聚成团队薪酬

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,1,月,3,月,5,月,7,月,9,月,12,月,24,月,职员,主管,经理,总监,副总,总经理,区域,总经理,需厘清的概念：,职位名称,职位待遇,直接上级,晋升条件,直接下级,降级原因,1000,15000,8000,营销团队发展路径,职员,主管,经理,总监,副总,总经理,区域,总经理,职位名称：,职员,职位待遇：,底薪,1000,提成,11,月度奖金,(,品,),基本保险（社保）预备主管培训,季度奖金年度奖金奖品（宝马轿车）旅游（国内外）,直接上级：,主管,晋升条件：,当月个人业绩,8,万，增员,1,人，参加会务,3,次，参加预备主管培训并考核通过,直接下级：,无,降级原因：,连续,2,个月邀约低于,5,家，或其业绩低于,1,万，或会务次数为,0,营销团队的发展路径之职员,职员,主管,经理,总监,副总,总经理,区域,总经理,职位名称：,主管,职位待遇：,底薪,1400,个人业绩提成,12,团队管理奖,1,基本保险（社保）月度奖金预备经理培训,旅游（国内外季度奖金年度奖金奖品（宝马轿车）,直接上级：,经理,晋升条件：,当月个人业绩,8,万，团队业绩,(,含个人业绩）,15,万，参加会务,3,次，参加预备经理培训并考核通过,直接下级：,职员,降级原因：,当月个人客户邀约低于,3,家，或团队业绩低于,5,万，或会务次数为,0,营销团队的发展路径之主管,职员,主管,经理,总监,副总,总经理,区域,总经理,职位名称：,经理,职位待遇：,底薪,1800,个人业绩提成,15,团队管理奖,3,（,4,、,9,）基本保险（社保）月度奖金预备总监培训,旅游（国内外）季度奖金年度奖金奖品（宝马轿车）,直接上级：,总监,晋升条件：,培养,3,个经理，员工满意度,80,，参加预备总监培训并考核通过,直接下级：,主管,降级原因：,团队业绩低于,10,万,营销团队的发展路径之经理,职员,主管,经理,总监,副总,总经理,区域,总经理,职位名称：,总监,职位待遇：,底薪,3000,个人业绩,15,团队管理奖,0.4,（统一运作）或,0.8,（分团队）分红,2%,基本保险（社保）月度奖金预备总经理培训,旅游（国内外）季度奖金年度奖金奖品（宝马轿车）荣誉冠名,直接上级：,副总,晋升条件：,培养,3,个经理，员工满意度,80,，参加预备总监培训并考核通过,直接下级：,经理,降级原因：,3,个月累计业绩低于,270,万或分团队运作所属团队业绩,3,个月低于,100,万或员工满意度低于,70,营销团队的发展路径之总监,职员,主管,经理,总监,副总,总经理,区域,总经理,职位名称：,副总,职位待遇：,底薪,5000,提成,15,团队管理奖,0.4,分红,4,保险（社保）月度奖金（奖品）预备总经理培训,旅游（国内外）季度奖金年度奖金奖品（宝马轿车）荣誉冠名,直接上级：,总经理,晋升条件：,3,个月累计业绩,480,万，员工满意度,85,，培养副总,1,名，参加预备总经理培训并考核通过，向总经理述职并通过，经总裁办讨论通过,直接下级：,总监,降级原因：,3,个月累计业绩低于,360,万或员工满意度低于,70,营销团队的发展路径之副总,职员,主管,经理,总监,副总,总经理,区域,总经理,职位名称：,总经理,职位待遇：,底薪,50001,万（亏损,5000,，盈利,1,万）个人业绩提成,15,分红,5,12,（盈利,10,万以下,5,，盈利,10,万,30,万,10,，,30,万以上,12,）活动经费,1.5,（公司销售总额）基本保险（社保）月度奖金（奖品）,旅游（国内外）季度奖金年度奖金奖品（希望小学命名）,直接上级：,区域总经理,晋升条件：,业绩在集团年度排名前,2,名，员工满意度,85,，培养总经理,1,名，参加区域总经理多项多次培训并考核通过，向区域总经理述职并通过，经总裁办讨论通过,直接下级：,副总,降级原因：,当月业绩低于,90,万，次月起降为副总；每月业绩排名最后一名，且业绩低于,90,万，自动免职，新任岗位职务不得高于总监；业绩连续两个月最后三名，并累计低于,200,万，降为副总（主持工作）；次月业绩低于,100,万，自动免职或降为总监或调离（职务不得高于总监）；业绩连续三个月最后三名，自动免职，新任岗位职务不得高于总监。,营销团队的发展路径之总经理,职员,主管,经理,总监,副总,总经理,区域,总经理,职位名称：,区域总经理,职位待遇：,底薪,1.5,万区域分红,2,基本保险（社保）月度奖金（奖品）,旅游（国内外）季度奖金年度奖金国外深造,直接上级：,事业部总经理,晋升条件：,业绩在集团年度排名前,2,名，区域总经理满意度,85,，培养区域总经理,1,名，参加事业部总经理必修课程并考核通过，向事业部总经理述职并通过，经总裁办讨论通过,直接下级：,总经理,降级原因：,区域业绩连续,2,个月排名后,2,名，所属区域总经理满意度低于,70,营销团队的发展路径之区域总经理,