chap05工程项目成本控制案例

,工程项目管理,案例1：,5-6 案例分析,5-6 案例分析,案例1：,5-6 案例分析,案例2：,5-6 案例分析,案例2：,5-6 案例分析,案例2：,5-6 案例分析,案例2：,5-6 案例分析,案例3：,某工程合同价为8000万元。合同规定：,（1）工程预付款为合同价的15%；,（2）保留金扣留比率为10%，总数达合同价的5%后不再扣留；,（3）物价调整采用调价公式法；,（4）工程预付款扣还采用公式,R=A(C-F,1,S)/(F,2,-F,1,)S,其中: F,1,=15%， F,2,=90%,（5）材料预付款按发票值的90%支付，并且从付款的下个月起六个月内平均扣完；,（6）月支付的最低限额为100万。,5-6 案例分析,案例3：,工程进行到某月底的情况是：,（1）截止上月底，累计完成合同金额2000万，已扣保留金200万；,（2）从开工到本月初未支付过任何材料预付款，该月承包商购材料费发票面值为60万；,（3）该月完成工程量，金额为500万；,（4）该月完成了监理工程师指令的工程变更并验收合格，由于BOQ中没有与此工程变更相同或相近的项目，故经协商，业主支付工程变更数40万；,5-6 案例分析,案例3：,工程进行到某月底的情况是：,（5）该月价格调整差额系数为；,（6）该月因设计问题导致返工使承包商增加费用1万元；,（7）该月中，业主按合同规定，应从承包商处扣回20万元（由于承包商未执行监理工程师指示处理工程质量问题，监理工程师指示其他方完成该项任务），经监理工程师审核后，认为上述情况完全属实。,【问题】承包商本月阶段支付申请能否通过监理工程师审核?如通过应得到工程款为多少?,5-6 案例分析,某工程浇筑一层结构混凝土，目标成本为364000元，实际成本为383760元，比目标成本增加19760元。根据下表资料，用因素分析法分析其成本增加的原因。,项目,单位,计划,实际,差额,产量,M3,500,520,+20,单价,元,700,720,+20,损耗率,%,4,2.5,-1.5,成本,元,364000,383760,+19760,案例4：,