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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,*,社外秘,INTERNAL USE ONLY,活动目的和实施说明,庶务部,/,安全管理科,2006.4.20,KYT,何谓KYT？,预知,训练,T,Y,危险,K,Ki,Yo,To,现在为何要开展KYT活动？,0,灾害工场的构筑,与生产同步，让上海工场成为集团第一安全的工场。,“,以人为本”的具体实践,保障每一个人的安全是至高无上的经营责任。,上海工场的现实需要,减消因急剧增长带来的高风险，改变劳灾多发现状。,科学有效的管理手段,安全与健康的主动先行管理，全员参与的自主活动。,0,灾害运动：,从劳动者的立场尊重每一个人,绝对不谅解一切劳灾,树立,0,灾害，,0,疾病,的终极目标,全员参与解决职场的危险和问题点,为了实现理念：,危险预知训练（,KYT,）,手指行动呼号,虚惊事件活动,6S,活动,安全和健康的主动先行对策,危险预知活动,手指行动呼口号,创造明快富有生气的职场,实践活动的推进,每一个人都是不能被再生替代的！,理念：以人为本,KYT,0,灾害就是,死亡,重伤,轻伤,虚惊事件,不安全行动不安全状态,潜在的灾害要因,预知感知,消除全部的包括可能发生灾害的安全隐患,（潜在的灾害要因）,0,灾害,0,灾害运动理念的,3,原则,0,的原则,主动先行的原则,参加的原则,KYT,具体实践的体现,危险行为（风险捕捉）,不用防护器具,=,开车不系安全带,明知危险还作挑战,不安全行动,=,危险的行动,也就是风险捕捉不足,认为按照作业指导书操作麻烦,违反时对风险作出无视的判断,考察不安全的行动，往往就是在并不清楚是成功或是失败，总之进入一个并不能确信会不会发生不安全行动的状态中去做。,后果就真的发生了事故,在认知、感知危险的前提下，还敢于行动,并不能确信成功但仍然行动,成功满足,不安全行动,敢做危险行为,1.,知识教育的不足,对于作业场的危险,并不知道,为何去做危险的行动呢？,=,感受性不足,2.,技术（经验）的不足,虽然知道但安全的作业,并不会做,3.,意识的欠缺,虽然知道但（懒惰懈怠）,并不去做,4.,人为失误,作为人的特性的,失误,对于安全的感受性,感受性决不是天生俱来的东西，而是要经过训练与磨合，才能向上提高的一种素养。,感受性,设备 人性,环境 行动,认知危险的能力,寻找危险的能力,采取相应必要行动的能力,不是仅仅为了掌握些知识或为了学习而接受教育，,而是要,怀着动机去感悟,达,成才是重要的！,提高 感受性,职场里有钉子掉在地上,在意,不,在意,感觉不到危险,大概会有谁来收拾的吧,就 这样 通过去,灾害,灾害,灾害,灾害,在意,安全,感觉到,危险,捡起来,收拾掉吧,收拾掉,开始,感觉,思考,行动,物,对职场的危险能够感觉到这种危险，才是,安全,的出发点,安全,就是,在意之事,短时间KYT活动,每日在各个单位作业场，开展快速紧凑的短时间,KY,确认会，对于人为失误所致事故的防止，是有效的方法。,紧凑的,1,分、,3,分、,5,分钟,插图、现,物,、现场,认知一致、想法一致、达成共识,每一个人对危险的感受性变得更敏锐,危险,危险,合意,时间,新KYT,培养对危险的,敏锐感受性,提高集中力、注意力，,意识层次向上,4步法+手指行动呼号,增强团队性、,意欲的出发点,危险感受训练,=,KYT 4步法介绍,不安全 行为,不安全,状态,这是危险的！,第一步 现状把握,发现,挖掘,危险,3,危险6,危险,5,危险,4,危险,2,危险,1,第二步 本质追究,抓住它，这是最危险的,透过现象看本质,KYT 4步法介绍,第三步 对策树立,危险,4,在具体实践活动中，本步骤可被省略（与第,4,步合并）,KYT 4步法介绍,好办法找到了,？,？,？,KYT 4步法介绍,第四步 目标设定,OK,OK,OK,OK,老虎要关在铁笼里,大家响应,认识一致,目标明确,统一行动,扑灭隐患,KYT 在非常规性作业中的作用,危险要因摘取,作业现场,作业指示者为中心,安全基准确认,防范对策明确,行动目标一致,相互提示激励,（手指行动,呼,号）,意识,强化,安全基准不全,意识薄弱,作业频度较低,技术不熟,作业状态临时,条件不周,等等,事故多发,领导者层面上的KY,事故灾害中的相当一部分，是由于作业指示者（领导者）的指示欠当、或者监督指导不充分,为,主要原因而所致。,特别是有问题的作业者、危险作业等，更有必要,个别,KY,适当的作业指示：,5W1H+KY,的要点,WHEN -,什么时间,WHERE-,什么地方,WHO -,谁跟谁,WHAT -,做什么,WHY -,为什么,HOW -,怎么样,+KY,的要点,复唱,确实传达,个别,KY,健康,KY,作业者,KYT活动 4 原则,原则一,批评禁止,原则二,自由活泼,原则三,大量产生,原则四,便于操作,要领：,理念、手法、实践,三位一体,防止失误事故,危险预知活动,作为人，谁都会有失误，在失误的条件下，谁都有可能变成事故或灾害。为了消除这类事，在对机器设备等做到安全的同时，强调每一个人对危险感受性的敏锐度、在作业场所提高集中力的措施，是不能缺少的。,危险预知活动，即一起工作的同伴间、,或者一个人一个人为了正确的安全的作业,去,实践,，是,0,灾害运动的重要支柱。,KY,上海,YKK,工场,危险预知训练,短时间 活动实施要领说明,KYT,KYT,KYT,KYT,KYT,演讲完毕，谢谢观看！,
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