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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,早 会 实 施 技 巧,及6S管理,1,前言,一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速发展的必要条件。,通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变部属的思想、行为与观念,培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通园地 。,2,目 的,1)促销:为什么要做,讲道理(上传下达,培养口才)。,2)教导:多做教导会更被尊重 ,教导别人自己则懂的更多。,3)追踪与管理。,4)培养权威,管理架势与形象。,5)使目标一致,方向一致。,6)执行管理,减少工作错误。,3,早会如何做,(步骤一),早会是最基层的管理工具,所以必须由最基层的主管、组长们来做,这些人最了解基层的情况与动向,如运用得好,就可以起到事半功倍的成效。,瑞华的早会分:,各车间:参加人为主管、助理、组长、质检等,时间在每周六上午9点进行,每次30分钟左右,没特别情况不变,其它如需要,再临时通知。,生产协调:参加人为生产各部主管、质检、业务、采购等,初时因需要才安排,未来将规定具体时间。,车间内各组:主管协调,组长进行,公司参与。,4,早会如何做,(步骤二),早会的内容要具体,一般会包括教导、理念及目标等内容,大致分配如下:,A 教导50%:如新产品、新方法、品质异常的说明、效率等的掌握。,B 理念25%:如工作教养、工作习惯等。,C 目标25%:包括生产安排、工作计划、管理规章、制度的传达、客户反映等。,5,早会如何做,(步骤三),早会的内容一般会因部门、时间、场合的不同而不同,但上述的方向要把握住,要善于运用数字,定性与定量配合使用。,要有早会报告单,这是早会成败的关键所在,它可以使早会有准备、有步骤地进行而达到早会所要达到的目的(提前做报告单)。,早会的主持者事先要有所准备,主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松,要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题,积极参与。必要时可以有上司指导,协助及列席。,6,总 结,早会看似小问题,但如果真正发挥功能,将带来无穷的好处。,第一线的员工迫切地希望被了解及尊重,使他们有一种家的感觉。,7,谢谢大家!,希望这个课程对我们有帮助。,8,
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