工作方式方法培训-你的工作方式高效吗？

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,你的工作方式高效吗？,思想走的多远决定你路能走多远。,谢,目录,01,工作的意义,02,工作的误区,03,工作的思维,04,工作的交流,0,5,工作的问责,一、工作的意义,价值：你的工作创造的更大范围的价值,你的工作会影响到客户、公司、社会。,Part 1,关系：从同事和上司那里获得的认可,你的工作能建立起同事对你的信任。,Part 2,成长：“每日打怪”为你带来的个人成长,你的工作能让你获得提升。,Part 3,二、工作的误区,1,、只关注工作任务，不分析工作目标；,2,、应激式工作，而非统筹式工作；,3,、工作不会,“,偷懒,”,；,4,、不能高度集中注意力，拖延症晚期；,5,、只有办公室是工作的地方。,1,、只关注工作任务，不分析工作目标,分析工作目标的思路,Result-driven（结果驱动）,工作任务是什么？（,what,）,需要做什么事，解决什么人的什么问题？（,why,）,以什么方式完成？（,how,）,要求何时做完？（,time,）,由谁来做？（,who,）,要达到怎样的效果？（,result,）,2、应激式工作，而非统筹式工作,（,1,）有计划的工作,制作任务清单；,（,2,）形成自己的工作时间,“,高效时间,”,；,（,3,）及时记录，每天总结,记录问题。,3、工作不会“偷懒”,“,偷懒,”,善用工具善用他人,善用他人：,1,、把工作经验传授他人，不是每件事都要事必躬亲；,2,、授权他人，有意识的透过他人完成工作。,善用工具：,1,、提高打字速度；,2,、熟练使用,office,，并不断学习了解更高效的办公软件；,3,、学会使用电脑快捷键。,4,、不能高度集中注意力，拖延症晚期,注意力,不能专注于做一件事情，例如：本来去搜集一张图片，结果被一些有意思的网站吸引而去浏览其他网页。,同时,在行动上就像一只蜗牛，不到死线的那一刻，不会采取行动。,根据工作计划，定番茄钟。,5、只有办公室是工作的地方,办公室是工作的地方，家是休息的地方，其它地方是其它地方思维,固化，,把工作孤立起来，造成死板的工作方式，工作效率低。,工作的地方是自由的，办公室、家、咖啡馆，哪儿都可以作为工作的地方,工作不仅仅只是工作，还是实现自我价值的媒介。,区分工作等级,保证工作效率,记录工作时间,授权工作任务,学会拒绝他人,制作工作计划,三、工作的思维,工作先难后易,不过分依赖邮件,不要排斥学习,时刻铭记,80/20法则,管理情绪,不要多而不精,工作的方式与时限，把握时间节点和呈现方式,是否有他人能够帮助的地方，寻求专业之人的帮助,工作成果是否与目标相符，做到自己能做到的最好,完成工作任务,完成工作任务应如何着手，可能会遇到的那些难点，如何解决,了解工作任务及目标,逻辑顺序,汇报工作不是要告诉,boss,你的工作过程多艰辛，你多么不容易。要做到举重若轻，一定要把结果汇报给领导，结果思维是第一思维。,四、工作的交流,不要让,boss,做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给,boss,两个方案，并表达自己的看法。,做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。,工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。,把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，而是要帮助其迅速进入工作角色。,工作成果,工作要求,五、工作的问责,你的努力,你的不足,尽自己的极致，做到最完美！,知道自己的不足在哪里，要怎么办？,1,、不懂就问,2,、请他人帮助,3,、仅靠你的努力不能完成时，学会放弃也是勇气,Thank You！,