现代物流与设施规划ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一章 现代物流与设施规划,设施规划与物流系统设计,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一章 现代物流与设施规划,现代物流与设施规划,第一章 现代物流与设施规划,设施规划与物流系统设计,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一章 现代物流与设施规划,现代物流与设施规划,第一章 现代物流与设施规划,设施规划与物流系统设计,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第一章 现代物流与设施规划,第一节 现代物流与设施规划,第二节 企业物流与物流的演化,第三节 生产系统设计与物流设施规划,第一节 现代物流与设施规划,一、现代物流学及其发展,二、物流的概念,三、物流的划分,四、物流系统,五、物流管理在企业中具有重要的地位和作用,一、现代物流学及其发展,物流学的发展历程可以分成三个阶段,:,1.,第一阶段,（从,20,世纪初到,20,世纪,50,年代，是物流概念产生、形成的阶段）,（,1,）营销学派的,Physical Distribution,概念,（,2,）军事后勤学派的,Logistics,概念,2.,第二阶段,从,20,世纪,50,年代到,80,年代中期，这是一个分销物流学兴起的时代，即,Physical Distribution,时代。,3.,第三阶段,从,20,世纪,80,年代中期到现在，这是现代物流学，即,Logistics,形成的阶段，强调物流活动的系统化、一体化、网络（集成）化和协同化。,二、物流的概念,Logistics,is,that,part,Of,the,supply,chain process,that,plans,，,implements,，,and,controls,the,efficient,，,effective,forward,and,reverse,flow,and,storage,of,goods,，,services,，,and,related,information,between,the,point,Of,origin,and,the,point,Of,consumption,in,order,to,meet customers,requirements,美国物流管理协会（,CLM,）对物流的定义（,1998,）,二、物流的概念,物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。,中华人民共和国国家标准,物流术语,（,2001.4,）,三、物流的划分,宏观物流和微观物流,社会物流和企业物流,国际物流和区域物流,一般物流及特殊物流,四、物流系统,1,系统的概念,所谓系统是指“为达到某种共同目的，若干构成要素相互有机地结合成的复合体”,。,系统的特点：,各个系统都具有一定的目的；,在系统中通常有多种要素存在；,各要素之间，互相关联,2,物流系统,物流系统可以被认为是,“,有效达成物流目的的机制,”,物流系统的功能要素,物流系统的支撑要素,物流系统的物质基础要素,3,物流系统的主要模块,订单处理,库存,运输,仓储、物料,处理及包装,设施网络,信息,图,1,物流系统的主要模块,4,物流合理化,所谓物流合理化，就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理。具体表现为以尽可能低的物流成本，获得尽可能高的服务水平。,物流合理化目标：,快速响应、最小变异、最低库存、整合运输、质量及生命周期支持,五、物流管理在企业中具有重要的地位和作用,1,物流的经济效用,2,物流管理在企业中的作用,3,企业物流管理现代化,生产,形式效用,物流,空间效用,时间效用,营销,占有效用,图,2,物流的基本效用,一、物流的发展,二、企业物流,第二节 企业物流与物流的演化,一、物流的发展,1950 1960 1970 1980 1990,范围和影响,工作地,物流,设施物流,供应链物流,企业物流,全球物流,图,3,发达国家工业工程与物流的关系的变迁历程,二、企业物流,其他工厂,部件生产商,合作厂商,部件组装,加工,整机总装,包装、堆码,原材料零部件输入,成品库存,成品出货,经销商,批发商,成品存货,消费者,零售商,半成品,库存,原,材料,半成品,库存,资源供应市场,产品销售市场,采购供应物流,进货系统 搬运系统 出货系统,生产物流,销售物流,工厂,退货物流,废弃物回收物流,图,4,企业物流系统构成,1,企业物流,2,企业物流的要求,（,1,）按交货期将所订货物适时而准确地交给用户。,（,2,）尽可能地减少用户所需的订货断档。,（,3,）适当配置物流据点，提高配送效率，维持适当的库存量。,（,4,）提高运输、保管、搬运、包装、流通加工等作业效率，实现省力化、合理化。,（,5,）保证订货、出货、配送的信息畅通无阻。,（,6,）使物流成本降到最低。,3,企业物流系统规划,客户服务目标,库存战略：,库存水平,库存分布,控制方法,运输战略：,运输方式,运输路线,/,时刻表,运输批量,/,合并运输,选址战略：,设施的数量、规模和位置,指定各存储点或供货点,将需求分派给各存储点或供货点,自营仓库,/,公共仓库,图,5,企业物流系统规划,第三节 生产系统设计与企业物流设施规划,一、生产系统生命周期,二、生产系统设计与企业设施规划,三、设施规划设计数据,一、生产系统生命周期,表,1,生产系统生命周期的各阶段需要决策的关键问题,二、生产系统设计与企业设施规划,生产系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计。,二、生产系统设计与企业设施规划,1,影响生产和服务设施布置决策的因素,2,工作地布置,二、生产系统设计与企业设施规划,1,影响生产和服务设施布置决策的因素,(1),厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用。,(2),生产联系和协作关系密切的单位应相互靠近布置，比如机械加工和装配车间应该安排在相邻的位置上。,(3),充分利用现有运输条件，如公路、铁路、港口及供水、供电等公共设施。,(4),按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区，如热加工车间区、冷加工车间区、动力设施区。为了减少居民生活区的污染，生活区应设在上风区。,(5),在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积小。,(6),工厂布置应考虑有扩建的余地。,二、生产系统设计与企业设施规划,2,工作地布置,工作地的布置是生产过程空间组织的具体内容,主要目标,:,(1),满足生产过程的要求,(2),追求高效率和合理的设备利用率,(3),保持生产的柔性,三、设施规划设计数据,在进行设施规划设计前，必须获得以下几个问题的答案：,（,1,）生产什么,?,（,2,）产品如何生产,?,（,3,）什么时候生产,?,（,4,）每种产品生产多少,?,（,5,）生产该产品的周期是多长,?,（,6,）产品在哪里加工、装配,?,三、设施规划设计数据,图,6,设施规划与,3,个重要的设计过程的关系,三、设施规划设计数据,基本信息来源,:,生产部门,市场营销,产品设计,管理政策,