工资体系的设置

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工资体系设置说明,人力资源科,1,本次会议讨论要点,1、员工的薪酬组成,2、工资的结构组成,3、职街层级定义及与职级的对应,4、部门人员职称的明确定位,5、工资推算确定,6、本次工资调整或调级，能否结合2011年绩效考评同步进行,2,薪酬的组成,3,一、工资结构,一、公司工资结构组成：,二、原工资组成、职街层级表,4,工资组成部分说明,基本工资,基本工资：,企业为了保证员工的基本生活需要，员工在组织中可以定期拿到、数额固定的劳动报酬。 基本工资就是最低的生活保障工资，一般每个城市的基本工资不一样，东莞市规定基本工资为1100元，那雇员每月应得到的工资就不能低于这个数。,基本工资：,它由用人单位按照规定的,工资标准,支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说，在企业中，基本工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资，这是员工工作稳定性的基础，是员工安全感的保证。,不同职位，可以使用同一工资等级，,也可以根据其职位不同进行工资分不同等级。,5,工资组成部分说明,岗位工资,岗位工资：,是指以岗位劳动责任、劳动强度、,劳动条件,等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移。,岗位等级：,是一岗一薪制，一岗一薪制是指一个工资标准，,凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准，,岗位工资由低到高顺序排 列，组成一个统一的岗位工资标准体系，它反映的只是不同岗位之间的工资差别，不反映内部的劳动差别和工资差别。一岗一薪制，岗内不升级。,6,工资组成部分说明,职务工资,职务工资,：指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资额 ，不同职务，体现职责范围、责任大小和劳动耗费的不同。工资与职务挂钩，体现多劳多得的原则。,职务等级工资：,是企业单位的行政管理人员、专业技术人员实行的一种工资等级制度（简称为职务工资）。它主要是根据,不同的职务规定不同的工资标准,。同,一职务内又划分为若干等级，并对应以不同的工资标准，以此反映同一职务不同人员之间的知识、能力和工作经验的差别。,1职务工资制的特点（1）职务工资制是按职务规定工资标准，同一职务可分为若干等级，每一等级规定一个工资标准，以反映同一职务不同人员间的劳动差别。（2）实行职务工资制时，各职务工资标准均有上、下限，只要职务不变，其工资标准只能在该职务规定的限度内调整，达到职务最高标准时不再增，只有改变职务后才能改变工资标准。（3）职务工资制是以“职”定“薪”，担任哪一职务，就拿哪一职务的工资，担任同一职务的职员，不管其能力有何差别，均按同一标准领取工资。,7,G15代表级别,职级职等定义,举例说明,G1,5,“G”代表职级,“1”代表岗位,”5“代表职等,8,晋升与调薪,基本工资不变,岗位工资不变,职务工资变化,调薪（平时+年底）,基本工资不变,岗位工资变化,职务工资变化,晋升（年中+年底）,9,晋升通道讨论,举列说明与讨论：,生产部 王五 现职务 G13 工资2670元,一、晋升,A、晋升通道1：G13升职为G14 (职等晋升）,B、晋升通道2：G13升职为,O16,(职,级,晋升）,讨论：1、定义晋升是否只能有“晋升通道2， 而”晋升通道,1“只用于加薪,2、在同一级别上，职等本次定义后，是否要明确告,之当事人？,10,原工资结构设置出现的弊端,1、,职位在增大，但不是所有的工资待遇跟着提升；即职位在增大，但工资却不在一个水平；无法体现上升通道意义，且从逻辑上也是不合理的；例如：,G18,从成长通道来讲，职位要大于G2,G3所有职位工资，但工资G18-1500元却远小于G2/G3大部分岗位；（如此来看，职务高，并不代表享受的工资待遇就好，影响人员的积极性）,-请注意用颜色标示内容,2、此工资结构无法很直观体现岗位及职务的价值（岗位工资+职务工资均未明确）-同岗位的人，应该是同工同酬，有差务只是从能力、技能与经验上来体现。,11,新职级定位工资组成定义,1、举列说明：张三现担任组长一职，职级G3,工资是2360元，现根据新的工资基数标准来如何定义？,张三：职级G15,基本工资1100元，岗位工资300元，职务工资960元（,职务工资960元，是界于下限900元至上限1050元之间，故在定义档次时，以下限为标准900元，,而不是上限1050元,）,特别要提醒，,并不是说，某个档次，对应的职务工资就是对应那个数字，而应该是一个区间,。,例如：G15,职务工资对应的区间为：9001050元,12,工资结构调整举例说明,原工资结构,姓名,职务,现职级,现工资,入职日期,职务能力评估,张三,生产组长,G3,2350,2002.10.12,管理能力尚可，技术业务能较好，综合能力一般,王五,生产组长,G1,2890,1997.6.17,管理能力好，技术业务能好，综合能力好,李四,生产组长,G2,2475,2005.10.24,管理能力好，技术业务能较好，综合能力良好,13,工资结构调整后会出现的问题,一、出现问题1,1、原职位是为高，调整后职位变低（工资不变，但依财务制度，相关福利标准也可能会变低，如：出差酒店住宿标准等），员工心理会变生变化；,例如原张三职级为O4，工资2400元.但新结构，职级对应定为G23,职级上下降了二个层次。,二、出现问题2,2、原职位是为低，调整后职位变高， （工资不变，但依财务制度，相关福利标准也可能会变高，如：出差酒店住宿标准等）；,例如：小明原职级为G3,工资为2000元，但新结构，职级对应定为G22，职级上上升了一个级别,二、如何解决（需讨论）,1、,2、,14,加班费的计算方式,一、加班费基数计算的原则：以个人基本工资为基数,二、原计算方式：按个人底薪为基数，计算加班；,三、现计算方式：,1、因工资结构的调整，原计算加班费的基数（底薪）被,分解为,基本工资,+,岗位工资,+,职务工资,；,2、基数不只是用基本工资，而是用,基本工资,+,岗位工资,+,职务工资之合。,15,工龄工资,一、增设工龄工资,1、服务满一年享受30/元，二年享受60元/月，以此类推，,10年为上限，不足一年不享受；,2、对选择G1O4这个级别段的享受工龄工资（建议项）,O4级别以上不再享受年工龄工资,16,工龄工资说明,工龄工资：,是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资是企业分配制度的一个重要组成部分，虽然金额不是很高，但工龄工资的作用不可小瞧。,工龄工资的优势,：,1、 有利于体现“论功行赏”的原则,2、 有利于打破“论资排辈”的现象,3、 有利于提高员工积极性,4、 有利于减少员工流动率,17,