资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,资料搜集：吴武铃,顺驰谢幕,1,分析思路,一、顺驰的发展历程,二、从微观层面分析,三、从宏观层面分析,2,一路走来顺驰的发展历程,1994年，成立了天津顺驰。,1995年，顺驰和联想、中科合作，开发了第一个项目“香榭里”。,1998年到2002年，在孙宏斌带领下，顺驰在天津开发了近30个项目，迅速成为天津房地产市场第一；,2003年，顺驰野心膨胀，眼光瞄准了全国。,2003年下半年开始，顺驰抓住土地招投标的契机，在全国各大城市疯狂拿地。仅仅1年的时间，顺驰就从2个城市拓展到17个城市，销售收入从40亿元增长将近100亿元。,2004年初孙宏斌曾经高调宣布：顺驰将在3年之内超过万科，成为行业第一。,3,微观层面上失败的原因投资问题,规模太大 追求“全国战略”,发展速度过快资源缺乏,产品单一化风险过于集中,4,微观层面上失败的原因营运问题,顺驰与同行之间的比较,同行：拿地规划修建出售,顺驰：规划高价拿地修建出售,房地产与IT行业之间的比较,IT：原材料非稀缺资源，生产周期可控，无差别,产品；,房地产：土地稀缺， “生产计划”难排定，完全,差异化的产品,5,微观层面上失败的原因管理问题,1.“回款”是唯一的指标,2.用人不当,3.激情有余、细致不足,6,微观层面上失败的原因筹资问题,一、自有资金和合作伙伴资金,二、销售回款,三、银行贷款,四、信托、境外基金和上市,7,宏观原因制度上的缺陷,土地及房价不断上涨,地方政府 顺驰,付款方式的让步,8,谢谢!,9,
展开阅读全文