研究煤气横管清扫的新方法

,*,泰山钢铁,泰山焦化有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,研究煤气横管清扫的新方法,1、焦炉煤气加热工艺流程图,前言,加减旋塞,交换旋塞,煤气横管,煤气支管,灯头砖,斜道口,空气,孔板盒,图,1,焦炉煤气加热工艺流程图,制 图 人：李光波,制图时间：2021年2月,0:00,0:30,上升,加减旋塞,孔板盒,交换旋塞,煤气横管,煤气支管,灯头砖,斜道口,空气,下降,下降,上升,煤气主管,2、小组概况,制表人：李光波 制表时间：2021年2月,前言,表,1,： 小组活动表,课题名称,研究清扫煤气横管的新方法,课题类型,创新型,小组名称,探索者QC小组,注册编号,TG-QC-020,小组荣誉,获山东省优秀QC成果奖、班组获山东省优秀QC班组,本次课题活动日期：2013年1月2013年8月；活动频次：2次/月,序号,小组职务,姓名,性别,文化程度,职务,职称,1,组长,焦玉雪,男,本科,经理,高级工程师,2,副组长,王玖文,男,本科,副经理,工程技术研究员,3,组员,毕经生,男,本科,技术科长,工程师,4,组员,杨逢庭,男,本科,技术员,高级工程师,5,组员,玄振法,男,本科,技术员,6,组员,李光波,男,本科,调火班长,7,组员,朱叙涛,男,本科,8,组员,王文霄,男,本科,3、获奖情况,序列,工作计划,时间进度,1,月份,2,月份,3,月份,4,月份,5,月份,6,月份,7,月份,8,月份,上,中,下,上,中,下,上,中,下,上,中,下,上,中,下,上,中,下,上,中,下,上,中,下,1,选择课题,2,设定目标,3,确定方案,4,制定对策,5,对策实施,6,效果检查,7,标准化,8,总结及今后打算,4、活动方案,制表人：李光波 制表时间：2021年2月,方案： 实施：,表2：活动方案表,一、课题选择,问题的提出,一,1#焦炉投产至今已有五年的时间，按照技术规程之规定，对煤气横管进展检查清理工作，按照以往的清理工作耗时长且繁重费力。,我班组负责对,1#,焦炉的煤气横管清理工作，其共为,132,组。,以往的清理工作耗时长且繁重费力。,建立以往清理炉号的耗时统计表,清理时间越短越好。,表,3,：煤气横管清理耗时统计表,清理日期,炉号,准备耗时,清理耗时,收尾耗时,工作总耗时,2012.3,5,0.2,3,1,4.2,2012.4,38,0.2,2.8,2,5,2012.5,65,0.2,3.5,1,4.7,2012.8,50,0.2,3.3,0.8,4.3,2012.12,51,0.2,3.2,1,4.4,平均,0.2,3.2,1.2,4.5,制表人：李光波 制表时间2021年3月,一、课题选择,图,2,清扫煤气横管耗时饼状图,制图人：李光波 制图时间2021年3月,清理耗时和收尾耗时占据整个耗时的,96%,。,一、课题选择,一、课题选择,研究清扫煤气横管的新方法,二、设定目标,活动前,4.5,小时,目标值,2,小时,横管清扫时间,1、初步方案的提出,清扫煤气横管方案,方案一：火烧法,方案二：水冲法,方案三：敲打法,三、确定方案,方案一：火烧法,方案二：水冲法,方案三：敲打法,可行性分析,1、清理彻底，使用周期较长，效果使用良好；,2、清理前要对焦炉地下室进行煤气含量检测，确保煤气含量不超标，安全系数偏低；要开具动火证，做好消防应急预案；,3,、清理时间较长大约在,4.5,小时左右；清理时，相应的炭化室要停止装煤；,4,、煤气横贯受热后易变形不易安装；,5、炉温变化加大,6、焦炭产量的影响：乱签的炉号要在,9,个推焦循环内恢复，影响产量：,4.59/,结焦时间,22.5,小时,=2,炉焦炭,1,、清理不彻底，使用周期较短，效果较差；,2,、工作环境处在高温区，已发生烫伤，安全系数低；,3,、清理时装煤操作正常，不影响焦炉生产；,4,、清理时间大约,40,分钟左右，清理时间较短；,5,、炉温变化不大。,6,、焦炭产量的影响：无,1、清理彻底，使用周期较长，使用效果良好。,2、主要清理工作移至焦炉外部，安全系数较高；,3、清理时装煤操作正常，不影响焦炉生产；,4、清理时间大约2小时左右；,5、清扫完成后，横,管,安装存在,一定的,风险；,6、炉温变化不大，不影响正常生产。,7、焦炭产量的影响：无,结论,清扫质量较好，安全系数较低，操作难度大，影响生产。,操作难度简易，清扫时间短，清扫质量较差。,清扫质量较好，安全系数高，操作难度简易，不影响焦炉生产。,2,、方案的可行性分析及评估：,通过对煤气横管的清扫方案进展可行性分析评估后，敲打法方案具有清扫质量较好，平安系数高，操作难度简易，不影响焦炉生产的优点，为此我们确定方案三为实施方案。,3、确定最优方案,实现煤气横管清理彻底，并要确保其质量到达优良标准，焦炉生产不受影响，关键控制点在于：,清扫时间的选择；,清扫煤气横管位置的处理；,小孔板的清扫质量。,四、制定对策,1、方案三的具体分析,2、针对以上关键控制点，小组成员进展认真、细致地讨论分析，研究出解决问题的方案措施，并分工落实各自的任务，制定了如下对策表：,表,4,：对策实施表,制表人：李光波 制表时间：2021年4月,四、制定对策,序号,关键控制点,对 策,目标,措施,地点,负责人,完成日期,1,清扫时间的选择,对结焦末期的炭化室进行处理。,炉温变化小,确定要清理横管相应炭化室的出焦时间；选择下降侧的煤气横管进行清理。,值班室,杨逢庭,玄振法,3.20,2,清扫煤气横管位置的处理,清扫横管连接处的背部,活接外丝不受伤,清扫时，将活接外丝安装一备用活接，清扫过程中，以清理横管连接处的背部为宜。清扫过程中用力均匀，避免野蛮操作。,焦炉外部,李光波,朱叙涛,4.20,3,小孔板的清扫质量,利用工具进行清扫，保证清扫质量。,保证小孔板出无杂物,用12mm的钢筋制作长为500mm的清扫工具；清扫完成后，用钢筋投小孔板，保证连接处清扫彻底。,地下室,李光波,王文霄,4.20,五、对策实施,由于焦饼在结焦末期属于放热反响，所以清扫时间定在结焦末期进展。,同时为保证焦炭的质量我们选择三个时间段进展比较。为更加直观的观测炉温的变化，我们将相应的燃烧室关闭2个小时目标值。,清扫时间选择,炉温变化,上升侧,下降侧,出焦前,1.5,小时,60,50,上升侧,下降侧,出焦前,1,小时,50,45,上升侧,下降侧,出焦前,0.5,小时,45,40,表,5,清扫时间分析统计表,制表人：李光波 制表时间：2021年4月,1、清扫时间的选择,由上表的数据可知，我们最终将清扫时间定为炉温变化最小的出焦前小时下降侧的燃烧室。,负 责 人：,杨逢庭,、,玄振法,完成时间：,实施效果：该方法实施后，煤气横管的活结外丝没有一例出现损坏。,2、清扫煤气横管位置的处理,1,、清扫时，将活接外丝安装一备用活接。,2,、清扫过程中，以清理横管连接处的背部为宜。,3,、清扫过程中用力均匀，避免野蛮操作。,负 责 人：朱叙涛、,李光波,完成时间：,五、对策实施,3、小孔板的清扫质量,1,、用,12mm,的钢筋制作长为,500mm,的清扫工具；,2,、清扫完成后，用钢筋投小孔板，保证连接处清扫彻底。,负 责 人：,李光波,、王文霄,完成时间：,五、对策实施,实施效果：该方法的实施彻底的去除了小孔板后的杂物。,一目标值实现情况,一目标值实现情况,一目标值实现情况,一目标值实现情况,1、目标值完成情况,清理日期,准备耗时,清理耗时,收尾耗时,工作总耗时,2013.4,0.2,2,0.4,2.6,2013.5,0.2,2,0.3,2.5,2013.6,0.2,1.5,0.2,1.9,2013.7,0.2,1.5,0.2,1.9,2013.8,0.2,1.5,0.2,1.9,表,6,： 清扫煤气横管耗时表,制表人：李光波 制表时间：2021年5月,六、效果检查,由上表的数据可知，小组经过近4个月的攻关活动，完成了课题，到达了预期目标，取得了显著的效果。,目,标,值,完,成,情,况,2,小时,小时,小时,六、效果检查,2、技术效益,旧方法,新方法,工作总耗时,（,h,）,4.5,1.9,炉温变化情况,（为,50,的倍数）,1.5,0.8,焦炭产量,（,以影响炉属为基准,）,2,0,焦炭质量,（,以出焦不冒黑烟为基准,）,80%,100%,表,7,旧新方法技术指标完成情况,制表人：李光波 制表时间：2021年5月,六、效果检查,制图人：李光波 制图时间：2021年5月,3、经济效益,小组活动实施后，3个月的稳固期内可多产焦炭18炉。,焦炉的单孔产焦量为吨，每月可多产焦炭451.8 吨。按照一级冶金焦现在市场平均价格1440元/吨，财务计算焦炭吨消耗平均本钱为1400元。,每月可产生利润：1440-1400=万元。,稳固期内产生利润为：3万元。,六、效果检查,七、标准化,建立清扫煤气横管的新标准,关闭下降侧加减旋塞，卸开煤气横管的盲板，依次卸下丝堵、管堵和煤气横管；,将煤气横管移至焦炉外部进行物理敲打法，敲打过程中要将煤气横管的外丝接口用备用活结封堵，以免连接外丝损坏；,清理完成后将煤气横管移至地下室进行安装，安装过程中将小孔板石棉垫全部更换；,安装完成后用特制的钢筋对小孔板进行清理保证畅通；,依次安装好煤气丝堵、管堵，检查完毕后开启加减旋塞；,上炉顶检查煤气燃烧情况，并进行调整。,七、标准化,序号,项目名称,活动前（分）,活动后（分）,1,QC,知识,82,94,2,解决问题能力,77,96,3,经济意识,83,93,4,质量意识,85,97,5,团队精神,85,98,通过本次活动，各组员利用,QC,各种工具分析和解决问题，有效保障了煤气横管的清扫质量，取得了较好的社会效益的同时，也提高了组员自身的综合素质，详见下表：,小组综合素质评价表,1,活动前,活动后,团队精神,经济意识,QC,知识,个人能力,解决问题的能力,八、总结和今后打算,小组综合素质评价图,针对近期1#焦炉机焦侧炉,温变化频繁，影响了焦炉的正,常加热及焦炭的质量。,降低机焦侧温差,八、总结和今后打算,一 操 作 方 法,人有了知识，就会具备各种分析能力，,明辨是非的能力。,所以我们要勤恳读书，广泛阅读，,古人说“书中自有黄金屋。,”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，,培养逻辑思维能力；,通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，,培养文学情趣；,通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。,有许多书籍还能培养我们的道德情操，,给我们巨大的精神力量，,鼓舞我们前进,。,