工程实施项目管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,工程实施项目管理,辛国华,2010,年,4,月,1,目录,五、项目管理工具和方法,四、工程实施与项目管理,三、项目经理与干系人,二、项目阶段与生命周期,一、项目与工程项目,2,项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。,PMBOK2008,项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。,PMBOK2008,一、项目与工程项目,3,工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。,工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。,安防监控系统,智能建筑系统,综合视频监控系统,指挥调度系统,防灾安全监控系统,？,应急通信系统（计算机系统集成）,一、项目与工程项目,4,1,个生命周期,4,个阶段,二、项目阶段与生命周期,工程建设项目的阶段划分可如下图所示。,项目构思,结束,交付使用,开始施工,批准立项,建设单位,投资者,设计单位,承包商,目标设计、可行性研究,设计、计划、招标投标,实施,运行,5,5,大过程组,9,大知识体系,42,个过程,二、项目阶段与生命周期,6,项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。,三、项目经理与干系人,7,三、项目经理与干系人,角色,8,项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。,PMBOK2008,三、项目经理与干系人,PMO,专家组,9,三、项目经理与干系人,业主,投资方,（股东）,贷款方,（银行）,咨询顾问,设计方,监理工程师,供货商,承包商,承包,合同,监理,合同,供货,合同,资询合同,设计合同,投资协议,贷款协议,10,四、工程实施与项目管理,项目构思,结束,交付使用,开始施工,批准立项,建设单位,投资者,设计单位,承包商,目标设计、可行性研究,设计、计划、招标投标,实施,运行,11,四、工程实施与项目管理,12,项目边界（工作界面）,四、工程实施与项目管理,13,启动阶段,接到领导的委派和安排，,XX,项目,输入或资源：,需求说明书（,ROW,）,可研报告,招投标文件,合同,技术方案,/,建议书,干系人登记册,四、工程实施与项目管理,项目背景,项目状态,项目目标,项目范围,项目干系人,项目约束,14,组织与准备阶段,这项目是这样,要这样,假如那样,四、工程实施与项目管理,详细的,SOW,WBS,RBS,OBS,、,RAM,Planning,Schedule,Risk list,Check-list,15,四、工程实施与项目管理,范围管理计划,进度管理计划,成本管理计划,风险管理计划,采购管理计划,沟通管理计划,质量管理计划,人员配置管理计划,里程碑清单,过程改进计划,成本基准,质量基准,范围基准,资源日历,进度基准,风险登记册,组织与准备阶段,Planning,16,四、工程实施与项目管理,组织与准备阶段,after planning,计划的批准。,要争取各方面，包括业主、上层管理者、顾客、项目经理、承包商、供应商对计划结果有一个共识。,计划做好后，它作为目标的分解，作为各参加,/,与单位（部门）的工作责任，应落实到各部门或单位，得到他们同意，并形成承诺。,计划下达后，还要使人们了解他们面临的目标和应完成的任务，以及为完成目标和任务应当遵循的指导原则，他们完成计划所拥有必要的权力、手段和信息,。,17,四、工程实施与项目管理,组织与准备阶段,导图,18,组织与准备阶段,创建,WBS,四、工程实施与项目管理,19,组织与准备阶段,创建,WBS,词典,四、工程实施与项目管理,20,组织与准备阶段,进度计划甘特图、网络图,四、工程实施与项目管理,21,项目执行（工程实施）,自研,/,分包,/,外购,decidedStart implementation,四、工程实施与项目管理,22,项目执行（工程实施）,Ready,？,四、工程实施与项目管理,23,项目执行（工程实施）,输入或资源：,XX,计划,XX,基准,采购合同,工程勘察报告,项目实施组织方案,四、工程实施与项目管理,项目交付成果,a,、,b,、,c,项目团队,.,项目沟通,项目场景,项目假设,项目监控,项目变更、补救,培训,实施,?,管理,?,24,项目执行（工程实施）,四、工程实施与项目管理,用户,/,总包商,合,同 包,25,项目执行（管理和监控）,四、工程实施与项目管理,管理：,项目执行,管理团队,管理质量,管理干系人,管理分包和采购,项目经理及干系人,监控：,范围,进度,成本,质量,变更,风险,26,项目管理的内容,这些都是我们的,responsibility,四、工程实施与项目管理,工程项目可行性研究和工程勘察；,工程项目的系统分析；,工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本,(,投资,),计划、资源计划以及它们的优化；,项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项目管理规范的制定；,工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等；,工程项目的实施控制，包括进度控制、成本,(,投资,),控制、质量控制、风险控制、变更管理；,项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。,27,项目控制的内容,这些都是我们的,eyespots,，,focus on,monitor and control,四、工程实施与项目管理,序号,控制内容,控制目的,控制目标,控制依据,1,成本控制,保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目的,计划成本,各分项工程、分部工程、总工程计划成本、人力、材料、资金计划、计划成本曲线等,2,进度控制,按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延,任务书规定的工期,工期定额规定的总工期计划、批准的详细的施工进度计划、网络图、横道图等,3,质量控制,保证按任务书规定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能,规定的质量标准,各种技术标准，规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件,4,合同控制,按合同规定全面完成自己的义务、防止违约,合同规定的各项义务、责任,合同范围内的各种文件、合同分析资料,28,项目验收和收尾,输入或资源：,项目范围确认,合同,四、工程实施与项目管理,结束采购,项目收尾,管理收尾,文档材料,培训,项目交付,项目评审,资源释放,29,75,个成果,129,个工具,我有个杠杆,我要个支点,PMO,专家组,项目管理矩阵,项目经理手册,经验案库,五、项目管理的方法和工具,30,感谢聆听！,Thanks for your time,！,31,