用友制造化工行业方案

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,用,友制造,-,化工行业解决方案,用友制造-化工行业解决方案,行业整体发展趋势平稳，信息化投入减少,化工行业,化工行业就是从事化学工业生产和开发的企业和单位的总称,化工行业包含化工、炼油、煤化工、轻工、石化、环境、环保等部门从事工程设计、精细与日用化工、能源及动力、技术开发、生产技术管理和科学研究等方面的行业。,用友化工行业,(,Asset Management,）,用友化工行业主要分为基础化工行业、精细化工行业、造纸行业。,基础化工行业：连续生产,/,停顿成本高,/,生产现场的监控、,MTS,面向库存生产、单一产能约束排程、固体计量,/,流体计量、原料,/,能源是成本主体、设备约束型：固定资产一次投入很难调整；,精细化工行业：存货产出控制、,MTO,面向订单生产、按资源协同分配、配方控制、打样管理、技术约束型。,用友化工行业方案,集团化管理协同化制造需求；,管理业务的流程协同化管理需求；,智能制造与,ERP,生产制造管理一体化需求；,电商管理与企业管理一体化需求,【B2B,B2C】;,行业新需求：实验室管理、配方管理、研发管理,行业整体发展趋势平稳，信息化投入减少化工行业用友化工行业(A,化工行业复杂的信息价值链,化工行业复杂的信息价值链,重点区域？,中国化工行业,500,强重点区域分析,内蒙,北京,湖北,安徽,上海,河南,辽宁,山西,四川,广东,浙江,河北,江苏,山东,10,12,14,15,20,21,21,22,25,28,30,52,56,100,重点区域？中国化工行业500强重点区域分析 内蒙 北,化工行业运行发展趋势,产品导向,客户主导,流程驱动,数据驱动,延时运行,实时运行,组织创新,社会创新,2015,年：化工行业面临着效益下滑、产能过剩、成本上升、资源环境约束以及创新能力不足等诸多挑战，氯碱、化肥、轮胎、基础化学原料制造等行业产能过剩；,2016,年：煤化工、橡胶、农药和能源等与化工行业相关的“十三五”规划正在编制，产能结构性过剩，高端产能不足、低端产能过剩，在产业经济发展步入新常态的背景下，要在供给侧和需求侧两端发力，促进产业迈向中高端，促进企业进行产业调整；,化工行业运行发展趋势产品导向客户主导流程驱动数据驱动延时运行,化工行业管理特点,连续大规模生产、大进大出，生产计划根据生产能力和大概市场需求预测,原料成本比例高；大宗原料和产品过磅或流量计计量,设备密集型，除正常大修外不能停车，设备主要通过,DCS,自动化控制,产品大批量、品种少，一般几种到十几种,产品形态：固体袋装和液体罐装和气体，区分等级,成本核算采用分类法,+,分步法,化工行业管理特点连续大规模生产、大进大出，生产计划根据生产能,化工行业管理信息化关键需求点,用友,根据化工行业,生产特点及对信息化的需求,，提出,ERP,、,MES,实现一体化,的解决方案，上下连通现场控制设备与企业管理平台，实现数据的无缝连接与信息,共享，用友打造出生产管理与智能制造一体化的行业解决方案。,化工行业管理信息化关键需求点用友根据化工行业生产特点及对信,化工管理信息化关键需求点,化工管理信息化关键需求点,用友化工行业应用架构,用友化工行业应用架构,用友化工行业信息化规划蓝图,用友化工行业信息化规划蓝图,用友化工行业客户信息化价值点,4,大抓手：,化工,集团,互联网,+,：,电采,/,电,销,/,经销商,智能制造：,ERP/MES/LES/,自动化,共享服务：,财务,/,采购,/,人力资源,管理会计：,阿米巴：预算,/,成本,/,利润,联接,高效,管控,精细,4,3,2,1,用友化工行业客户信息化价值点4大抓手：化工互联网+：智能制造,联接,高效,管控,精细,PART,1,用友制造,-,化工行业解决方案,联接PART1用友制造-化工行业解决方案,互联网,+,时代：,化工,企业大运营服务平台的,打通,互联网+时代：化工企业大运营服务平台的打通,借助互联网打造全产业链的经营生产服务,平台,借助互联网打造全产业链的经营生产服务平台,最佳实践：瓮福集团电子采购,1,、无缝集成一体化解决方案。与,ERP,系统共享基础数据，保证基础数据的一致性与同步性业务数据与,ERP,系统无缝集成，延伸供应链上游，打通企业与供应商的沟通渠道,2,、采购需求到寻源，采购执行至付款结算,P2P,全过程电子商务化,3,、规范招投标流程，阳光采购，发挥集采优势，统一寻源管理,最佳实践：瓮福集团电子采购1、无缝集成一体化解决方案。与ER,最佳实践：鲁西化工电子,销售,最佳实践：鲁西化工电子销售,基于电子商务的,O2O,模式：,经销商管理（,2000-4000,家）,电商通,：（京东、淘宝、旗舰店）,微联和友联（市场推广和服务集成）,条码管理,资金监管,基于智能制造的物流系统,LES,：监控、远程计量、,IC,卡、大屏,最佳实践：,晨阳水漆的,O2O,管理模式,基于电子商务的O2O模式：最佳实践：晨阳水漆的O2O管理模式,联接,高效,管控,精细,PART,2,用友制造,-,化工行业解决方案,联接PART2用友制造-化工行业解决方案,智能制造、高效生产,智能制造、高效生产,两化融合 智能工厂,两化融合 智能工厂,大宗物资、智能物流、高效供应链,大宗物资、智能物流、高效供应链,最佳实践：金岭化工智能物流,最佳实践：金岭化工智能物流,最佳实践：宝舜科技智能制造,最佳实践：宝舜科技智能制造,联接,高效,管控,精细,PART,3,用友制造,-,化工行业解决方案,联接PART3用友制造-化工行业解决方案,集团管控发展趋势,：集团,管控,到,共享服务,集团管控发展趋势：集团管控到共享服务,用友基于全员化、移动化、企业互联的共享服务解决,方案,用友基于全员化、移动化、企业互联的共享服务解决方案,最佳实践：延长石油共享财务,最佳实践：延长石油共享财务,联接,高效,管控,精细,PART,4,用友制造,-,化工行业解决方案,联接PART4用友制造-化工行业解决方案,破解,化工企业内部核算的难题，精细化内部成本核算,方面,5,成本费用的分摊,支持企业按照内部管理要求将辅助服务组织的费用分摊到业务组织，以及将总部或者上级,的管理费分摊到下级业务组织,方面,4,企业内部利润中心间的内部结算,在企业内部利润中心之间由于采取了内部市场机制，各利润中心之间的内部产品,/,服务的,提供，需要进行内部结算而不用进行外部结算，利润中心会计提供了内部结算的处理,方面,2,事业部运营模式的企业集团的事业部的内部核算,按照事业部方式运营而不是按照公司运营的企业集团，通过传统的以公司为主体进行会计,核算来反映事业部的经营成果已不可能。利润中心会计提供了解决方案,方面,3,企业集团下的跨公司的产品线,/,业务线的独立核算,对于矩阵式管理的企业集团，按照产品线,/,业务线和公司组织的方式来分别的核算，了解,集团的产品线、业务线的盈利情况。需要跨公司反映产品线,/,业务线的经营业绩,方面,1,企业和企业集团内部的利润中心独立核算,支持企业管理者可以对于内部利润中心的运营成果（包括内外部收入、成本费用、利润,的情况）进行及时准确的了解，为管理控制与考核评价提供依据,方面,6,精细化的利润中心核算,核算的对象不但可以到成本中心，还可以根据需要设置到产品、客户、地区等维度。支持,多币种、数量的核算。提供对于非货币核算类的业务量指标数据的维护,破解化工企业内部核算的难题，精细化内部成本核算方面5成本费用,化工行业利润中心管理体系,责任预算,执行控制,考核评价,/,获利分析,预算指标,核算要素,业务处理,报销,应收,/,应付,利润中心会计,利润中心账,利润中心账,责任中心考核评价,预算执行情况分析,产品获利分析,客户获利分析,区域获利分析,责任中心收入预算,责任中心费用预算,存货,薪资,固定资产,现金管理,责任中心利润预算,责任中心成本预算,化工行业利润中心管理体系责任预算执行控制考核评价/获利分析预,