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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,寶 成 國 際 集 國儲 備 幹 部 教 育 訓 練,課程：利潤中心概論,講師：施顯志副協理,中華民國八 十八年十二月二十九日,利潤中心概論,一、 利潤中心與功能性組織之比較,二、 利潤中心與目標管理之比較,三、 利潤中心之實施條件,四、 如何才可完成利潤中心,利潤中心概論,五、 利潤中心之類別,六、 利潤中心之轉撥計價,七、 費用分攤原則與部門損益表,八、 利潤中心績效評估,九、 結語,一、利潤中心與功能性組織之比較,利潤中心也稱為事業部或策略性的事業單位，通常係指一個公司依據其產品別、顧客別、地區別或行銷通路別來建立它的組織架構，成立許多的事業部門這種事業制度，與傳統的功能性組織有相當大的不同。,簡單的說，功能性組織係指按照企業功能，包括生產,、行銷、財務、人事、研究發展等來建立部門，這是被企業界廣 泛採用的組織方式。,二、,利潤中心與目標管理之比較,由上可知，利潤中心基本上是企業與機構建立部門的方法之一，是屬於管理功能的一環組織。,它是企業組織的方式，基本上是一種靜態的架構而已。,目標管理的意義，簡單的說，也就是說管理目標，,包括目標的規劃、執行、考核及改善。,目標管理與利潤中心比較表,目標管理,利潤中心,管理方法,建立部門的組織方式,目標之計劃，執行考核的管理過程,部門主管對盈虧負責是“大”公司裡的“小”公司,目標項目不限於可以數量化的“利潤”,以盈虧為衡量績效的指標,功能性或利潤中心式的組織皆能實施,功能性組織必須轉變為產品或地區別事業組織,三、,利潤中心之實施條件,(一)多產品。,(二)多部門。,(三)行業特殊性。,(四)人才培養與授權。,(五)收支控制權。,(六)盈虧獨立計算。,四、,如何才可完成利潤中心,(一)經營者或負責人支持和認知。,(二)要有幕僚作業配合。,(三)組織系統一定要明確。,(四)利潤中心作業應有產銷一體之構想。,(五)成本制度一定要試行完成。,四、,如何才可完成利潤中心,(六)利潤中心作業要有完備的規章制度。,(七)採用利潤中心的企業應要特別注意預算及年度,經營計劃。,(八)利潤中心單位的經營者是一個重要關鍵性人物。,四、,如何才可完成利潤中心,(九)利潤中心作業除了前有預算配合，後面亦應考,慮獎金作業。,(十)會計主管應有會計素養及溝通能力。,(十一)運作利潤中心要有耐心。,五,、,利潤中心之類別,(一)成本中心,適用於生產部門，其主要的責任在於生產成本的控制，包括直接原料、直接人工及可控制 的製造費用。,(二)費用中心,適用於行政部門，其主要的責任在於控制總務及管理費用。,五,、,利潤中心之類別,(三)收入中心,適用於沒有權力決定產品價格之銷售部門，其主要的責任在於銷售量之達成及銷售費用之控制。,(四)利潤中心,適用於事業部，其主要的責任在於綜理特定產品之產銷活動，包括售價、售量、費 用、品質、效率等。,(,五)投資中心,適用於企業所有權人的立場。,利潤中心之形成與類型,利潤收入成本費用,（中心） （中心）（中心） （中心）,事業部門,銷售部門,生產部門,行政部門,責任：售價、售量 銷售量 直接原料 管理費用,成本、費用 銷售費用 直接人工 服務,品質、效率 製造費用,投資額,| |,投資報酬率（中心）,六、利潤中心之轉撥計價,(一)全部成本法,1.,實際成本： 即以製造產品的全部實際成本，做為,轉撥價格。,2.,標準成本：即以經過嚴密計算或由經驗判定所得,到的標準成本做為轉撥價格。,(二)全部成本加成法,通常可就製造成本，按各部門之資本額報酬率，,加計其利潤。,六、利潤中心之轉撥計價,(三)變動成本法,即以擴增產量所需投入直接原料、直接人工及變動,的製造費用之總和，做為轉撥計價。,(四)市價法,即以產品的市場價格做為轉撥計價。,(五)協議價格法,即由移出及轉入部門雙方主管，經過協商後議定價,格。,七、,費用分攤原則與部門損益表,(一)費用分攤,可明確歸屬費用,無法明確歸屬費用,(二)部門損益表,八、利潤中心績效評估,（一）評估期間,在利潤中心制度建立後，各事業部的負責人，必急於得知各月份的經營成果，以了解差異原因，提供次 月執行上之參酌或改進。,八、利潤中心績效評估,（二） 績效評分,.以達成率計算,即以（實際績效目標績效）之達成率折算成分,數。,(1)利潤達成得分（實際利潤目標利潤）,利潤權數,(2)產銷量達成得分=（實際產銷量目標產銷）,產銷量權數,八、利潤中心績效評估,(3)品質達成得分=（實際不良率目標不良率,）品質權數,(4)變動成本或費用達成得分=（目標實際,）目標變動成本或費,用權數,(5)固定成本或費用達成得分=（目標實際,）目標固定成本或費,用權數,八、利潤中心績效評估,(6)售價達成得分=（實際售價目標售價）,售價權數,(7)收款達成得分=（未收款應收款）,收款權數,八、利潤中心績效評估,.以實績計算,即以利潤中心所設定目標之實際達成之水準（,百分比）或數字（量或值），事先給予固定的,分數。,八、利潤中心績效評估,（三) 盈餘分配,獎金來源,(1)以全公司的利潤來提撥。,(2)以各利潤中心的盈餘來提撥。,(3)定額提撥。,分配方式,(1)以個人之績效為基礎。,(2)以部門之績效為基礎。,九、結語,
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