b8营销执行与评估 marketing control & evaluation (by lewis.tss)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Training for,2012,Marketing System,Prepared by Lewis Tang Mar, 2012,1,B8. Marketing Control & Evaluation,2,营销监控和评估（白话文版）,3,监控,&,评估,IMC,4,营销战略的位置,控制类型,主要负责人,控制目的,方法,年度计划控制,最高,/,中层管理者,审查原计划的结果是否已经实现,销售分析市场份额分析销售费用比率财务分析等,盈利能力控制,营销专员,审查公司在那些业务上盈利和亏损,将利润按以下类别计算：产品地区客户细分市场贸易渠道订购数量,效率控制,管理者营销专员,评估并提高成本效率和营销费用的成效,销售团队效率广告效率促销效率分销效率,战略控制,最高管理者营销审计员,审查公司是否已在市场、产品和渠道的相关方面抓住了最佳机遇,营销效益评价工具营销审计卓越营销评估公司道德和社会责任评估,5,年度计划控制,销售分析：,销售变化分析,销售细目分析,市场份额分析,销售费用比例分析,其他财务分析,6,盈利能力控制,请参考,Simple P & L Sheet,7,效率控制,请参考,IMC Promotion Plan,8,战略控制,每家公司应该定期进行全面的营销审计,(Marketing Audit),，来重新评估其市场战略。,营销审计的,4,个特征：,9,营销审计的,6,个范围,10,营销绩效回顾,11,营销的,10,大致命过失 （,1,）,Note: From: Philips Kotler,12,营销的,10,大致命过失 （,2,）,13,营销的,10,大致命过失 （,3,）,14,营销的,10,大致命过失 （,4,）,15,营销的,10,大致命过失 （,5,）,16,营销的,10,大致命过失 （,6,）,17,营销的,10,大致命过失 （,7,）,18,营销的,10,大致命过失 （,8,）,19,营销的,10,大致命过失 （,9,）,20,营销的,10,大致命过失 （,10,）,21,营销的未来,22,营销的未来,23,谢谢,Prepared by Lewis Tang,24,