供应商管理的ABC分析法

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,80%,95%,100%,A,B,C,ABC分析法,采购量比重,投资额比重,ABC分析法,等级,占总采购产品比重,占采购总额比重,A,10-20,70-80,B,30-50,10-20,C,40-70,10-20,ABC分析法,20%的产品或采购服务，占用了80%的采购支出,对A类或B类产品，给予更多的管理资源,有助于提高库存成本管理,对复杂的市场环境和激烈竞争的供应商时，ABC分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术上,组合原则,支出分析,供应风险,成本和价值,高,高,低,供应商细分,高,高,低,供应商细分,供应风险,对供应商财务的影响,支配供应商,杠杆型,一般型,减少,被支配,瓶颈型,伙伴,战略型,高,高,低,供应商细分,1 供应商风险的制定,根据技术因素、供应资源的可获得性、技术,要求、环境因素等。分4等：0为无风险，1为,低风险，2为中风险，3为高风险。,2 对供应商财务的影响,取占供应商收入最大者,供应商细分,标准 风险,0,1,2,3,技术水平,付款条件,交期,运输方式,客户政策,质量水平,环保,采购政策,售后服务,距离,供应商细分,分级,3,（5+3+1+1）-（5,0+3,1+1,2+1,3）,3,（5+3+1+1）,产品采购政策细分,供应风险,成本和价值,杠杆作用最大化,杠杆型,一般型,精简内部流程,降低风险,瓶颈型,供应商伙伴,战略型,高,高,低,产品采购政策方向,供应风险,成本和价值,杠杆型,一般型,瓶颈型,战略型,高,高,低,技术,价格,标准化（基础性生产材料）,外包,专业化,战略化,高,高,低,供应战略制定过程,专业化控制的元件,伙伴关系,全球采购,供应商生产能力,供应商设计、采购参与,执行标准化设计,办公用品、间接材料,简化获得流程,减少活动,减少交易,降低交易成本,系统合作,最大程度的利用杠杆作用,标准化,固定规模,减少交易,降低交易成本,全球采购,市场开拓和研究,核心部件,战略联盟,供应商设计、采购参与,双赢模式检讨,供应商发展,风险,价格,标准化（基础性生产材料）,策略型,关键型,战略化,高,高,低,供应战略制定过程,非常独特的间接产品和设备,伙伴关系,全球采购,供应商生产能力,供应商设计、采购参与,执行标准化设计,办公用品、行政管理,简化获得流程,减少活动,减少交易,创造性地管理供应商,最大程度的利用杠杆作用,标准化,固定规模,降低交易成本,全球采购,积极把握市场信息,在市场上有竞争性的元件,战略联盟,有限的全球资源,伙伴关系,供应商发展,人员能力要求,供应风险,成本和价值,杠杆型,一般型,瓶颈型,战略型,高,高,低,较强,的,技术技能,以专业的技能著称,擅长外交,具有鼓动性,总成本管理技能,好的系统技能,成本模型,管理技能,外包能力,改善流程能力,优秀的谈判能力,积极和进攻能力,能制定和实现进取性的目标,人际交往能力强,有权威性,能熟练的应用策略和技巧,能,集中组织各部门的力量,好的销售技能,优秀的会议能力,良好的人际关系能力,战略性的思维,案例：制定战略计划的模型,收集数据,分析数据,备选,选择,行动,经济趋势,立法趋势,技术趋势,社会趋势,供应规模趋势,竞争者的活动,现有供应商活动,潜在供应商活动,主要规格,产量,价格指导,二手资料,实地调查,产品,目前供应市场评估,总需求预测,根据市场进行产品评估,产品采购战略细分,A,B,C,A,计划,谁,何时,怎样,哪一个,什么,适当的控制数据如：成本,先 进 采购系统,产品开发,建议规格,前一段：管,集中决策过程,采购部运控评价,策略选择,供应商,选择,进度检查,与评估,生产准备,确定,供应商,签订合同,订单管理,催交,接货验收,供应组织,结算付款,后一段：干,分散操作过程,供应部参与决策,成本分析、综合能力评价,供应商沟通机制、关系改善,供应部和使用部门分散操作,统一规划信息系统,组织体系建设、专家型、专业型人才队伍建设,流程,支撑,