团队氛围建设

,团队氛围建设,测试问题,1,团队业绩50%以上是你自己做来的?,2,2.你是整个团队中最忙碌的，,销售人员,比你闲的多?,3,每次布置工作，总有人和你唱反调，最可怕的是还有支持者?,4,越来越不了解你下属在想什么呢？他们也不愿意和你说真话？,目录,01,03,目 录,Contents,队的定义与核心团,02,团队分为建设实操,管理实例分析,两个人以上,标题,内容,团队氛围建设,什么是,团队,有共同目标,沟通、换位、快乐,01,02,03,1,2,3,案列,分析,西游记,师徒四人,团队氛围建设,团队的基础：,尊重个人的兴趣和成 就。团队精神的形成并不要求团,。,队成 员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现 特长保证了成员共同完成任务目标。,团队的核心：,协同合作,团队的最高境界：,全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整 体利益的统一，并进而保证组织的高 效率运转。,观点：,没有完美的个人，只有完美的团队,团队氛围建设,团队氛围建设实操,正确的角色认知,以你为中心的团队氛围建设,01,02,团队氛围建设,正确的角色认知,王石,王石的自我,管理观点,伟大的一种表现形式就是管理自己，而 不是领导别人。,团队氛围建设,01,作为团队经理,02,03,要做好自我管理，使得个人成长的速度跟上企业进步的速度,通过良好的自我管理为 下属树立榜样。,团队氛围建设,正确的角色认知,作,为团队经理,:,可采用“月绩效考核，周汇总考核， 日汇报考核”的方式，要学习绩效考核 方面的知识，以做好下属的绩效考核。,对于“日汇报考核”，可采用早会 制度，早上利用20分钟，每个人阐述今 天的工作计划，昨天的工作完成情况、 理由分析及需要资源和其他部门同事配 合需求。给下属产生无形业绩压力同时， 让每个人清楚了解到同事们都在做什么， 相比而言自己的工作是否出色？是否饱 满？是否主动？,团队氛围建设,绩效伙伴,含义,A,B,C,绩效共同体,你的绩效依赖于他们，他们的 绩效依赖于你。互相依存，谁也离不开谁。,双方平等,既然是伙伴，就是一种平等的、 协商的关系，而不是一种居高临下的发号施 令的关系。通过平等对话指导和帮助下属， 而不是通过指责、批评帮助下属。,从下属角度考虑问题,从对方的角度出发， 考虑下属面临的挑战，及时帮助下属制定绩 效改进计划，提升能力。,团队氛围建设,正确的角色认知,顾客的第一层含义是：“购买我们的 产品的人”；顾客的第二层含义是：“与之打交道的人”；因此，我们的团队伙伴，他有一个新鲜的名字，叫做“内部客户”。,将下属看成是内部客户，最终要落在 “让内部客户满意”上。也就是说，你做得好不好，行不行，不是由你自己说了算，而是由你的内部客户说了算。,当工作结束后，内部客户在我们的背后还默默对我们 翘大拇指，我们才算是成功了。,1,2,3,以你为中心的团队氛围建设,1,2,3,4,团队氛围建设,合作类型游戏（拓展、真人CS、瞎子和哑巴等,每天专业的学习（产品、 市场）,建立团队的荣誉体系、以 奖为主,关心人,关心业绩,5,每天和不同伙伴共进午餐,6,关于沟通若干小技巧,7,自己的心态一定充满正能量,团队氛围建设,以你为中心的团队氛围建设,1,2,你不能搞定所有人,团队的建设一定要舍得，舍 去不适合你的员工，得到更 适合你的团队。,志同道合臭味相投,相同爱好、集体活动、团建在生活中不断建立共同点，换位更轻松。,团队氛围建设,实例分析,管理的主体,几则实例的分析,01,02,管理的主体,管事：业绩目标,理人：人心关怀,01,02,团队氛围建设,团队氛围建设,实例分析,分析,No1,1,2,3,站在小张角度先向其他伙伴解释，带着大家玩的开心,。,第2天和小张沟通。了解其喜好，强调团队概念。,不必上纲上线，不属于管得范畴。,某次团建吃饭时大家约定一起去唱歌，员工小张私下向你表示不 喜欢唱歌，不去参加，其他组员纷纷抱怨小张这个人各种问题， 请问你如何处理？,团队氛围建设,实例分析,分析,No2,1,2,3,速度去管，方法有多种,。,若无果，则需要更多的对其人文关怀，开导，团队伙伴一起支持来改变其状态。,建议可家访，讲事实摆依据，打动家属，使其支持。,某员工最近心神不宁，早会不参加，拜访不积极，一问是家里人 看到某些负面信息，对其工作产生怀疑，不支持他继续工作下去？,团队氛围建设,实 例,分析,No2,1,2,3,私下沟通、了解背后的真相、该批评就批评,可以用温情的方式处理就处理，要有家人的感觉,若无果，则该舍当舍，不要给你的团队留下定时炸弹。,某绩优最近心情不好，多次在公开场合和你唱反调，且有越演越烈的现象？,团队氛围建设,没有完美的个人，只有完美的团队。,标题,内容,感悟,01,02,03,你是团队的老板，你才是核心。,越小的团队人心越重于制度。,