全面预算和竞争力培育

MacroVision,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,演示文档,路漫漫其悠远,少壮不努力，老大徒悲伤,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,全面预算和竞争力培育,“研究企业越来越容易,而做企业则越来越难”,2,竞争优势 竞争力,产品设计与质量,相对优良的性价比,方便购买的销售渠道,优秀的售后服务等。,适应市场需求的技术,高效低耗的生产与配送体系,廉价的原材料供应与人力成本,充裕的营运资金,品牌、企业信誉,社会关系网,各式各样的垄断、优惠与保护等,知识产权,消费者剩余与顾客满意度,研发能力,执行能力,学习与创新能力,管理团队,组织习惯与制度,价值观、企业文化等等,3,竞争优势,竞争力,核心竞争力,4,核心竞争力,?,5,误 区 何 在,企业的经营管理是一个全面的系统，不能只强调核心而罔顾其它,没有核心竞争力将来一定会有麻烦，但没有竞争优势现在就有麻烦,一个确定的、具体的答案并不重要，要学会在不确定性下生存与发展,6,全面预算管理,全员,：每一位员工,全面,：每一项经营管理活动,全额,：每一笔金额,7,全面预算,帮助企业分析、检测、判断,自己有没有竞争优势,8,相关行,业状况,产品设计与质量,相对优良的性价比,方便购买的销售渠道,优秀的售后服务等。,适应市场需求的技术,高效低耗的生产与配送体系,廉价的原材料供应与人力成本,充裕的营运资金,品牌、企业信誉,社会关系网,各式各样的垄断、优惠与保护等,行业状况,宏观经,济形势,销,售,预,算,/,量,价,公司战,略/策略,其它,营运资金支持,生产能力/成本,营销费用支持,配送体系,销售渠道,产品认可度,9,产品设计与质量,相对优良的性价比,方便购买的销售渠道,优秀的售后服务等。,适应市场需求的技术,高效低耗的生产与配送体系,廉价的原材料供应与人力成本,充裕的营运资金,品牌、企业信誉,社会关系网,各式各样的垄断、优惠与保护等,技术工艺流程,生,产,预,算,销,售,预,算,供应链系统,人员成本/熟练程度,生产规模/效率,库存管理,其它,10,全面预算,帮助企业系统地、主动地去,增强自身的竞争优势,11,竞争优势,产品设计与质量,相对优良的性价比,方便购买的销售渠道,优秀的售后服务等。,适应市场需求的技术,高效低耗的生产与配送体系,廉价的原材料供应与人力成本,充裕的营运资金,品牌、企业信誉,社会关系网,各式各样的垄断、优惠与保护等,其它,公共关系预算,管理升级预算,品牌推广预算,学习/培训预算,研发预算,投资/资本预算,12,全面预算,做为载体把企业不断增强竞争,优势的组织习惯与企业文化积,淀下来，最终形成核心竞争力,13,竞,争,优,势,营销,生产,供应,售后服务,技改,研发,质量管理,工程,人力资源,财务,风险管理,项目管理,行政管理,IT,及其它,资源耗用,全面预算,价值判断,作业分析,作业活动,增强提高,高价值作业,去除,减少,必要作业,低价值作业,强化,增加,无价值作业,动因分析,14,全面预算重在过程,学会思考与学习,学会承诺与负责,学会自觉与自律,最终积淀为企业的核心竞争力,15,航标灯,监控器,试金石,护卫队,播种机,全面预算管理,16,谢 谢 大 家,17,