海尔集团仓库的5S管理制度

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,海尔集团仓库的5S管理制度,44093班02号唐晴,现在很多企业都在推行5S管理，其实目前比较典型的应该是海尔集团的5S！,海尔集团15年来，以平均每年828%的速度高速稳定增长，从一个濒临倒闭集体,小厂发中国家电第一名牌，张瑞敏介绍：在海尔创业初期采取的是直线职能式管理，,它是根据企业当时的情况确定的。当时工厂有600名员工，由于企业连年效益很差，,所以工厂情况十分混乱，采取直线职能式管理，易于控制强化管理和解决混乱,局面在海尔进入多元化的发展阶段，采取的是矩阵结构管理，以项目组为主,。使职能与项目有机地结合，促进企业发展；在新经济时代，海尔采取了“市场链”,。一边整合企业外部资源，一边满足消费者个性化的需求，每个部门、每个员工,都面对市场，变职能为流程，变企业利润的最大化为顾客满意度最大化。新的业务流程,从市场获得消费者个性化需求的信息，然后把这个信息转化为订单：物流根据订单采购；,制造系统按订单生产；商流把产品送到用户手中。由于消费者的需求永远是动态的，,因此企业永远保持着非平衡的有序的动态发展状态。我们来看看海尔几种成功的,管理模式,一、OEC管理法。“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。,其内容：OOverall（全方位）、EEveryone（每人）、Everything（每件事）、,Everyday（每天）、CControl（控制）、Clear（清理）。“OEC”管理法也可表示为：,“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 “OEC”管理法由三个体系构成：目标体系日清体系激励机制。首先确立目标；,日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。,OEC管理法中的“一核心”、“三原则”、“四阶段”。一个核心：市场不变的法则是永远在变，,根据变化的市场不断提高目标；三个基本原则：闭环原则凡事要善始善终，都必须有,PDCA循环原则，而且要螺旋上升。比较分析原则纵向与自己的过去比，横向与同行业,比，没有比较就没有发展。不断优化的原则根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，,提高全系统水平；PDCA四阶段：P-PLAN（计划）D-DO（实施）C-CHECK（检查）,A-ACTION（总结）P阶段根据用户要求并以取得最佳经济效果为目标，通过调查,设计试制，制订技术经济指标、质量目标、管理项目，以及达到这些目标的具体措施,和方法。D阶段按照所制订的计划和措施付诸实施。C阶段在实施了一个阶段,之后，对照计划和目标检查执行的情况和效果，及时发现问题。A阶段根据检查的,结果，采用相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找新的目标，制定新的计划。,（,（三） 6 S ：整理留下必要的，其它都清除掉；,整顿有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识；,清扫工作场所看得见看不见的地方全清扫干净；,清洁维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽；,素养每位员工养成良好习惯遵守规则，有美誉度；,安全一切工作均以安全为前提。,（四）6S大脚印：“6S大脚印”是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。,“6S大脚印”的位置在生产现场；“6S大脚印”的使用方法是：,站在“6S大脚印”上，对当天的工作进行小结。,如果有突出成绩的可以站在“6S大脚印”上，把自己的体会与大家分享；,如果有失误的地方，也与大家沟通，以期得到同伴的帮助，更快地提高。,（五）着眼于市场竞争，海尔提出的“三只眼理论”和“浮船法”。,企业“三只眼”用来盯员工和用户，盯政府，盯市场变化，要盯紧，,并抓住各种变化，使之转化成企业腾飞的机遇；,“浮船法”是市场竞争中的一种思维方法，搞产品要尽善尽美，机会可能失去。,只要比竞争对手高一块，或者说是高一筹，半筹也行，,只要高一点，老是保持高于市场的水平，就能处在竞争对手之上。,（六）海尔的价值观只有两个字：创新。,企业好比高速公路上的汽车，稍微遇到一点障碍就会翻车，要不翻车，,唯一的选择就是不断创新，不断打破现有平衡，再建一个新的平衡。,创新贵在速度，否则“水过三秋，化为无效”！,（三）海尔公司的5S制度做的很好，它并不是只看到了5S管理制度的字面意思，重要的是,他也看到了他们的内在联系。海尔公司对5S管理看的很重要，他们知道,工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，,企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路；,(2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，,生产出优质的产品。 (3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，,减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。,(4)人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，,有力地推动了标准化工作的开展。 (5)“人造环境，环境育人”。,员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，,使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。 而且他们对实施,5S管理的管理层要求也很严 。,关于,关于5S还有很多方面 但是我们所了解的还很少，相信在以后的工作中，我们对5S的了解,也会慢慢加深 。现在我们能做的就是从这些企业中学到他们的实际经历 ，然后加深我们,对5S的了解。海尔公司的5S能做的这么成功 自然是离不开管理阶级的努力的 ，我们要加,强自身的学习能力。,质量对比提升情况,（报告）,大连凯富隆食品,报告人：李树鹏,2010年8月,提 要,1、公司基本概况,2、产品生产相关标准,3、生产设备的基本指标,4、实物质量指标,5、计量检测指标,6、质量管理制度,7、售后服务指标,8、可持续发展指标,一、概 述,大连凯富隆食品系中日合资企业，主要是进行食用菌、山野菜、蔬菜、水果等农副产品类的真空软包装及其它包装形式的保鲜食品加工。公司位于大连市保税区二十里堡镇十三里村，占地30000平方米，建筑面积15000平方米。总投资6000万元，现有生产员工200余人。公司设计有3条生产线，于2000年5月正式投产，设计及结构布局居于国内领先水平，主要生产设备全部从日本引进。2000年9月开始运行ISO9001（1994）及HACCP质量管理体系，2001年1月通过英国摩迪认证公司的ISO9001及HACCP认证。目前产品主要有低酸性食品、酸性食品、酸化食品、漬味食品、盐渍产品等，二十余个品种，近百个规格，年生产能力将近万吨。,概述,公司生产的产品为真空软包装保鲜食品，主要以中国山区无污染、高营养的食用菌、山野菜及联合管理种养植的玉米、苹果、萝卜、土豆等新鲜无公害农副产品为原料，并于2006年通过了欧盟的GAP认证(现为GLOBALG.A.P)，采用高科技的工艺技术，配备日本先进的生产设备，加工制作而成。公司设有专门的研究开发机构，已建立了一套较为完备的原料标准化栽培、加工、产品质量检测和卫生安全控制体系，产品出厂合格率达100%，可根据顾客及市场的需要开发生产出令消费者满意的各类食品。公司曾被评为园艺产品出口示范企业、辽宁省腾龙企业、辽宁省农业产业化重点龙头企业、大连市高新技术企业。,概述,公司主要产品的质量水平始终居于国内领先地位，产品100%出口。主要产品品种在日本同类产品的市场占有率达60%。08年席卷全球的金融危机中，依靠良好的品质、完善的生产管理体系及优秀的售后服务，生产业绩得以稳步增长。公司本着“同舟共济。致力于人类的健康事业”的企业理念，以优质的产品和满意的服务赢得商机，于技术创新和管理改进中寻求共同发展。,附 公司简介、各种荣誉及认证证书,二、 产品生产相关标准,公司为了使产品更加适应国际市场的要求，管理更加符合国际惯例，确保食品的安全性。根据中华人民共和国食品安全法及出口食品厂、库卫生注册规范、中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局令第20号，并参照CAC食品卫生通则FDA法规和日本厚生省相关法律法规等国外的法律法规的要求，摩迪可操作性的HACCP 体系规范并结合本公司的实际情况，制定了本公司的质量管理体系及相应的程序文件和生产管理三级文件，生产监控检测标准主要依据中华人民共和国出入境检验检疫行业标准SN/T 0400标准要求，成品品质标准主要依据国标及客户标准,既符合我国出口食品标准，还符合进口国进口食品标准。,1、原料采购与监控,通过推广“公司+基地+农户”的产业化发展模式，将产品的产、供、销链紧紧联系在一起，公司按照市场的需要，与农民签订种植/养殖收购合同，由公司给农民提供市场信息、资金、技术和良种等服务，采用欧盟良好农业规范（）管理模式，种植甜玉米、白萝卜、紫苏叶、苹果、马铃薯、胡萝卜、地瓜、滑子蘑等，由于生产需求的不断扩大近几年公司还建立了专门的蘑菇养殖基地。对于部分外购的原料还有定性判定的农残检测仪进行监控。对于原料的监控主要按照日本肯定列表制的条例要求进行控制。同时日方每年对基地的水质、蘑菇培养基料、原料在日本进行检测。,附：,GAP良好农业规范 肯定列表制 我公司及 日方部分检测结果,2,辅料、包装材料的采购与控制,部分辅料与包材由客户提供。其余的选择合格的供应商，每次供货提供合格证明，每年度提供相关的资质证明。进货按标准验收。辅料、包装材料的有效监控能够保证产品的安全性和品质的稳定性。,附：辅料检验证明,验收记录,3,生产过程控制,生产过程控制的主要依据为、要随时注意标准的修订，尤其是SN/T 0400.10 出口罐头检验规程 蒸煮袋食品在包材检验及生产过程控制中是良好的指导操作依据。,生产管理体系控制的主要依据为公司建立较为完备的产品质量和卫生安全控制体系，生产的所有产品都严格认真的按规范操作程序执行国际、国内卫生及其食品安全指标。在近十年的生产运行中持续改进，使生产得到有效控制，产品安全性满足不断提升的国际市场需求。, 生产加工用水卫生的控制,生产加工中水的安全性占首要地位，对水的监控尤为重要。通过对水质状况的全面检测监控找出每日监控的关键点，作为水质安全性监控的快速判定手段。例如：余氯的检测可以快速反映水质微生物的基本状况，再辅以微生物检测作为定量评定，余氯不合格快速调整加药量即可保证水的安全性，微生物检验可作为加氯措施的验证手段。同时客户还提供了水色度、浊度、水质硝酸盐、亚硝酸盐的快速检测监控方法和药品，对于平时的水质监控和雨季的水质监控有了快速检测的平台,。, 生产过程工艺卫生和工序卫生的控制,产品的安全性及生产成本的合理化与工艺卫生和工序卫生的控制密不可分。新产品的开发生产安全性都需要详细的工艺卫生检验及工序卫生检验的数据支持判定出合理的生产控制数据。良好的防护工服、上岗前的健康检查、合理的消毒计划、良好的卫生习惯的养成，与工艺、工序卫生平行检验相挂钩，作为有效的验证手段，使生产流程合理化，提高了生产效率和产品质量，从而降低了生产成本。同时客户还提供了工艺卫生的快速检测监控方法和药品，对于产前、产后的工艺卫生监控有了快速检测的平台。, 生产过程的控制,生产过程严格按照各工序的生产体系文件进行，CCP关键工序的操作人员和监控人员经过培训并按体系文件规定操作，按要求做好监控、验证和记录。记录的真实、有效性和可追溯性是产品品质保证良好保证，决不能敷衍了事、弄虚作假，最终损坏的是自身的品质信誉度。我们按标准制定的蒸煮袋检查作业标准书在生产中有效实施与监控，得到了客户的认可。,附：关键部位图片,中华人民共和国出入境检验检疫行业标准SN/T 0400标准的网址下载 :/,标准分享网 :/,摩迪中国网页：, 成品品质控制,成品品质标准主要依据国标的基础上，参考客户标准进行操作控制，使成品满足出口国的标准要求。产品出厂前做全面的检测包括对全套生产记录的审核，这样才能做到投诉的快速反映。,附,：,客户成品检验报告,出口合同范本,客户方提供工艺范本,三、生产设备的基本指标,公司的主要生产设备均自日本引进，其中包括毛发去除机、切片机、电蒸汽炒煮锅、真空封口机、金属重量检测机、杀菌釜、X光机。生产中使用的还有喷码机、夹层锅、筛洗机、水处理设备、锅炉等等，公司针对各种设备进行不同的维护与保养，日常对设备良好的管理 ，合理的使用，使生产具备了良好的稳定性，产品的品质得到有效的保证。,与生产相配套的硬件设施也不断改进，建筑结构、进排气系统、给排水系统、供电系统、环保系统的不断完善及良好的运作有效的保障了生产的正常运行。,X光机的引进更进一步保证了不透明铝箔袋产品的异物检查，有效的指导生产控制的环节点，提高了客户的信誉度。,附 生产设备台账,设备布置图,主要生产设备的操作与保养,更衣室,工器具室,男更衣室,男浴室,风淋室,消毒池,女卫生间,挑选间,充填间,包装间,男浴室,女卫生间,客户,仓库,配药室,风淋室,充填间,升降机,升降机,清洗间,处理间,挑选间,恒温库,挑选间,备料间,男更衣室,杀菌间,女浴室,女更衣室,仓,男卫生间,包装间,渍味间,处理间,配电室,备品库,备品库,泵房,处理间,男卫生间,客户入口,库,备料间,A,B,凯富隆食品 车间设备分布平面图,出车间通道,入车间通道,原料通道,杀菌机,真空包装机,金属重量检测机,洗净机,喷码机,空压机,真空泵,打包机,烧毛机,打扣机,夹层锅,多用切菜机,加油机,切片机,切丝机,分选机,处理槽,风冷间,恒温库,恒温库,恒温库,通,道,印字间,备料间,3,3,4,1,2,5,4,3,2,3,1,6,2,1,4,5,1,2,1,2,3,4,1,2,3,4,5,6,7,8,目前质量的概念在不断地扩大。过去的质量概念是能满足规范的要求，而现在仅仅满足规范的要求是远远不够的，还需要让客户满意，甚至还要让客户达到愉悦，这就是质量不断地向更高层次发展的体现。,以我公司主要产品高温高压杀菌的滑子蘑罐头为例介绍相关的生产工艺控制点及品质保证的关键点。滑子蘑是食用菌类，具有丰富的营养，含有多种维生素与微量元素。备受日本人民的喜爱，公司主要为日本大企业生产滑子蘑罐头产品，由于该产品高品质的保证，目前该产品的（日方进口）日本市场占有率可达60%以上。,四、,实物质量指标,附 一、产品说明,二、工艺流程图,三、加工工艺描述,四、HACCP计划、验证,所有安全性的控制关键是时间的控制，控制每个加工环节的时间和物料温度，快速完成生产所需的每个环节，合理的安排人员与工序的配置，设备的充分利用。在滑子蘑罐头产品生产时控制原料的温度和投料量是保证后环生产速度和安全性的控制点。分选机的使用有效的提高了生产效率。水煮环节保证了产品的安全性和品质。金属检测环节即保证了产品的安全性，又控制了生产频率。为了便于生产追溯生产时袋外标识以每一杀菌锅号作为标识区分。物料在所有环节不形成余料和挤压，有效保证杀菌前的初菌数，真空封口环节在近一步形成不良气体环境，高温高压的杀菌条件，F值的充分满足与保证，生产出品质稳定和安全的产品。,五、,计量检测指标,公司具有生产监控管理所需的计量、检测能力，所有计量检测工作有效运行，充分保证生产的正常运行。检测设备的相关部件及计量设备定期由国家法定计量部门进行校准，需内部校准的严格按照三级文件规定的频率校准及监控。编号和标识是对监控状态的有效反应。例在生产中电子秤的使用频率很高，每个操作人员就按编号使用并维护暂时属于她的电子秤，使其处于良好的工作状态，方便其生产操作。,附 检测设备台账,计量设备台账,计量检测设备是生产监控的手段，同时也是生产验证必要工具。保持其良好的状态，合理的利用与使用，生产工作有效运行。例我们在生产中利用F值测定仪对杀菌釜进行监控，通过热分布检测分析2#杀菌釜仪表盘设定温度与显示温度存在4的校正温度，即按监控结果调整设定校正温度，日本客户用其自身的仪器进行测定验证我们监控的有效性，对生产的监控有了更多的信任。,六、质量管理制度,公司有明确的质量方针与目标，制定各部门明确的管理制度与管理责任，各部门严格按照管理制度要求执行不断完善和提升工作质量及工作目标。,质量目标、方针,卫生质量方针,质量求严 工艺求精,服务求优 管理求实,优质安全卫生是我们永恒的追求,我们要以优质安全的产品及服务树立“凯富隆食品”的新形象，以最好的质量和安全卫生的产品回报社会和广大顾客对我们的关爱，以顾客为中心实现我们对顾客的承诺。,质量目标,根据卫生质量方针提供的目标框架，我们的质量目标为：,1 客户满意率98%以上：,2设备设施卫生达标率98%；,3 出厂批合格率100%；,4 按期交货率100%；,5 索赔件数零件；,组织机构图,主要管理人员信息、证书,实验室手册,电子监控系统,电子监控系统的使用，有效的监督了生产，规避了风险，是产品防护的良好手段。,七、售后服务指标,公司制定了严格的顾客财产管理程序，对于客户提供的机械设备、原辅料、包装材料、生产耗材等物品严格按照控制程序执行，取得了客户的满意度与信任度。顾客满意及投诉控制程序有效的规定了满意度调查，根据调查结果确定顾客的需求和期望，及公司需改进的方面。对顾客投诉有针对性的形成纠正和预防措施，对投诉形成快速反应，定期进行回收演练，以增加顾客满意度，防患于未然。,附 回收计划、回收演练,投诉处理、快速反应,客户满意度调查,客户财产管理,八、可持续发展指标,公司每年投资利润额的1020%用于新产品开发和设备改造，,部分项目申请了国家专利并获得了科技进步奖。食品是形式和口味不断的变化才能占领住市场的商品，公司成立专门的研发小组，并与大专院校签订科研合作协议，用于提升产品的可持续发展性，并定期组织人员赴日考察学习，提高产品满足市场需求的适应性。全公司还不断组织全员及部分人员的学习培训，以提高整体品质意识和进步意识。公司坚持不懈努力开拓市场，积极应对国际市场的变化，除日本市场外，力争在未来三到五年内在多向国际市场上打造出更良好的企业形象，开创出凯富隆食品的产品品牌。,专利项目,科技进步奖名称,谢谢,