管理会计习题

,*,唐婉虹,M,A,管理会计作业,管理会计,Management Accounting,A,M,1,作业,2,1,、某公司近五年的甲产品产量与成本资料如下：,年份,产量（件）,总成本（元）,2004,250,275 000,2005,200,240 000,2006,300,315 000,2007,360,350 000,2008,400,388 000,要求：按高低点法预测,9,年甲产品销售件时的总成本和单位成本。,3,高点（,400,388 000,）,低点（,200,240 000,）,建立方程式：,388 000= a + 400b,240 000= a + 200b,b=,388 000-240 000,400-200,=740,（元,/,件）,a=,240 000-200,740=92 000,（元）,建立成本模型：,Y=92 000+740X,当,X=350,时：,总成本,=92 000+740,350=351 000,（元）,单位成本,=351 000/350=1 003,（元）,1.,4,假定某企业生产一种产品，第一年、第二年的生产量分别为,170 000,件和,140 000,件，销售量分别为,140 000,件和,160 000,件，存货的计价采用先进先出法。每单位产品的售价为,5,元，生产成本资料如下：每件变动生产成本,3,元，其中包括直接材料,1.30,元，直接人工,1.50,元，变动性制造费用,0.20,元；固定性制造费用每年的发生额为,150 000,元。变动性销售与管理费用为销售收入的,5,，固定性销售与管理费用发生额为,65 000,元。要求：,（,1,）分别采用变动成本法和完全成本法计算并确定第一年和第二年的营业利润；,（,2,）具体说明第一年和第二年分别采用两种成本计算方法据以确定的营业利润产生差异的原因；,（,3,）具体说明采用完全成本法计算确定的第一年和第二年的营业利润产生差异的原因。,5,两种方法下的单位产品成本,第一年,第二年,变动成本法,制造成本法,3,3,3+,150 000,170 000,=3.88,3+,150 000,140 000,=4.07,2.,6,期间项目,第一年,第二年,销售收入,销售成本,期初存货成本,本期产品生产成本,可供销售的产品成本,期末存货成本,销售毛利,销售及管理费用,营业利润,制造成本法下的利润表,单位：元,140 000,5=700 000,0,170 000,3.88=660 000,140 000,4.07=570 000,0+660 000=660 000,30 000,3.88=116 470,10 000,4.07=40 714,660 000-116 470=543 530,700 000-543 530=156 470,700 000,5%+65 000=100 000,156 470-100 000= 56 470,160 000,5=800 000,116 470,116 470+570 000=686 470,686 470-40 714=645 756,800 000-645 756=154 244,800 000,5%+65 000=105 000,154 244-105 000= 49 244,7,期间项目,第一年,第二年,销售收入,变动生产成本,变动销售及管理费用,变动成本合计,边际贡献,固定性制造费用,固定性销售管理费用,营业利润,变动成本法下的利润表 单位：元,140 000,5=700 000,140 000,3=420 000,700 000,5%=35 000,420 000+35 000=455 000,700 000-455 000=245 000,150 000,65 000,30 000,160 000,5=800 000,160 000,3=480 000,800 000,5%=40 000,480 000+35 000=520 000,800 000-520 000=280 000,150 000,65 000,65 000,8,3.,以下是四个企业分别在一年中的产销情况，将有关数据填入表中：,企业,销售收入总额,变动成本总额,边际贡献率,固定成本总额,净利或亏损,甲,180 000,40%,12 000,乙,300 000,165 000,100 000,丙,30%,80 000,-5 000,丁,400 000,260 000,30 000,108 000,60 000,45%,35 000,250 000,175 000,35%,110 000,4,某公司只生产一种产品，,2001,年销售收入为,100 000,元，单价为,10,元，单位变动成本,6,元，预计若增加,15,的销售量，可以获利,20 000,元。问：,(1)2001,年的保本点销售量是多少,?,(2),如果下年单价下调,10,，保本点又是多少,?,(3),如果下年单位变动成本降低,10,，保本点又是多少,?,9,5.,某企业生产销售甲乙两种产品，其单价分别为,10,元和,8,元，边际贡献率分别为,30,和,20,，销售量分别为,2 000,件和,500,件，该企业固定成本总额为,4 000,元，要求计算：,(1),甲乙两产品的保本点销售量。,(2),该企业的预计利润。,10,px-bx-a=P,px=100 000,元，,p=10,元,x=10 000,件,20 000=,（,10-6,）,10 000,(1+15%)-a,a=26 000,元,（,1,）,x,0,=,26 000,10-6,=6 500(,件,),（,2,）,x,0,=,26 000,9-6,=8 667(,件,),（,3,）,x,0,=,26 000,10-5.40,=5 652(,件,),4.,11,甲乙产品加权平均边际贡献率为：,甲产品,乙产品,合计,边际贡献率,销售收入,销售比重,加权平均边际贡献率,30%,20%,20 000,4 000,24 000,83.33%,16.67%,25%,3.33%,28.33%,100%,5.,甲产品损益平衡点销售额,=14 119,83.33%=11 765,（元）,甲产品损益平衡点销售量,=11 765,10=1 176.50,（件）,乙产品损益平衡点销售额,=14 119,16.67%=2 354,（元）,甲产品损益平衡点销售量,=2 354,8=294.25,（件）,（,2,）预计利润：甲乙产品边际贡献为：,cm,甲,=30%,10=3,（元）,cm,乙,=20%,8=1.6,（元）,P =,（,2 000,1 176.50,）,3+,（,500-294.25,）,1.6,= 2 470.50 + 329.20,= 2 799.70,（元）,综合损益平衡点销售额为：,12,a,加权平均,cmR,=,4 000,28.33%,=,14 119,（元）,6.,某厂生产和销售一种产品，单价,20,元，单位变动成本,16,元，全年固定成本,10 000,元，全年销量,20 000,件。预计下年该厂将增加广告宣传费,5 000,元，下年产品的单位变动成本将提高,10,，同时售价也将下调,5,，问若想保证下年利润比本年增加,8,，企业至少应销售多少件产品,?,13,14,本年,P=,（,20-16,）,20 000-10 000=70 000,（元）,6.,下年,P=70 000,（,1+8%,）,=75 600,（元）,下年,a=10 000+5 000=15 000,（元）,下年,p=20(1-5%)=19,（元）,下年,b=16(1+10%)=17.60,（元）,保利量,=,15 000,19-17.60,=64 714,（件）,15,7.,某企业只生产一种产品，单位变动成本,7,元，年固定成本总额,24 000,元，单位产品售价,15,元。求：,(1),保本点销售量与销售额。,(2),若企业要实现,50 000,元的目标利润，在销量为,5 000,件的条件下，产品售价应比原来提高多少？,16,（,1,）保本量,=,7.,24 000,15-7,=3 000,（件）,保本额,=,3 000,15,=45 000,（元）,（,2,）保利量,=,a+TP,p-b,5 000=,24 000+50 000,p-7,p=21.80(,元,),单价要提高：,21.80-15=6.80(,元,),8.,已知某企业只生产一种产品；去年变动成本总额为,84 000,元，单价为,l0,元，变动成本率为,80%,，获利,11 000,元，假定今年又追加了,2 000,元的广告费，其他条件均不变。求：,(1),去年和今年的固定成本额,?,(2),今年的保本点。,(3),今年实现,20 000,元目标利润的销售额,?,(4),今年若想保证,40,的安全边际率，至少应销售多少件产品？,(5),若今年销量只比去年增长,20,，问可望实现利润多少,?,能否完成,20 000,元的目标利润任务,?,17,18,bR=,8.,bx,px,px=,84 000,80%,=105 000(,元,),x=10 500,（件）,b=8,（元）,cmR=20%,(1),P=px-bx-a,去年,a=105 000-84 000-11 000=10 000,（元）,今年,a=10 000+2 000=12 000,（元）,(2),今年保本量,=,12 000,10-8,=6 000,（件）,(3),今年保利额,=,12 000+20 000,20%,=160 000,（元）,(4),安全边际率,=,X-6 000,x,=40%,x=10 000(,件,),(5),今年实现利润,=(10-8),10 500(1+20%)-12 000,=13 200(,元,),不能实现目标利润,20 000,元,19,9.,已知,:,某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有,A,B,两个品种可供选择。,A,品种的单价为,100,元,/,件,单位变动成本为,60,元,/,件,单位产品台时消耗定额为,2,小时,/,件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为,5,千克,/,件,;B,品种的单价为,120,元,/,个,单位变动成本为,40,元,/,个,单位产品台时消耗定额为,8,小时,/,个,甲材料的单耗定额为,4,千克,/,个。假定甲材料的供应不成问题。,要求,:,用单位资源边际贡献分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。,20,10.,已知：某企业每年生产,1 000,件甲半成品。其单位完全生产成本为,18,元,(,其中单位固定性制造费用为,2,元,),直接出售的价格为,20,元。企业目前已具备将,80%,的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加,5,元变动性加工成本。乙产成品的单价为,30,元。假定乙产成品的废品率为,1%,。,要求,:,请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。,(1),深加工能力无法转移,;,(2),深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得边际贡献,4 000,元,;,(3),同,(1),如果追加投入,5 000,元专属成本,可使深加工能力达到,100%,并使废品率降低为零。,21,差量分析表,（,1,）,方案,进一步加工成产成品,直接出售半成品,差异额,30,1 000,80%,（,1-1%,）,=23 760,相关收入,相关成本,20,1 000,80%=16 000,7 760,其中：增量成本,5,1 000,80%=4 000,4 000,0,0,4 000,3 760,进一步加工企业可多获利,3 760,元,差量分析表,（,2,）,方案,进一步加工成产成品,直接出售半成品,差异额,30,1 000,80%,（,1-1%,）,=23 760,相关收入,相关成本,20,1 000,80%=16 000,7 760,其中：增量成本,5,1 000,80%=4 000,8 000,0,0,8 000,-240,差量损益,差量损益,机会成本,4 000,0,进一步加工使企业多损失,240,元,22,差量分析表,（,3,）,方案,进一步加工成产成品,直接出售半成品,差异额,30,1 000,80%=30 000,相关收入,相关成本,20,1 000=20 000,10 000,其中：增量成本,5,1 000=5 000,10 000,0,0,10 000,0,差量损益,机会成本,5 000,0,可以加工也可以不加工,23,11.,已知：某企业每年需用,A,零件,2 000,件,原由金工车间组织生产，年总成本为,19 000,元,其中,固定生产成本为,7 000,元。如果改从市场上采购，单价为,8,元,同时将剩余生产能力用于加工,B,零件,可节约外购成本,2 000,元。,要求,:,为企业作出自制或外购,A,零件的决策,并说明理由。,24,变动成本,=19 000-7 000=12 000,（元）,相关成本分析表,方案,自制,A,零件,外购,A,零件,差异额,12 000,变动成本,机会成本,8,2 000=16 000,-4 000,相关成本合计,14 000,2 000,16 000,0,2 000,-2 000,自制,A,零件可使企业节约,2 000,元,25,12.,已知,:,某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为,80%,的产品于,2008,年亏损了,10 000,元,其完全销售成本为,110 000,元。假定,2009,年市场销路、成本水平均不变。,要求,:,请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由。,(1),假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。,2009,年是否继续生产该产品,?,(2),假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为,25 000,元。,2009,年是否继续生产该产品,?,(3),假定条件同,(1),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。,2009,年是否应当增产该产品？,(4),假定条件同,(2),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。,2009,年是否应当增产该产品？,26,P=px-bx-a,-10 000=px-110 000,则：,px=100 000,，,bx=80 000,又,cmR=1-bR,cmR=1-80%=20%,则：,Tcm=100 000,20%=20 000(,元,),（,1,）,边际贡献,=20 000,元,0,，所以不能停产。否则企业将多损失,20 000,元。,（,2,）,边际贡献,=20 000,元，但机会成本,=25 000,元,应当停产，否则将使企业多损失,5 000,元（,20 000-25 000,）。,27,差量分析表,（,3,）,方案,增产,1,倍,不增产,差异额,100 000,2=200 000,相关收入,相关成本,100 000,100 000,其中：增量成本,80 000,2=160 000,160 000,80 000,80 000,80 000,20 000,增产使企业可多获利,20 000,元,差量分析表,（,4,）,方案,增产,1,倍,不增产,差异额,100 000,2=200 000,相关收入,相关成本,100 000,100 000,其中：增量成本,80 000,2=160 000,185 000,80 000,80 000,105 000,-5 000,差量损益,差量损益,机会成本,25 000,进一步加工使企业多损失,5 000,元,28,13.,已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为,1 200,件。年初已按,100,元,/,件的价格接受正常任务,1 000,件该产品的单位完全生产成本为,80,元,/,件,(,其中,单位固定生产成本为,25,元,),。现有一客户要求以,70,元,/,件的价格追加订货。,要求,:,请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。,(1),剩余能力无法转移,追加订货量为,200,件,不追加专属成本,;,(2),剩余能力无法转移,追加订货量为,200,件,但因有特殊要求,企业需追加,1 000,元专属成本,;,(3),同,(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入,5 000,元,;,(4),剩余能力无法转移,追加订货量为,300,件；因有特殊要求,企业需追加,900,元专属成本。,29,单位变动成本,=80-25=55,（元）,（,1,）,因为剩余生产能力无法转移，追加订货价格,70,元,55,元，所以接受追加订货。,差量分析表,（,2,）,方案,接受追加订货,拒绝追加订货,差异额,70,200=14 000,相关收入,相关成本,0,14 000,其中：增量成本,55,200=11 000,12 000,0,0,12 000,2 000,差量损益,专属成本,1 000,0,接受追加订货可使企业多获利,2 000,元,30,差量分析表,（,3,）,方案,接受追加订货,拒绝追加订货,差异额,70,200=14 000,相关收入,相关成本,0,14 000,其中：增量成本,55,200=11 000,16 000,0,0,16 000,-2 000,差量损益,机会成本,5 000,0,接受追加订货可使企业多损失,2 000,元,31,差量分析表,（,4,）,方案,接受追加订货,拒绝追加订货,差异额,70,300=21 000,相关收入,相关成本,0,21 000,其中：增量成本,55,200=11 000,21 900,0,0,21 500,-900,差量损益,机会成本,100,100=10 000,0,接受追加订货可使企业多损失,900,元,专属成本,900,32,14.,已知,:,某产品按每件,10,元的价格出售时,可获得,8 000,元边际贡献,边际贡献率为,20%,企业最大生产能力为,7 000,件。,要求,:,分别根据以下不相关条件作出是否调价的决策：,(1),将价格调低为,9,元时,预计可实现销售,9 000,件；,(2),将价格调高为,12,元时,预计可实现销售,3 000,件。,33,摘,要,1,季度,2,季度,3,季度,4,季度,全年,期初现金余额,加：现金收入,可动用现金合计,8 000,68 000,96 000,321 000,减：现金支出：,采购材料,销售费用,购置设备,支付股利,现金支出合计,35 000,8 000,2 000,45 000,30 000,8 000,2 000,85 000,30 000,10 000,2 000,35 000,2 000,113 000,36 000,现金余（缺）,- 2 000,11 000,融通资金：,银行借款,归还借款,归还利息,15 000,期末现金,15.,将下列现金收支预算的空缺数据按其内在联系填补齐全：假设期末现金最低余额为,5 000,元，银行借款起点为,1 000,元，贷款利息每年,10%,，还本时付息。,现金收支预算表 单位：元,34,摘,要,1,季度,2,季度,3,季度,4,季度,全年,期初现金余额,加：现金收入,可动用现金合计,8 000,68 000,96 000,321 000,减：现金支出：,采购材料,销售费用,购置设备,支付股利,现金支出合计,35 000,8 000,2 000,45 000,30 000,8 000,2 000,85 000,30 000,10 000,2 000,35 000,2 000,113 000,36 000,现金余（缺）,- 2 000,11 000,融通资金：,银行借款,归还借款,归还利息,15 000,期末现金,2.,将下列现金收支预算的空缺数据按其内在联系填补齐全：假设期末现金最低余额为,5 000,元，银行借款起点为,1 000,元，贷款利息每年,10%,，还本时付息。,现金收支预算表 单位：元,35,60,000,70,000,25,000,7 000,5 000,5 000,5 000,-10 000,75 000,70 000,5 000,101,000,90,000,48 000,-5 000,-,3,75,5 625,5 625,28 000,10,000,75,000,25 625,-,17,000,-1 325,7 300,8 000,329 000,163 000,320 000,9 000,22 000,-22 000,-1 700,7 300,8,000,95 000,100 625,5000 10% ,36,材料名称,单,价,混合用量标准（千克）,标准成本,201,15,2,30,202,20,1,20,203,9,4,36,合,计,7,86,材料名称,单,价,实际耗用量（千克）,标准成本,201,14,2 900,40 600,202,18,1 800,32 400,203,9,150,1 350,合,计,4 850,74 350,16.,某企业生产甲种产品，单位产品标准配方资料如表所示：,单位产品标准配方表 单位：元,本期甲种产品实际产量为,900,千克，各种材料实际消耗如表,材料耗用情况表 单位：元,要求：根据上述资料，计算分析直接材料成本差异。,37,17.,某企业生产乙产品，本月份预算工时数为,10 000,小时，变动制造费用预算数为,25 000,元，固定制造费用预算数为,16 000,元，实际产量的标准工时数为,8 000,小时，实际工时数为,8 800,小时，变动制造费用实际发生数为,24 800,元，固定制造费用实际发生数为,15 700,元。,要求：计算制造费用标准成本差异，并进行成本差异分析。,38,成本项目,价格标准,用量标准,标准成本,变动制造费用,2,元,/,小时,3,小时,/,件,6,元,固定制造费用,1,元,/,小时,3,小时,/,件,3,元,18.,某公司一贯采用标准成本、弹性预算来控制并计算产品成本，它的加工成本的标准如下：,上述费用分配率是按,50 000,件标准产量计算的。,本月该公司实际生产,40 000,件，其实际成本为：,实际总工时,125 000,小时,实际制造费用,411 000,元,其中变动制造费用,255 000,元,要求：（,1,）计算变动制造费用的开支差异和效率差异；,（,2,）计算固定制造费用的预算差异和能量差异；,（,3,）计算固定制造费用的开支差异、效率差异和生产能力利用差异。,谢谢,End of homework,39,