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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一部分：恒大的战略,第二部分：恒大的文化,第三部分：精品与品牌,第四部分：恒大的企业管理,第五部分：恒大的人才机制,目录,一、恒大战略内涵,二、五大战略,三、恒大的五个,“,三年计划,”,四、四大运动,五、红海战略,第一部分：恒大的战略,一、恒大战略内涵,第一部分：恒大的战略,恒大战略的内涵和外延包含很多领域的内容，从企业发展的方面来说，恒大战略主要有三大方面。,1,、恒大的发展战略,第一个阶段：,2004,年之前规模取胜的阶段。,第二个阶段：,2004,2007,年，恒大是以规模取胜的发展战略向,“,规模,+,品 牌,”,过渡的阶段。,第三个阶段：,2007,年以后恒大正式迈入,“,规模,+,品牌,”,的战略发展阶段。,2,、恒大的管理战略,今天的恒大已经完成了全国布局，形成了适应现代先进企业发展需要的、集约化的,“,紧密型集团化管理模式,”,。,3,、恒大的目标战略：,规模一流，品牌一流，团队一流,1,、人才战略,2,、企业管理战略,3,、双金品牌战略,4,、企业文化建设战略,5,、国际资本运作战略,二、“五大战略”：实现战略思想升级,第一部分：恒大的战略,第一个,“,三年计划,”,：艰苦创业，高速增长。,第二个,“,三年计划,”,：夯实基础，苦练内功。,第三个,“,三年计划,”,：二次创业，大上台阶。,第四个,“,三年计划,”,：迈向国际，跨越发展。,第五个,“,三年计划,”,：稳健经营，再攀高峰。,三、恒大的五个“三年计划”,第一部分：恒大的战略,三、恒大的五个“三年计划”,第一部分：恒大的战略,第五个三年计划：,1,、重要年度经济指标,销售,：,2009,年，销售实现,300,亿元；,2010,年，完成,350,亿元的销售额目标；,2011,年，公司定下,500,亿元的销售额目标；,土地,：公司的土地储备稳定在,5000,万平方米左右。,2,、重点工作,进一步完善和强化企业内部管理,努力打造恒大国际品牌,加速国际化进程，争取在第五个,“,三年计划,”,期间实现境外上市,四、四大运动,第一部分：恒大的战略,（一）开展,“,四大运动,”,的背景,高速的发展、全面的扩张带来了地区公司之间发展的不平衡，个别地区公司管理水平的提升落在了后面，不符合集团的整体要求。,时间：,2009,年,5,月,10,日,2009,年,8,月,31,日,四、四大运动,第一部分：恒大的战略,（二）,“,四大运动,”,内容：,1,、,“,严肃纪律,”,运动,主要从三个方面开展：劳动纪律、工作纪律、组织纪律。,2,、,“,整治人事管理,”,运动,要坚持,“,公平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤,”,，杜绝任人唯亲、,违规提拔、违规定薪等不良现象。,3,、,“,强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度,”,运动,专业管理制度方面的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。,4,、,“,彻底清除三种人,”,运动,一是只讲不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求学习和上进的人；三是那些混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。,四、四大运动,第一部分：恒大的战略,（三）,“,四大运动,”,的目的,1,、纯洁队伍，提高队伍的综合素质和战斗力,2,、规范管理、精通业务、杜绝漏洞,3,、弘扬恒大精神和作风，传承恒大的文化，营造恒大的氛围,（四）成果,轰轰烈烈的四大运动已经结束，可以说，开展四大运动的目的现在已经基本达到。恒大优良的文化得到了弘扬、队伍进一步得到纯洁、从员工到团队风气都进一步得到端正、管理得到提升。经过四大运动的洗礼，恒大朝三个一流的宏伟目标更近了一步。,五、红海战略,第一部分：恒大的战略,概念与内涵：,在红海中，恒大人只有挑战，不给借口，不找理由，坚信办法总比困难多。商场如战场，恒大就是要在血淋淋的战场上勇于竞争，并在竞争极端激烈的市场中立于不败之地。,目的：,在新的历史阶段，我们实施,“,红海战略,”,的最终目的就是为了实现,“,三个一流,”,的宏伟目标，即规模一流、品牌一流，团队一流。,红海战略的现实意义,：,（一）红海战略指引规模一流。,（二）红海战略指引品牌一流,（三）红海战略指引团队一流,许主席论企业战略,第一部分：恒大的战略,全球化的今天，中国企业已经进入战略竞争的年代，企业战略是现代化企业发展的核心问题。现代企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。,一家企业的战略思想是企业发展的准则和指向器，对这一思想的最基本要求是：维持企业长期良性续存。作为房地产企业，科学的企业战略尤为重要，它包括：发展方向战略、品牌战略、产品战略、土地储备战略、人才管理战略等。,企业战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。如果只有战略构想而没有制定战略或不能实施，那么这种思想就如同几百年前的,“,空想社会主义,”,，没有存在的实际价值。,市场是瞬息万变的，一个成熟的企业，必须要有高度前瞻性、科学性的决策，独具慧眼地把握时代和市场的发展方向；在产品推广上贴近市场脉搏，把握市场需求，不断使自己的产品适应瞬息万变的市场动态。只有未雨绸缪、运筹帷幄，才能决胜千里。,许主席论企业战略,第一部分：恒大的战略,企业要追求稳健持续发展。恒大借鉴世界先进经验，建立了以经营发展战略为核心的现代企业制度，形成了董事局、决策委员会、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效考核管理等一系列具有恒大特色、高效务实的经营管理模式。,我们的发展绝非片面追求速度的发展，我们的发展必须融会贯通科学发展观，在快速发展的同时始终保持稳健。快中求稳，稳中求快。,“,红海,”,是竞争极端激烈的市场，是血淋淋的，是残酷的。商场如战场，我们就是要在这样的竞技场上勇于竞争乃至厮杀。争创品牌一流、规模一流、团队一流，并以此为武器令自身立于不败之地。,第二部分：恒大的文化,企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。,十二年来，恒大以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。,第二部分：恒大的文化,一、恒大的企业宗旨,二、恒大的企业精神,三、恒大的企业作风,四、恒大的企业文化特点,第二部分：恒大的文化,一、恒大的企业宗旨,在恒大开拓发展阶段，公司就提出,“,质量树品牌 诚信立伟业,”,企业宗旨，将质量与诚信置于事关企业生死存亡，事关企业未来发展的高度，意义重大而深远。,（一）卓越品质：恒大企业宗旨精髓,质量是企业的第一生命线。没有质量，企业就没有效益；没有质量，企业发展的源泉就会枯竭。,（二）诚信为本：恒大企业宗旨灵魂,提升品牌经营能力，必须确立企业独有的价值定位，对于恒大来说，核心价值在于,“,诚信,”,。,第二部分：恒大的文化,二、恒大的企业精神,1,、艰苦创业，永葆恒大人创业本色,恒大成功的秘诀之一就是公司从创立初期，许主席就提炼出了,“,艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取,”,的企业精神。,2,、无私奉献，在岗位上建功立业,许多来过恒大的人都会不由自主的被只争朝夕、无私奉献的工作场面所感染。,3,、努力拼搏，推动恒大跨越发展,市场竞争，如逆水行舟，不进则退。唯有努力拼搏、攻坚克难才能立于不败之地，才能获得更大的发展。,4,、开拓进取，助推公司跨越发展,开拓进取主要体现在恒大的勇于创新上，恒大在保持高速稳健发展的同时，不断开拓进取，将创新作为实现企业永续发展的源动力，并在产品创新、标准创新和服务创新等方面取得了相当的成绩。,第二部分：恒大的文化,三、恒大的企业作风,“,精心策划、狠抓落实、办事高效”,恒大的企业作风是恒大企业文化的精髓所在，是恒大创业以来经验的高度总结。,1,、,“,精心策划,”,是企业不断发展的原因所在，也是保持这种快速发展的必然要求，是有效应对各种风险和挑战的有力保证。,2,、,“,狠抓落实,”,构成了恒大强大的执行力。,3,、在企业运营各个环节，都体现了为提高效能而重组资源的理念，尽可能减少管理流程和中间环节，最基层的重要信息也能迅速反馈到决策层，确保企业能够第一时间响应市场。,第二部分：恒大的文化,四、恒大的企业文化特点,1,、精神文化凝聚人心,2,、行为文化独立潮头,3,、诚信文化行业典范,4,、文化载体与时俱进,5,、社区文化独具特色,许主席论企业文化,第二部分：恒大的文化,企业文化建设是恒大地产集团稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力。,责任意识并不需要惊天动地,它表现得平常而朴素。但把这种责任延伸开来,就成长为一种惠及社会的无比强大力量。在恒大，每位员工都要有强烈的责任感，要站在对公司高度负责的立场上做每一件事，以司为家，要有强烈的主人翁精神。,企业文化建设的工作重点是抓思想建设工作，就是要培养员工进取向上、敬业、忠于公司的精神。把五湖四海的员工统一到恒大的企业文化上来。,企业之间最根本的竞争是文化的竞争。,“,企业文化创新,”,是一切创新的源泉和动力，文化创新将极大地促进管理创新、产品创新、服务创新。只有构筑宽泛的多元的企业文化才能真正培育企业的核心竞争力。,许主席论企业文化,第二部分：恒大的文化,企业文化战略，即指企业的指导思想、经营哲学、管理风貌、价值体系、传统作风、文化氛围以及企业精神等精神文明建设，是企业的软环境建设，是保证企业统一思想，鼓舞士气，建立良好的人际关系，保证总体战略目标实现的深层次的精神能源战略，是企业的上层建筑和意识形态。,共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在恒大以人为本的企业文化氛围中，领导与员工、员工与员工之间互相关心，互相支持。员工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。,企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。恒大的企业文化已经深入到企业肌体，他们内化于心、外化于行，在公司发展中发挥着重要作用。,第三部分：精品与品牌,一、恒大的,“,精品战略,”,二、恒大的品牌,三、三大运动,第三部分：精品与品牌,一、恒大的“精品战略”,实施精品战略的背景：房地产市场的竞争已经由初期产品的粗放竞争，阔步向个性化、标准化和工业化竞争过渡。,“精品战略”的提出，以更高的企业发展视角进一步明确集团系统运作的指导思想，体现了恒大发展的规范性和远瞻性。,第三部分：精品与品牌,一、恒大的“精品战略”,具体要求：,（一）全面推行,“,精品标准,”,，提升产品品质,（二）精品战略强势提升恒大品牌,（三）标准化、制度化提升精品品质,（四）精品战略与时俱进，全面实现重点材料、设备的统一全国供应。,第三部分：精品与品牌,二、恒大的品牌,近年来，恒大布局全国的格局已经形成。集团领导层把品牌建设与维护提升到企业战略层面的高度，全面启动一系列打造品牌运动。特别是,2008,年，在房地产市场成交低迷的情况下，恒大逆势热销说明，恒大多年打造的产品品牌、过硬的产品品质获得了全国所有置业者的认可。,（一）恒大品牌的组成,、企业的产品、企业的规模、企业的管理、企业的团队素质,、企业的服务意识、企业的社会责任、有效的维护,（二）努力打造恒大国际品牌,、坚定不移的实施精品战略，打造绝对一流的产品品质,、坚定不移的实施诚信战略，塑造享誉中外的企业形象,第三部分：精品与品牌,三、全面深入持久开展“三大
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