某公司培训体系

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2008,年企业培训体系（草案）,一、企业培训的目标,企业目标：,提高生产力，降低成本,提升品质,有效解决问题,贯彻纪律，增强沟通意识,增进团队合作效能,员工目标：,增进员工适应能力与信心,使员工发挥立即作战能力,工作安全,增进团队合作，降低员工离职率,培养员工核心技术,二、企业培训的作用,传递公司文化和企业价值观,1,提高员工岗位工作技能,2,推广新的观念、知识和技能,3,提高团队整体素质水平,4,5,员工个人职业生涯发展,三、企业培训原则,系统性原则：,员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。,主动性原则：,强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。,三个面向原则：,员工培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面向市场、面向时代。,多样性原则：,员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。,四、企业培训体系组成部分,1,2,4,3,5,6,培训需求调查体系,培训效果评估与跟踪体系,培训资格审查与报名体系,培训预算控制体系,培训师的筛选和内部培训师培养体系,培训课程管理体系,五、培训需求调查体系,需 求 调 查,工作业绩,团队士气,成长压力,企业文化,企业目标,企业战略,员工兴趣,员工个人发展,员工差距,六、培训课程管理体系,培训课程库的建立,培训素材库的建立,培训课程设计及开发,培训课程设计,新员工入职培训,中层管理者培训,班组长培训,决策者与领导者课程,管理技能,基本技能,岗位技能,新员工入职培训,针对新员工的学历、岗位及工作经验的不同，可以将新入职的员工分为：,一线员工入职培训,有经验的专业技术人员入职培训,应届毕业生入职培训,一线员工入职培训,公共课程：企业文化、人事福利制度、安全基本常识、环境与质量体系,除了公共课程外，还规划一线优秀员工座谈、生产制造企业岗位介绍、生产制造流程讲解、消防安全演练等课程,有经验的专业技术人员入职培训,公共课程：企业文化、人事福利制度、安全基本常识、环境与质量体系,企业环境与生产制造线参观、公司未来发展规划、团队建设、沟通技能训练,应届毕业生的入职培训,公共课程：企业文化、人事福利制度、安全基本常识、环境与质量体系,安排座谈会、公司各部门负责人讨论，同时还规划有三个月生产制造线各岗位轮流实习、专业岗位技术实习等内容。,采取“一带一”的方式，派资深员工辅导新员工进行个人生涯规划设计，并对整个一年的工作实习期进行工作指导与考核。,七、培训师筛选和内部培训师的培养,项目,流程,培训机构筛选,培训师选择与课程采购,内部培训师培养,搜集,机构,名单,机构,资质,审评,机构,能力,评价,谈判,签订,合作,协议,入库,确立,主题,审查,课程,大纲,小组,面谈,试讲,试听,签订,合作,协议,入库,确定,资格,标准,TTT,培训,旁听,学习,参与,讲课,试讲,认证,入库,八、培训效果评估与考核体系,相互测评,反馈和追踪,调查问卷,试卷测试,年终考核,培训心得,培训评估考核办法,九、培训体系运行流程,部门负责人,受训员工,人事科,主管副总,/,总经理,提出培训需求,提出培训需求,提出培训需求,审批,编制年度培训计划,是否更改,发布培训通知,选派受训人员,填写申请表,审批,安排员工参加培训,提交培训总结,考核,开具培训证明,完成培训记录,所有资料归档,接受培训,否,是,不合格,合格,合格,不合格,Thank You!,不足之处请指正，谢谢,