工商管理成本管理课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,工商管理成本管理,#,成本管理,第六讲,主讲：丁素坚,1,工商管理成本管理,成本预测 目标成本的预测,三、目标成本的分解,目标成本的分解是将综合平衡后的总体目标成本进行分解落实到企业内部各产品、各单位、各部门的过程。,总体目标成本,分解,各产品,分解,各车间、工序,2,工商管理成本管理,（一）企业总体目标成本的分解,1与基期盈利水平非直接挂钩分解法,这种分解方法不与基期的盈利水平挂钩，从每种产品的自身盈利状况出发，直接与企业的总体目标成本进行比较。,分解程序：确定每种产品目标销售利润率 倒推每种产品的目标成本 综合平衡,3,工商管理成本管理,2、与基期盈利水平直接挂分解法,此分解法与基期的销售利润率直接挂钩确定计划期的目标盈利水平。,实际应用中按各产品目标销售利润率是否随企业总体水平同比例变化分现两种情况分析。,4,工商管理成本管理,（1）各产品目标销售利润率随企业总体盈利水平同比例变化,步骤,1、按计划期的销售比重调整基期销售利润率 加权平均销售利润率（公式1）,2、确定计划期目标销售利润率（公式2）；,确定计划期目标利润预计完成百分比（公式2）,3、确定各种产品的目标销售利润率（公式3）,4、确定企业总体目标成本及各产品的目标成本。,5,工商管理成本管理,举例（教材P159）,例4,假设某企业生产A、B、C三种产品，上年三种产品的销售利润率分别为20%、10%、15%，计划期要求销售利润率增长2%，预计销售收入分别为50万元、30万元、20万元，销售税金分别为5万元、3万元、2万元。要求：确定企业总体的目标成本和各产品的目标成本。,6,工商管理成本管理,（2）各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化,在这种情况下只要各产品的加权平均销售利润率大于或等于计划期总体的目标销售利润率即可。,计算步骤同（1）,举例：教材P159例5,7,工商管理成本管理,（二）各产品目标成本的分解,按产品组成分解（适用装配式复杂生产）,按产品制造过程分解（适用连续式生产）,按产品成本项目构成分解（适用新产品）,8,工商管理成本管理,按产品组成分解,装配式复杂生产企业的产品由各种零部件装配而成，对这类企业应按产品的组成或结构,利用功能评价系数或历史成本构成百分比,将产品目标成本分解。,9,工商管理成本管理,利用功能评价系数分解产品目标成本,产品功能指产品具有的满足消费者需要的效能和作用。,功能评价系数=某一零部件得分全部零部件得分合计,举例（教材P160,例6,）,10,工商管理成本管理,（2）利用历史成本构成百分比分解产品目标成本,历史成本构成百分比是指依据历史成本资料计算的各零部件成本占产品总成本的比重。,11,工商管理成本管理,2、按产品制造过程分解,按产品制造过程的逆方向及各工序成本结构比例进行分解。,举例：教材P161,例7,分解结果：（1）表明各工序半成品的目标成本；（2）表明不同工序各成本项目的目标成本。,12,工商管理成本管理,3、按产品成本项目构成分解,1、按各材料消耗定额确定产品的直接材料成本；,2、按产品工时定额确定直接工资及制造费用成本；,3、根据各成本项目占总成本的比重分解目标成本,13,工商管理成本管理,第三节 本量利分析在成本预测中的应用,相关概念,本量利分析：,是通过对成本、业务量和利润三者关系的分析找出三者之间的规律从而制定经营决策和进行目标控制的方法。,成本性态：,成本与产销量之间的依存关系。,变动成本：,成本随业务量的增减变化而成正比例变化的成本。（如原材料的消耗）,固定成本：,在一定业务量范围内与业务量增减变化无关的成本。（如固定资产折旧）,14,工商管理成本管理,本量利分析的应用,成本预测、目标利润规划、制定价格等。,成本预测包括保本预测、保利预测、风险条件下的成本预测等。,15,工商管理成本管理,本量利分析的基本假设,1、成本性态分析假定全部成本已区分为固定成本和变动成本,2、相关范围及线性假定在一定时期和产销量范围内研究,3、本量利分析基本模型假定,利润总额=销售收入变动成本固定成本,=单价*销售量-单位变动成本*销售量-固定成本,（假定营业外收支、投资损益为零）,16,工商管理成本管理,三、本量利分析在成本预测中的具体应用,保本点的预测,1、单一产品保本点的预测,保本销售量=固定成本/（,单价-单位变动成本）,2、保本销售额=固定成本/（,1-变动成本率,）,单位贡献边际,贡献边际率,举例（P164）,17,工商管理成本管理,2、多产品保本点的预测,综合保本额=固定成本/加权贡献边际率,加权贡献边际率=某产品的贡献边际率*该产品的销售比重,各产品保本额=综合保本额*该产品的销售比重,3、完全成本法下的保,本点预测,18,工商管理成本管理,（二）保利成本的预测,实现目标利润应达到的单位变动成本,实现目标利润应达至到的固定成本,（三）风险条件下的成本预测,根据销售量、成本、价格出现不同结果的概率计算各因素的期望值，并以此计算保本量或保本额。,19,工商管理成本管理,第四节 产品成本发展趋势的预测,一、产品成本发展趋势预测的内涵,趋势预测是根据预测的具体内容，以其相关的成本历史资料为基础，采用一定的方法来预测未来可能达到水平的预测。,成本发展趋势预测有两方面的作用：1、为修订目标成本奠定基础；2、检验目标成本的完成情况,20,工商管理成本管理,产品成本发展趋势预测内容,新产品投产前成本趋势预测,可比产品成本降低趋势预测,产品总成本趋势预测,功能成本预测,21,工商管理成本管理,二、新产品投产前成本趋势的预测,预测目标：对新产品设计成本进行预测以确保目标成本的实现，或对目标成本进行修正。,预测方法：直接法、概算法、比价法,22,工商管理成本管理,（一）直接法,直接法是根据设计方案的,技术定额,来直接测算新产品设计成本的一种预测方法。,技术定额,主要包括各种原材料的消耗定额、材料的计划价格、产品工时定额、计划小时工资率以及各项费用的计划小时费用率。,23,工商管理成本管理,（二）概算法,概算法只利用直接法测算直接材料（或某项成本项目）的设计成本，其他成本项目比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计成本的一种方法。,计算公式：,产品设计成本=,原材料成本,1-（工资占总成本比重+费用占总成本比重）,24,工商管理成本管理,例,13,某新产品的原材料设计成本采用直接法测算为22400元，工资、费用成本项目比照类似产品成本中这些项目的比重测算，分别为10%和20%，要求预测新产品的设计成本。,产品设计成本,=224001-（10%+20%）=32000（元）,25,工商管理成本管理,（三）比价法,比价法是以原来曾生产过的一种功能相近的产品为参照，通过新旧产品的对比来确定新产品设计成本的一种预测方法。,26,工商管理成本管理,三、可比产品成本降低趋势的预测,测算可比产品成本降低额（降低率）的变动趋势,目标成本降低率（降低额）,对比,修正目标成本或改进成本管理的现状,可比产品,是指企业过去生产过并有完整的成本资料的产品。,27,工商管理成本管理,（一）可比产品成本降低率的预测,测定,各项主要技术经济指标的变动对可比产品成本的影响程度,测算,计划期可比产品成本降低率,各项技术指标指,材料消耗,、,劳动生产率,、,工资,、,制造费用,及,废品损失,等指标。,28,工商管理成本管理,1材料消耗定额及材料价格的变动对可比产品成本的影响程度测算,材料费用的高低主要取决于单位产品的材料消耗定额和材料单价。,材料费用=,材料单价,材料消耗定额,产量,29,工商管理成本管理,材料消耗定额降低影响产品成本降低率,材料消耗定额降低而形成的产品=成本降低率,材料消耗定额降低%,直接材料占成本的%,材料价格降低影响成本的降低率,材料价格降低变动影响成本的降=低率,材料价格降低%,材料费用占成本的%,30,工商管理成本管理,在材料消耗定额变动的情况下，材料价格的变动对产品成本的影响用公式表示如下：,材料价格变动影响成本的降低率=,材料价格降低%,（1-材料消耗定额降低%）,材料费用占成本%,如果材料消耗定额和材料价格同时变动，则产品成本降低率为：,1-（1-材料消耗定额降低%）,（1-材料价格降低%）,材料费用占成本%,材料消耗定额降低影响成本降低率,材料价格变动影响成本降低率,+,31,工商管理成本管理,2劳动生产率及平均工资的变动对可比产品成本影响程度的测算,产品成本中直接工资的高低受,劳动生产率,和,平均工资,两因素的影响；,工人平均工资的增长将导致单位产品中的工资费用增长，使产品成本呈同方向变动,劳动生产率的提高意味着单位产品中的工资费用减少，或意味着单位产品工时消耗定额的减少，将使产品成本呈反方向变动；,32,工商管理成本管理,（1）如果用单位产品工时消耗定额的减少表示劳动生产率的变动，则二者对产品成本的影响为：,劳动生产率及平均工资变动影响成本的降低率=,1-（1-工时定额降低%）,（1+平均工资增长%）,直接工资占成本%,劳动生产率可用,单位时间内产品数量,或,单位产品工时消耗定额,表示。,（2）如果用单位时间内所生产的产品数量增加表示劳动生产率，则二者变动对产品成本的影响为：,劳动生产率及平均工资变动影响成本的降低率=,（1-,1+平均工资增长%,1+劳动生产率提高%,）,直接工资占成本%,33,工商管理成本管理,3、产量及制造费用的变动对可比产品成本影响程度的测算,4、废品损失的变动对可比产品成本影响程度的测算,举例（教材P171例14）,34,工商管理成本管理,（二）可比产品成本降低额的预测,计划年度内采取的各项降低成本措施,测算可比产品成本降低额,举例（教材P172，例15）,35,工商管理成本管理,四、产品总成本发展趋势的预测,平均法以历史成本总额资料为依据，通过计算不同时期的平均数来预计未来总成本的变动趋势。,平均法包括简单平均法、移动平均法、加权平均法和指数平滑法等。,36,工商管理成本管理,1、简单平均法,预测期成本=历史各期成本之和,期数,2、移动平均法,预测期成本=移动期内的各期历史成本之和,移动期,37,工商管理成本管理,3、加权平均法,预测期成本=,某期成本,该期权数,各期权数之和,4、指数平滑法,预测期成本=平滑系数,上期实际成本+（1-平滑系数）上期预测值,=上期预测值+（上期实际成本-上期预测值）平滑系数,38,工商管理成本管理,五、功能成本预测,（一）功,能成本预测的内涵,产品成本与产品功能存在着必然的联系，产品功能决定产品的成本水平。,功能成本预测是以分析产品应具有的功能为出发点，力求以最低最合理的成本低价来保证产品必要功能得以实现的一种技术经济分析方法。,这种分析方法用于新产品的开发和老产品的技术改造。,39,工商管理成本管理,（二）功能成本预测的基本程序,1选择分析对象,2搜集所需资料,3功能分析评价,4、确定最优方案,举例：教材P177，例20,40,工商管理成本管理,增强品质意识，强化安全观念。,9月-24,9月-24,Monday,September 30,2024,是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。,18:22:05,18:22:05,18:22,9/30/2024 6:22:05 PM,清洁,-,拥有清爽明亮的工作环境。,9月-24,18:22:05,18:22,Sep-24,30-Sep-24,太太平平万家康乐，安安顺顺事业腾飞。,18:22:05,18:22:05,18:22,Monday,September 30,2024,质量是交通建设的灵魂和生命。,9月-24,9月-24,18:22:05,18:22:05,September 30,2024,麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根。,2024年9月30日,6:22 下午,9月-24,9月-24,一心一意保安全，同心同德谋发展。,30 九月 2024,6:22:05 下午,18:22:05,9月-24