第一章公共领导者的特质与性格

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,第一章公共领导者的特质与性格,公共领导者的特质与性格,第一节 领导者特质的研究历史与方法,第二节 公共领导者的特质,第三节 公共领导者的性格类型,第一节 领导者特质的研究历史与方法,领导者特研究角度的历史变化,伟人特质研究,领导者特质研究,与领导的有效性相关的领导特质研究,对变革时代领导者特质的研究,研究领导者特质的不同方法,经验分析,人口统计学分析,问卷调查,文献研究方法,前瞻性研究,第二节 公共领导者的特质,意志,理智,情智,价值,一、意志,公共成就欲,公共领导欲,坚韧性,精力,二、理智,学习能力,理解力、对新知识和经验的开放性,判断能力,理性推理、直觉洞察、猜测预见,创造能力,分歧性和逆向思维,三、情智,勇气,自信,稳定,乐观,热情,体谅,四、价值,诚实与正直,敬业,奉公,独立,第三节 公共领导者的性格类型,性格性别,控制类型,自我监控,权谋倾向,A,、,B,、,C,型性格,性格魅力,一、性格性别,生理性别与性格性别,男性性格,保护个人利益、果断、愿意承担风险、敢作敢为、乐于竞争、自制、好胜、理性,女性性格,保持愉快、慈爱、忠诚、有同情心、对他人的需求敏感、理解他人、温和、直觉、感情投入、合作,（一）性格性别与成为领导的机率,男性性格特征仍然是成为领导者的一个重要因素,只要具有男性的性格特征，同时还具有女性的性格特征并不会减少个人成为领导者的概率,（二）性格性别与团队任务,在中性的和男性化的任务中，具有男性性格的人更地成为领导者,在女性化的任务中，女性更多地成为领导者。,（三）性别与领导风格,男性领导风格（金字塔）,竞争、等级权威、集权领导、理智分析和解决问题,缺少情感、易被琐事打断、无与工作无关的活动、一切围绕工作、孤独感、不与下属分享信息,任务导向、更专制、更善于指挥,女性领导风格（同心圆）,协作、与下级配合、非高度集权、在理性热情的基础上合理解决问题,面对频繁的打断仍能保持平稳的工作节奏、有大量与工作无关的活动、多重身份、从不感到孤独、与下属分享信息,关系导向、更民主、乐于让别人参与,二、控制类型,内部控制型,相信周围的很多事情是他们自己行动的结果，感觉对自己的生活有一种控制意识，成功与失败都归结为自己努力的结果。,更愿意承担风险、更少焦虑、制定艰难的目标、较少服从权威、会付出最大努力实现目标、更倾向于任务导向。,控制类型,外部控制型,把生活中的事件看做是外部压力作用的结果，感觉不能控制自己的生活。,对外部事件更加敏感，在压力之下很难振作，总是依赖他人的判断，更容易服从权威。,作为领导者，更可能使用强权，对下属更多的控制。,控制类型与领导绩效,内控型的人更可能成为团队的领导者,内控型领导者的团队绩效要好于外控型的领导者,内控型的领导者更容易选择一个具有风险和创新性的组织战略,团体成员更喜欢内控型的领导者，因为他们能够对各种事件负责任，更有影响力,三、自我监控,自我监控,指对社会变化的敏锐觉察并对之做出反应的能力和意志力,高自我监控性格,能敏锐觉察社会变化，并调整自己的行为，以适应形势的需要,低自我监控性格,缺乏调整自己行为的动机和能力，对外界的变化几乎没有反应，不能调整行为以适应形势的需要,自我监控类型与领导风格,高自我监控者的特征,关注社会行为的适当性,留意社会信息,相对擅长表演,能够并愿意控制行为并使自己的表现最优化,自我监控是成为领导者的一个重要决定因素,高自我监控者进行更多的组织建设,他们对团队成员的领导形象更敏感，并能展示出团队成员认为领导者应当具有的行为,四、权谋倾向,权谋,通过影响和操纵别人达到自己目的的偏好和能力,高权谋倾向,不择手段，缺乏忠诚与正直,低权谋倾向,过分天真和信任，缺乏政治机智和敏锐性,权谋倾向与领导效能,高权谋倾向的人不是有效的领导者,太专注于自己个人的目标,低权谋倾向的人不是有效的领导者,不具备有效领导所需的影响技巧,中等权谋倾向的人容易成为有效的领导者,对组织目标的关注胜于个人目标,有协商和领导的技巧,五、迈尔斯,布里格斯性格类型与领导,4,个维度,外向,内向,感知,直觉,思考,感受,判断,直觉,与领导相关的两个维度,思考,感受、判断,感知,中西领导者差别,内向,外向,六、性格,ABC,A,型性格,时间紧迫感、竞争性、多重行为、敌意,B,型性格,中庸、从容、无争、淡泊、深思寡断、善于适应,C,型性格,压抑、人际疏远、孤独、无趣、无信心,A,型性格与领导者,时间观念、积极负责、竞争意识、敬业、直率,环境恐惧感、不愿授权、过高目标、不善理解,七、性格魅力,对未来的美好设想,高度自信,精力充沛、充满热情、自我激励,善于言辞,愿冒个人风险,对环境的敏感性,