公司员工调查问卷统计分析报告(final)_企业管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,*,页,精工钢构集团员工调查统计分析报告,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,公司员工调查问卷统计分析报告(final)_企业管理,调查项目简介,目的,为了进一步了解精工钢结构建设集团公司的管理现状，辅助精工钢结构建设集团公司管理咨询诊断的顺利进行，北大纵横管理咨询公司精工钢构项目组于2004年7月对精工钢结构建设集团公司的中高层管理人员及部分员工进行了问卷调查。,情况简介,实际发放问卷270份，回收问卷145份，有效分析问卷142份。,导 读,设计管理,部分,组织部分,企业文化,部分,人力资源,管理部分,生产和项目,管理部分,营销管理,部分,战略部分,调查对象,个人资料,精工钢结构建设集团公司调查对象的分类和描述（一）,高中/中专/技校及以下,57人,大专,48人,本科,32人,硕士及以上,2人,注：该题共有136人做答。,按调查对象最高学历分类,调查对象,所在的部门分类,总部职能部门,45人,工厂,46人,中心分公司,18人,专业公司（不含工厂）/北京建工精工或安徽长江精工,17人,设计院（含地区分院）,10人,注：该题共有134人做答。,按调查,对象,加入,精工钢构,的时间分类,共142份问卷,注：该题共有140人做答,精工钢结构建设集团公司调查对象的分类和描述（二）,职能管理类,37人,技术类,45人,营销类,18人,生产类,27人,施工类,11人,注：该题共有138人做答。,按调查对象现在的岗位类别分,公司高层管理人员,2人,中层管理人员,30人,基层管理人员,57人,非计产员工,38人,计产员工,11人,注：该题共有138人做答。,按调查对象目前所在职位分类,按调查对象的年龄分类,共142份问卷,30岁以下（含30岁）,30-40岁（含40岁）,40-50岁（含50岁）,50以上,80人,51人,6人,3人,注：该题共有140人做答。,导 读,设计管理,部分,组织部分,战略部分,调查对象,个人资料,企业文化,部分,人力资源,管理部分,生产和项目,管理部分,营销管理,部分,67%的调查对象了解精工钢构的发展战略目标,1-1,您了解精工钢构的发展战略目标吗？,65%的调查对象认为精工钢构的发展战略目标能够实现,1-2,您认为精工钢构的发展战略目标能够实现么？,62%的调查对象认为精工钢构的发展战略目标没有充分分解到本部门或相关部门,1-3,精工钢构的发展战略目标是否充分分解到了本部门或相关部门？,66%的调查对象认为本部门没有制定针对精工钢构发展战略目标的实施计划和措施或对此不清楚,1-4,本部门是否制定了针对精工钢构发展战略目标的实施计划和措施？,调查对象认为轻钢、重钢、空间等不同类型的钢结构产品各自的关键成功要素分别为成本控制能力、质量控制能力、设计创新能力,1-5,您认为在不同类型的钢结构产品中，其各自的关键成功要素在于（多选题，限选3项，可少于3项）,调查对象认为：在轻钢结构市场，与主要竞争对手相比，精工钢构的竞争能力表现为市场开发能力略强，系统解决能力、成本控制能力、设计创新能力相当，质量控制能力略弱,1-6,在轻钢结构市场，与主要竞争对手（如巴特勒、,ABC,、杭萧钢构、东南网架等）相比，精工钢构的竞争能力如何？,在重钢结构市场，其竞争能力则表现为市场开发能力略强，系统解决能力、施工控制能力、设计创新能力均相当，而质量与成本控制能力略弱,1-7,在重钢结构市场，与主要竞争对手（如冠达尔、沪宁钢机、江南重工、中远川崎等）相比，精工钢构的竞争能力如何？,在空间特种钢结构市场，与主要竞争对手相比，其各项能力均表现为相当,1-8,在空间特种钢结构市场，与主要竞争对手（如上海宝冶、东南网架、建生和等）相比，精工钢构的竞争能力如何？,与各类竞争对手相比，精工钢构战略协调运作能力和财务管理及资本运作能力较强，而内部协调运作能力及人力资源开发管理能力则显得略弱,1-9,与各类竞争对手相比，精工钢构在重要的职能管理和内外部协调方面的竞争能力如何,调查对象认为内部管理不顺畅、组织设置不合理是精工钢构在上述对比中处于劣势的主要原因,1-10,您认为精工钢构在上述对比中处于劣势的主要原因是（多选题，限选3项，可少于3项）,本题有效样本数：117,对于精工钢构同时涉足三类钢结构业务，调查对象中81%认为具有一定的综合优势,1-11,您认为精工钢构同时涉足三类钢结构业务，是否会形成某种综合优势,调查对象认为企业家的正确决策和覆盖广泛的销售网络是精工钢构过去取得成功的主要原因所在,1-12,您认为精工钢构过去取得成功的主要原因在于,（,多选题，限选,3,项，可少于,3,项）,同时，竞争日趋激烈、高负债水平运作容易导致的资金链断裂则是调查对象所认为的精工钢构未来发展面临的主要风险,1-13,您认为精工钢构未来发展的主要风险来自（多选题，限选3项，可少于3项）,在做强/大主业与上下延伸的战略选择上，一半的调查对象认为应该两边都延伸,1-14,在做强,/,大主业与上下延伸（进入建材、房建与房地产等）的战略选择上，精工钢构未来应该,39%的调查对象认为在钢结构主业中，公司未来发展重点应是重钢结构体系,1-15,在钢结构主业中，您认为公司未来的发展重点应该是,调查对象认为就轻钢结构业务而言，精工钢构未来的经营模式主要为钢结构建筑施工总承包企业、钢结构建筑的工程总承包企业,1-16,就轻钢结构业务而言，您认为精工钢构未来的经营模式应该是,就重钢而言，未来经营模式则是钢结构建筑施工总承包企业、一体化的钢结构的专项分包企业,1-17,就重钢结构业务而言，您认为精工钢构未来的经营模式应该是,而空间特种钢，则未来经营模式主要为一体化的钢结构专项分包企业、钢结构建筑施工总承包企业,1-18,就空间特种钢结构业务而言，您认为精工钢构未来的经营模式应该是,78%的调查对象对精工钢构的未来前景持较乐观的态度,1-19,您认为精工钢构的未来前景如何？,导 读,设计管理,部分,组织部分,战略部分,调查对象,个人资料,企业文化,部分,人力资源,管理部分,生产和项目,管理部分,营销管理,部分,37.2%的调查对象认为，在设立专业公司之前，精工钢构的组织结构设置不太合理或不合理,2-1,在设立专业公司之前，您认为精工钢构的组织结构设置是否合理？,而在设立专业公司之后，仍有41.1%的调查对象认为精工钢构的组织结构设置不太合理,2-2,在设立专业公司之后，您认为精工钢构的组织结构设置是否合理？,41.8%调查对象认为未来专业公司和分公司之间矛盾很大，不好协调或说不清楚,2-3,您认为未来专业公司和分公司之间是否存在矛盾和冲突？,44.7%的调查对象认为在精工钢构的日常管理中，普遍或较多存在上下级间的指令和汇报越级现象,2-4,精工钢构在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？,一半以上的调查对象认为在自己工作需要相关部门协助时，相关部门配合不好,2-5,在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况,36.6%的调查对象认为精工钢构各部门间的职责界定不明确,2-6,您认为精工钢构各部门间的职责界定是否明确？,91%的调查对象表示部门间存在推诿或扯皮现象，其中48%表示此现象经常发生,2-7,部门间是否存在推诿或扯皮现象？,对于此现象的原因分别有62.8%和46.7%的调查对象认为是部门本位主义严重和部门间职责不清,2-8,如果存在，部门间推诿或扯皮现象的原因是什么？（多选题，限选3项，可少于3项）,在比较中，相对更多的调查对象认为，人力资源部、总师办、持续改善部没有很好发挥应有作用,2-9,您认为以下哪些部门没有很好地发挥应有作用？（多选题，限选3项，可少于3项）,八成以上的被调查员工认为精工钢构目前执行力不太好或很差,2-10,您如何评价精工钢构目前的执行力？,并认为造成此结果的最主要原因是本位主义严重，服务意识薄弱；多头领导，命令决策难以执行；以及缺乏正确有效的考核指标和奖惩措施,2-11,如您认为精工钢构的执行力不足，那么最主要的原因主要是？,（多选题，限选,3,项，可少于,3,项）,92.8%的调查对象明确自己的工作职责和职权,2-12,您是否明确自己的工作职责和职权？,且近七成的部门领导认为上级授予自己的权力与其职责匹配,2-13,上级授予您的权力是否与职责匹配？（各部门的正职或副职填写）,64.8%的调查对象认为精工钢构的人员配置不合理,2-14,您认为精工钢构的人员配置是否合理？,48.6%的调查对象认为公司管理制度不太健全或很不健全,2-15,您认为公司管理制度健全吗？,62.1%的调查对象认为公司的管理制度多数能得到贯彻执行,2-16,您认为精工钢构的管理制度是否能得到贯彻执行？,一半的调查对象认为公司的管理、业务流程不顺畅,2-17,您认为公司的管理、业务流程顺畅吗,?,43.2%的调查对象认为精工钢构的各项工作计划完成情况不太好,2-18,您认为精工钢构的各项工作按计划完成的情况如何？,调查对象表示，在碰到需要与相关部门协调的事务时，通常会直接与相关部门具体负责人协调或向自己的上级反映,2-19,在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会,（多选题，限选,3,项，可少于,3,项）,分别有52%和46%的调查对象对公司内部沟通现状的评价是部门之间信息交流渠道不畅通，直接上、下级沟通渠道畅通,2-20,请您评价一下公司的内部沟通现状（多选题，限选3项，可少于3项）,对于影响精工钢构长远发展的组织管理风险，调查对象认为主要表现为组织结构调整过于频繁、人心不稳；成本费用控制力量薄弱；公司缺乏有效的内部管理控制体系，导致管理混乱,2-21,您认为影响精工钢构长远发展的组织管理风险主要在于（多选题，限选3项，可少于3项）,导 读,设计管理,部分,组织部分,战略部分,调查对象,个人资料,企业文化,部分,人力资源,管理部分,生产和项目,管理部分,营销管理,部分,调查对象认为，与主要竞争对手相比，精工钢构目前的设计力量各项均相当,3-1,与主要竞争对手相比，您如何评价精工钢构目前的设计力量？,47.5%的调查对象认为精工适应未来发展，在设计方面应采取的方针策略是以自主设计为主；43.2%的调查对象认为应以合作设计为主,3-2,您认为精工适应未来发展，在设计方面应当采取的方针策略是,？,59%的调查对象认为目前精工钢构在技术设计人才引进方面力度大，但效果不大,3-4,您认为评价目前精工钢构在技术设计人才引进方面的工作？,在技术人员中，53%的调查对象认为目前精工钢构在技术设计人才引进方面力度大，但效果不大,3-4,您认为评价目前精工钢构在技术设计人才引进方面的工作？,交叉分析：技术人员,样本44,42%的调查对象认为在技术人才培养方面力度小，41%认为力度大，但效果不大,3-5,您认为评价目前精工钢构在技术设计人才培养方面的工作？,调查对象中，59%的技术人员认为在技术设计人才培养方面的工作力度小,3-5,您认为评价目前精工钢构在技术设计人才培养方面的工作？,交叉分析：技术人员,样本44,44.7%的调查对象认为在技术人才薪酬激励办法上不太合理或很不合理,3-6,您如何评价目前精工钢构在技术人才薪酬激励办法？,调查对象中60%的技术人员认为在技术人才薪酬激励办法上不太合理和很不合理,3-6,您如何评价目前精工钢构在技术人才薪酬激励办法？,交叉分析：技术人员,样本43,对于精工钢构设立地区设计分院的模式，分别有59%、40%、35%的调查对象认为合理，便于销售支持、生产支持、施工支持,3-7,您如何看待精工钢构设立地区设计分院的模式？（多选题，限选3项，可少于3项）,调查对象认为设立专业公司后，设计人员合理配置方式倾向于研发在总部，技术设计在专业公司，销售和施工支持在分公司,3-8,设立专业公司以后，您认为设计人员的合理配置方式是？,关于设立专业公司后，设计人员合理配置方式，调查对象中53的技术人员认为是研发在总部，技术设计在专业公司，销售和施工支持在分公司,3-8,设立专业公司以后，您认为设计人员的合理配置方式是？,交叉分析：技术人员,样本32,导 读,设计管理,部分,组织部分,战略部分,调查对象,个人资料,企业文化,部分,人力资源,管理部分,生产和项目,管理部分,营销管理,部分,93%的调查对象认为精工钢构制定的年度营销目标基本合理,4-1,您认为精工钢构制定的年度营销目标是否合理？,营销人员中，所有的调查对象都认为精工钢构制定的年度营销目标基本合理或合理,4-1,您认为精工钢构制定的年度营销目标是否合理？,交叉分析：销售人员,样本17,76.3%的调查对象认为营销政策比较合理,4-2,您认为精工钢构的营销政策是否合理？,营销人员中59.0%的调查对象认为营销政策比较合理，41%认为不太合理,4-2,您认为精工钢构的营销政策是否合理？,交叉分析：销售人员,样本17,在过去的营销实践中，调查对象认为多数业主选择钢结构的供应商时，按关注程度依次为构件加工与工程施工质量好、总价低及品牌和信誉等,4-3,在过去的营销实践中，您认为多数业主选择钢结构供应商时，对以下方面关注顺序是：,与行业内主要竞争对手相比，公司在营销能力方面的优势主要体现在覆盖广泛的营销机构、搞定关系的灵活手段及快速的项目信息渠道,4-4,与行业内主要竞争对手相比，公司在营销能力方面的优势体现在（多选题，限选3项，可少于3项）,且有83%的调查对象认为精工与行业内主要竞争对手相比在品牌方面较有优势,4-5,据您了解，精工与行业内主要竞争对手相比，在品牌方面？,70.2%的调查对象认为公司建设销售队伍的方向应该是由沟通能力良好的业务员和专业技术良好的工程师组成的团队,4-6,您认为公司建设销售队伍的方向应该是：,4-6,您认为公司建设销售队伍的方向应该是：,63.0%的调查对象认为公司建设销售队伍的方向应该是兼具沟通能力和专业技术的销售工程师个人,交叉分析：销售人员,样本16,近六成的调查对象对于公司的以业务员跑信息、销售工程师跟踪、营销经理签单的销售管理方式不正确或说不清楚,4-7,您怎么看待公司的以业务员跑信息、销售工程师跟踪、营销经理签单的销售管理方式？,营销人员中，41%的调查对象认为公司的以业务员跑信息、销售工程师跟踪、营销经理签单的销售管理方式不正确,4-7,您怎么看待公司的以业务员跑信息、销售工程师跟踪、营销经理签单的销售管理方式？,交叉分析：销售人员,样本17,19%的调查对象认为公司目前对销售人员实施的激励机制极不合理，而33%的人对此不置可否,4-8,您认为公司目前对销售人员实施的激励机制是否合理？,营销人员中，41%的调查对象认为公司目前对销售人员实施的激励机制极不合理,4-8,您认为公司目前对销售人员实施的激励机制是否合理？,交叉分析：销售人员,样本17,52%的营销人员认为对普通营销人员，比较合理的薪酬方案是底薪加高提成；30%的人认为应采取年薪提成各半,4-9,在精工钢构，对普通营销人员，您认为比较合理的薪酬方案是？（限营销人员回答）,营销人员中，38%的调查对象认为对普通营销人员，比较合理的薪酬方案是底薪加高提成；38%的人认为应采取年薪提成各半,4-9,在精工钢构，对普通营销人员，您认为比较合理的薪酬方案是？,交叉分析：销售人员,样本16,而对营销经理以上的营销管理人员，则50.0%的销售人员认为应采取的比较合理的薪酬方案是高年薪，低提成,4-10,在精工钢构，对营销经理以上的营销管理人员，您认为比较合理的薪酬方案是？（,交叉分析：销售人员）,而对营销经理以上的营销管理人员，营销人员中53.%的调查对象认为应采取的比较合理的薪酬方案是高年薪，低提成,4-10,在精工钢构，对营销经理以上的营销管理人员，您认为比较合理的薪酬方案是？,交叉分析：销售人员,样本15,27.7%的调查对象对公司在项目信息渠道的管理和控制能力上较为肯定,4-11,公司对项目信息渠道的管理和控制能力如何？,营销人员中，仅25%的调查对象对公司在项目信息渠道的管理和控制能力上较为肯定,4-11,公司对项目信息渠道的管理和控制能力如何？,交叉分析：销售人员,样本16,调查对象对营销人员实行职称评定制的看法表现为对个人有积极作用、能体现个人能力；但也有一部分人认为不能体现个人能力，影响内部团结,4-12,您对营销人员实行职称评定制的看法是,（限选三项）,销售人员对实行职称评定制的看法表现为较多的人认为对个人有积极作用、能体现个人能力；但也有较大比例的人认为不能体现个人能力、对个人有消极作用、影响内部团结,4-12,您对营销人员实行职称评定制的看法是,（,交叉分析：销售人员,）,交叉分析：销售人员,样本16,65%的调查对象认为目前营销人员工作积极性一般或较低,4-13,您认为目前营销人员的工作积极性如何？,营销人员中，68调查对象的认为目前营销人员的工作积极性一般或较低,4-13,您认为目前营销人员的工作积极性如何？,交叉分析：销售人员,样本16,61%的调查对象认为目前对于销售人员的培训效果一般,4-14,目前对于销售人员的培训效果如何？,营销人员中，75%的调查对象认为目前对于销售人员的培训效果一般或差,4-14,目前对于销售人员的培训效果如何？,交叉分析：销售人员,样本16,调查对象认为营销人员目前急需营销技能、紧密结合实践、专业技术知识等的培训,4-15,您认为作为营销人员，目前急需什么样的培训：,营销人员自己也表示，目前急需紧密结合实践、专业技术知识、营销技能等的培训,4-15,您认为作为营销人员，目前急需什么样的培训：,交叉分析：销售人员,样本11,53.1%的调查对象认为激励政策不合理是营销人员流失的最主要原因,4-16,您认为营销人员流失的最主要原因是：,营销人员中，54%的调查对象认为激励政策不合理是营销人员流失的最主要原因,4-16,您认为营销人员流失的最主要原因是：,交叉分析：销售人员,样本13,73.2%的调查对象认为精工钢构销售推广的重点应该放在形象工程方面,4-17,您认为精工钢构应该重点做哪方面的销售推广？,调查对象认为精工钢构营销方面最欠缺的地方主要表现在营销人员的素质、系统地收集和分析市场信息、品牌建设等,4-18,您认为精工钢构营销方面最欠缺的地方是：（多选题，限选3项，可少于3项）,对外项目中标的主要成功因素表现在公司整体实力强、报价策略正确、业绩品牌的支持等方面,4-19,您认为公司对外项目中标的主要成功因素是：（多选题，限选3项，可少于3项）,在历次投标过程中，调查对象认为造成公司项目失标的最主要原因是报价策略错误、关键人物没有搞定、没有抓住客户需求,4-20,在历次投标过程中，您认为造成公司项目失标的最主要原因是：（多选题，限选3项，可少于3项）,调查对象认为业主对我们已竣工工程的主要满意因素依次为工程质量好、工期按时完成、施工售后服务好等,4-21,您认为业主对我们已竣工工程的主要满意因素是：（多选题，限选3项，可少于3项）,六成以上的调查对象认为公司目前业务工作采取市场/营销导向,4-22,您认为公司目前业务工作的导向是：,导 读,设计管理,部分,组织部分,战略部分,调查对象,个人资料,企业文化,部分,人力资源,管理部分,生产和项目,管理部分,营销管理,部分,调查结果显示，影响公司工程款按期回收的主要原因依次是业主/总承包商资金紧张或有意拖欠 、工厂交货不及时 、销售承诺的条件无法兑现,5-1,您认为影响公司工程款按期回收的主要原因是：（多选题，限选3项，可少于3项）,47.4的调查对象认为应该由项目经理承担工程尾款回收的职责,5-2,您觉得谁应该承担工程尾款回收的职责？,仍然有47.4的调查对象认为应该由项目经理承担工程质保金回收的职责,5-3,您认为谁应该承担工程质保金回收的职责？,67.4的调查对象认为项目管理承包制的方式虽然适合公司业务，但是需要改进,5-4,您认为项目管理承包制这种方式适合公司业务吗?,调查结果显示，现在施工延期的主要原因依次在于工厂交货不及时、合同签订不合理、项目管理水平低等方面,5-5,您认为现在施工延期的主要原因是什么？（多选题，限选3项，可少于3项）,57.3%的调查对象认为公司的产品质量一般,5-6,您认为我们的产品质量如何？,调查结果显示，现在施工过程中项目管理的最薄弱环节依次在于项目经理在公司内的协调 、施工组织 、客户关系管理等方面,5-7,您认为现在施工过程中项目管理的最薄弱环节是什么？（多选题，限选3项，可少于3项）,对于工程协调工作量大的原因，63%的调查对象认为主要在于公司内部管理环节多，各自为政，需要协调等方面,5-8,关于工程协调工作量大的原因，以下哪一项最贴切？,63.6的调查对象认为分公司有必要管理项目，先从小项目管理开始，积累经验,5-9,对于分公司管理项目，您的看法是？,53.1的调查对象表示主要构件都由自己生产，工程变更构件外协，建立质量验收和应急保障措施,5-10,对于“钢构件产品都由自己生产，保证质量”的看法是？,调查对象认为工厂延期交货主要原因依次是工厂排产计划做的差 、材料供应滞后、深化图经常出错,5-11,您认为现在工厂的延期交货，主要原因是什么？（多选题，限选3项，可少于3项）,重钢的生产扰动大，产量不稳定，并且计产员工生产能力没有达到最佳状态；板材的设备还有加工余量,5-12,在工厂产量方面，以下哪一项评述比较准确？（多选题，限选3项，可少于3项）,40.6的调查对象认为计划科是生产管理部门，各部门和车间都听从计划科管理,5-13,有关工厂生产各部门的指挥关系，哪一项比较贴切？,构件产品生产方面，调查对象认为最需要改进和加强的方面在于降低成本、质量检查、深化图设计,5-14,我们的构件产品生产方面，您认为哪一项最需要改进和加强？（多选题，限选3项，可少于3项）,调查结果显示，当前存在的最大问题依次是浪费现象严重、管理混乱、与安装施工衔接不好,5-15,关于工厂管理，你认为当前存在的最大的问题是什么？,（多选题，限选,3,项，可少于,3,项）,对于辅材而言，47.2的调查对象认为采购管理秩序良好，供货及时，价格合理，材料合格,5-17,关于辅材采购，您认为哪项论述最合理？,31.2%的调查对象认为在深化设计方面存在的问题是设计水平低，经常出错,5-17,在深化设计方面，您认为存在哪些问题？,调查对象认为在工厂生产与施工安装方面，公司的质量管理一般，并且存在很多质量问题,5-18,对于工厂生产，您认为公司的质量管理工作如何？,工厂生产,施工安装,对于施工安装，71.1% 的调查对象认为质量管理一般，还有很多质量问题；18.8%认为质量管理差，检查不全面不彻底,5-19,对于施工安装，您认为公司的质量管理工作如何？,调查对象认为阻碍项目管理水平提高的主要因素是项目管理部各职能管理人员专业技术素质急需提高,5-20,在员工素质方面上，您认为阻碍项目管理水平提高的最主要的因素是什么？,并认为在提高员工专业技术素质方面，培训现有的生产和安装的管理及技术人员是最直接有效的方式,5-21,在提高员工专业技术素质方面，以下哪一种方式最直有效？,导 读,设计管理,部分,组织部分,战略部分,调查对象,个人资料,企业文化,部分,人力资源,管理部分,生产和项目,管理部分,营销管理,部分,只有18.8的调查对象认为目前的人事管理制度比较完善,6-1,您认为目前的人事管理制度：,80以上的调查对象认为中层干部整体素质不太高,6-2,您认为与主要竞争对手相比，公司目前中层干部整体素质如何？,调查结果显示，公司现在最需要的人才类型依次为:生产管理人才、复合型人才、熟练生产工人,6-3,您认为公司现在最需要什么类型的人才？,61的调查对象认为在人才引进与建设方面，应该以引进与培养相结合,6-4,您认为精工钢构在人才引进与建设方面，应该？,近68的调查对象对目前的收入水平不满意,6-5,与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？,与在外单位的同学、朋友相比，72以上的调查对象对目前的收入水平不满意,6-6,与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？,与工作付出相比，对目前收入不满意的调查对象占调查总数的77.7,6-7,与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？,46.4的调查对象认为公司目前的激励方式是负激励多,6-8,您认为公司目前的激励方式是正激励还是负激励,（即奖励或处罚）,？,调查结果显示，能更好地提高积极性和创造性的方式依次为收入提高、培训机会、领导认可等方面,6-9,您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（多选题，限选3项，可少于3项）,37.7的调查对象认为公司的考核内容不够全面,6-10,您觉得公司对您的考核内容全面么？,仅有9的部门领导表示现在公司的考核方法能够充分反映其业绩,6-11,您觉得现在公司考核方法能够正确反映您的业绩么？,（限部门领导回答）,47.7的部门一般员工认为部门有考核且比较严格，48.6的认为部门有考核，但不严格,6-12,您觉得部门对您的考核现状是什么？,（限部门一般员工回答）,38的调查对象认为目前考核的目的是扣分罚钱,6-13,您认为目前考核的目的是什么？,调查对象认为公司人才流失的主要原因依次为：待遇太低、发展机会不多，以及内部矛盾多，工作没法开展等原因,6-14您认为公司人才流失的主要原因是什么？,53的调查对象认为工作的努力程度对奖金不会有太大影响,6-15,您认为工作努力一点,/,松懈一点对月底奖金,/,年底奖金会有影响吗？,认为工作的业绩或表现对晋升或提薪会有较大影响的调查对象，占调查总数的57以上,6-16,您认为工作的业绩或表现对晋升或提薪会有影响吗？,较多的调查对象参加过公司举办的专业知识、企业文化、管理技能方面的培训,6-17,您在公司参加过哪些方面的培训,调查结果显示，调查对象所参加的培训总体有效性与工作改进性都较好，但结合实际性方面相对稍差,6-18,您如何评价所参加培训效果,调查结果显示，调查对象迫切需要专业知识、管理技能，以及具体工作中所需要的特殊技能培训,6-19,您迫切需要哪些方面的培训？,有55.2的调查对象认为自己的才能在目前岗位还未得以较好发挥,6-20,您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？,73.5的调查对象有信心也有能力把工作做好,6-21,对您来说，目前的工作,：,调查结果显示，调查对象在人力资源方面所关心的是提高薪酬、提高工作能力，以及公正考核方面,6-22,在人力资源管理方面，您最关心的是什么？（多选题，限选3项，可少于3项）,导 读,设计管理,部分,组织部分,战略部分,调查对象,个人资料,企业文化,部分,人力资源,管理部分,生产和项目,管理部分,营销管理,部分,调查对象中只有19的员工认为精工钢构已经形成了一定的企业文化,7-1,您认为公司目前是否已经形成一定的企业文化？,近89的调查对象认为公司的企业文化对公司发展有一定的积极作用,7-2,您认为本公司企业文化对公司发展作用如何？,66.6的调查对象认为公司的人际关系比较好,7-3,您认为公司的人际关系：,63.6的调查对象认为公司对待员工比较公平,7-4,您认为公司对待员工是否公平？,调查对象所希望的企业价值取向依次为以人为本、团队精神、充分考虑员工利益,7-5,您希望所在的企业有什么样的价值取向,近80的调查对象比较认可公司的领导风格,7-6,您认为公司的领导风格是怎样的？,仅有2.9的调查对象认为公司目前实施的激励机制比较合理,7-7,您认为公司目前实施的激励机制是否合理？,77的调查对象不太认可“纯粹的物质奖励能起到对员工充分的激励作用”的观点,7-8,您认为纯粹的物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？,调查结果显示，调查对象认为现任公司高层管理人员的优势主要在于年富力强、开拓创新、尊重人才等方面,7-9,您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？,调查结果显示，调查对象认为现任高层管理人员的劣势主要在于不能很好地培养干部，太注重关系、人情，决策独断专行等方面,7-10,您认为现任高层管理人员的劣势是什么？,调查结果显示，在精工钢构常见的现象依次为裙带关系严重、职能部室服务意识不强、没有人愿意拍板决策,7-11,下列哪种情形在精工钢构比较常见,除营销的业务过程创新较多外，在设计、生产、施工、管理方面的创新略显不足,7-12,在创新方面，您如何评价精工钢构各业务过程的创新情况？,调查结果显示，相对而言，高层创新意识较强，中层与基层的创新意识相对比较弱,7-13,您如何评价公司各层面的创新意识？,近72的调查对象表示愿意在公司长期工作,7-14,您是否愿意在公司长期工作？,调查结果显示，调查对象继续留在公司的主要原因依次是：公司前景好、工作稳定、有发展机会与富有挑战性,7-15,现在您继续留在公司的主要原因是,约78的调查对象表示对公司的发展现状比较满意,7-16,综合考虑，你对公司的发展现状是否满意？,谢 谢！,