招投标通用流程与常用术语

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,招投标知识宣讲,主要内容,1.,招投标知识概括,2.,招投标过程中三方的职责和关注点,3.,实例讲解：网络招投标,4.,交流、答疑,广联达软件股份有限公司 2011年7月,第一课时,现行招投标方式,招投标通用流程,招投标常用术语,广联达软件股份有限公司 2011年7月,现行招投标方式,评标系统,招投,标光,盘,书面,招标,文件,招投,标光,盘,书面,投标,文件,招,标,人,投,标,人,招投标通用流程,第一课时,招投标通用流程,立项登记,项目备案（登记）,发布招标公告,投标报名（发布投标邀请书）,资格预审（如有）,招标文件编制（购买）,答疑,投标文件编制与递交,开标 评标,中标公示与备案,合同 签订,广联达软件股份有限公司 2011年7月,第一课时,招投标常用术语,围标：,围标也称为串通招标投标，它是指几个投标人之间相互约定，一致抬高或压低投标报价进行投标，通过限制竞争，排挤其他投标人，使某个利益相关者中标，从而谋取利益的手段和行为。,清标：,在评标委员会评标之前审查投标文件是否完整、总体编排是否有序、文件签署是否合格、投标人是否提交了投标保证金、有无计算上的错误等。,广联达软件股份有限公司 2011年7月,第一课时,招投标常用术语,清单计价：,在招投标时，不论是作为招标标底还是投标报价，其招标人和投标人都需要按国家规定的统一,工程量计算规则,计算工程数量，然后按建设行政主管部门颁布的预算定额或单位估价表计算工、料、机的费用，再按有关费用标准记取其他费用，汇总后得到工程造价。,定额计价：,定额计价是指根据,招标文件,，按照各国家建设行政主管部门发布的建设工程预算定额的“,工程量计算,规则”，同时参照省级建设行政主管部门发布的人工工日单价、机械台班单价、材料以及设备价格信息及同期市场价格，直接计算出直接工程费，再按规定的计算方法计算,间接费,、利润、,税金,，汇总确定建筑安装工程造价。,广联达软件股份有限公司 2011年7月,第一课时,招投标常用术语,施工总承包：,是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位,分包：,分包是指从事,工程总承包,的单位将所承包的,建设工程,的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与,第三人,就第三人完成的工作成果向发包人,承担连带责任,。,转包：,是指承包者将承包的,工程转包,给其他的施工单位的行为。,广联达软件股份有限公司 2011年7月,第一课时,招投标常用术语,固定总价合同,:,是以详尽的工程项目施工图纸、明确的技术规范和标准为基础，按规定的工程承包范围和内容，确定一个固定总价的是工程发包合同。,固定单价合同,:,以工程量清单和招标图纸为基础来计算合同价格。由发包方提出暂估工程量清单，列出分部分项工程量，由投标者按照统一的暂定工程量清单为基础填报单价,综合单价法,:,分部分项工程量的单价为全费用单价。全费用单价综合计算完成分部分项工程，所发生的直接费、间接费、利润、税金。,工料单价法,:,是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。,广联达软件股份有限公司 2011年7月,第二课时,招投标过程中三方的职责和关注点,广联达软件股份有限公司 2011年7月,三方的职责和关注点,-,甲方,人员,造价部,经营部,工程管理部,合约部,职,责,现场跟踪审查,组织研究编制招投标书,对在建工程进行指标分析,积极参与建筑工程前期的工作,介入固定资产前期的测算,确定投资建设工程项目,建设项目用地计划办理,各类证报批与办理,设计方案审定,投资控制、质量控制、进度控制,应对方方面面的检查指导，对监理的考核，对施工队伍的管理；,及时回应设计、监理、施工等单位提出的问题,1,、制定合同管理制度,2,、负责合同管理并监督实施,3,、开展经济分析，做好索赔资料收集、整理上报工作,广联达软件股份有限公司 2011年7月,三方的职责和关注点,-,代理机构,人员,招标代理部,投标部,造价部,职,责,负责代理招标人处理有关招标事宜，具体如下：,1,、项目备案,2,、公告备案、发布、修改,3,、接受报名,4,、编制招标文件,5,、标底发布、答疑受理与发布,6,、组织开评标,7,、协调合同签订与履行,负责招标代理、清单编制、标底编制、审计审核等投标事宜。,招标代理公司备案，公司入库。,招标代理投标，开标。,招标代理抽签、摇号,承接、谈判、协商招标代理工作。,负责招投标过程中的各项造价事宜,施工图预算,编制商务标清单、标底、答疑文件,跟踪审计审核,工程结算、索赔与理赔工作。,广联达软件股份有限公司 2011年7月,三方的职责和关注点,-,投标人,人员,造价部,经营部,投标部,工程部,职,责,负责工程项目预算的编制、审核、整理工作,现场造价、报进度，,结算、决算,1,、负责公司投标信息搜集、整理、登记及总结工作,负责市场调查，公共关系的建立,中标项目签约，在建项目的评价信息反馈，后续经营的开发交流工作,投项目评审，标前策划,投标报名、资格审查、开标,3,、编制投标文件（标书）,施工技术管理、项目管理,2,、工程调度、统计工作,3,、整理、保管各类设计图纸、技术资料,广联达软件股份有限公司 2011年7月,第三课,实例讲解：网络招投标,广联达软件股份有限公司 2011年7月,第三课,-,实例讲解：网络招投标,网,络,招,投,标,流,程,广联达软件股份有限公司 2011年7月,第三课,-,实例讲解：网络招投标,流程中三方的困惑点,甲方：,如何确保清单编制不遗漏、工程量准确合理？,如何确保控制价合理？,招标后期怎样快速完成清标？,第三课,-,实例讲解：网络招投标,流程中三方的困惑点,代理机构：,如何确保招标文件制作顺利？,如何确保清单编制不遗漏、工程量准确合理？,如何确保控制价合理？,广联达软件股份有限公司 2011年7月,第三课,-,实例讲解：网络招投标,流程中三方的困惑点,投标人：,如何确保投标文件制作顺利？,如何确保编制商务标文件的时间、速度？,如何确保造价编制保本、盈利、易中标？,广联达软件股份有限公司 2011年7月,交流答疑,广联达软件股份有限公司 2011年7月,Thank You !,广联达软件股份有限公司 2011年7月,