作业井控执行力的养成培训讲座

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,作业井控执行力的养成,主讲：王鹏飞,目 录,第一部分 执行力的概念与井控,一、井控,二、井控与执行力,三、影响井控执行力的因素分析,第二部分 养成井控执行力的基础,一、新细则辅导,二、现场井控标准化,三、井下作业井控过程控制,四、培训与应急管理,第三部分 提高井控执行力方法,一、井下作业井控技术的执行方法,二、井下作业井喷事故案例,一、井控,井控：对油气井压力控制的过程。,按技术分为钻井井控技术、采油井控技术、作业井控技术。,井喷、井喷失控、井喷着火事故。,作业井控,作业井控具有系统性（系统工程）,技术、设备、管理,作业井控具有复杂性（综合治理）,与钻井、采油、作业施工相关,作业井控结果具有残酷性：伤害、死亡（群体）、经济损失、环境破坏。,二、执行力与井控,所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。,执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。,企业的执行力？,企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。,企业要有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。,一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。,团队执行力？,团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。,个人,执行力,？,按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。,个人执行力,的强弱取决于两个要素个人,能力,和工作,态度,，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？,系统性决定：井控工作需要,目标、战略,复杂性决定：需要正确操作（技能）、过程控制,结果的残酷性：需要正确、准确责任与保障,井控执行力,三、影响井控执行力的因素分析,中油集团对井安全的要求：,力争系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、岗位无违章,技术无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、岗位无违章,（一）集团公司井控方针与目标,集团公司把井控工作视为安全工作最重要的部分，井控管理正在逐步完善，提出全面强化井控管理，坚持,“警钟长鸣、分级管理、明晰责任、强化监管、根治隐患”,的井控工作方针，通过不断努力，建立井控安全的长效机制，杜绝井喷事故，实现井控本质安全。,评价与现实,近年来，集团公司各级领导高度重视井控工作，加大井控工作管理力度，出台了很多加强井控管理的制度、措施和办法，井控管理逐步强化。据介绍，近年来是各级领导对井控安全工作重视程度明显提高、井控安全投入不断加大的一个时期，也是为实现本质安全、建立井控安全长效机制出台制度措施比较集中的一个时期，,井控工作进一步规范化、科学化，工作水平有了一定提高，各级井控管理人员和操作人员的井控意识不断增强，井控管理制度进一步完善，井控管理机构逐步到位，井控装备投入力度进一步加大，井控培训工作得到强化，应急体系基本建立，井控隐患治理取得初步成效。,评价,随着勘探开发领域的不断拓展，集团公司面临的新问题、新情况越来越复杂，对井控安全的要求也越来越高。首先天然气勘探开发的范围不断加大，油气藏埋深不断加大，新的含气区和高压高产井不断出现，给井控工作提出了新的技术难题。其次人员集聚区、水源区、江湖海洋、自然保护区等安全环保复杂敏感地区的勘探开发要求要切实做到杜绝井喷事故。同时，海外业务各资源国针对井控的法律法规越来越多，给井控工作带来了新的挑战。此外，国家已将“三高”油气田井控安全监管工作纳入重要议事日程，要求进一步提高井控管理水平。,分级管理,分级管理，提高井控工作的针对性，逐级削减井控风险。对不同区域、不同井型进行风险评估，根据井控风险级别区别管理，针对不同风险的井，采用不同的标准。对于“三高井”要强化设计源头的井控管理。王宜林指出，设计要严格依据有关规定和标准，不能为效益而丧失安全，不能为速度而放弃井控，严禁以降低成本为由，冒着井喷失控的风险简化井身结构，降低配套标准。要加大对“三高井”井控检查和巡查的力度，消除隐患，确保井控安全。,明晰责任,，形成各司其职、齐抓共管的井控工作格局。王宜林指出，要进一步各管理（勘探）局和油气田公司的井控责任，明确从油田到基层队井控管理网络的各层次责任，明确管理、执行和监督部门的责任，形成事事有人管、层层有人抓、人人有专责的井控工作格局。甲方要落实对井控安全的统一协调管理责任，尤其是要加强对外来服务队伍的监督检查。承包商要强化生产作业全方位、全过程的井控安全管理，强化基层队伍建设，完善制度，提高,执行力,。监督要按照聘用方的要求，及时查处不符合井控安全的行为，达到有章必循、违章必纠，保证井控安全。,强化监管,强化监管，突出重点时期、重点区域和重点环节的井控监管。王宜林还指出，要加大对冬季、节假日等井喷易发期，高压、高含硫、高危等井控重点区域的井控监管力度。要加强对系统外队伍的井控监管，加强对海外项目的井控检查和指导，全面强化海洋工程井控管理工作，杜绝重特大井喷事故。要充分发挥异体监督的作用，加大对违章和事故查处力度，狠抓井控制度以及操作规程在岗位上的落实，使生产全面受控。井控巡视员要继续发挥好集团公司的“特派员”与“参谋”、油田井控工作的“监督”与“老师”作用，为集团公司的井控安全保驾护航。,根治隐患,根治隐患，落实井控问题消项制，多还旧帐，不欠新帐。王宜林强调，各单位要严格执行问题整改“消项制”，集团公司相关部门要对上年度井控检查存在的问题采取“回头看”的办法，在下次检查时首先检查上次检查存在问题的整改。对重复出现的问题要具体分析，查找深层次原因，及时制定整改方案，明确责任人，彻底整改落实。要把国家安全总局检查出的问题按“消项制”要求跟踪和督促各单位进行整改。同时，要加强基层建设，提高基层,执行力,，巩固消项制成果，夯实井控安全基础。通过常抓不懈，持续改进，使井控工作达到系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、岗位无违章，实现井控本质安全。,（二）作业井控怎么了,2008年9.7事故,2009年5.19事故,德阳新926-2井,2009年5.7事故,东营孤岛,井控怎么了？,洼 14-28C（2006.6.9）,冷37-43-554,（三）油田公司部署与目标,关于印发辽河油田公司2009年度井控工作计划的通知（,中油辽字2009 77 号,）,抓好,“七项重点工作”,，提高全员井控意识、落实责井控责任、提高施工队伍快速控制井口的能力，实现,“三个杜绝”,的井控目标，不断提升辽河油田井控管理水平。,“三个杜绝”的目标,杜绝井喷事故、杜绝有毒有害气体中毒事故、杜绝井涌以上的井控险情。,（一）认真贯彻集团公司文件及会议精神，增强井控意识,一是认真贯彻集团公司安全环保工作会议精神，增强井控安全意识。,集团公司2009年安全环保工作视频会议上提出了“属地安全环保管理”的理念，为整合重组后的井控安全指明了方向，提出了要求，各油气生产单位要全面树立井控管理主体责任优先的思想意识，把井控作为安全环保工作中的重中之重，抓好落实。,二是增强井控安全是责任，是政治任务和大局服务任务，是落实油田“5553”工作思路的重要组成部分的意识。,第一责任人要站在科学发展、创建和谐油区及和谐企业的高度，认识和安排井控工作。各单位主要负责人要亲自抓、负总责，各职能部门要充分发挥监督管理作用，把井控工作更加扎实有效地向前推进。,三是吸取事故教训，落实集团公司“反违章六条禁令”，提高全员井控意识。,设计单位、井控管理部门和工程技术服务队伍，要认真吸取“9.7”法5246井喷着火事故教训，开展井控风险分析，正视存在问题，查找不足，不断增强危机意识和忧患意识，充分利用干部大会、生产会议、例会、班前班后会议等形式，认真传达集团公司、油田公司井控工作精神。通过吸取事故教训和宣贯，提高员工的井控意识和执行井控管理规章制度的自觉性，提高井控事故预防和应急反应处置能力，切实实现井控本质安全。,（二）落实油田公司井控工作会议精神，强化井控责任落实,一是强化井控管理机构落实。,按照关于调整辽河油田公司井控工作领导小组的通知文件要求，钻井、作业、外部市场三个专业井控办公室要落实油田公司井控工作会议精神，切实履行各自的职责，抓好本系统的井控管理工作。各二级单位要完善本单位的井控工作领导小组和管理网络，并以文件形式上报井控应急办公室备案，建立以井控责任主体为主导的设计、监督、管理责任网络，以工程技术服务单位为规范执行的技术保障和快速应急保障队伍，构成油区联防、联治，油区井控风险分级管理的网络机构。,二是强化井控责任制的落实。,采取签订责任状的形式，层层传递压力，把井控安全责任层层落实下去。油田公司与8家技术服务单位、12家油气生产单位和4个机关直属单位及部门签订了井控安全责任状，二级单位与三级单位、三级单位与基层单位也必须签订责任状，确定责任和目标，层层传递井控压力，把井控安全责任层层落实到基层。,三是强化“三高”地区油气井的井控工作落实。,加强“三高”地区的井控管理，把好技术关口，削减井控风险。突出以“高危井”为重点，抓好施工方案的全面评估，使用成熟、适用、可靠的装备和工艺技术，实行更加严格的井控技术标准和更加严谨的管理，决不允许为控制成本而减少和弱化井控安全环保措施，确保工程技术的安全性。各专业处室要按照刘总讲话要求，突出以“城区井”为重点，抓好开工申报、验收与审批工作。建立外部市场项目井控“一把手”工程和定期汇报制度，及时跟踪、督促各项工作的有效开展，保证井控施工安全。,（三）加强井控基础建设，提高井控管理水平,一是加强井控细则的学习宣贯，构建井控风险分级的技术基础。,油田公司井控应急办公室发布修订后的辽河油田钻井井控实施细则和辽河油田井下作业井控实施细则，各单位要认真组织好新细则的学习和宣贯，上半年由井控应急办公室牵头，组织各油气生产单位按照业务对所属油区开展全面的井控风险分级划分与评估。对于难度较大的区块，要开展井控风险分级的研究，在一季度进行立项，5月份全面完成，形成油区井控风险分级配套技术。,二是完善井控规章制度，为考核和检查打好制度基础。,钻井、作业、外部市场三个井控应急办公室要认真对现执行的各类井控管理规章制度进行梳理整合，根据油区井控工作的设计、监督、施工等实际情况进行修订完善并重新下文，切实加强对基层井控工作的指导性作用，指导日常监督检查及考核工作顺利进行。,三是完善井控应急管理体系，打好井控抢险救援的物质基础。,一要各单位结合本单位的“井控警示日”、“安全月”等井控安全活动，做好油区井控应急预案的演练，增强井喷事故应对和防范能力。井控应急办公室选择一个油区，与生产运行处结合，组织一次油田公司的井控应急演练；施工队伍要结合作业系统开展的“三提一降”活动，重点加强班组的防喷演习，严格按照“四七”动作关井，不断熟练掌握井控抢险程序，提高班组二次井控的处理能力；二要建立健全油田井控应急抢险物资库、专家库和技术资料库。逐步形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、救援有效的应急管理机制，不断完善井控应急体系，提高井控抢险救援能力，促进井控应急管理上水平。,（四）抓好井控培训管理，全面提升员工素质。,一是下发2009年井控培训计划，加强钻井、井下作业技术标准、规范和油田井控细则的学习与宣贯，加强取换证人员的井控技术培训，加强井控培训教师实践操作技能的培训，进一步提高师资教学水平，有计划、有目标，保质保量的完成全年井控培训任务，保证持证率100；,二是转发中国石油天然气集团公司井控培训资质管理实施细则（中油资质委办20095号），督促职业技术学院加快井控培训中心的建设，按照科学布局、做大规模、提升培训能力的要求进行，争取通过集团公司井控培训甲级资质验收，提高员工现场井控操作技能；,三是制定辽河油田公司井控培训实施细则，把理论培训、实际培训、模拟培训、仿真培训“四位一体”有机结合起来，要重在实际操作培训，进一步规范管理，加强师资队伍素质建设和培训效果的评估，建立培训责任制和培训追究责任机制。,（五）加强井控设备管理，提供井控物的安全,一是做好井控检测车间资质申报，保证井控装备的现场使用。,井下作业公司、锦州工程技术处、沈阳工程技术处三个井控设备检测车间，按照中国石油天然气集团公司井控车间资质管理实施细则（中油资质委办20094号）文件要求，做好资质申报工作，接受集团公司检查审批，并探索带压作业井控装备检测方式和检测设备，保证井控装备的现场使用，为井控安全提供物的保障。,二是加强井控设备技术认定与许可，增强井控装备防控保障。,一要严格执行井控装备购置审批手续。各单位按需求编制井控装备购置请示报告，报油田公司井控应急办公室审批，避免进货质量出现问题和井控设备的盲目购置；二要加大井控装备管理监查力度。上半年，油田公司井控应急办公室将依据产品质量、资质、信誉等情况选定供货厂家；三要各单位井控管理部门建立井控装备管理台账，掌握井控装备运行状态，及时上报设备运行信息。井控车间每季度上报井控装置检修统计报告，重点分析各类产品损坏、损伤原因。,（六）强化井控监督检查，进一步提高执行力。,2009年，油田公司将以井控风险分级为核心，坚持“讲求实际，突出实效”的原则，加强对设计、施工、监督三支队伍执行力的检查，进一步促进井控工作“三个杜绝”目标的实现。,一是在新细则下发后，各设计单位结合集团公司对设计人员资质的要求，通过自报设计目标达标书，明确“三项设计”各自存在的问题、确定解决途径和达到目标、自选完全消项日期，井控应急办公室按达标消项日期检查验收，确保设计成为井控技术第一关口。,二是采取抽查、专项检查等形式，检查施工队伍针对“三项设计”中井控要求，在技术措施制定、审核、审批与执行的情况，检查施工队伍对“钻井井控九项（作业七项）制度”的现场执行落实情况。,三是通过巡查、抽查、单井（二级以上风险井）跟踪检查等形式，检查油气生产单位对监督的选派、监督岗位职责的履行情况。,对检查发现的问题，各责任单位要实行隐患登记、闭环整改，逐一销项，确保责任落实到位。钻井、作业和外部市场井控办公室，对查出的隐患与违规行为，做好登记、监督整改、定时消项，做好量化考核记录，年底对井控工作成绩突出的单位或个人提出表彰意见，对事故单位和责任人按照责任状有关条款予以责任追究。,（七）开展井控技术与装备的研究，降低作业井控风险,一季度做好三项井控技术研究的立项与准备工作，四季度组织检查验收：,一是加快蒸汽驱、SAGD作业的井控技术与设备探索与研究，研究选配适应稠油热采井控制汽窜的防喷器；,二是开展不压井带压作业井控技术的研究，并推广和规模实施带压作业技术；,三是组织深井、超深井、小井眼井、水平井、大斜度井、多分支井和欠平衡钻井等钻井井控技术攻关，在保障井控安全的前提下科学推广应用钻井新工艺、新技术和新工具。,1、实际情况,（,不愿、不会、不实）,体现在五个方面：,责任不明：,沟通不好：,协调不周：,决心不决：,反馈不真：,（四）井控执行力不强的原因,2分析,从上向下看：执行力不强的问题,从下向上看：认识态度的问题,上下的结合点：三个不统一加不自愿与不会,目标上不统一,标准上不统一,认识上不统一,结论,上向下：有目标、方针、机构、制度、规定、标准。,有计划、有检查、有考核（监督）、有好结果（,应当？,）。,结论：,执行不力！,下向上：管理不到位（干部执行力！）,3、端正你的态度,执行的前提是愿意（自觉、自愿）：,1）认同目标,2）理解并接受要求（符合实际）,具备能力：,1）认知能力（理解力、创造力）,2）习贯素养（勤、严、快）,一、认同,个业-团队-个人,指标-利益-意识,二、理解,理解目标,理解部署,理解标准,三、实践,第二部分 井控执行力基础分析,一、认同目标的准则,企业-团队-个人,指标-利益-意识,协调一致 （同向、不能异向）,第二部分 井控执行力基础分析,一、理解,新细则,分析,认真考虑了影响辽河油田井下作业井控工作的地质因素、环境因素和油气水井类型等复杂因素，按照“,原细则合理部分保持不变，表述不清部分进行细化、图示化表述清楚，无实用性的条款进行删减,”的原则进行了修订、完善。,第二部分 井控执行力基础分析,新细则评价,集团公司和兄弟油田井控专家认为：,新细则坚持实事求是的原则，认真考虑了辽河油田井控工作基础现状，新细则的关键是做好地质风险评估与风险分级，做好按设计施工。,第二部分 井控执行力基础分析,第二部分 井控执行力基础分析,二、现场井控标准化,总体要求：,清楚原理、掌握标准、,合理布局、优化安装、严格试压、规范操作、精细保养、定期检测、熟练演习,第二部分 井控执行力基础分析,三、井下作业井控技术,1、溢流控制关键技术,2、施工中的防喷技术,3、作业抽汲井喷防止方法,（井口等候观察法）,4、硫化氢知识及防护,井控执行力的形成与养成,形成 团队：24字,养成 个人：4字,第三部分 如何提高井控执行力,（一）团队24个字真经,要成为这种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：,认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核,。,1、认同文化,就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。,这是保证执行力的第一步。,2、统一观念,统一观念是针对世界观和价值观取向问题。,一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。古人早就把话说在前头了：物以类聚，人以群分。,当这样的员工存在时，企业的执行力是很难体现的，所以，统一价值观是企业执行力得以保证的第二步。,记住：让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。,3、明确目标,明确目标就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。,记住：要让你的每个岗位的员工知道他们要干什么，而且还要明确的告诉他们，如果你按要求干了，你会得到什么，如果你不干对团队将意味着什么，让在岗的员工担负起责任来，否则，这个岗位就没有设制的必要。,4、细化方案,细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。,一则寓言：狩猎期到了，猎人的枪打乱了森林，动物们惊慌失措，一只逃窜的小兔子发现有一只老兔子在路边慢慢的走，本着尊老的原则，小兔子说：“兔大爷，兔大爷，您咋还不快跑啊，猎人来了，要杀我们呢！”老兔子用父亲般的目光注视着小兔子。“孩子，不用慌张，猎人来了是要杀动物的，你只需要变成路边的一棵树，猎人就不会伤害你了。”如同当头棒喝，小兔子心想，对呀！猎人是不会拿枪打树的，可是？“兔大爷，我怎么才可以变成一棵树呢？”这时兔大爷已经找不到踪影了，刘谦也不在现场。,可是小兔子如何变成一棵树呢？远处的枪声越来越近了,记住：执行力是通过执行来实现的，而执行过程一定要有标准和规范，当你要求你的下属去做某件事情的时候，你首先要问一下自己，这项工作有执行的工作标准和规范吗？要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。,5、强化执行,强化执行就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方 案可以去操作，如果不干，一切为零。,我专门查过字典，所谓,执行，就是贯彻实施的程度,。你对既定方案执行了多少，做到标准没有？这些将决定你目标能否实现。,人们不会去做你希望的事情，人们只会做你检查的事。所以在执行过程中，我们必须要先假设执行者不会按你的要求去做。所以我们要建立检查体系，可以通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。,记住：中国永远不缺伟大的思想家，但在现实中很缺乏脚踏实地的实施者，如果你想拥有强有力的执行下属，那么请你务必要求他按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。,6、严格考核,严格考核是年终的盘点。该奖该罚，该升迁还是降级？人间自有公道，付出就有回报，尤其是那 些按照既定目标、工作流程并达成标准的员工。企业要体现：公开、公正、公平的“三公”原则。特别强调：一定要考核标准统一，不能同样的工作绩效，对张三是奖励，对李四却是处罚，这样会使得那些为你勤勤恳恳工作的员工内心拔凉拔凉的啊！,记住：没有考核的制度只是一种摆设。未来的工程师们，是选择道德来约束你的员工，还是用制度来考核你的员工？对于企业主来说，同样需要做好每一个细节，这本身就是对自身执行力的一次考验。,执行不是跟谁过不去，当我们习惯注重每一个工作细节、强调工作标准的时候，我们会发现，原来细节中的魔鬼也有天使般可爱的一面。,（二）个人养成,严,于责任（个人、集体、国家）,实,于标准（规定、细则、制度）,快,有计划（理解大目标、实施小目标）,新,要科学（符合实际、实现目标）,严,一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。,二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。,实,三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。,快,四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。,新,第三部分 如何提高井控执行力,一、井下作业井控技术的执行方法,沟通执行胜任能力,学习技术能力自我测评,实践指挥操作能力自我测评,实现：,管理上“严格”；技术上“精湛”；设计上“优化”；程序上“准确”；布局上“合理”；操作上“规范”。,二、,井下作业井喷事故案例,学习案例，汲取教训，防微杜渐，认真反思，杜绝“三违”。,第三部分 如何提高井控执行力,四、团队的培训与管理,1、培训要求：,井下作业井控培训教学大纲,如何备课,2、应急知识：,井控分级,应急程序与应急抢险,第三部分 如何提高井控执行力,谢谢,