库应用总结,检索国内“用于液体环境下的RFID射频识别标签技术”,国际商业机器公司（专利申请号200710153324）等国外巨头拥有相关核心技术并在中国申请了相关专利，但在国知局官方及其他一些商用数据库检索没有找出，通过国内某数据资源获得官方授权拥有中文专利全文WORD格式数据并配备先进智能语义检索技术的数据库系统检索后才找出；,原因：国外公司在中国申请专利撰文时有意对核心重要信息进行隐藏，常用方式如有意不在专利名称摘要中体现等，从而规避被检索设下专利陷阱；需要有权威经专业全文代码化处理的WORD格式数据源加之先进的搜索引擎技术进行全文检索才能检索出相关信息；,国知局的官方数据库应用局限性，一些商用数据库数据资源不具备官方权威中文专利全文WORD格式数据等，使用传统关键词逻辑检索方式对有限的专利名称摘要部分进行检索，导致无法检索出相关重要信息。,专利数据库应用总结,实际应用对商用数据库的要求,数据来源必须经官方授权以保证其权威全面，加工质量高应用性强，更新及时；,搜索引擎技术必须开拓创新，突破现有传统关键词逻辑检索，降低对使用者的专业度要求同时提高检索智能化水平和全面性准确性；,功能应用性整体要多元化智能化人性化，操作简便；,不能局限于满足查询，要提升应用层次和使用效率，实现类似实时监测自定义竞争对手、技术主题领域专利并预警推送等 “智能秘书服务”。,八、他山之石 可以攻玉,学习先进国家和企业的经验，加强异地交流，拓展视野，提升自我。,例：二战后,日本在短短几十年间迅速成为世界第二经济大国，这与日本的“科技立国”政策有很大的关系。例如，1950年至1980年，日本共引进30006项技术，花费115.98亿美元，但创造了2000-3000亿美元的价值。如今，日本每年的专利申请件数世界第一，达到全世界的40%。据统计，1996-2000年间日本技术贸易出口额年均增长率为14.2%，而2001年又增长了15.1%。更值得一提的是自2004年起，日本经济开始复苏，其中一个重要驱动力正是日本多年来在数字电器领域的研发成功所激发出的巨大的国内外消费需求。,三部曲: 模仿创新知识产权,技术竞争分析：,通过分析竞争对手所拥有的全部专利或分析该技术领域的全部专利，可以确定竞争对手的相对竞争地位及其相对的技术性竞争优势、劣势,整合S-曲线分析：,通过整合S-曲线分析，可早期预测竞争对手的未来技术战略趋势,新风险评估：,通过专利分析确定竞争对手的优势及劣势后，公司可选择性买卖合适的专利技术，以辅助进行扩张和分散风险的决策,专利投资组合管理：,通过专利分析可以辅助决策专利许可、出售、联合风险开发等,充分运用专利情报分析方法,研究与开发管理：,专利分析可发现具有竞争力的先进技术，以优化自身R&D项目,产品领域和市场监督：,通过跟踪竞争对手的专利申请领域及范围等状况，可发现竞争对手动向、技术开发及竞争性加入,兼并与收购分析：,通过专利分析可辅助M&A的决策以增强公司的技术基础力，并减少技术威胁,价值链分析：,可分析供应商与客户的专利活动情报，观察价值链中各个环节的潜在变化，辅助公司作出相应调整决策,九、贯标,由国家知识产权局起草制定的企业知识产权管理规范（以下简称规范）由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布。这是我国首部企业知识产权管理国家标准，于2013年3月1日起实施。,核心主旨,规范的核心主旨是提高企业知识产权管理能力。该规范包括9个章节，主要包括企业知识产权管理规范的范围、规范性引用文件、术语和定义、企业知识产权管理体系、管理职责、资源管理等内容。,指导建立管理体系,规范的制定以企业知识产权管理体系为标准化对象，旨在指导企业建立科学、系统、规范的知识产权管理体系，帮助企业全面落实,知识产权战略,精神，积极应对知识产权竞争态势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平。,十、上海电气知识产权管理实践,1.上海电气知识产权工作构架,总公司管理层,集团科管部,（专利、版权）,各产业集团,知识产权主管,各企业,知识产权办公室,集团法务部,（知识产权纠纷）,集团办公室,（商标）,中介服务机构,社会信息源,集团知识产权服务中心,2.上海电气历年知识产权数据统计,3.知识产权制度建设,创新机制是保证企业生存和发展的灵魂，建立完善的企业知识产权管理制度能保证创新机制有效运行。企业知识产权制度的构建能提出完善制度的规则和发展指向,促进企业完善部门间的有效协作、人力资源效率、职能的明确与足够的制度空间,更好的保护创新成果，提升企业的科技创新能力和竞争实力。,4.专利战略研究,世界知识产权组织的研究结果表明，采取有效的企业知识产权战略能为企业节约,40%,的科研开发经费和,60%,的研究开发时间。在前期论证时，中央研究院选定了,2,家有代表性的企业和产品（风电公司的兆瓦级风机、建设路桥的大型液压支架）作为知识产权战略制订的试点。该专利战略研究为风电设备和液压支架国产化提供了有力的支撑。,5.专利预警分析,在国际间的经贸往来中，不论是引进新设备、新工艺还是出口新产品、新技术，都要注重专利权利情报的调研。,受引进技术许可的影响产品的出口问题是限制电气集团一下属企业的发展的重大瓶颈之一，集团针对出口国进行专利预警的前期分析，找出主要竞争对手在出口国申请的专利，及时将前期分析报告递交企业。又邀请了上海市知识产权服务中心介入预警分析，出具创新点的司法鉴定证明，并请国家知识产权局提供专利检索信息分析报告。期间，又通过出口国律师事务所、引进技术许可协议仲裁地律师事务所等多方途径咨询，使引进技术许可公司同意与我方多次协商，承认我方自主知识产权，解决产品出口的知识产权问题。,研究生培养,与同济大学知识产权学院、上海大学知识产权学院建立战略合作伙伴关系。,近年来，有,4名博士生、32名硕士生来上海电气实习，开展知识产权专题研究。,集团有3名知识产权管理人员通过合作与培训，2008年1名进入上海大学知识产权学院研读，2009年2,名通过同济大学法学院和管理学院知识产权研究生的研读。,专利管理工程师,上海市专利管理工程师是上海市人事局于,2007年新增的职称系列，中央研究院在2006年底积极动员各企业知识产权管理人员，近30名符合报考条件的学员组成一个培训班，培训地点放在中央研究院。学员中，有18名通过考试成为首批上海市专利管理工程师。第二批上海市专利管理工程师有7名通过考试。二年中，上海电气拥有专利管理工程师25名。,6.高端人才培养,专利情报分析员,中央研究院与上海市知识产权研究会、上海市知识产权服务中心联合举办,“专利情报分析员高级培训班”，旨在培训一批有专业背景、懂专利法律知识、掌握专利情报分析手段的复合型人才。迄今集团拥有近30,名（变动数）专利检索分析人员。,专利工作者,自,2006年开始，中央研究院通过上海市知识产权服务中心组织办班，在知识产权管理知识方面进行集团知识产权管理员的培养。通过3年的知识产权教育，集团内持有上海市专利工作者证书的人员就达到200多名。,6.高端人才培养,自2007年初上海电气知识产权信息平台建设开始以来，工作站紧紧依托上海市知识产权信息工程工作站，依托市信息工程主体建设的网络、信息服务平台和信息库等资源，在集团内企业中开展知识产权咨询、培训、检索、阅览等服务，努力健全服务功能。集团已建立11个知识产权信息平台工作站，分别是：中央研究院、电站集团、输配电股份、三菱电梯、人民电器厂、上海日立、风电公司、自仪股份、亚华印刷机械、轨道交通、电机学院建立专利信息文摘数据库。具备Derwent数据库联机检索功能的有2家：中央研究院、微电子装备公司。,目前可以查阅自1985年至今的中国与七国两组织全部发明专利、实用新型专利、外观设计专利数