劳动规章制度

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,劳动规章制度,2024/9/21,1,提纲,1、规章制度在员工关系管理中的作用,2、法律对规章制度的基本要求,3、考勤制度的常见误区与应对,4、奖惩制度的常见问题和处理,2024/9/21,2,1、规章制度在员工关系管理中的作用,2、新法对规章制度的基本要求,3、考勤制度的常见误区与应对,4、奖惩制度的常见问题和处理,2024/9/21,3,规章制度的三项作用,A、,是法律法规的实施细则,劳动法,第,25,条：严重违反规章制度的解雇！,某石化公司员工打架解雇争议案例,4,规章制度的三项作用,B、,对法律法规空白点的有效延伸,C、,可以作为处理劳动争议的有效依据,5,1、规章制度在员工关系管理中的作用,2、新法对规章制度的基本要求,3、考勤制度的常见误区与应对,4、奖惩制度的常见问题和处理,2024/9/21,6,法律对企业规章制度的要求,劳动法,、,劳动合同法,第,4,条,最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释,第,19,条：,用人单位根据,劳动法,第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。,最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（二）,第,16,条：,用人单位制定的内部规章制度与集体合同或者劳动合同约定的内容不一致，劳动者请求优先适用合同约定的，人民法院应予支持。,7,法律对规章制度要求的关键词,1,、经过民主程序制定,2,、不违反法律法规及政策规定,3,、向员工公示或者告知,8,用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时 , 应当经,职工代表大会或者全体职工讨论, 提出方案和意见 , 与工会或者职工代表,平等协商,确定。,1,、制定中的民主程序,9,民主程序的理解和操作,单方决定还是民主共决？,没有工会怎么办？职工代表如何产生和管理？,10,2,、不违反法律法规和政策规定,（1）不能与法律禁止性规定抵触,11,案例：某培训公司,员工手册,规定,员工入职前，应到当地市级医院进行入职体检，医院出具的体检报告必须证明该候选人身体健康，无任何传染病或其他不适合应聘岗位工作的疾病。,12,就业促进法,第三十条用人单位招用人员，不得以是,传染病病原携带者,为由拒绝录用。,经医学鉴定传染病病原携带者在治愈前或者排除传染嫌疑前，不得从事法律、行政法规和国务院卫生行政部门规定禁止从事的易使传染病扩散的工作。,13,2,、不违反法律法规和政策规定,（,2,）处罚和管理性规定上不能没有依据！,14,举例：某机场考勤制度规定,1.,具有看管性质且实行轮班的工种岗位，按照实际消耗工时的,60,计算工作时间。,2.,具有等待间歇特点且明显受航班密度影响的岗位，工作时间内发生的等待时间按照,50,计算工作时间；在工作时间外发生的等待时间按照,40,计算工作时间。,3.,对于航班结束后留守值班的岗位按照实际消耗工时的,30,计算工作时间。,15,诊断：,原因在于错误使用非经审批的工时制度,综合计算或者不定时制度基本可以解决,工作时间安排合法也是解决方法之一,16,直接涉及劳动者切身利益的规章制度应当公示,或者告知劳动者。,3,、规章制度公示告知,17,公示或者告知的方式,1,、员工签收,2,、培训员工,3,、公告栏公布,4,、网路公布,5,、其他 邮寄送达的操作！,18,现代企业管理制度体系,19,1、规章制度在员工关系管理中的作用,2、新法对规章制度的基本要求,3、考勤制度的常见误区与应对,4、奖惩制度的常见问题和处理,2024/9/21,20,考勤制度 常见问题列举及解决建议,21,考勤制度的内容,加班：加班、值班、培训,考勤：工作时间、迟到、早退、旷工、请假、出差等,考勤管理方式：人工记录、电脑记录,22,问题所在,缺少工时制度适应的不同考勤管理；,加班管理与加班费应在考勤制度中加以具体规范和体现；,对迟到、早退、旷工的处罚不合法；,加班费的计算基数没有清晰或者与现行法律相悖,。,23,诊断建议1,1、明确规定适用的工时种类，并报请批准,2、不同工时人员的考勤管理方式应个性化,24,诊断建议2,1、取消违法考勤管理方式,2、将全勤奖励与行为规范奖励合并处理,3、完善考勤记载方式,25,奖惩制度理论、 常见问题列举及解决思路,26,奖惩制度的作用和原则,作用：惩戒、威慑、迁善,原则,热炉规则（,hot-stove rule,）,:,即时性、预警性、一致性,渐进性惩处（,progressive discipline,）,:,处罚应采用逐步加强严厉性的方法进行,27,常见普遍性问题,1、适用法律错误,辞退、开除、除名等的滥用,2、没有法律依据,罚款、末位淘汰、停职检查、株连等行为,3、表述不准、概念不清,造成严重后果、重大损失,4、违纪行为单一且不具有发展性,28,诊断建议,1、与时俱进，以“解除劳动合同”为惩罚制度核心,2、按照定性和定量确认违纪行为种类,3、列举各类详尽行为，集中解决企业曾经出现和亟待解决的问题,4、为处分员工设置申诉通道，完善惩罚处理程序,29,新法下的问题员工管理方式,解除劳动合同/劳动关系（唯一合法方式）,一、违纪：,严重违反用人单位的规章制度的；,严重失职，营私舞弊，给单位造成重大损害的；,兼职产生利益冲突的,因欺诈、胁迫乘人之危致使订立劳动合同无效的；,二、违法：,被劳动教养的,三、犯罪：,被依法追究刑事责任的。,30,可以处分的行为,违反行为准则、工作礼仪,：禁烟区吸烟、玩游戏、酒后工作等；,违反考勤、假期,：迟到、早退、旷工；,玩忽职守、严重失职、营私舞弊未构成触犯法律行为,：收受贿赂、盗窃、故意损毁公私财物、性骚扰、欺骗、行凶殴打、泄密等,31,明确处分等级和种类,一级警告书面警告,二级警告严重警告,解除劳动合同,32,奖惩条例废止后的处分手段,警告,撤职,严重警告,降级,记过,记大过,留用察看,33,严重,违纪的标准确定,1、定量：,（1）造成损失大小,（2）带来影响大小,（3）造成后果大小,2、定性,行为性质，不计后果！,34,处分程序,警告：,直接主管填写员工违纪通知单，提交人力资源部审批。,直接主管负责通知员工处理决定并将员工违纪通知单交与员工签字确认。,解除劳动合同：,直接主管填写员工违纪通知单，提交人力资源部审批。,人力资源,部,核实后出具解除劳动合同通知书，,并,通知员工解除劳动合同并办理相关手续。在解除劳动合同的谈话过程中至少需要两名人员参加，其中一名为此员工的直接主管，另一名为,人力资源部人员,。,35,总结,制度是企业从人治到法制的必然选择,制度也是法律对员工管理的基本要求,依托法律授权创造有利的制度环境为企业和谐发展提供支持和保障,36,