石油集团现场仪表和完好仪表室管理标准

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中国石油,现场仪表和完好仪表室管理标准,主讲人：高玉平,1,范围,本标准规定了公司现场仪表和完好仪表室的管理办法。,本标准适用于乌石化公司各生产厂。,2,引用标准,乌石化公司,完好岗位管理标准,Q/SY,WH 42152005,（注：机动处最新版,完好岗位管理标准, Q/SY WH 42152010,）,乌石化公司,现场管理标准,Q/SY WH 50072009,（,注：企管法规处最新版,现场管理标准,Q/SY WH50102010,）,3,职责,计控部负责,现场仪表和完好仪表室管理标准,的修订； 负责现场仪表和完好仪表室的检查和验收。,仪表自动化管理标准,Q/SY WH65012010,4,、主要内容与要求,4,1,仪表室范围,4.1.1,完好仪表室包括：,配有操作站、辅操台和工程师站的集中控制室和机柜间；,集中放置就地仪表盘、机柜的房间；,独立的仪表分析小屋。,放置在装置区厂房、机泵房内的仪表就地盘、控制柜和分析表机柜不纳入仪表室台帐，按现场仪表管理。,4.1.2,各生产厂统计仪表室内设备数量，建立,仪表室台帐,。,（说明：仪表室台账以,EAM,中综合管理目录下创完好岗位台账为准，各单位要安排专人维护和更新）,2012,年，公司各二级单位共上报完好仪表室,69,个，其中炼油厂,33,个，化肥厂,9,个，化纤厂,7,个，热电厂,14,个，动力厂,2,个，净化水厂,4,个（,清单,）。计控部将分四个季度对这,69,个仪表室进行集中检查和打分，年底评选优胜完好仪表室，向公司申请奖励。,对于各单位没有上报的机柜间，计控部将安排在月度滚动检查和公司集中内审中进行检查，因此不论仪表室规模大小，执行的管理标准是一致的。,4.2,设备技术状况,4,2,1,室内仪表设备完好，投运正常。,4,2,2,操作平稳，仪表完好率、使用率、控制率均达到,98%,以上，仪表静密封点泄漏率应在,0.03%,以下。,4,2,3,过程控制计算机设备硬件完好率,98%;,系统使用率,98%;,软件投用率,98%;,硬件故障率,0.5,（说明：以上是完好仪表室的控制指标，系统有故障未投运、控制率小于,98%,等都不能被评为完好岗位）,4,3,仪表自动化设备的维护保养,4,3,1,认真执行各种规章制度。,说明：车间首先要建立仪表室的管理制度，明确规定巡检、维护、检查,、保养、上机操作、检修等方面的管理细则，让员工了解必须做,哪些工作以及如何来做。,4,3,2,按规定定期对盘装、架装仪表进行检查、保养和校验，有记录。,4,3,3,维修工具、仪器、消防器具齐备好用，摆放整齐。,4,3,4,按规定定期对,DCS,、,PLC,等控制系统进行检查、保养和校验，有记录。,说明：所有工作要留下记录，可以追溯。,4,3,5,凡进入计算机操作室与机柜间的操作人员、维护人员和因工作需要进入的其他人员必须严格遵守各项制度 ，非工作人员一律不得入内。,说明：车间可以在机柜室门口张贴“机房 重地，闲人免入”、“非工作人员禁止入内”等标识。防止外人误入关键是要上锁。,4,3,6,过程控制计算机设备按规定周期做好清洁工作,各类操作台机柜的过滤器必须定期更换或清洗，并做好维护记录。,说明：除操作台上面的显示器、键盘、鼠标由工艺车间负责清洁以外，操作台内部的主机、滤网均由仪表负责清扫。,4,3,7,分析小屋应有强制通风设施，做好定期检查记录。现场存放的钢瓶应有满瓶、已用和空瓶标识。,说明：强制通风有两种，使用正压空气的，要确保门窗紧闭，玻璃完好；使用风机强制换气的，要确保风机正常，进入房间前先启动风机,3-5,分钟。,4,3,8,机柜室、操作室的维修、照明、吸尘器、电风扇、空调机、空气净化器等用电及其它临时用电不得擅自接入计算机控制系统的电源系统。,说明：计算机控制系统的供电必须是,UPS,电源，照明电与墙上的电源插座与控制系统电源要分开，不允许混用。临时用电接线要规范。,4,3,9,仪表室应设置防静电设施、空调和温湿度检测计，有防鼠措施。,4,3,10,仪表室内环境温度、湿度、粉尘及振动等必须满足仪表设备本身的技术要求，确保设备的安全运行。,说明：温湿度计必须定期送检，要有在有效期内的合格证。巡检人员发现温湿度超标时，必须逐级上报车间，车间要尽快采用相应措施。,4,3,11,现场仪表设备、计量器具、工器具等应标注“在用、完好备用、待修和停用”标识。压力表、电流表刻度盘上应用红线标出正常压力和正常电流范围。报废或闲置设备，也要挂牌标识。,4,3,12,仪表室内各类移动式灭火器设置位置和灭火对象正确。铅封、压力表、胶管等完好，并在使用期限内。,应配置灭火器箱，定点放置,4,3,13,控制室或现场操作室，要有巡检路线图。巡检图要有路线、有时间、有检查内容和要求，字迹清晰，内容明确。,4,4,室内规整卫生好,4,4,1,仪表室内不得有油、水、汽的滴漏。地板和天花板平整无破损，墙面整洁无水渍、破损或掉漆现象。,不合格,4,4,2,各种图表记录、工具仪器、桌椅物品定置摆放整齐，台面、盘后、表壳及管线上不得堆放杂物。工器具（活动梯子、胶管、工具等）及物品（安全帽、文件、水杯等）的放置处划定区域并标识，实现定置摆放。,不合格,4,4,3,表内表外、盘前盘后、地面墙壁，清洁无尘。门窗玻璃明亮无缺。桌、椅、,柜干净整洁、无损。,4,4,4,仪表盘面上的指示灯和按钮等附件工作正常，无掉漆和空孔、流程符号无,脱落。仪表盘内管线布置（特别是临时线）应该横平竖直，不能防碍正常,操作和生产。,不合格,仪表专业自己承担的一些改造项目没有严格按照,自动化仪表工程施工及验收规范,的要求执行，为了在最短时间内完成改造任务，降低了施工标准，为以后的工作留下问题和隐患。,4,4,5,仪表元器件、端子板、电源开关的标志明显、正确。各种操作、显示、记录的仪表标志牌（包括名称、编号、量程、换算系数、操作方式等）齐全、整洁。“在用”仪表有检定标识且在有效期内。,4,4,6,设备铭牌清晰。设备标识牌规格应为统一制作的标牌，根据实际情况统一在指定位置摆放，摆放平稳、悬挂牢固、高度一致、易于观察。设备铭牌、标识牌定期清扫，保持干净，内容与实际相符。,不合格,4,4,7,机柜间内电缆敷设整齐，电缆头无龟裂与过热痕迹，电缆沟、桥架盖板齐全，平整，沟内不积水，不存油污，电缆沟、电缆夹层无闲杂物，防火封堵完好，孔洞封堵严密。,4,4,8,现场仪表柜完整无损坏，仪表指示正确，仪表线无裸漏，无漏点。有保温需要的露天仪表柜确保保温完好，伴热正常投用。,不合格,4,5,图纸资料齐全，记录准确无误,4,5,1,各种规章制度、交接班日志完好无破损，记录清晰、及时、真实，不得,随意涂改，不得有污迹，签字齐全，特别是装置停车要写明原因。,4,5,2,仪表图纸资料齐全,要持受控的有效版本，特别是仪表接线图、仪表回路图和联锁逻辑图必须与现场实物一一对应。,4,5,3,在仪表设备变更后应及时按相关规定对图纸进行修订,不合格,4,5,4,工程师站配备上机记录本并作好维护工程师的上机记录,说明：上机记录本必须包含,3,要素：时间、上机内容、执行人和监护人双人签名,4,5,5,供电（指仪表所管的电源）及接地系统符合标准，要有检验记录。,说明：车间要有接地电阻测试记录，可委托有资质的电气专业进行检测。,4,6,1,供电,4,6,1,1,电源箱应安装在环境条件良好的室内，环境温度,0-50,，相对湿度,5%-90%,，无毒、无腐蚀性气体。,4,6,1,2,电源受电端电源要求：,电压：,220,10% V,频率：,50,1 Hz,电源箱供电端技术指标：,输出电流自,0,至,100%,额定值变化时，输出电压,24,1% V,，输出电压交流分量有效值,48mV,，电源箱接地电阻应不大于,4,，接地牢固可靠。,4,6,1,3,为维修方便，各开关、熔断器都应标明位号。,4,6,1,4,严禁从仪表用电源箱上向非仪表负载供电，严禁从仪表用电源箱上搭,接临时性负载。,电源无标识,4,6,2,接地,4,6,2,1,仪表系统的保护接地电阻值，一般为,4,，最高不宜超过,10,。如有设备特殊要求，按设备接地电阻值要求设置。,4,6,3,环境要求,机房和机柜间必须配备温湿度计、加湿器和空调设备，且符合下列指标：,温度：,18-25,相对湿度：,30-70%,振动振幅：,0.1mm(,双振幅,),振动频率：,25Hz,电场强度：,250 A/m,噪音：,60,分贝,说明：炼化板块下发的,炼化企业仪表控制室现场管理标准,中对环境,温湿度指标进行了放宽：室温,18-28,、相对湿度,20%-80%,，,在计,控部未对公司标准评审修订前，依然按现有规定执行。,5,、检查与考核,5.1,本标准由计控部结合日常检查和岗位责任制大检查进行检查。,5.2,本标准检查结果纳入月度奖金考核。,现场仪表和完好仪表室考核标准,考核,项目,考核内容,考核标准,考核值,简要说明,设,备,状,况,技,术,指,标,5,分,仪表完好率：,98%,仪表完好率每下降,1%,扣,0.5,分,1,仪表使用率：,98%,仪表使用率每下降,1%,扣,0.5,分,1,仪表控制率：,98%,仪表控制率每下降,1%,扣,0.5,分,1,联锁投用率：,98%,联锁投用率每下降,1%,扣,0.5,分,1,仪表泄漏率：,0.3,仪表泄漏率每上升,0.1,扣,0.5,分,1,考核,项目,考核内容,考核标准,考核值,简要说明,各,类,工,作,票,执,行,情,况,10,分,现场工作严格按照标准办理工作票，并应持票工作,发现一起未办理工作票的扣,5,分，票证填写不合格没处扣,1,分,5,因仪表原因联锁未投用,一级联锁扣,3,分，二级联锁扣,2,分，三级联锁扣,1,分,3,各级联锁投用和切除应按有关规定执行，票证填写齐全,每发现一项未填写齐全扣,1,分，无票工作扣,5,分,2,考核,项目,考核内容,考核标准,考核值,简要说明,室,内,规,整,卫,生,好,30,分,仪表室内不得有油、水、汽的滴漏。地板和天花板平整无破损，墙面整洁无水渍、破损或掉漆现象。,每一项不合格扣,1,分,5,仪表盘内管线布置（特别是临时线）应该横平竖直，仪表线无裸漏，盘前盘后及管线上不得放杂物，电缆沟、桥架盖板齐全，孔洞封堵严密,乱放与生产无关的物品，扣,2,分；其它每一项不合格扣,1,分,12,室内各种器具摆放整齐，仪表设备卫生良好无灰尘，机柜室或仪表盘须加锁,卫生状况差扣,1,分，仪表室未加锁扣,2,分,5,仪表室内的各种仪表、接线端子板、电源、气源标识齐全,每发现一项不合格，扣,1,分,8,考核,项目,考核内容,考核标准,考核值,简要说明,图,纸,资,料,齐,全,记,录,准,确,无,误,20,分,仪表接线图、仪表回路图和仪表联锁逻辑图必须装订完好,图纸有一项不齐全扣,2,分，装订不完好扣,1,分,5,交接班日志记录准确,特别是装置停车要写明原因,有一项不合格扣,1,分,3,日常维护和定期检查记录,无巡检记录或上机记录扣,1,分,2,资料齐全,各类图纸要持有效版本,特别是仪表接线图、仪表回路图和仪表联锁逻辑图必须与现场设备一一对应,无效版本图纸、资料扣,5,分，图纸与现场设备有一项不对应扣,2,分,10,考核,项目,考核内容,考核标准,考核值,简要说明,环,境,要,求,10,分,机房必须配备温湿度计、加湿器和空调设备,仪表室和机柜照明完好,缺一项扣,2,分,4,温度：,18-25,相对湿度,30-70%,超出范围一项扣,1,分,2,系统接地的保护接地电阻值，一般应,4,，,超出范围一项扣,1,分 ，未测接地电阻的扣,2,分,2,严禁从仪表用电源箱上向非仪表负载共电，严禁从仪表用电源箱上搭接临时性负载,有一项不合格扣,1,分,2,考核,项目,考核内容,考核标准,考核值,简要说明,现场,仪表,日常,维护,25,分,现场仪表（包括调节阀、分析仪表、安全仪表）运行应稳、准、灵，仪表完好。,仪表不完好扣,1,分；指示不准确（偏差,5%,）扣,1,分,10,仪表工应按照公司仪表日常维护管理规定的内容进行日常的巡检维护，并做好相应的巡联检记录。,记录不全扣,1,分；检查无记录的扣,1,分,3,对仪表辅助设施（现场接线盒、仪表电缆桥架、穿线管、仪表气源管线、接地系统）也要定期巡联检，对不符合要求的应积极安排整改，并做好记录,检查没有记录的扣,1,分；现场仪表布置不规范扣,1,分，辅助设施不完好扣,1,分,10,冬季仪表的巡联检应增加冬防保温的巡联检内容，防止仪表冻、气化和积水。,冬季仪表巡联检不到位造成仪表被冻、气化、积水停用的有一项扣,2,分,2,非计,划停,车,因仪表原因引起的非计划停车，取消该岗位的完好仪表室资格,因仪表原因引起的非计划停车，除按公司,非计划停车管理办法,进行考核外，取消评比资格,小 结,仪表管理人员要树立,4,个观念：,第一、完好仪表室要以仪表设备,正常运行,为基础 ，,出现任何设备故障都不能被评为完好 ！,第二、时刻向高标准看齐,新建装置从设计阶段起就向高标准看齐，施工阶段严把质量关,改造项目要考虑周详，提高标准,老仪表室的日常维护要按高标准执行,煤锅炉控制室建成于,1998,年，至今已使用了,14,年，,2009,年,8,月被授予“精品仪表室”,化纤厂的氧化分析小屋于,1995,年投用，至今已,17,年，现在是化纤厂的样板岗位。,多借鉴兄弟单位的经验，取长补短,第三、已经达到的水准不能降低,精品和样板是生产厂对仪表人员辛勤工作的认可，是荣誉，仪表人员要时刻想着将这金字招牌擦得更亮,第四、不能安于现状，要有提升,2012,年计控专业管理提升计划的要点和实施方案,借鉴化肥厂“打造精品控制室”的工作思路，在实现“设备完好”的基础上更上一层楼，在,2012,年内，将全公司精品控制室的比例由,15%,提升到,30%,。,责任人： 张都辉 李江星,工作安排：每季度组织一次完好岗位检查与评比，督促各单位整改问题、,不断提高,完成时间：全年实施,说明：公司今年申报了,69,个完好岗位，,30%,的精品率即今年要完成,21,个,精品控制室。判断是否达到精品的依据是,在计控部组织的完好岗,位检查中得分高于,95,分。,随着公司大炼油项目的逐步建成和投产，重点抓好新建装置仪表基础台账和图纸的完好性与准确性，及时完善仪表基础资料，使仪表台账准确率达到,95%,，仪表图纸受控率,100%,。,责任人： 朱锦智 周西远 高玉平,工作安排： 协助各厂将新建装置的仪表台账导入公司,EAM,系,统，每半年专项抽查仪表台账的准确率和图纸,受控率。,完成时间： 全年实施,说明：仪表台账以,EAM,设备管理系统内的台账为准，今年重点抓新建、改造装置的,图纸和台账。,工 作 安 排,计控部在,2,月,24,日组织各厂机动科主管和仪表车间副主任召开了,2,月份冬防巡查讲评会和计控专业管理提升计划宣贯会 （会议纪要见计控部主页部门动态栏目），会上由朱处对计控专业管理提升计划进行了宣贯和动员，安排,“各单位要从现在开始着手，将提升计划中的控制目标展开，制定本单位的实施方案，向高标准看齐，强化基础工作，提升管理水平”。,4,月份是公司统一组织一季度完好岗位检查的时间，计控部将重点检查各单位的完好仪表室提升方案，方案里要明确说明如何来实现,30%,精品率，方案的可行性要强，有完成时间统筹。,谢谢大家！,