四川省省级政务云项目分享材料V1.0

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/4/12,#,四川省省级政务云项目案例分享,中国电信四川公司 政企客户部,CONTENTS,目 录,1,项目背景,2,成功关键点分析,3,不足之处,4,下一步建议,行业,背景,Industry background,01,02,03,04,云计算产业发展,国家政策大力扶持,国家十二五发展规划,国务院关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全的若干意见,国家电子政务十二五发展规划,电子政务公共平台顶层设计实施指南,国务院关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见,05,四川省人民政府办公厅关于印发四川省2015年“互联网+”重点工作方案的,通知,十二、“互联网,+”,政务,，统筹建设省级政务云平台，完成省级政务云顶层设计，制定购买服务指标体系，完成政务云基础平台的采购、测试和运行，初步实现全省新建政务系统基础设施共建共享。,需求背景,DEMAND,ANALYSIS,9,0,%,30%,30,%,60%,采用,云,计算实施信息化建设,资源利用率,实施全省数据大集中规划,2014,年开始，为期半年，,摸底,调查,60,多个委办厅局,新增机房,的需求：,19,家,单位,网络接入,的需求：,17,家,单位,新增服务器计算资源,的需求：,44,个部门,新增存储,的需求：,38,家单位,建设异地灾备,的需求：,22,家,单位,办公自动化、即时通讯等,应用系统,的需求：,42,家,单位,安全技术体系,的需求：,28,家,单位,有,专业运维保障,的需求,有,专业业务系统,建设的需求，如：政务服务中心有,政务服务网、行政权利公开系统平台,建设需求、扶贫办有,精准扶贫大数据平台,建设的需求、国土有不动产登记平台建设的需求,新增信息化系统建设,痛点分析,NEED,TO SOLVE THE PROBLEM,01,孤立建设各自为政,03,信息孤岛数据分散,05,信息化发展不均衡,02,重复建设资源浪费,04,安全保障能力,较弱,06,运营维护隐患重重,“互联网,+”,政务,随着互联网,+,政务的落地实施，各厅局单位信息化建设需求越来越多，政务,云建设迫在眉睫。,建设难点,DEMAND ANALYSIS,一家,建,设,，,多家不用,开放服务和技术封闭的矛盾,运营服务,缺乏监管,手段,开放竞争、促进发展,政务云,业务目标,DEMAND ANALYSIS,省级,政务云平台总体架构规划为“,1+N+N+1,”,：,1,个省级政务云监管,平台,N,个云服务商平台（N=2,）,N,个政府部门自有云平台（N=1,）,1,个数据灾备中心。,CONTENTS,目 录,1,项目背景,2,成功关键点分析,3,不足之处,4,下一步建议,竞争态势分析,COMPETITOR ANALYSIS,电信,+,腾讯,VS,移动,+,华三,VS,联通,电信优势,互联网优势,经验优势,本地化团队,网络优势,YD,优势,案例丰富,实施经验,厂商客情,LT,优势,集团云,低价策略,差异化优势,PRODUCT FEATURES,丰富的省内政务类云项目案例,本地化服务,选择中国最大的综合互联网企业合作,超强的网络建设服务能力,省内最早（,5,年）的专业云运营团队,SLA,服务响应机制,完善的服务保障体系,互联网出口第一,电子政务外网主导,行业客户专网,80%+,腾讯拥有国内,最多,的互联网用户，占据互联网入口核心,资源，符合政府互联网,+,发展思路,国内,最大的私有云，,10000+,多虚拟化平台资源整合,云运营经验丰富，,连续多年可用性达,99.99%,竞争应对方式,IMPLEMENT WAY,选择具备符合政府发展思路能力的合作伙伴,强强联手,与政府沟通过程中强调自身能力优势、展望服务愿景,强调,优势,提前搭建测试平台，让客户感知平台技术能力，打消顾虑,体验为王,严密的商务报价测算，慎密的竞争对手报价分析,商务策略致胜,合作方案,PRODUCT DEVELOPMENT PLAN,电信,腾讯,投资界面,硬件设备、机房、网络,云平台软件及相关迁移、运维服务,工作界面,建设实施、后期运营,软件实施、后期迁移、运营服务,分成比例,85%,763.3,万,/,年,15%,134.7,万,/,年,选择腾讯合作的主要原因,合作模式和界面,2015,年,5,月，腾讯与省政府签订战略合作协议，在互联网,+,领域全面合作，对政务云项目有影响力；,腾讯利用其拥有最大的用户群体、广泛的应用、海量的数据三大优势，借与省政府的签约契机，在四川省及多个地市广泛开展智慧城市面向公众的服务，是我公司智慧城市战略必须要团结的力量；,腾讯是目前四川公司最大的,IDC,客户，年收入贡献,2,亿元左右。,腾讯接受合作方案的原因,电信是西部最大的综合信息服务商，综合实力最强；,四川电信的网络能力，在未来互联网,+,合作空间更为广阔；,四川电信在政府机关的影响力；,腾讯总体投资较少，仅为软件开发和人工成本，分成比例达到预期；,四川电信的本地化云计算支撑服务能力。,客户的价值,THE FUNDING GAP,1,.,重复投资,2.,数据资源分散,3.,资源利用率低,4.,安全维护水平参差不齐,解决政务信息化发展瓶颈,1.,一家,建设，,多家不用,2,.,解决开放服务和技术,封闭的矛盾,3,.,强化运营监管,和安全,解决政务云建设运营难点,1,.,树立全国标杆模式,2,.,自主开放、多方参与、良性循环,3.,开放竞争，促进服务不断提升，拉动四川云产业链发展,独创,1+N+N+1,模式，全国领先,2.,降低信息共享和业务协同难度,，,有助于提高政府服务效率,。,3.,政务云有利于强化电子政务安全保障体系,。,4.,构建大数据应用基础平台，同时,有利于培育、促进云计算相关产业,。,客户,价值,1.,能够,降低电子政务,成本，,提高,电子政务部署效率,2,3,1,客户价值,合作,伙伴,价值,共赢,提高基础设施利用率,减少部门电子政务基础设施重复建设,促进互联互通和资源共享，避免信息,孤岛，促进产业发展,实现自主可控，多方参与,降低电子政务建设和运维成本,提高,减少,促进,实现,降低,政务专网,IDC,政务云,互联网,898,万元,/,年,+,每年增量,移动业务,拓展,投 资,政务云平台建设费,2190,万元,三年运营成本,925,万,元,企业价值,价值收益,多方共赢,COST,BUDGET,赢得全国第一个省级政务云标杆项目,四川省政府互联网,+,战略的项目落地,为四川政务类互联网,+,应用拓展打下坚实基础,在行业内树立起标杆影响力,积累政务云建设实施经验,占据四川政务信息化建设至高点,政府强制厅局应用迁移，政务云扩展空间巨大,占据平台，取得大数据分析入口,为全省各级政务云建设制造影响力,牢固存量，在政务信息化增量市场占据平台优势,CONTENTS,目 录,1,项目背景,2,成功关键点分析,3,不足之处,4,下一步建议,项目不足之处,对客户技术路线的引导不足：,受国产化自主可控政策要求影响，客户早早选定了,OPENSTACK+KVM,开源路线，集团天翼云及阿里云无法介入。,低估了设备厂商对项目的影响：,华三、启明、微软等厂商强力运作，多数软硬件设备参数特殊，询价范围有限，提高了项目建设成本。,工期短，任务重，可展示性有待完善：,10,月,30,日获取中标通知书，政府要求,12,月,31,日平台上线，时间紧，任务重。四川电信仅不到,60,天完成了机房建设、设备采购、平台部署上线并交付使用，达到了四川省政府的要求，但可展示性还有待完善 。,CONTENTS,目 录,1,项目背景,2,成功关键点分析,3,不足之处,4,下一步建议,请集团加强对各省政务云运作的指导：,各地特别是市州对政务云的理解还有待加强，建议集团对重点商机省份进行培训和指导，强化各省本地政务云运作能力，以便快速响应并承接集团政务云发展规划。,案例库的完善和发布：,希望集团公司能在全国收集优秀政务云项目运作案例，通过定期发布供各省参考借鉴。,招投标授权支撑：,由于各市州政务云招投标要求集团资质，是否能简化招投标授权流程及授权时限，保障市州政务云类项目招投标顺利进行。,政务云营销、支撑团队建设：,通过培训认证打造本地政务云营销、支撑专家团队。建议从集团层面建立相关培训认证体系。,下一步推进建议,