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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第八章设 备 管 理,第一节设备管理概述,第二节设备的选择与评价,第三节设备的使用与维修,第四节设备的改造与更新,第八章设 备 管 理第一节设备管理概述第二节设备的选,第一节设备管理概述,一、设备管理的意义,(1)能使设备经常保持良好的技术状态，保证企业生产的顺利进行。,(2)能防止设备故障和人身事故，实现安全生产，减少或避免对环境的污染。,(3)能够提高企业的生产效率，保证产品质量，减少设备的维修费用，降低生产成本，使企业实现良好的经济效益。,(4)通过及时补充、更新和改造设备，使企业设备现代化水平不断提高，加速企业的技术进步，实现生产现代化。,二、设备管理的任务,(1)要以设备的寿命周期作为设备管理的对象，使设备在一生中耗费最低，综合效率最高。,第一节设备管理概述一、设备管理的意义(1)能使设备经常保,第一节设备管理概述,(2)按技术先进，经济合理，生产适用，服务周全的原则，选购和评价设备，为企业提供优良的技术装备。,(3)做好设备的日常管理工作和维护保养工作，保证设备始终处于良好的技术状态。,(4)搞好设备的更新与改造，开展对引进设备的学习、研究、消化，尽快掌握引进设备的使用和维修技术，提高设备的现代化水平。,三、设备管理的特点,(1)技术性。,(2)综合性。,(3)随机性。,(4)全员性。,第一节设备管理概述(2)按技术先进，经济合理，生产适用，服,第二节设备的选择与评价,一、设备的选择,(1)设备的生产效率。,(2)设备的可靠性。,(3)安全性。,(4)设备的节能性。,(5)设备的维修性。,(6)设备的成套性。,(7)设备的灵活性。,(8)设备的环保性。,二、设备的评价,(一)设备的投资回收期法,(二)费用换算法,第二节设备的选择与评价一、设备的选择(1)设备的生产效率,第二节设备的选择与评价,1.年费用法(或称年值法),2.现值法,第二节设备的选择与评价1.年费用法(或称年值法),第三节设备的使用与维修,一、设备的合理使用,1.加强管理，严格按照操作规程办事,2.正确配备设备，恰当安排生产任务,3.为设备创造良好的工作环境,4.为设备配备合格的操作人员,5.对员工进行爱护设备的教育,二、设备的日常管理,1.设备编号，建立档案,2.设备变更管理,3.设备事故的处理,4.设备报废,三、设备的磨损与故障规律,第三节设备的使用与维修一、设备的合理使用1.加强管理，严,第三节设备的使用与维修,(一)设备的磨损规律,(1)初期磨损阶段。,(2)正常磨损阶段。,(3)剧烈磨损阶段。,图8-1设备磨损阶段及磨损曲线,第三节设备的使用与维修(一)设备的磨损规律(1)初期磨损,第三节设备的使用与维修,图8-2设备故障变化图(浴盆曲线),(二)设备的故障规律,第三节设备的使用与维修图8-2设备故障变化图(浴盆曲线),第三节设备的使用与维修,(1)初期故障期。,(2)偶发故障期。,(3)磨损故障期。,四、设备的维护保养,(1)日常保养(或例行保养)。,(2)一级保养。,(3)二级保养。,五、设备的检查,(1)日常检查。,(2)定期检查。,(3)机能检查。,(4)精度检查。,第三节设备的使用与维修(1)初期故障期。(2)偶发故障期,第三节设备的使用与维修,六、设备的修理,七、设备维修制度,(一)计划预防修理制度,1.修理定额,(1)修理周期定额。,(2)修理工作定额。,2.计划预防修理的方式,(1)检查后修理法。,(2)标准修理法。,(3)定期修理法。,(二)计划保养维修制,(三)预防维修制,第三节设备的使用与维修六、设备的修理七、设备维修制度(,第三节设备的使用与维修,(1)日常维修。,(2)事后维修。,(3)预防性维修。,(4)生产维修。,(5)改善维修。,(6)维修预防。,(7)预知维修。,第三节设备的使用与维修(1)日常维修。(2)事后维修。,第三节设备的使用与维修,表8-3预防维修与预知维修的区别,第三节设备的使用与维修表8-3预防维修与预知维修的区别,第三节设备的使用与维修,(四)全员生产维修制,1.全效率,2.全系统,3.全员性,(1)从领导者到第一线职工全体参加。,(2)涉及设备的计划部门、使用部门、维修部门等所有部门。,(3)通过小组自主活动推进预防维修。,(五)设备综合工程学,(1)追求设备寿命周期费用最经济、综合效果最好。,(2)对设备进行工程技术、财务经济和组织管理三方面的综合研究。,(3)实行设备全过程的研究和管理，以提高每一个环节的机能。,第三节设备的使用与维修(四)全员生产维修制1.全效率2,第三节设备的使用与维修,(4)重点研究设备的可靠性和维修性，把可靠性和维修性设计作为重要目标，提出“无维修保养设计”的概念。,(5)建立一整套设计、使用和费用信息反馈系统，对设备工作循环过程的信息反馈进行系统的记录、汇总和整理。,第三节设备的使用与维修(4)重点研究设备的可靠性和维修性，,第四节设备的改造与更新,一、设备改造,(一)设备改造的重要性,(二)设备改造的方案,(三)设备改造的内容,(1)提高设备的自动化程度，实现数控化、联动化。,(2)提高设备功率、速度、刚度和扩大、改善设备的工艺性能。,(3)将设备改造成高效、专用设备。,(4)提高设备零部件的可靠性、维修性。,(5)实现加工对象尺寸公差的自动控制。,(6)改造设备的监测监控装置。,(7)改进润滑、冷却系统。,(8)改进安全、保护装置及环境污染系统。,第四节设备的改造与更新一、设备改造(一)设备改造的重要性,第四节设备的改造与更新,(9)降低设备原材料及能源消耗。,(10)使零部件通用化、标准化、系列化，提高三化水平。,二、设备的更新,(一)设备的寿命,(1)自然寿命。,(2)技术寿命。,(3)经济寿命。,(二)设备更新的原则,1.针对企业设备生产能力的薄弱环节，提高综合生产能力,2.组成合理的设备结构,(1)役龄结构。,(2)新度结构。,第四节设备的改造与更新(9)降低设备原材料及能源消耗。(,第四节设备的改造与更新,(3)技术水平结构。,3.设备更新与原有设备的维修和改造相结合,(三)设备更新的方式,1.设备原型更新,2.设备技术更新,(四)计算设备经济寿命的方法,1.低劣化数值法,2.面值法,解：用面值法列表8-4如下：,第四节设备的改造与更新(3)技术水平结构。3.设备更新与,第四节设备的改造与更新,表8-4 (单位：千元),从上表计算结果看，年度使用费用以第六年为最少，所以该设备的经济寿命为,6,年。,第四节设备的改造与更新表8-4,习题,1.设备管理的任务是什么？搞好设备管理有何重要意义？,2.简述设备的磨损规律与故障规律？,3.设备选择应考虑哪些因素？,4.如何区分设备的大修、中修和小修？,5.全员生产维修有何特点？,6.什么是设备改造？什么是设备更新？,7.某公司为添置设备，提出三个投资方案有关数据资料如下表。,习题1.设备管理的任务是什么？搞好设备管理有何重要意义？,第四节设备的改造与更新,8.某企业购置一台设备，原值为3000元，根据统计资料，逐年维持费和逐年实际残值均为已知，如下表所示。,第四节设备的改造与更新8.某企业购置一台设备，原值为30,
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