烟草企业岗位安全达标培训ppt

*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,烟草企业岗位安全达标培训ppt,PPT,模板下载：行业,PPT,模板：,节日,PPT,模板：素材下载：,PPT,背景图片：图表下载：,优秀,PPT,下载：教程：,Word,教程： 教程：,资料下载：课件下载：,范文下载：试卷下载：,教案下载：,岗位安全达标建设方法交流,县级分公司,2,主要内容,ONTENTS,C,1,什么是岗位安全达标,2,怎么做岗位安全达标,3,岗位安全达标能带来什么,3,主要内容,ONTENTS,C,1,什么是岗位安全达标,2,怎么做岗位安全达标,3,岗位安全达标能带来什么,4,背景,2010,年,4,月,AQ/T9006,2010,企业安全生产标准化基本规范,（国家安全生产监督管理总局：煤矿、危险化学品、烟花爆竹）,2010,年,7,月,国发,2010,23,号,国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知,，明确要求“全面开展安全达标。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设”,2011,年,5,月,安委,2011,4,号,国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见,岗位安全达标的实施背景,5,岗位安全达标的实施背景,背景,2011,年,5,月,安监总管四,201182,号,关于深入开展企业安全生产,标准化岗位达标工作的指导意见,2011,年,5,月,国家烟草专卖局,YC/T 384,烟草企业安全生产标准化规范,第,1,部分：基础管理规范,第,2,部分：安全技术和现场规范,第,3,部分：考核评价准则和方法,2015,年,2,月,国家烟草专卖局,YC/T 384,烟草企业安全生产标准化规范,第,4,部分：岗位规范和评价要求,6,企业达标、专业达标、岗位达标,的关系,关系,三、企业达标,含义：,指在岗位达标、专业达标的基础上，企业依据,烟草企业安全生产标准化规范,的要求，通过达标评审，达到相应的等级。,目的：,通过岗位达标和专业达标，加强企业安全生产规范化建设，提升企业整体安全管理水平,。,二、专业达标,含义：,企业依据,国家和行业规范,，在,电气、机械、特种设备、安防设施,设备等方面建立标准，以保证各项工作都符合要求。,目的：,确保专项安全技术工作、生产作业和管理符合,烟草企业安全生产标准化规范,的要求。,一、岗位达标,含义：,企业,建立岗位标准，通过,考核、评定或鉴定,等方式，对岗位工作人员的,知识、技能、素质、操作,等进行全面,评价,，使之符合标准要求。（）,目的：,企业对自身的生产经营活动，从制度、规章、标准、操作、检查等各方面，制定岗位标准，使企业的全部生产经营活动实现规范化、标准化，提高企业的安全素质，最终能够达到强化源头管理的目的。,7,企业达标、专业达标、岗位达标,的共同点,共同点,（,1,）目的相同：落实国家有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范，提高安全生产标准化水平，防范安全事故发生。,（,2,）过程相同：制订规范或标准，开展对标改进，组织评定，提出改进方向和措施。是一个完整的,PDCA,循环。,（,3,）依据相同：有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范。,8,企业达标、专业达标、岗位达标,的不同点,不同点,（,1,）责任主体不同：,岗位达标,-,岗位，班组,专业达标,-,专业职能条线,企业达标,-,企业,（,2,）评价主体不同：,岗位达标,-,班组、车间（部门）,（企业内部）,专业达标,-,专业职能条线归口管理部门,企业达标,-,企业、外部评审机构,（,3,）评价标准不同：,岗位达标,-,企业或部门标准（）,专业达标,-,行业标准（,YC/T384,）、国家标准,企业达标,-,行业标准（,YC/T384,）,（,4,）评价对象不同,（或评价重点）,：,岗位达标,-,人,专业达标,-,机、物（设备）、管,企业达标,-,人、机、物、环、管,9,企业达标、专业达标、岗位达标,的联系,联系,岗位达标、专业达标、企业达标之间是,点、线、面（体）,的关系，缺一不可，互相影响，互相促进。,岗位,达标和专业达标是企业达标的基本条件、重要基础和有效,途径。,企业,达标是岗位达标和专业达标绩效在企业安全管理中的整体体现。,10,主要内容,ONTENTS,C,1,什么是岗位安全达标,2,怎么做岗位安全达标,3,岗位安全达标能带来什么,11,2.1,岗位安全达标实施依据及内容,1.实施依据,岗位达标是指依照岗位标准,(,规范,),，通过考核、评定或鉴定等方式对岗位人员的安全知识、技能、素质、操作、管理等进行全面评价，确认其是否达到岗位标准（规范）的过程。（,384.4,定义）,烟草行业是根据,烟草企业安全生产标准化规范第四部分：岗位规范和评价要求,（）进行实施。（,2015,年,1,月,26,日发布，,2015,年,2,月,15,日正式实施）,12,2.1,岗位安全达标实施依据及内容,2,.实施内容,岗位达标包括三个层次的达标，即决策层、管理层和作业层三个层次的达标，达标要求覆盖企业,所有层级,、,所有,岗位（含第三方）,的,全部岗位,。,决策层,：包括企业的主要负责人、安全分管领导、其他分管领导、工会主席等决策层岗位。,管理层,：按部门和基层组织的管理职责确定，并按中层管理人员、安全管理人员、部门管理人员、基层班组管理人员四个类型，细分各类管理岗位。,作业层,：应按部门的作业活动、班组或工序设置等确定，应包括：仓储物流作业操作、,设备设施检修、机动车驾驶、市场管理、客户服务、保安,等其他作业岗位。,13,2.1,岗位安全达标实施依据及内容,常见误区,及疑问：,一、是不是没事儿找事儿？,（公司）,二、对公司层面有什么好处？,五、怎么避免“两层皮”现象？,六、怎么做才有效？,解决,岗位达标的,定位,一、岗位,达标在,企业安全管理,中的,定位,（企业层面主体责任落地、分解）,二、企业内部安全主体责任和安全监管责任的,定位,三、岗位,达标在企业标准化体系中,定位,（,解决,两层皮的关键,）,三、是不是又是安保科的事儿？,四、对安全管理部门有何好处？,14,2.2,岗位达标程序及方法,1,.,理解岗位达标的含义,“标”是什么：岗位规范,“达”是什么：岗位评价,关键,“附件”编制,及运行,安全知识,应知应会（试卷）,安全技能等,（手指口答、模拟演示）,安标原来的表格,（到岗位到人头）,现场管理,清单等,其他,15,2.2,岗位达标程序及方法,3.,制订岗位规范,9.,整改、总结、公告,5.,“附件”编制,8.,组织复核,10.,持续改进,1.,制订工作方案,4.,制订评价准则,6.,宣贯学习和自查,7.,开展自评,2.,确定评价单元,2.,岗位达标程序,16,岗位规范,编制,评价准则,编制,自评复核,落地,附件,编制,17,岗位规范,编制,18,岗位规范,编制,资料收集,对比,摘取,补充,规范,岗位,规范,19,内部资料,1,、人事部门关于全公司的,岗位设置清单,；,(,烟站按,5,号文设置,),2,、所有,相关方,、临时工、季节工的岗位设置清单。,外部资料,20,资料收集,对比,摘取,补充,规范,岗位,规范,内部资料,、,外部资料,岗位规范,编制,21,决策层,完全可以引用,管理层,要修改添加完善,岗位规范,编制,还得符合,作业层,基本够用,一手拿岗位清单，,一手拿编制指南,126,22,资料收集,对比,摘取,补充,规范,岗位,规范,内部资料,、,外部资料,结合自身实际，形成：,1,、可直接摘取引用的岗位规范；,2,、需补充制定的岗位规范清单。,（注意：以岗位为准，以人为辅，方法要灵活）,岗位规范,编制,23,岗位规范,编制,以烟站为例，补充制定规范。,此文件仅指：正式工（管理层）,24,岗位规范,编制,这,8,个管理层岗位规范,+,1,个作业层岗位规范,，现已全部补充制定完毕，大家可做参考。,加上,编制指南,作业层中的,打包、分级、周转、搬运,等其他相关烟站岗位，基本齐全。,在这里主要讲方法，讲如何编制。,烟站站长岗位规范：综合了,表,GL-01,部门主要负责人岗位规范,、,表,GL-13,烟叶工作站管理人员岗位规范,、,表,GL-26,烟叶收购点班组长岗位规范,得来。,编制,原则：,1.,同类项要素合并；,2.,取最大公约数（要求更严格、更多的）；,3.,剔除矛盾或不适合的要求。,25,岗位规范,编制,凡是管理层的岗位规范，都是这样的格式和要素组成。拿“岗位人员资格”来讲，如何合并？,岗位特性识别和,描述,岗位人员资格,主要安全管理职责,本岗位管理缺陷可能导致的事故：,本岗位可能接触的主要危险源：,序号,评价项目,评价要素,达标评价内容,一,安全知识和管理,技能,1,基本安全,知识,2,安全管理技能,3,安全应急技能,二,安全基础管理,1,资料管理,2,日常管理,3,监督管理,三,现场安全管理,1,设备设施和作业环境管理,2,作业活动管理,3,相关方,现场管理,四,安全目标管理,1,目标管理,2,目标完成情况,表,GL-,13,烟叶工作站管理人员,岗位规范,（为便于演示，内容删掉）,站长岗位规范,26,岗位规范,编制,1,、可以直接使用；,2,、合并、剔除、增加等。,表,ZL,-01,作业层岗位规范（为便于演示，内容删掉）,岗位特性,识别和,描述,岗位人员资格要求：,岗位接触职业危害及职业禁忌症：,岗位作业职责：,主要设备和工器具：,主要危险源：,序号,评价项目,评价要素,达标评价内容,一,安全基本概念、知识和技能,1,安全基本概念,2,岗位安全知识,3,岗位安全技能,4,安全应急处置能力,二,安全行为,1,通用安全行为要求,2,劳动防护用品使用要求,3,安全作业要求,三,设备设施使用和日常维护保养,1,设备设施,2,辅助设施及工器具,3,岗位应急设施,四,作业区域日常管理,1,定置管理,2,安全标识,3,环境卫生,需注意的一点：由作业层,上升,为管理层，必须按照“,管理层,”的格式来改。,烟站技术员（生产、烘烤）岗位规范,（作业岗）,烟站烟技员岗位规范（含质量主检、烘烤主管）（,管理岗）,27,资料收集,对比,摘取,补充,规范,岗位,规范,按照要求，增添并,制定,编制指南,没有的岗位规范,、,征求意见,岗位规范,编制,内部资料,、,外部资料,结合自身实际，形成：,1,、可直接摘取引用的岗位规范；,2,、需补充制定的岗位规范清单。,28,评价准则,编制,29,评价模板,填充评价模板,删减不适合要素,评价,准则,评价准则,编制,30,评价准则,编制,序号,评价项目,评价要素,评定分值,评定扣分原则,一,安全知识和管理技能,（,30,）,1,基本安全,知识,10,1,评价内容通过书面考试的方法进行评定，根据考试成绩折算确定岗位得分；,2,得分低于应得分的,60%,时，岗位不得评定为合格；,3,评价要素不得删减；,2,安全管理技能,10,1,评价内容，选择现场手指口答、模拟演示等方法进行评定和打分；,2,每个要素内发现一项不符合至少扣,2,分；,3,两个要素合计得分低于应得分的,60%,时，岗位不得评定为合格；,4,评价要素不得删减。,3,安全应急技能,10,二,安全基础,管理,（,35,）,1,资料管理,10,1,每个要素内发现一项不符合至少扣,2,分；,2,岗位不涉及资料管理、监督管理时，相应评价要素可删减；日常管理要素不得删减。,2,日常管理,15,3,监督管理,10,三,现场安全,管理,（,20,）,1,设备设施和作业,环境管理,10,1,每个要素内发现一项不符合至少扣,2,分；,2,基层班组管理人员该评价要素不得删减，应对岗位管理的现场物的安全状态、人的安全行为等进行评价；其他管理岗位不涉及相关现场安全管理职责时，相关评价要素可以删减。,2,作业活动管理,5,3,相关方,现场管理,5,四,安全目标,管理,（,15,）,1,目标管理,5,1,“目标管理”要素内发现一项不符合至少扣,2,分；,2,基层班组管理人员如所在班组不涉及目标管理，本要素可删减；其他管理岗位本要素要素不得删减。,2,目标完成情况,10,1,“目标完成情况”要素内，有一项目标未完成，扣,5,分；,2,部门领导、部门安全员、部门管理人员、基层班组管理人员：主管的现场发生责任事故，则该评价要素不得分；,3,企业安全管理人员：主管范围内发生重伤及以上事故（含火灾、我方主要责任的交通事故等），则该评价要素不得分；,4,本要素不得删减。,以管理层为例。（,384.4,附录,D,）,岗位特性识别和,描述,岗位人员资格,主要安全管理职责,本岗位管理缺陷可能导致的事故：,本岗位可能接触的主要危险源：,序号,评价项目,评价要素,达标评价内容,一,安全知识和管理,技能,1,基本安全,知识,2,安全管理技能,3,安全应急技能,二,安全基础管理,1,资料管理,2,日常管理,3,监督管理,三,现场安全管理,1,设备设施和作业环境管理,2,作业活动管理,3,相关方,现场管理,四,安全目标管理,1,目标管理,2,目标完成情况,31,评价准则,编制,序号,评价项目,评价要素,评定分值,评定扣分原则,一,安全知识和管理技能,（,30,）,1,基本安全,知识,10,1,评价内容通过书面考试的方法进行评定，根据考试成绩折算确定岗位得分；,2,得分低于应得分的,60%,时，岗位不得评定为合格；,3,评价要素不得删减；,2,安全管理技能,10,1,评价内容，选择现场手指口答、模拟演示等方法进行评定和打分；,2,每个要素内发现一项不符合至少扣,2,分；,3,两个要素合计得分低于应得分的,60%,时，岗位不得评定为合格；,4,评价要素不得删减。,3,安全应急技能,10,二,安全基础,管理,（,35,）,1,资料管理,10,1,每个要素内发现一项不符合至少扣,2,分；,2,岗位不涉及资料管理、监督管理时，相应评价要素可删减；日常管理要素不得删减。,2,日常管理,15,3,监督管理,10,三,现场安全,管理,（,20,）,1,设备设施和作业,环境管理,10,1,每个要素内发现一项不符合至少扣,2,分；,2,基层班组管理人员该评价要素不得删减，应对岗位管理的现场物的安全状态、人的安全行为等进行评价；其他管理岗位不涉及相关现场安全管理职责时，相关评价要素可以删减。,2,作业活动管理,5,3,相关方,现场管理,5,四,安全目标,管理,（,15,）,1,目标管理,5,1,“目标管理”要素内发现一项不符合至少扣,2,分；,2,基层班组管理人员如所在班组不涉及目标管理，本要素可删减；其他管理岗位本要素要素不得删减。,2,目标完成情况,10,1,“目标完成情况”要素内，有一项目标未完成，扣,5,分；,2,部门领导、部门安全员、部门管理人员、基层班组管理人员：主管的现场发生责任事故，则该评价要素不得分；,3,企业安全管理人员：主管范围内发生重伤及以上事故（含火灾、我方主要责任的交通事故等），则该评价要素不得分；,4,本要素不得删减。,以管理层为例。（,384.4,附录,D,）,只按附录,D,，自评和复核时不好操作。两个问题：,1.,该表无评价内容，不易操作；,2.,评价扣分原则针对全体，过于模糊，无针对性；,3.,该表无合计，无签字等必要内容。,32,评价准则,编制,以管理层为例。（,384.4,附录,D,）,作业层：同样的方法，按照附录,E,进行。,决策层：中根本没有，自己制定。,模板都已制定完毕，可参考使用,33,评价模板,填充评价模板,删减不适合要素,评价,准则,评价准则,编制,决策层、管理层、作业层,（三张模板）,34,评价准则,编制,以管理层站长岗位为例。,按照模板，把,岗位规范,内容填充进去，,每个岗位一张表,。,（,CTRL+C,，,CTRL+V,）,35,评价模板,填充评价模板,删减不适合要素,评价,准则,评价准则,编制,决策层、管理层、作业层,（三张模板）,决策层、管理层、作业层,（每个岗位一张表格）,36,评价准则,编制,以管理层为例。（,384.4,附录,D,）,每个岗位进行，按照附录,D,要求，结合岗位实际，删减不相关的要素，删减、调整后，最终形成,评价准则,。,序号,评价项目,评价要素,评定分值,评定扣分原则,一,安全知识和管理技能,（,30,）,1,基本安全,知识,10,1,评价内容通过书面考试的方法进行评定，根据考试成绩折算确定岗位得分；,2,得分低于应得分的,60%,时，岗位不得评定为合格；,3,评价要素不得删减；,2,安全管理技能,10,1,评价内容，选择现场手指口答、模拟演示等方法进行评定和打分；,2,每个要素内发现一项不符合至少扣,2,分；,3,两个要素合计得分低于应得分的,60%,时，岗位不得评定为合格；,4,评价要素不得删减。,3,安全应急技能,10,二,安全基础,管理,（,35,）,1,资料管理,10,1,每个要素内发现一项不符合至少扣,2,分；,2,岗位不涉及资料管理、监督管理时，相应评价要素可删减；日常管理要素不得删减。,2,日常管理,15,3,监督管理,10,三,现场安全,管理,（,20,）,1,设备设施和作业,环境管理,10,1,每个要素内发现一项不符合至少扣,2,分；,2,基层班组管理人员该评价要素不得删减，应对岗位管理的现场物的安全状态、人的安全行为等进行评价；其他管理岗位不涉及相关现场安全管理职责时，相关评价要素可以删减。,2,作业活动管理,5,3,相关方,现场管理,5,四,安全目标,管理,（,15,）,1,目标管理,5,1,“目标管理”要素内发现一项不符合至少扣,2,分；,2,基层班组管理人员如所在班组不涉及目标管理，本要素可删减；其他管理岗位本要素要素不得删减。,2,目标完成情况,10,1,“目标完成情况”要素内，有一项目标未完成，扣,5,分；,2,部门领导、部门安全员、部门管理人员、基层班组管理人员：主管的现场发生责任事故，则该评价要素不得分；,3,企业安全管理人员：主管范围内发生重伤及以上事故（含火灾、我方主要责任的交通事故等），则该评价要素不得分；,4,本要素不得删减。,37,评价准则,编制,以管理层为例。（,384.4,附录,D,）,两个注意点：,一、删减要素原则：,1,、打擦边球，能不删则不删，不然按照要求换算分数后，会吃亏。,2,、删减多少，和指南也未明确，可灵活操作。,3,、确实没有的，也必须删掉，符合实际。（比如，,高架库,、危化品。）,换算后的最终得分,K=,岗位评价时，当评价要素有部分删减时，岗位评定分值的确定方法为：,(1),式中：,K,岗位评定得分；,A,评价要素删减后各评价项目的实得总分；,C,评价要素删减后各评价项目应得总分。,举例：（自评时同样被扣,20,分的情况下）,2,、假设删除要素,15,分，那么,C=85,，换算后：最终得分,K=,（,85-20,）,1,、假设不删除要素，那么,C=100,，换算后：最终得分,K=,（,100-20,）,*100/100=80;,38,评价准则,编制,以管理层为例。（,384.4,附录,D,）,两个注意点：,二、评价准则表格确定。必须在自评实施前，将,C,（评价要素删减后各评价项目应得总分）定下来。,1,、有删减时，表格中的分值不可能是所在要素的满分,（低级错误）,；,2,、不应出现的内容（即删减的内容）不出现。,39,评价模板,填充评价模板,删减不适合要素,评价,准则,评价准则,编制,决策层、管理层、作业层,（三张模板）,决策层、管理层、作业层,（每个岗位一张表格）,决策层、管理层、作业层,（每个岗位一张表格）,征求意见后，定稿,40,附件,编制,41,附件,编制,基本安全知识,管理、,应急技能,资料管理,形成附件,42,附件,编制,站长评价准则,1,熟悉企业职业,健康安全方针,、,企业安全文化,的相关理念；,2,了解,第一类危险源,和,第二类危险源,、,事故隐患,的基本概念和区别、导致危险发生的人的因素、物的因素、环境因素和管理因素的基本概念等；,3,熟悉安全管理的,现代系统安全理论,、,事故致因理论、能量转移理论、本质安全概念、,PDCA,过程方法、纠正措施,和预防措施的基本概念等；,4,熟悉,安全生产的有关法律法规,、,安全生产标准化,、,职业健康安全管理体系,的基本要求。,43,基本安全知识,管理、,应急技能,资料,管理,形成,附件,附件,编制,决策层、管理层、作业层,（一张即可，要求程度不同）,44,附件,编制,站长评价准则,根据,每个岗位,“安全管理技能”、“安全应急技能”等不同内容，整理得出每个岗位附件,。,该部分工作量比“基本安全知识”大。,（前者是每个岗位，后者可针对整体）,45,基本安全知识,管理、,应急技能,资料,管理,形成,附件,附件,编制,决策层、管理层、作业层,（一张即可，要求程度不同）,决策层、管理层、作业层,（每个岗位一个附件）,46,附件,编制,重点：,2013,年一级达标时，安全标准化建设整套表格（,基础,+,现场,），落实到,岗位,到,人头,。,（原来大部分可能是安保科填写、充实的。）,这个工作量不大，前期有运行的基础。,但这也是与安标建设结合的,关键点,， 也是量化安全责任的,有效手段,。 （,做不好，就返回到安保部门。,）,47,基本安全知识,管理、,应急技能,资料,管理,形成,附件,附件,编制,决策层、管理层、作业层,（一张即可，要求程度不同）,决策层、管理层、作业层,（每个岗位一个附件）,决策层、管理层、作业层,（每个岗位一个附件，针对性，可操作性）,其他需补充的,48,岗位规范,编制,评价准则,编制,自评复核,落地,附件,编制,49,XX,岗位相关附件,基本安全知识,应急技能、管理技能,资料管理（安标表格）,文件夹,自评前，形成,：,每个,岗位一个,文件夹,（包括但不限于以下内容）。,文件夹,所有岗位一张即可，都可使用，要求掌握的程度不同；当然也可细分。,其他需补充的资料,每个岗位一个附件，要有针对性，相对工作量较大。,50,自评复核,落地,51,自评复核,落地,评价频次、方式及流程,频次：通过,考试,和,述职评议,的方式进行评价，宜每年进行一次,；,（考试试卷在“基本安全知识”抽取）,方式和内容，应符合下列要求：,按本标准的要求组织对各决策岗位人员进行,书面考试,；,各决策岗位人员在述职时对岗位规范的,履行情况进行自我总结,；,工会或员工代表、安委会成员、安全管理部门负责人,等应参加评议，通过提问、查询资料等方式对考试成绩、自我总结情况进行评议，确定决策岗位人员的评定结论；,在对各决策岗位人员进行评定的基础上，确定,决策层评价单元的,整体评价结论；,考试和评议宜由,企业安委会办公室或委托安全管理部门,组织，并保存考试、评议记录,。（可只考评,1,次）,决策,岗位及决策层评价,单元：,52,自评复核,落地,评价频次、方式及流程,管理,岗位和作业岗位的评价方式和频次，应符合下列要求,：,评价采取先对评价单元内,各岗位,进行评定，再根据岗位分值对评价单元进行整体评价的方式,；,（考试,试卷在“基本安全知识”抽取,）,岗位的评定及其所在评价单元的整体评价，,每三年至少进行一次,，其中，评价单元内的,安全重点岗位每年,进行一次复查,；,当评价单元内相关岗位有,新员工、转岗或复岗人员,时，应结合岗位规范的内容对其进行三级安全教育和相关的岗位规范落实工作,；,当评价单元内的岗位人员、设备设施及作业活动,有较大变化,时，应根据修改后的岗位规范进行重新评价,；,评价单元内相关岗位,发生安全生产责任事故,，应立即组织对岗位规范落实情况进行检查和整改，整改完成经过效果验证后，应组织重新评价。,53,自评复核,落地,评价频次、方式及流程,管理,和作业岗位评价基本,流程及要求：,自评在,部门主要负责人,组织下，组成评价小组进行；评价小组至少由,3,人,组成，成员应包括部门,安全员，部门相关管理人员和班组长,；自评,可以与安全生产标准化评审、职业健康安全管理体系内部审核等同时进行,；,在各岗位评定的基础上，对评价单元进行,整体评价,，提出评价结论意见,；,各岗位的评定分值表、评价单元整体评价结论意见等，应由部门评价小组成员签字，经,部门主要负责人审查签字,后，与其他自评资料一起报安全管理部门组织企业复核。,54,自评复核,落地,评价频次、方式及流程,决策层，自评和复核同一个表格。,55,自评复核,落地,复核要求,管理岗位和作业,岗位评价单元的复核，应符合以下要求：,复核可由,安全管理部门,进行，也可由,安全管理部门牵头,组成复核小组进行,；,复核时，应对各部门上报的,自评资料,、,岗位分值评定情况,、,评价单元整体评价结论,等进行核实、抽查；抽查的方法包括,资料审查和现场检查,，,对每个部门岗位的抽样比例不得少于,10%,，至少抽样,5,个，不足,5,个的全查,；,复核时发现部门自评未按流程和要求进行，或岗位分值评定、评价单元整体评价结论有较大偏差的，应要求部门重新进行自评,；,复核应保存相关,资料。,复核模板,56,自评复核,落地,评价结论审批、公告和复查,评价结论审批、公告和,复查，应符合以下要求：,评价,单元评价结论应经过审批，并保存审核和批准记录；企业应确定评价结论的审批权限，其中,中层管理岗位评价结论应经过企业主要负责人批准,。,评价单元的评价结论，应在企业,内进行公告,；决策层评价单元的评价结论,应报告上级单位。,每年应对安全重点岗位进行复查，,依据岗位规范和评价准则进行抽样检查，并确定岗位复查结论；复查宜由安全管理部门组织，复查的方法和流程由企业根据实际情况确定。,57,主要内容,ONTENTS,C,1,什么是岗位安全达标,2,怎么做岗位安全达标,3,岗位安全达标能带来什么,58,岗位,达标是全面分解和量化,安全责任,的,切入点。,（对企业，对安保，对部门内部）,岗位达标是转变,员工安全意识,的着重点,；,（领导层，扭转全员）,岗位,达标是,危险源风险过程控制,的根本点；,岗位,达标是企业,防范事故,的关键点；,岗位,达标是企业,一级达标,的,突破点；,岗位,达标是,提高,安全管理水平,的,支撑点。,意义,59,失败一：实施主体不当,：,未以业务、属地部门为主导开展自评，由安全管理部门单打独斗或牵头，甚至揽手代替自评等。,失败二：达标源头未理顺,：,未,量身定做,各岗位的岗位规范、评价准则。,失败三：“两层皮”未避免：,未融入到,企业安全标准,化,建设（一级达标）要求及运行中,，形成两层,皮（,附件,）。,失败四：重点本末倒置：,只注重打分，未注重达标。（,学标,、,对标,、,达标、提升。,）,失败,60,责任落地,高效运行,持续改进,分解安全责任 发动全员力量,融入管理体系 避免“两层皮”,建立长效机制 提升风控水平,61,Thank You!,不当之处，,敬请指正！,62,汇报结束,谢谢大家,!,请各位批评指正,