《创新者的思考》读书分享

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013/3/3,#,单击此处编辑母版标题样式,创新者的思考,读书分享,2013-03,关于本书,什么是创新？什么是经营？做生意该学什么？思考障碍如何破除？大前研一已经用本书中的方法培养出,600,位成功的老板。在九年积累之后，大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者，首度公开创业讲义,。,大前研一：,早,稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。,1994,年,7,月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，,1996,年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国,经济学家,杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。,本,书内容,第,1,章用创业打破旧,秩序,第,2,章挑战自己，创新,思想,第,3,章数字时代开创事业的构思,法（案例）,第,4,章企业家成功的必备,条件,第,5,章向染色体异常企业“哥斯拉”的组织体系,学习,第,6,章如何培养创业,想象力,第,7,章什么是开创事业必需,的,第,8,章,21,世纪事业机会无限,创新源自对细节的追问,非常幸运地，由于工作性质的关系，身为顾问可以和许多战后建立日本企业的第一代经营者一起工作。,他们的共同特征就是对知识充满好奇，不断地提出疑问，,像这样的思考方式，不知道要到怎样的程度才可以获得整理而停下来。但是，他们大多并非大学毕业，即便是，也通常都不是名校。,打破“心理之墙”的方法,测试：内径接近乒乓球、长,60,厘米左右的铁管深深插入地面，你不小心把乒乓球掉进管子中，为了取出它，有以下道具可供选择：电灯的灯丝、线、铁丝板、锯、锤子等。限定条件是不能破坏乒乓球和铁管，那么怎样才能取出乒乓球？,打破心理之墙的方法：为什么？,学会彻底追究,学校教育多着眼于记忆背诵，没有养成思考能力，一旦记在脑中，就认定理所当然而不加思考。因此，思考就此打住。,重新锻炼自己成为思考障碍的破除者时，不要试着打算知道任何事情，而是要彻底追究：,是否当真如此？不同于这样的案例真的不存在吗？,为什么可以这样下定论等等，,彻底进行这样的训练,，维持,5,个月就可以养成思考的习惯。,本文摘自商周出版,创新者的思考,看广告训练思考,最好的训练机会就在搭乘电车和看电视广告的时候，,对于广告内容想想如果我是这家公司的业务经理，是否会做这样的广告内容,，或者是如果我是制作这张海报的广告公司主管，是不是会写出不一样的文案等等，以不同的对象做不同的要求来试着思考。,如此持续,3,个月之后，脑袋就不会迟钝不懂思考了。,本文摘自商周出版,创新者的思考,换成自己会怎么做,不单单是像前面所说的思考电车广告，在,遇到任何事情都要思考换成是自己的话会如何做。,这样的思考回路愈来愈顺畅时，那么就愈来愈具有事业家的头脑了。,事业家就是因为具备自己的本钱之后，养成这样的习惯。今后想要成为事业家的人，在创立公司之前要重复不断地作类似的训练。,本文摘自商周出版,创新者的思考,换成自己会怎么做,不单单是像前面所说的思考电车广告，在,遇到任何事情都要思考换成是自己的话会如何做。,这样的思考回路愈来愈顺畅时，那么就愈来愈具有事业家的头脑了。,事业家就是因为具备自己的本钱之后，养成这样的习惯。今后想要成为事业家的人，在创立公司之前要重复不断地作类似的训练。,本文摘自商周出版,创新者的思考,上班族无法独立成为创业家,上班族通常都是相反的想法：,这不是我的领域、,这个部门不好、,部长不同意我也没办法、,明天再做吧、,船到桥头自然直、,反正有人会做、,又没人看见、,倘若在这样的精神状态下，即使是训练,10,年，也无法独立成为创业家。,本文摘自商周出版,创新者的思考,思考贫乏的人以为自己想过了,虽然现在我所说的并不适用于所有的事业，但是孕育出构想的力量是非常重要的。,我要再次强调：,思考贫乏的人往往觉得自己的想法正确，并且坚决到最后一刻而使得失败的可能性相当高；,相反地，可以想出很多点子的人，只要研究如何筛选，其成功的机率就相当高。,本文摘自商周出版,创新者的思考,自己对自己提出问题,也许这世界上确实存在天才，但真正好的构想或是在,这世界上成功的新事业，并非全都是天才所成就的。,只要训练就可以使能力迅速提升，所以最重要的就是避免在知识上的怠惰与偷懒。最好的方法就是抛弃学校教的学习方式，也就是背诵答案的读书方式，,自己对自己提出问题，然后自己寻求答案。,若找不到答案，就先写下来，有时间再拿出来思考。,本文摘自商周出版,创新者的思考,大家都赞成的构想平凡无奇,事业刚开始的时候最常陷入的迷思就是，询问,5,个人的意见都说不可行时，马上认为不具可行性而放弃。,创业家的话则是，,询问,50,个人后，只要最后有,1,个人给予极度肯定的答案，就会当作是事业的机会审慎思考。,大部分的创业家都是这样开始的。,本文摘自商周出版,创新者的思考,转换思考的角度,假设要推出一项商品，在计算基础下必须要有,100,万名顾客才行。听到,100,万是个相当大的数字，但是全日本家庭户数约有,4,500,万户来看，不过只有,2.2%,罢了。,也就是说，只要询问,50,个人，其中,1,个人认为可行，那么这个事业就有可能成立。,想要成功，只能从瞬间变化的构想当中，找出一记漂亮的安打或是挥出能扭转局势的满垒全垒打。,本文摘自商周出版,创新者的思考,就是问为什么,其实，,我唯一的工具就是询问为什么。,明明是相同的商品，为什么会有销售很好和卖得不好的销售员；在东京卖得好，但大阪却卖不出去是什么原因。,一直思考这样的问题，答案就会慢慢浮现出来。,答案揭晓的时候就是创业时机来临的时候，因此要不惜余力地把他开发成自己公司的产品。,无论任何时候都需要思考能否把自己关心的对象做成生意。,然后，,解决这些疑问的方式并非理论而是观察，就是现场研究,（,field work,）,。,对于创业者来说，重要的不单是知识、学问，还包括热情和执着，即不断发问，贪婪地从外部吸收所有的智慧及信息，并将之活用到自己的事业当中，最后还需要行动力。,本文摘自商周出版,创新者的思考,磨砺想象力该如何训练呢？,第一步：彻底思考，追问自己；,第二,步：拜见能够强烈刺激的富有想象力的人，逼自己思考；,第三,步：考虑换做自己的话该怎么办？,总,结：,学习自行,思考的模式,成功者在看待事物时，一定会思考三个重点，那就是：,换成自己会如何？,如果这么做的时候，竞争对手会如何出招？,顾客的反应如何？,对于客户的需求，要能持续提供比竞争对手相对更优异质量的商品及服务。这就是策略。,向前辈们学习思考的模式，不学习已经获得的答案，这才是最重要的。,本文摘自商周出版,创新者的思考,概念及方法,瓶颈思维方法：总是通过不断缩小问题范围的方式，竭尽全力寻找解决问题的方法。,战略（,3C,）：针对顾客需求，持续不断地提供由于竞争对手的产品或服务。,关于市场容量的估算观点：创业的初始阶段，数字可以是粗略的，但数字必须是正确的。（日本人口是,1.2,亿，家庭数约,4500,万，带薪者约有,6700,万。）,