供应商大会X年课件

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,无锡市中达电机有限公司,2010,年,4,月,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,优化、再造供应链,供应发展报告,优化、再造供应链,从小到大,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,从无到有,从低到高,2,从小到大目 录我们的发展历程从无到有从低到高2,历年电机千瓦数统计表,3,历年电机千瓦数统计表3,历年原材料采购金额统计表,4,历年原材料采购金额统计表4,从小到大,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,从无到有,从低到高,5,从小到大目 录我们的发展历程从无到有从低到高5,高压电机开发、生产,低压大功率的开发、生产,由此带来的原辅材料品种的增加,外协供应商的增加,从无到有,6,高压电机开发、生产低压大功率的开发、生产由此带来的原辅材料品,从小到大,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,从无到有,从低到高,7,从小到大目 录我们的发展历程从无到有从低到高7,从低到高,中达电机的客户在不断更新，低端客户不断淘汰，高端客户源源不断的进入,最近几年我公司同国内外一流的压缩机客户加强了合作,由此带来了新供应商的不断开发，我公司正在向强强联手的良性供应链方向发展,8,从低到高中达电机的客户在不断更新，低端客户不断淘汰，高端客户,供应商自主改善的意识,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,生产计划应对的及时性和严肃性,供应商长远的发展规划问题,9,供应商自主改善的意识目 录我们的发展历程生产计划应对的及时,供应商自主改善的意识,1,、,由于我们的销售战略在向开发高端客户的方向发展，那么我们的产品必须是精品，我们不光是要提升自己的内在质量，还需要提升自己的外观质量，同时还要考虑标准化。,2,、,不断地改善才能跟上时代的步伐。,10,供应商自主改善的意识1、由于我们的销售战略在向开发高端客户的,供应商自主改善的意识,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,生产计划应对的及时性和严肃性,供应商长远的发展规划问题,11,供应商自主改善的意识目 录我们的发展历程生产计划应对的及时,1,、,部分供应商对生产计划的及时性和严肃性认识不足，迟交货、交货数量不足经常出现。,2,、,让客户满意是我们中达电机的宗旨，由于供应商的交货不足或迟交货，造成对客户的承诺不能兑现，不必要的客户抱怨带来了对我们中达电机的信誉受损。,生产计划应对及时性和严肃性,12,1、部分供应商对生产计划的及时性和严肃性认识不足，迟交货、交,供应商自主改善的意识,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,生产计划应对的及时性和严肃性,供应商长远的发展规划问题,13,供应商自主改善的意识目 录我们的发展历程生产计划应对的及时,供应商的长远发展规划问题,1,、,部分供应商缺乏长远发展规划,2,、,在残酷的竞争过程中，我们的产品质量（甚至是细微外观质量）、交货期、售后服务，稍有差池，便会带来意想不到损失。,3,、,有思路才有出路，我们必须有长远发展的眼光，去改善流程、提高产品质量和服务质量、降低成本，我们的产品才能在最终用户那里去争取更多的订单。,14,供应商的长远发展规划问题 1、部分供应商缺乏长远发展规划2、,采购流程,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,发票验收及付款,供应商开发流程,供应商质量管理,15,采购流程目 录我们的发展历程发票验收及付款供应商开发流程供,采购流程,开始,采购计划,审核,批准,采购合同,/,订单,采购实施,收货检验,是否,合格,入库,资料归档,结束,不合格品,控制,N,N,Y,Y,Y,N,16,采购流程开始采购计划审核批准采购合同采购实施收货检验是否入库,采购流程,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,发票验收及付款,供应商开发流程,供应商质量管理,17,采购流程目 录我们的发展历程发票验收及付款供应商开发流程供,开始,供应商发票,仓库核对,是否,符合,采购审核,是否符合,入帐审批,财务审核,是否符合,财务入帐,付款计划,质保金留存,付款,结束,Y,N,Y,N,Y,N,发票验收及付款,18,开始供应商发票仓库核对是否采购审核是否符合入帐审批财务审核是,采购流程,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,发票验收及付款,供应商开发流程,供应商质量管理,19,采购流程目 录我们的发展历程发票验收及付款供应商开发流程供,开始,确定候选供方,是否,新供,评价候选供方,是否,合格,样品订制,和审核,是否,合格,列入合格,供方名单,合格供方,监控,是否,合格,供方整改,是否,合格,取消供方,资料归档,结束,N,Y,N,Y,N,N,Y,N,N,供应商开发流程,20,开始确定候选供方是否评价候选供方是否样品订制是否列入合格合格,采购流程,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,发票验收及付款,供应商开发流程,供应商质量管理,21,采购流程目 录我们的发展历程发票验收及付款供应商开发流程供,供应商质量管理,1,、,签订品质保证协议,2,、,统一检验标准和检验方法,3,、,提供检测记录数据,4,、,建立送检制度,5,、,加强产品过程控制,6,、,质量稽查,7,、,售后服务响应（不合格品的处理）,8,、,明确产品质量考核指标 并进行考核,22,供应商质量管理1、签订品质保证协议2、统一检验标准和检验方法,供应商保证能力审核,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,供应商业绩评估管理,改进计划,供应商分类管理,供应商保证能力审核目 录我们的发展历程供应商业绩评估管理改,供应商保证能力审核,1,、,质量保证体系审核,2,、,生产设施能力审核,3,、,生产人员结构和能力审核,4,、,员工队伍稳定性审核（福利等）,5,、,企业资信审核,24,供应商保证能力审核1、质量保证体系审核2、生产设施能力审核3,供应商保证能力审核,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,供应商业绩评估管理,改进计划,供应商分类管理,供应商保证能力审核目 录我们的发展历程供应商业绩评估管理改,供应商业绩评估管理,1,、成本（价格）竞争水平,2,、供应商准时交货率,3,、供应商一次送检合格率,4,、快速响应能力（新品开发速度，服务速度，不合格品处理和补货应急预案）,5,、产品附加值和设计改善能力,26,供应商业绩评估管理1、成本（价格）竞争水平2、供应商准时交货,供应商保证能力审核,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,供应商业绩评估管理,改进计划,供应商分类管理,供应商保证能力审核目 录我们的发展历程供应商业绩评估管理改,改进计划,1,、,这是评估过程的一部份，供应商应制定更正不足之处的行动计划，包括改进目标和时间。,2,、,这些改进计划应包括新供应商系统审核需改进项、样品认可需改进项、批量供货时在生产现场发现的不符合项、供应商年度审核发现需改进项及供应商评审小组提出任何需改进项。同时，公司相关部门应有义务帮助供应商进行改进。,28,改进计划1、这是评估过程的一部份，供应商应制定更正不足之处的,供应商保证能力审核,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,供应商业绩评估管理,改进计划,供应商分类管理,供应商保证能力审核目 录我们的发展历程供应商业绩评估管理改,根据上述评定结果对供应商进行分,A,、,B,、,C,、,D,类，推行分类管理：对于表现优异，交货、质量、服务保证能力很强的单位列为,A,类优秀供应商，对其厂家实行一定的优惠政策。,D,类供应商进行淘汰。,供应商分类管理,附：具体的下面会有一个分类管理方法：,30,根据上述评定结果对供应商进行分A、B、C、D类，推行分类管理,1,、年度考核由运营部主持，质量管理部协助。,2,、年度考核主要由两方面构成：质量、交期（交货时间）。,3,、年度考核时机：以年为单位作考核，在次年,1,月上旬进行考核。,项 目,比重,考核单位,质 量,60%,质量管理部,交 期,40%,运营部,供应商考核,1、年度考核由运营部主持，质量管理部协助。项 目比重考核单,考核成绩,1,、,质量得分,X=,（进料合格批数,总到货批数）,100,60%,2,、,交期得分,Y=,（准时交货批数,总进料批数）,10040%,3,、,总分,S=X+Y,32,考核成绩1、质量得分X=（进料合格批数总到货批数）100,考核等级及奖惩,等 级,总得分（,S,）,奖 惩,A,90,分及以上,为优秀供应商，可加大采购量、优先支付货款或缩短票期。直接列入下一年的合格供方名录。,B,80-89,分,为合格供应商，可正常采购。,C,65-79,分,仍为合格供应商，但需进行辅导，要求供应商提出整改措施，并经运营部采购确认。减量采购或暂停采购。,D,65,分,为不合格供应商，予以淘汰。,注：质量得分,X,50,分者，仍视为,D,级不合格供应商,33,考核等级及奖惩等 级 总得分（S）奖 惩 A9,供应商大会X年课件,