企业战略管理与竞争力提升

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,中央党校对外培训课程,李蕾 管理学博士,TEL: 13161639825,中央党校经济学部经济管理教研室,企业战略管理与竞争力提升,1,本专题的核心内容,什么是战略管理,如何进行战略分析,战略选择的几个重点问题,2,企业战略管理与竞争力提升,第一部分,什么是战略管理,如何进行战略分析,战略选择的几个重点问题,3,企业战略管理与竞争力提升,战略的初始含义,孙子兵法：,兵者，国之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。,主体：军队组织,目的：克敌制胜,内容：用兵之道,4,企业战略管理与竞争力提升,企业管理中的战略,战略是一组决策和行动，它决定了企业的长期绩效,主体：企业组织,目的：生存发展,内容：发展思路,5,企业战略管理与竞争力提升,思考：,战略对企业来说意味着什么？,6,企业战略管理与竞争力提升,身边故事：分众传奇,最大的户外视频运营商,2007,中国潜力,100,榜首,2005,年登陆纳斯达克，市值超过,30,亿美元,33,岁掌门人身价,3,亿美元,7,企业战略管理与竞争力提升,身边故事：沉浮巨人,1991,年巨人板卡的辉煌,1994,年中国改革十大风云人物,1997,年巨人大厦的倒塌,8,企业战略管理与竞争力提升,战略对组织成长的影响,正确,错误,快速成长,快速死亡,高,缓慢成长,慢性死亡,低,方向,效率,9,企业战略管理与竞争力提升,成功战略的3C要素,Customer,顾客,competition,竞争者,Company,企业,成功的战略就是企业以优于竞争对手的形式，不断向客户提供他们需要的东西。,企业战略,10,企业战略管理与竞争力提升,战略管理过程,确定和认,知企业的,使命、愿景,战略,选择,战略,实施,评估,结果,战略,分析,11,企业战略管理与竞争力提升,企业的使命,使命（,MISSION),是对企业存在理由的宣言，是公司区别于其他企业的持久性目的陈述。企业通过使命揭示自身是一个什么样的企业,说明自身是做什么事业的，宣告自身在社会生活中的价值所在,。,12,企业战略管理与竞争力提升,一则寓言故事,13,企业战略管理与竞争力提升,战略是取舍,战略的本质是决策,决策：,取,舍,取舍标准：,目 标,价值观,使 命,14,企业战略管理与竞争力提升,第二部分,什么是战略管理,如何进行战略分析,战略选择的几个重点问题,15,企业战略管理与竞争力提升,战略分析的框架SWOT法,SWOT,Threat,外部威胁,Opportunity,外部机会,Strength,内部优势,Weakness,内部劣势,孙子兵法：知己知彼，百战不殆。,16,企业战略管理与竞争力提升,外部环境分析,宏观环境分析,产业环境分析,竞争对手分析,17,企业战略管理与竞争力提升,案例：力帆520,2003年，力帆集团进军汽车产业,2004年，力帆520研发成功,2004年，发改委出台新汽车产业政策,2005年，十六届五中全会,2005年底，获得汽车生产许可证,18,企业战略管理与竞争力提升,环境分析的要点,不仅,更要,知晓现在,知晓未来,知晓身边事,纵览天下局,明白是什么,明白意味着什么,立足适应,重视参与和改善,19,企业战略管理与竞争力提升,企业内部条件分析,资源：有什么,能力：会干什么,核心竞争力：过人之处,核心竞争力就是企业的内部优势,20,企业战略管理与竞争力提升,资源、能力、核心竞争力的关系,资源,企业经营过程的投入,带来,能力,整合不同资源形成的行为潜质,是否是企业独有、有价值的能力？,是,否,一般能力,不具有战略价值的能力,核心竞争力,具有战略价值的能力,21,企业战略管理与竞争力提升,第三部分,什么是战略管理,如何进行战略分析,战略选择的几个重点问题,22,企业战略管理与竞争力提升,战略选择的层次,企业战略分为公司层战略、业务层战略和职能层战略,公司层,战略,业务层,战略,1,业务层,战略,3,业务层,战略,2,财务战略,营销战略,研发战略,制造战略,23,企业战略管理与竞争力提升,问题1:要不要多元化？,多元化：企业从事两种或两种以上的经营业务,案例：联想集团多元化之失,24,企业战略管理与竞争力提升,可能的结论,中小企业尽量不要多元化,大企业多元化尽量选择相关多元化,多元化的关键是企业资源能否支撑企业在多个领域取得成功,25,企业战略管理与竞争力提升,问题2:如何选择业务领域?,业务领域：企业开展业务的某个确定的行业,案例：平均利润率高的行业就是好的行业吗？,26,企业战略管理与竞争力提升,产业结构决定吸引力大小,供应商,购买者,新进入者,替代品,现有竞争者,27,企业战略管理与竞争力提升,问题3:如何打造竞争优势?,竞争优势：在市场上比竞争对手获得更高的利润，更大的市场份额,案例：海尔在美国曼哈顿创下7小时买7000台空调记录,28,企业战略管理与竞争力提升,三种通用的竞争战略,成本领先战略,达到行业中最低的成本,满足某一个细分市场的需求,聚焦战略,提供有特色的产品和服务,差异化战略,29,企业战略管理与竞争力提升,问题4:如何获得持续发展？,持续发展：摆脱产品生命周期的制约，实现企业长期稳定成长,案例：木桶原理VS旗杆理论,30,企业战略管理与竞争力提升,核心竞争力,企业独到的资源和能力,核心竞争力：树根,核心产品：树干,最终产品：花、叶、果,31,企业战略管理与竞争力提升,问题5:如何获得资源和能力,获得：不求所有但求所用,案例：海尔集团的专家法,32,企业战略管理与竞争力提升,获得资源和能力的四条途径,自我发展,购买,借用,外包,稀缺,战略价值,自我发展,购买,借用,外包,33,企业战略管理与竞争力提升,结束语：企业战略成功的根本,业务选择,实力（优势资源与能力）,运气（机遇）,34,企业战略管理与竞争力提升,谢谢！,35,