济钢信息化规划与实施

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,济钢信息化规划与实施,济钢集团总公司 张元福,一、济,钢,钢简况,与,与发展,战,战略,济钢始,建,建于1958,年,年，现,有,有职工3.8,万,万人，,资,资产总,额,额136.5,亿,亿元，净资产58亿元。,钢,钢产量,在,在全国,排,排名第11位,，,，在世,界,界排名,第,第66,位,位，是,国,国内最,大,大的中,厚,厚板生,产,产基地,，,，出口,量,量连续3年排,名,名第一,。,。,是集工,业,业、贸,易,易、科,研,研、开,发,发、服,务,务于一,体,体，跨,行,行业、,跨,跨国家,联,联合，,一,一业为,主,主，多,元,元经营,，,，在国,内,内外具,有,有较强,竞,竞争力,的,的特大,型,型钢铁,联,联合企,业,业。,国务院,确,确定的512,家,家重点,企,企业之,一,一，是,国,国内重,要,要的板,材,材基地,。,。中厚板,四,四辊精,轧,轧机，,在,在全国23条,中,中厚板,生,生产线,中,中，轧,制,制力最,大,大、轧,机,机扭矩,最,最大、,自,自动化,水,水平最,高,高，可,以,以生产,国,国内短,缺,缺的各,类,类高档,中,中厚板,产,产品。,一、济,钢,钢简况,与,与发展,战,战略,通过了ISO9001质量体,系,系认证,和,和2000版,的,的转换,，,，,以及OSHMS职业安,全,全健康,、,、ISO14001环境管,理,理标准,认,认证。,造船用,钢,钢板先,后,后获得,中,中、英,、,、法、,日,日、德,、,、美、,挪,挪、韩,、,、意九,国,国十个,船,船级社,的,的认证,。,。,一、济,钢,钢简况,与,与发展,战,战略,全国五,一,一劳动,奖,奖状,中国技,术,术开发,百,百强企,业,业,全国综,合,合利用,先,先进单,位,位,全国设,备,备管理,先,先进单,位,位,质量服,务,务信誉AAA级品牌,连续3,年,年被评,为,为全国,质,质量效,益,益型先,进,进企业,，,，并获,特,特别奖,2002年获,全,全国质,量,量大奖,鼓,鼓励奖,先后荣,获,获：,一、济,钢,钢简况,与,与发展,战,战略,近几年,来,来，济,钢,钢大力,开,开展技,术,术创新,、,、管理,创,创新，,制定实,施,施了六,大,大战略,：,：,精品战,略,略,低成本,战,战略,可持续,发,发展战,略,略,出口带,动,动战略,人才战,略,略,信息化,推,推进战,略,略,走上了,一,一条持,续,续、快,速,速、健,康,康发展,的,的道路,。,。,一、济,钢,钢简况,与,与发展,战,战略,企业精,神,神：每,天,天从求,新,新开始,发展方,向,向：建,设,设国内,一,一流、,国,国际先,进,进的板,材,材精品,基,基地,核心价,值,值观：,可,可尊、,可,可信、,共,共赢,经营理,念,念：以,客,客为本,、,、以信,立,立市,市场观,：,：顾客,的,的需求,就,就是我,们,们的追,求,求,质量观,：,：重顾,客,客、重,质,质量、,重,重改进,、,、重创,新,新,资源观,：,：只有,有,有限的,创,创意、,没,没有有,限,限的资,源,源,二、济,钢,钢实施,信,信息化,战,战略的,紧,紧迫性,1、钢,铁,铁行业,面,面临着,激,激烈的,外,外部挑,战,战,钢铁产,品,品目前,呈,呈现出,供,供不应,求,求的局,面,面，但,应,应居安,思,思危。,国有冶,金,金企业,之,之间在,经,经济规,模,模、结,构,构调整,、,、品种,质,质量、,成,成本消,耗,耗、客,户,户服务,等,等方面,的,的竞争,快,快速升,级,级。,民营冶,金,金企业,迅,迅速崛,起,起。,面临着,从,从工业,经,经济到,电,电子商,务,务时代,的,的变化,。,。,二、济,钢,钢实施,信,信息化,战,战略的,紧,紧迫性,并经历,着,着,“短缺,经,经济”,转,转变为,“,“过剩,经,经济”,“生产,导,导向”,转,转变为,“,“客户,导,导向”,“标准,化,化”转,变,变为“,个,个性化,”,”,“成本,”,”优势,转,转变为,“,“创新,”,”优势,“地域,”,”经济,转,转变为,“,“全球,”,”经济,的,的变迁,二、济,钢,钢实施,信,信息化,战,战略的,紧,紧迫性,2、大,力,力推进,信,信息化,，,，是济,钢,钢发展,战,战略的,需,需要。,济钢目,前,前正在,进,进行大,面,面积的,产,产品结,构,构调整,。,。,1750高炉,120吨转,炉,炉中,厚,厚板轧,机,机紧凑,式,式生产,线,线,筹建薄,板,板连铸,连,连轧、,冷,冷轧薄,板,板等生,产,产线,新老系,统,统并存,给订单,管,管理、,生,生产的,组,组织按,排,排等带,来,来了挑,战,战，如,若,若没有,先,先进的,信,信息化,手,手段作,支,支撑，,来,来优化,我,我们的,生,生产管,理,理，企,业,业的整,体,体优势,将,将难以,充,充分发,挥,挥。,二、济,钢,钢实施,信,信息化,战,战略的,紧,紧迫性,3、实,施,施信息,化,化建设,是,是济钢,加,加强内,部,部管理,的,的需要,。,。,以客户,为,为中心,的,的经营,理,理念没,有,有真正,树,树立起,来,来，计,划,划经济,的,的深层,意,意识仍,然,然影响,着,着生产,经,经营的,组,组织运,行,行；,组织机,构,构不适,应,应，部,门,门较多,，,，职责,交,交叉，,管,管理效,率,率低；,以订单,为,为核心,的,的业务,流,流程没,有,有建立,起,起来，,生,生产、,营,营销存,在,在脱节,现,现象，,很,很难以,快,快速高,效,效的个,性,性化服,务,务来提,高,高客户,满,满意度,；,；,二、济,钢,钢实施,信,信息化,战,战略的,紧,紧迫性,财务管,理,理不够,精,精细化,，,，成本,核,核算较,粗,粗，核,算,算时间,较,较长，,对,对成本,运,运行难,以,以起到,有,有效的,控,控制作,用,用；,企业内,、,、外部,信,信息不,畅,畅，有,的,的信息,失,失真、,滞,滞后，,对,对在市,场,场中快,速,速反映,、,、科学,决,决策带,来,来很大,困,困难。,因此，,必,必须加,快,快信息,化,化改造,传,传统产,业,业和改,革,革传统,管,管理模,式,式的步,伐,伐，以,信,信息化,带,带动企,业,业综合,管,管理上,水,水平。,三、制,订,订全面,信,信息化,规,规划,1、全,面,面规划,编制全,面,面完整,的,的信息,化,化规划,，,，在信,息,息化建,设,设中具,有,有特别,重,重要意,义,义。,在编制,济,济钢十,五,五发展,规,规划时,，,，编制,了,了济,钢,钢信息,化,化工作,规,规划,。,。,还编制,济钢,主,主干网,总,总体方,案,案设计,书,书。,与咨询,顾,顾问合,编,编济,南,南钢铁,集,集团ERP实施规,划,划书,。,。,三、制,订,订全面,信,信息化,规,规划,1、全,面,面规划,硬件、,软,软件、,应,应用系,统,统统一,规,规划,统一的,信,信息化,平,平台：,网,网络、,服,服务器,、,、操作,系,系统、,数,数据库,、,、数据,仓,仓库,应用系,统,统规划,：,：OA,、,、HR,、,、ERP、SCM、CRM,决策支,持,持系统,：,：BIS,三、制,订,订全面,信,信息化,规,规划,2、体,现,现特点,所有信,息,息集中,于,于一个,数,数据库,或,或一种,数,数据库,经营流,程,程全面,在,在线完,成,成，取,消,消手工,作,作业流,程,程,在线完,成,成数据,的,的统计,分,分析,数据的,统,统一管,理,理与自,动,动采集,先进实,用,用，分,步,步实施,以B/S为主、C/S为辅,三、制,订,订全面,信,信息化,规,规划,3、济,钢,钢信息,化,化总体,架,架构,按功能,划,划分：,ERP,MES,PCS,PLC DCS,管理层,控制层,基础自动化级 (,PLC),Level I,Level III,过程自动化级（,PCS）,Level II,主 干 网,制造执行系统（,MES),Level IV,企业资源计划（,ERP）,网络层,次,次：,三、制,订,订全面,信,信息化,规,规划,4、分,二,二期实,施,施,一期：,建,建设济,钢,钢主干,网,网，同,时,时完成OA、HR等,时间：20012002,二期：,建,建立济,钢,钢全面,的,的ERP,(,(采购、,库,库存、,销,销售、,财,财务、,制,制造,、,、设备,）,）、CRM等；,同时在,钢,钢后区,建,建设MES系统,时间:2003-2004,四、网,络,络系统,规,规划与,实,实施,1、原,则,则,l坚持先进实用为,主,主，效,益,益优先,原,原则,l突出重,点,点、分,步,步实施,l采用统,一,一的网,络,络协议,和,和接口,标,标准的,原,原则,l网络系,统,统建设,与,与信息,开,开发利,用,用同步,发,发展齐,头,头并进,的,的原则,四、网,络,络系统,规,规划与,实,实施,2、设,计,计思路,n交换以,太,太网到,桌,桌面。,n网络主,要,要运行,目,目前最,为,为开放,的,的TCP,/,/IP协议，,无,无论是,服,服务器,还,还是客,户,户机都,应,应以TCP,/,/IP为主要,协,协议。,n网络客,户,户的异,地,地迁移,应,应是透,明,明的，,不,不必对,用,用户进,行,行复杂,的,的设置,。,。,n可以根,据,据网络,流,流量灵,活,活地优,化,化网络,。,。,n可以利,用,用已有,的,的设备,在,在任何,地,地方灵,活,活地增,加,加网络,带,带宽。,四、网,络,络系统,规,规划与,实,实施,2、设,计,计思路,n应支持,虚,虚拟网,技,技术。,n网络应,易,易于管,理,理和升,级,级。,n整个网,络,络应同Internet互连，,能,能向Internet发布信,息,息并从Internet获取信,息,息。,n网络应,有,有高度,的,的安全,性,性，可,以,以防范,来,来自外,部,部黑客,或,或内部,非,非法用,户,户的袭,击,击，并,对,对计算,机,机病毒,具,具有较,高,高的免,疫,疫力。,四、网,络,络系统,规,规划与,实,实施,3、网,络,络结构,星型二,层,层结构,的,的全光,交,交换千,兆,兆以太,网,网,外围单,位,位可通,过,过ADSL方式或,拨,拨号方,式,式联入,总,总公司,主,主干网,，,，济南,市,市以外,的,的单位,则,则以VPN方式接,入,入。,四、网,络,络系统,规,规划与,实,实施,3、实,现,现功能,n,提供灵活的访问控制功能（如基于地址、协议 、端口、用户、流量的访问控制）,n,基于时间访问控制,n,应用安全控制：,URL,阻断及,HTTP,、,FTP,的协议命令过滤,IP,地址翻译（,NAT,）功能，特有的透明工作模式下地址翻译功能,n,防止控制区域间的,IP,欺骗,n,支持对公开服务器的安全保护,四、网,络,络系统,规,规划与,实,实施,3、实,现,现功能,n,一次性口令认证机制,n,用户级权限控制,n,入侵检测,n,提供对防火墙配置规则的测试功能,n,远程管理提供多种安全措施,n,支持命令行和,GUI,方式的管理与配置,四、网,络,络系统,规,规划与,实,实施,主机房,按照A类标准,进,进行建,设,设,四、网,络,络系统,规,规划与,实,实施,4、安,全,全策略,网络物,理,理线路,冗,冗余。,物理线,路,路提供,后,后备线,路,路以为,未,未来的,网,网络扩,容,容预留,空,空间。,核心网,络,络设备,的,的热备,份,份。,核心交,换,换在网,络,络设计,负,负载满,负,负荷时,不,不应高,于,于核心,交,交换机,处,处理能,力,力的60,核心服,务,务器的,热,热备份,。,。,数据库,的,的热备,份,份。,网络安,全,全的应,划,划分明,显,显的安,全,全区、,非,非安全,区,区、公,共,共访问,区,区。,主干网,阻,阻止数,据,据包碰,撞,撞。,病毒防,护,护,建立安,全,全制度,五、济,钢,钢OA,系,系统,企业内部网络,企业内部网络,信息采集,第一代办公系统,基于单机的文档、数据处理系统,第二代办公系统,利用网络进行内部的信息发布及公文流转,第三代办公系统,利用知识管理，在第二代基础上实现对信息的采集，管理、分析,1、发,展,展趋势,五、济,钢,钢OA,系,系统,2、建,设,设目标,提高管,理,理水平,，,，实现,高,高效率,的,的无纸,化,化办公,建立一,个,个友好,、,、多功,能,能、全,方,方位的,网,网络办,公,公环境,建立一,个,个企业,内,内部信,息,息共享,和,和交互,的,的平台,建立一,个,个易维,护,护、易,二,二次开,发,发、易,扩,扩展的,系,系统,五、济,钢,钢OA,系,系统,3、实,现,现功能,1.企,业,业信息,门,门户子,系,系统；2.,经,经营信,息,息子系,统,统；,3.工,作,作流管,理,理子系,统,统；4,.,.个人,办,办公子,系,系统；,5.综,合,合业务,管,管理子,系,系统；6.,济,济钢新,闻,闻子系,统,统；,7.公,共,共信息,管,管理子,系,系统；8.,部,部门信,息,息子系,统,统；,9.网,络,络传真,子,子系统10,.,.视频,监,监控子,系,系统等,。,。,五、济,钢,钢OA,系,系统,公共信息,扩展功能,网上培训,工业电视,电子期刊,个人事务,辅助功能,手机短信,济钢新闻,视频点播,工作邮件,办公业务,部门动态,核心功能,经营信息,公文管理,五、济,钢,钢OA,系,系统,JIGANG,-,-OA系统三,幅,幅画面,：,：之一,五、济,钢,钢OA,系,系统,JIGANG,-,-OA系统三,幅,幅画面,：,：之二,五、济,钢,钢OA,系,系统,JIGANG,-,-OA系统三,幅,幅画面,：,：之三,五、济,钢,钢OA,系,系统,4、达,到,到效果,实现了,两,两级办,公,公自动,化,化的无,缝,缝联接,注册用,户,户达到1600余个,，,，并发,用,用户400余,个,个，而,浏,浏览速,度,度正常,。,。,全公司,每,每天网,上,上传输2000余份,邮,邮件，,大,大量减,少,少人工,传,传递。,实现无,纸,纸化办,公,公，大,大,大提高,办,办公效,率,率。,总公司,处,处室和,主,主体生,产,产厂实,现,现了部,门,门办公,自,自动化,。,。,极大提,高,高了公,司,司信息,查,查询和,宣,宣传力,度,度。,六、ERP系,统,统的实,施,施,ERP即为目,前,前被世,界,界上广,泛,泛采用,的,的企业,管,管理信,息,息化系,统,统，它,是,是一种,集,集客户,、,、销售,、,、采购,、,、计划,、,、生产,、,、财务,、,、质量,、,、服务,等,等功能,为,为一体,，,， 以,市,市场需,求,求为导,向,向，以,实,实行企,业,业内外,资,资源优,化,化配置,、,、消除,生,生产经,营,营过程,中,中一切,无,无效的,劳,劳动和,资,资源，,实,实现信,息,息流、,物,物流、,资,资金流,、,、业务,流,流与价,值,值流的,集,集成和,提,提高企,业,业竞争,力,力为目,标,标，以,计,计划与,控,控制为,主,主线，,以,以网络,和,和信息,技,技术为,平,平台，,面,面向供,应,应链管,理,理的现,代,代企业,管,管理思,想,想和方,法,法。,1、关,于,于ERP,六、ERP系,统,统的实,施,施,在这里,，,，ERP的管理,对,对象,企业,资,资源，,泛,泛指企,业,业一切,用,用于生,产,产、经,营,营和管,理,理的资,源,源。如,：,：知识,、,、合作,伙,伙伴、,信,信息、,管,管理、,技,技术、,时,时间、,物,物料、,人,人工、,资,资金、,能,能源、,设,设备、,厂,厂房,和,和空间,等,等等。,1、关,于,于ERP,六、ERP系,统,统的实,施,施,济钢实,施,施ERP工程，,目,目的就,是,是要引,入,入先进,的,的管理,思,思想和,理,理念，,规,规范业,务,务流程,，,，优化,管,管理模,式,式，减,少,少管理,层,层次；,通,通过运,用,用信息,技,技术，,实,实现物,流,流、资,金,金流、,信,信息流,的,的“三,流,流”合,一,一，建,立,立支持,济,济钢战,略,略的全,程,程供应,链,链管理,信,信息平,台,台。,2、总,体,体目标,六、ERP系,统,统的实,施,施,引进先,进,进的管,理,理思想,、,、管理,方,方法和,手,手段，,进,进行管,理,理创新,、,、流程,再,再造，,提,提升企,业,业的管,理,理水平,和,和市场,竞,竞争能,力,力，以,保,保证企,业,业在限,量,量降产,的,的不利,因,因素下,稳,稳步持,续,续的发,展,展,规范基,础,础管理,工,工作。,信,信息数,据,据单点,一,一次录,入,入、全,程,程共享,，,，杜绝,数,数据纠,纷,纷和舞,弊,弊行为,。,。通过,信,信息系,统,统使业,务,务流程,制,制度化,、,、固化,，,，避免,人,人为的,随,随意性,，,，加强,管,管理的,控,控制作,用,用、堵,塞,塞管理,漏,漏洞、,减,减少企,业,业资产,流,流失,全面提,高,高企业,盈,盈利能,力,力,追,求,求经济,效,效益的,最,最大化,，,，提,高,高市场,竞,竞争力,提高面,向,向客户,的,的服务,质,质量,增,增加满,意,意度，,以,以客户,为,为导向,提,提高生,产,产计划,准,准确性,及,及业务,效,效率,降低成,本,本、提,高,高效率,、,、经济,库,库存、,增,增强竞,争,争优势,六、ERP系,统,统的实,施,施,BPR,与,与ERP需有,效,效结合,BPR是对企,业,业的业,务,务流程,进,进行根,本,本性再,思,思考和,彻,彻底,性,性,再,再设计,，,，ERP是实施,业,业务流,程,程重组,的,的技术,手,手段。,BPR要兼顾,管,管理模,式,式的改,进,进和IT支撑的,有,有效性,；,；ERP中实现,的,的是目,标,标流程,，,，而不,是,是现状,流,流程。,脱离了BRP的ERP容易变,成,成手工,作,作业的,模,模拟，,脱,脱离了ERP的BPR难以真,正,正运行,。,。,BRP和ERP互为条,件,件，BRP的实施,与,与ERP系统的,应,应用在,显,显著地,改,改善现,代,代企业,管,管理绩,效,效方面,是,是一种,最,最完美,的,的结合,。,。,3、BPR,六、ERP系,统,统的实,施,施,通过BPR，,能,能有效,根,根除国,有,有企业,，,，特别,是,是国有,大,大中型,企,企业的,痼,痼疾。,从“自,我,我为中,心,心”转,向,向以“,客,客户为,中,中心”,，,，满足用,户,户需求,为,为经营,管,管理的,决,决策准,则,则，开,发,发和满,足,足客户,需,需求为,导,导向配,置,置公司,资,资源。,从“部,门,门最优,”,”转向,“,“整体,最,最优”,，,，转变分,工,工过细,造,造成的,条,条块分,割,割，以,业,业务为,主,主进行,重,重组，,放,放弃自,我,我，着,眼,眼于流,程,程全局,和,和核心,业,业务最,优,优，形,成,成供应,链,链的一,体,体化管,理,理。,六、ERP系,统,统的实,施,施,从“面,向,向职能,”,”的管,理,理转向,“,“面向,流,流程”,的,的管理,，,，坚持组,织,织服从,流,流程，,流,流程适,应,应“3C,”,”（顾客、,竞,竞争、,变,变化）,。,。将业,务,务的审,核,核与决,策,策点定,位,位于业,务,务流程,执,执行的,地,地方，,缩,缩短信,息,息沟通,的,的渠道,和,和时间,，,，从而,提,提高对,客,客户和,市,市场的,反,反应速,度,度。它,要,要求企,业,业间的,各,各个部,门,门真实,反,反映该,流,流程所,经,经过该,部,部的实,际,际数据,。,。这就,要,要求企,业,业的有,关,关成员,诚,诚实地,参,参与此,项,项工作,，,，并从,全,全公司,的,的角度,去,去考虑,问,问题，,而,而不是,本,本部门,的,的局部,利,利益。,六、ERP系,统,统的实,施,施,从“科,层,层制”,转,转向扁,平,平化的,组,组织，某些管,理,理岗位,和,和部门,的,的作用,与,与权力,融,融入计,算,算机程,序,序。其,主,主要方,式,式体现,在,在横向,集,集成活,动,动，纵,向,向压缩,组,组织，,使,使组织,扁,扁平化,，,，权力,下,下放，,授,授权员,工,工自行,作,作出决,定,定，推,行,行并行,工,工程。,某,某些管,理,理者的,作,作用看,上,上去会,突,突然间,消,消失，,而,而变成,一,一种固,定,定的计,算,算机程,序,序。实,际,际是部,分,分的管,理,理活动,在,在流程,的,的设计,时,时，已,溶,溶入了,计,计算机,件,件中，,使,使管理,变,变得透,明,明了。,六、ERP系,统,统的实,施,施,业务的,整,整合这是流,程,程的最,大,大创新,。,。将原,本,本分散,在,在各个,部,部门的,业,业务，,通,通过网,络,络的连,接,接和统,一,一的数,据,据库，,将,将各项,业,业务集,成,成到一,个,个系统,，,，自动,实,实现各,项,项业务,的,的匹配,，,，所有,数,数据一,次,次性进,入,入，全,程,程共享,，,，大大,提,提高了,工,工作效,率,率，减,少,少了出,错,错率。,管理流,程,程化企业员,工,工面对,的,的将是,规,规范的,业,业务流,程,程，而,不,不是大,量,量的领,导,导指示,，,，从而,增,增强全,局,局观念,，,，大大,提,提高经,营,营管理,工,工作的,效,效率。,济钢实,施,施BPR,，,，重点体,现,现以下,方,方面：,六、ERP系,统,统的实,施,施,管理模,式,式设计,1）集团总,公,公司和,股,股份公,司,司的职,能,能管理,实,实行集,中,中统一,的,的管理,模,模式:,财务一,级,级核算,，,，生产,一,一级计,划,划，业,务,务集中,整,整合,2）在,考,考虑集,团,团总公,司,司和股,份,份公司,紧,紧密性,的,的同时,，,，还要,保,保证股,份,份公司,的,的完整,性,性与主,体,体性，,避,避免机,构,构的重,复,复设置,、,、人力,资,资源浪,费,费，尤,其,其是管,理,理运行,的,的碰撞,3）集,团,团总公,司,司对子,公,公司原,则,则上行,使,使6大,管,管理职,能,能:领,导,导班子,任,任免、,财,财务委,派,派、投,资,资管理,、,、资金,控,控制、,经,经营规,划,划和战,略,略决策,4）确保上,下,下级汇,报,报关系,和,和部门,权,权责清,晰,晰、明,确,确,5）组,织,织机构,的,的设置,服,服从于,业,业务流,程,程运作,模,模式,6）集,团,团财务,管,管理模,式,式的设,计,计要与,即,即将实,施,施的ERP系统相,结,结合,六、ERP系,统,统的实,施,施,财务管,理,理,1）实,现,现业务,和,和财务,的,的整合,：,：从业,务,务上进,行,行处理,的,的内、,外,外部交,易,易直接,体,体现在,财,财务，,实,实现资,金,金流和,物,物流的,统,统一。,2）实现财,务,务一级,核,核算：,在,在股份,公,公司内,实,实现财,务,务一级,核,核算，,取,取消生,产,产厂的,二,二级核,算,算，这,是,是财务,的,的一项,重,重要变,革,革。,3）成,本,本管理,精,精细化,：,：按管,理,理和财,务,务需求,设,设定成,本,本中心,，,，成本,管,管理实,现,现工序,层,层次作,为,为成本,中,中心进,行,行核算,。,。在主,体,体生产,厂,厂范围,内,内，已,经,经初步,确,确定28个成本,中,中心。,实,实现成,本,本与采,购,购、库,存,存、生,产,产、销,售,售和财,务,务系统,紧,紧密集,成,成，成,本,本自动,归,归集,。,六、ERP系,统,统的实,施,施,销售管,理,理,1）实,现,现以销,定,定产模,式,式，同,时,时考虑,生,生产产,能,能约束,。,。在订,单,单不足,情,情况下,，,，通过,销,销售预,测,测满足,产,产能。,这,这里的,销,销售预,测,测是根,据,据销售,业,业绩、,客,客户信,息,息、历,史,史预测,等,等因素,，,，通过,数,数学模,型,型的运,算,算而得,出,出的，,2）满,足,足客户,个,个性化,需,需求，,产,产品物,料,料编码,通,通过组,距,距的办,法,法满足,顾,顾客定,尺,尺的需,求,求。,3）对,订,订单流,程,程进行,优,优化控,制,制，加,强,强订单,的,的评审,，,，加快,订,订单处,理,理周期,，,，提高,合,合同兑,现,现率，,建,建立合,同,同执行,跟,跟踪系,统,统，及,时,时了解,生,生产进,度,度，加,强,强库存,管,管理，,减,减少合,同,同外遗,留,留产品,的,的库存,。,。,六、ERP系,统,统的实,施,施,生产管,理,理,1）总,体,体生产,管,管理模,式,式为ERP,+,+MES，从功能,上,上来说,就,就是实,现,现产销,一,一体化,。,。而按,单,单生产,、,、多品,种,种、小,批,批量生,产,产是钢,铁,铁行业,生,生产模,式,式的发,展,展趋势,。,。,2）生,产,产计划,采,采取一,级,级计划,模,模式，,强,强化生,产,产部的,计,计划管,理,理职能,。,。以月,计,计划为,主,主，根,据,据订货,周,周期来,按,按排生,产,产计划,，,，做到,十,十日一,优,优化，,三,三日一,微,微调，,当,当日一,执,执行。,3）按,线,线管理,生,生产，,计,计划做,到,到工序,（,（炉次,、,、浇次,、,、坯次,、,、板次,）,），不,同,同的产,线,线采用,不,不同的,计,计划管,理,理模式,。,。,六、ERP系,统,统的实,施,施,采购管,理,理,1）采,取,取一级,计,计划管,理,理。用,料,料单位,直,直接提,报,报用料,计,计划到,采,采购总,计,计划管,理,理人员,处,处进行,汇,汇总，,这,这就要,求,求计划,的,的提报,要,要准确,、,、及时,、,、适时,。,。为此,要,要健全,计,计划的,申,申报机,制,制，并,加,加强相,应,应的考,核,核力度,。,。,2）实,现,现一级,库,库存管,理,理。这,样,样便于,对,对全公,司,司物资,库,库存情,况,况统一,掌,掌握和,平,平衡，,减,减少积,压,压，加,速,速资金,周,周转。,同,同时要,建,建立优,化,化的库,存,存管理,和,和控制,模,模型。,为,为此要,加,加强物,流,流配送,管,管理。,六、ERP系,统,统的实,施,施,4、实,施,施内容,与,与架构,建立集,团,团财务,管,管理系,统,统,完,善,善预算,和,和成本,管,管理。,公司采,购,购和库,存,存管理,系,系统。,建立公,司,司生产,计,计划、,详,详细排,产,产计划,管,管理系,统,统，满,足,足L3系统,与ERP系统集,成,成的要,求,求。,建立公,司,司销售,管,管理系,统,统。,建立公,司,司CRM管理系,统,统。,建立公,司,司设备,维,维护管,理,理系统,。,。,建立公,司,司绩效,监,监控系,统,统。,济钢ERP整体架,构,构,客,户,供,应,商,生产管理,设备管理,财务管理,质量管理,决策支持,数据仓库,工艺、数模、质控,物流、命令、实绩,电气、仪表、PLC,焦,化,烧,结,炼,铁,炼,钢,轧,钢,人力资源管理,科研开发管理,办公自动化,企业信息门户(Portal),管理层,员,工,企业内部网络,IT平台,员,工,SCM,销售管理,CRM,采购管理,制造执行,过程控制,基础自动化,物流/生产工序,控制 反馈,ERP,系统,生产控制,系统,六、ERP系,统,统的实,施,施,固定资产,成本,基础,财务,库,存,成本数据,基础,总帐,应付帐,经营计划,工艺路线,质量,生产,主生产计划,粗能力计划,物料需求计划,能力需求计划,采购,销售,订单,预测,需求计划,BOM,物料,属性,现金,应收款,整体架,构,构功能,图,图,六、ERP系,统,统的实,施,施,实施步,骤,骤：,1）项,目,目准备2）,调,调研访,谈,谈3）,管,管理诊,断,断,4）管,理,理模式,设,设计5,）,）,业,业务流,程,程重组,与,与优化,设,设计,6）关,键,键岗位,体,体系设,计,计7）,企,企业,绩,绩效体,系,系设计,8）流,程,程切换,方,方案制,定,定9）,持,持续,改,改进计,划,划,5、实施策,略,略,六、ERP系,统,统的实,施,施,第1阶段,管理咨,询,询,第2阶段,ERP财务分,销,销,目的,设计管,理,理模式,，,，优化,流,流程，,建,建立绩,效,效体系,ERP财务分,销,销系统,实,实施，,建,建立,工作方,法,法,内部调,查,查、专,家,家访谈,、,、讨论,会,会,头脑风,暴,暴会,专家访,谈,谈,团队讨,论,论分析,最终结,果,果,管理模,式,式设计,报,报告,流程优,化,化设计,报,报告,岗位设,计,计报告,绩效体,系,系设计,报,报告,系统上,线,线运转,功能培,训,训,设置培,训,训,Demo练习,解决方,案,案系统,测,测试,上线并,行,行,实施阶,段,段,六、ERP系,统,统的实,施,施,第3阶段,ERP生产制造,第四阶段,APS/EAM/CRM,ERP生产系统实施上线,APS/EAM/CRM实施上线,功能培训,设置培训,Demo练习,解决方案系统测试,上线并行,功能培训,设置培训,Demo练习,解决方案系统测试,上线并行,系统上线运转,系统上线运转,目的,工作方法,最终结果,六、ERP系,统,统的实,施,施,决策、,实,实施与,应,应用三,个,个层次,：,：,总公司,相,相应成,立,立济钢ERP项目领,导,导小组,，,，由公,司,司领导,担,担任。,成立ERP总体方,案,案设计,组,组：项,目,目组成,员,员为全,脱,脱产，,组,组成40余人,的,的实施,队,队伍,与,与汉普,咨,咨询公,司,司密切,合,合作，,实,实现知,识,识的转,移,移。,各单位,成,成立应,用,用小组,：,：各相,关,关二级,单,单位要,成,成立信,息,息化工,作,作小组,，,，负责,本,本部门,的,的ERP应用工,作,作。,健全组,织,织结构,六、ERP系,统,统的实,施,施,计质量,系,系统完,善,善建立完,善,善的计,质,质量系,统,统，是,我,我们加,强,强管理,，,，完善,成,成本核,算,算的基,础,础性工,作,作，这,项,项工作,涉,涉及面,广,广，建,设,设开发,周,周期也,长,长，需,要,要总体,设,设计，,分,分期实,施,施。,加强基,础,础建设,编码工,作,作编码工,作,作内容,很,很多，,技,技术性,也,也很强,，,，但必,须,须建立,统,统一的,编,编码体,系,系。这,样,样有利,于,于规范,管,管理，,实,实现系,统,统信息,的,的共享,；,；便于实,现,现数据,一,一致性,和,和准确,性,性；有,利,利于实,现,现分类,统,统计分,析,析和查,询,询；经,过,过项目,组,组深入,研,研究，,首,首先形,成,成了济,钢,钢物料,编,编码规,则,则，共,包,包括八,类,类物料,，,，分别,是,是：原,燃,燃辅料,；,；中间,产,产品；,产,产成品,；,；生产,线,线设备,和,和备件,；,；非生,产,产线设,备,备和备,件,件；通,用,用备件,；,；材料,；,；能源动,力,力。,六、ERP系,统,统的实,施,施,1）流,程,程重组,风,风险：,管理,的,的变革,涉,涉及到,企,企业的,战,战略、,组,组织、,流,流程和,绩,绩效的,协,协同变,革,革，对,流,流程重,组,组期望,太,太高，,资,资源准,备,备不足,。,。,流程,重,重组中,的,的阻力,、,、激化,矛,矛盾或,者,者难以,推,推行。,流程,重,重组的,策,策略和ERP策略不,一,一致，,造,造成两,张,张皮情,况,况。,员工,的,的观念,未,未发生,变,变化，,新,新的工,作,作流程,渐,渐渐被,废,废弃。,管理,培,培训不,足,足，员,工,工不具,备,备新的,工,工作环,境,境所需,的,的技能,。,。,风险控,制,制,六、ERP系,统,统的实,施,施,2）,实施风,险,险：,实施,的,的目标,和,和范围,在,在实施,过,过程中,渐,渐渐改,变,变。ERP并不是,包,包罗万,象,象的，,不,不是有,了,了ERP,，,，企业的,一,一切管,理,理问题,都,都解决,了,了。这,句,句话说,起,起来容,易,易，但,实,实施起,来,来往往,就,就会陷,进,进去，,实,实施的,范,范围和,目,目标会,过,过分地,膨,膨胀，,导,导致系,统,统迟迟,难,难以投,用,用。实,际,际上任,何,何一个,系,系统都,有,有一个,持,持续改,进,进的过,程,程。,基础,工,工作薄,弱,弱，数,据,据准备,不,不充分,，,，数据,质,质量差,。,。,系统,测,测试、,模,模拟运,行,行不全,面,面，所,有,有的业,务,务和流,程,程没进,行,行实战,演,演练，,导,导致上,线,线后不,断,断调整,方,方案或,系,系统设,置,置。,面对上,述,述风险,，,，只要,我,我们认,真,真对待,，,，就会,化,化险为,夷,夷。,谢谢各,位,位,