项目任务书模板

,专注客户需求，提供最具竞争力的解决方案及满意服务,工程概况,工程背景、目的、范围,工程目标与验收标准,工程里程碑,工程假定与约束条件,工程干系人,工程组织架构,工程整体实施思路,工程概况,项目基本信息,项目,名称：,中文全称、英文全称、简称,项目编号：,由项目管理办公室给出,子项目名称：,列举包含的子项目；没有写无,项目类别：,项目分三类：纯研发项目,/,纯实施项目,/,研发并实施项目,项目经理：,制作人：,编写此任务书的人,审核人：,审核此任务书的人,制作日期：,编写此任务书的日期,项目启动时间：,可研评审通过后的第一天,具体由项目,发起人,确定,项目结束时间：,预估,项目验收并且项目总结完成,的时间,1,工程背景,1、说明工程的提出原因，为什么要启动此工程？2、工程启动的依据及可行性分析结论、需要解决的主要问题3、工程优势分析资源、技术、人才、管理等方面4、工程开展的必要性和重要性,2,工程目的,说明工程通过运行后最终要到达的结果,3,工程范围,说明工程的任务是什么？阐述工程的商业利润核心，以及工程发起人期望通过工程获得什么样的产品或效劳，以及实现该产品或者效劳所需要执行的全部工作。,4,工程目标,说明实施工程所要到达的期望结果，即工程所能交付的成果或效劳。,工程目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。,工程目标包括：可测量的工程成功标准。工程可能有各种各样的经营，费用，进度，技术和质量目标。,工程目标可能还包括费用，进度和质量指标。,5,工程验收标准,工程验收的标准是指判断工程产品是否符合工程目标的根据。工程验收的标准一般包括：,工程合同书；,国际惯例；,国际标准；,行业标准；,国家和企业的相关政策、法规。,6,工程里程碑,CDCP,PDCP,概念阶段,方案阶段,实施与验证阶段,发布阶段,ADCP,在制定工程进度方案时，在进度时间表上设立一些重要的时间检查点，这样一来，就可以在工程执行过程中利用这些重要的时间检查点来对工程的进程进行检查和控制。这些重要的时间检查点被称作工程的里程碑,里程碑一般是工程中完成阶段性工作的标志，标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，将一个过程性的任务用一个结论性的标志来描述，明确任务的起止点,7,工程假定与约束条件,假设:是指那些在制定方案时，被视为正确、真实或者确定的因素。假设影响到工程规划的所有方面，是工程逐步完善的一个方面。通常涉及一定的风险，它们一般是风险识别的输出。约束constraint就是那些制约工程管理班子可选项的因素，比方预先确定的预算；当工程在合同形式下执行时，其合同条款通常成为约束条件；还有时间、质量等。假设和约束最大的区别就是一个是确定的,一个是不确定的.假设最重要的是要出一个依据,这个依据对工程方案过程和工程目标的实现造成影响,但根据工程现在因素又无法确定这个依据是否是一定成立的.而约束那么是这个依据一定是成立的,工程必须遵循这个依据,8,工程组织架构,用组织架构图的形式来界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间的关系。,图例：,9,工程成员表,说明被指派为工程可交付成果和工程目标而工作的全职或兼职的人员,项目角色,姓名,所在部门,职责,投入频度,及,工作量,联系电话,主管经理,进入时间,释放时间,10,工程利益干系人,工程利益干系人包括工程当事人和其利益受该工程影响受益或受损的个人和组织；还可能包括政府的有关部门、社区公众、工程用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至工程班子成员的家属也应视为工程干系人,角色,部门,姓名,联系方式,主要需求和期望,与生命周期的哪个阶段最密切相关,分类,重要度分级,11,工程经理权责,12,工程整体实施思路,说明为完成工程而进行的活开工作过程，将工程前中后期的流程做成系统而具体的方案，来指导工程的顺利进行。,13,感谢收看 请多指点,14,