让我们与未来有约的成功激励

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,让我们与未来有约！,目录,您了解目前的就业情况吗？,您了解目前大学生就业的心理吗？,您知道将来要做什么职业吗？,您知道怎样去应聘吗？,2,您了解目前的就业情况吗？,3,4,5,2010年大学生网上择业状况调查,招聘最多的岗位,6,2010年大学生网上择业状况调查,毕业生应聘最多的岗位,7,2010年大学生网上择业状况调查,毕业生意向的单位类型,8,2010年大学生网上择业状况调查,毕业生意向最多的地区,9,分析,在严峻的就业形势下，大学生在求职过程中对工作的期望发生了很大的变化，择业的态度已经相对成熟、实际。,10,结论,不是就业难，而是择业难,“有业不就”和“无业可就”并存,11,您了解您就业的心理吗？,12,大学生择业心理误区,期望过高，远离现实,看眼前，轻长远,渴望竞争，又缺乏勇气,就业心切，战前胆怯,忽冷忽热，不持之以恒,相互攀比，强求平衡,漫无边际，瞎撞乱碰,听天由命，不求进取,13,就业本身并没有一个好与不好之,分，关键在于给自己恰当定位，要有,适当的心理预期、要有积极主动的心,态。,适合的就是最好的！,14,择业心理误区产生的原因,社会实践的缺乏,青年期特有的心理特点,外界因素影响,就业指导不够，择业指导不足,15,我们该怎样做？,正视现实，客观把握自我，主动适应社会,审时度势，看清大局,自尊自信，量体裁衣,扬长避短，知己知彼,树立正确的择业观,积极进行自我调适，克服心理障碍,主动接受择业指导,16,学历只能代表过去，只有学习力,才能代表将来！,17,您知道将来要做什么职业吗？,18,职业生涯规划,什么是职业生涯？,是指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想的实现情况,什么是职业生涯规划？,是指职业生涯实现的整个过程,19,职业规划的分类,类型,定义及任务,人生规划,整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设,定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数,亿资产的公司董事,长期规划,510年的规划，主要设定较长远的目标。如规,划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划,40岁时成为一家大型公司副总经理等等,中期规划,一般为25年内的目标与任务。如规划到不同,业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到,小公司做总经理等等,短期规划,2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近,期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌,握哪些业务知识等等,20,职业生涯确立阶段的四个层面,1 学徒,接受指导,不断提高,4 战略家,高瞻远瞩,指引航程,3 教练,指导他人,产生贡献,2 专家,独立自主,创造价值,21,职业生涯各阶段特点,第一阶段 成长依赖期,Depending on others,第二阶段 独立贡献期,Contributing independently,第三阶段 指导授能期,Contributing through others,第四阶段 策划领导期,Organizational leader,主动接受指导,参与工作任务并有良好表现,掌握日常基本工作,在指导下发挥创造性、主动性,在时间或资源压力下能正常工作,积极学习团队共同的工作方式,对分内工作尽职尽责,较少依赖督导,专业技能有所提高,树立信誉与威望,建立良好的内部工作关系,专业技能得到拓宽,开阔视野,以自己的知识和技能激发他人,以上司、导师的角色培养人,有效代表组织与客户和外界交往,建立良好的内部关系网,为组织指明方向,发现机遇，引导业务需求,行使权力,组织资源,寻找关键人才与后备管理人员,代表组织处理重大事务,22,案例：新人的职业生涯规划,新人,企业单位,学校,自我创业,政府机构,自由职业者,学业深造,研究机构,职业方向性选择,23,案例：新人的职业生涯规划,职业生涯路线选择,新人,有经验者,关键员工,业务骨干,往哪走？,中级技术,人员,高级技术,人员,专家,业务主管,业务经理,业务总监,基层,管理者,中层,管理者,高层,管理者,24,去什么样的企业？,大企业,中小企业,优点,职务分工清楚，能获得公司系统化的教育训练，在强调团队合作的氛围里，能学习沟通与协调等组织运作能力；可以从同事身上学到较多的经验和技术；能较为沉稳地应对经济不景气的冲击,人才较缺乏，有能力可以很快获得上司或老板的赏识，更有机会获得成功；员工需要身兼数职，强调独立作业能力，可以获得较多的实战经验；经济不景气时，人力与福利容易紧缩，但比大企业也更有弹性和灵活性,缺点,工作范围较狭窄；人才较多，与老板接触的机会很少；相对能力不足，很难获得赏识,公司风险较高，职务变动频繁，教育训练较少，从同事中学到的经验和技术有限,25,去什么样的企业？,企业类型,特点,外资企业,有先进的管理方式和人才激励机制，对人才的开发有其独到之处；待遇优厚。但这些企业要求毕业生的起点较高，适合综合素质较高，特别是有创造性特点的毕业生,国有大型企业,较稳定的工作环境，叫优厚的福利待遇，这类企业适合于循规蹈矩、诚实本分的毕业生,民营企业,没有上述两类企业的优厚条件，但用人机制灵活，且要求起点不高。这类企业适合综合素质中等，但有个人特点或具有开创力的毕业生。,26,机会青睐那些有准备的人！,27,您知道怎样去应聘吗？,28,准备开门钥匙,品德,知识,能力,经验,29,做好必要的准备,个人在面谈前的准备,面试仪表、着装与肢体语言,30,她们给你的感觉有什么不同？,31,你永远不会有第二次机会建立你的第一印象！,You never get a second chance to make a first,impression,32,应对6种考官的战术,“谦虚”的考官,死板的考官,老练的考官,患有“迟滞症”的考官,“惟我独尊”的考官,演讲家式的考官,33,针对毕业生的面试提问,谈谈你自己吧？,谈谈你的家庭情况,你如何规划自己未来的事业,你是否愿意做常规工作,你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作?,你有哪些主要的优点？,你有哪些主要的缺点？,34,毕业生面试四忌,毫无准备,与众相同,口直心快,无视规则,35,求职信和简历的制作,写给用人单位的“情书”,36,避开三大误区,“长篇累牍”吸引力,“无所不能”竞争力,“深情款款”亲和力,37,简历制作的七个要点,十秒钟原则,清晰性原则,简洁性原则,针对性原则,客观性原则,真实性原则,不要写上对薪水的要求,38,小结,关于内容,文字,意向,用语,关于形式,页数,版式,个性,39,